生產(chǎn)企業(yè)調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)及相關(guān)崗位。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃有序進(jìn)行。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行。3.及時(shí)性原則：生產(chǎn)調(diào)度人員要及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。4.預(yù)防性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要注重預(yù)防，提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在的生產(chǎn)問(wèn)題，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、調(diào)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）調(diào)度管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡(jiǎn)稱“調(diào)度中心”），作為公司生產(chǎn)調(diào)度的核心機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)活動(dòng)。調(diào)度中心設(shè)主任一名，由生產(chǎn)副總經(jīng)理兼任，副主任若干名，成員包括各生產(chǎn)車(chē)間主任、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等。（二）調(diào)度中心職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)管理的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度。2.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.協(xié)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集、分析生產(chǎn)信息，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，為公司決策提供依據(jù)。5.組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表，為公司生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。7.組織開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)度人員的培訓(xùn)和考核工作，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。（三）調(diào)度人員職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行調(diào)度中心的各項(xiàng)工作指令，負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)調(diào)度工作。2.及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的按時(shí)完成。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。5.協(xié)助調(diào)度中心主任做好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的組織和記錄工作。6.完成調(diào)度中心交辦的其他工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的編制1.公司生產(chǎn)計(jì)劃由市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和訂單情況編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下達(dá)給調(diào)度中心。2.調(diào)度中心根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)能力和設(shè)備狀況，編制月度、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)給各生產(chǎn)車(chē)間。3.各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)調(diào)度中心下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整1.因市場(chǎng)需求變化、訂單變更、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，由相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)度中心審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.調(diào)度中心根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)給各生產(chǎn)車(chē)間。3.各生產(chǎn)車(chē)間要嚴(yán)格按照調(diào)整后的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（三）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與考核1.各生產(chǎn)車(chē)間要嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的按時(shí)完成。2.調(diào)度中心要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)完成任務(wù)好的車(chē)間和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的車(chē)間和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。四、生產(chǎn)調(diào)度指揮（一）調(diào)度指令的下達(dá)1.調(diào)度中心根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，各生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令。2.調(diào)度指令要明確、具體，包括生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.調(diào)度指令下達(dá)后，調(diào)度人員要跟蹤檢查執(zhí)行情況，確保調(diào)度指令得到有效執(zhí)行。（二）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通1.調(diào)度中心要加強(qiáng)與各生產(chǎn)車(chē)間、相關(guān)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.建立生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保原材料供應(yīng)和產(chǎn)品交付的順利進(jìn)行。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.調(diào)度中心要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。2.各生產(chǎn)車(chē)間要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備運(yùn)行正常。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析（一）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1.各生產(chǎn)車(chē)間要建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)、準(zhǔn)確地記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、原材料消耗等。2.調(diào)度中心要定期收集各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總和分析，形成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表要及時(shí)、準(zhǔn)確地反映公司的生產(chǎn)情況，為公司生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。（二）生產(chǎn)分析1.調(diào)度中心要定期對(duì)公司的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、原材料消耗等方面。2.通過(guò)生產(chǎn)分析，找出生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和原因，提出改進(jìn)措施和建議，為公司生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。3.建立生產(chǎn)分析報(bào)告制度，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)分析情況。六、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議（一）會(huì)議類型1.生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)：每周召開(kāi)一次，由調(diào)度中心主任主持，各生產(chǎn)車(chē)間主任、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議主要總結(jié)上周生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，安排本周生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)：根據(jù)生產(chǎn)需要不定期召開(kāi)，由調(diào)度中心主任或副主任主持，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議主要協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。3.專題會(huì)議：根據(jù)生產(chǎn)中的具體問(wèn)題召開(kāi)，由調(diào)度中心主任或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)人員參加。會(huì)議主要研究解決生產(chǎn)中的某一專項(xiàng)問(wèn)題。（二）會(huì)議組織與管理1.調(diào)度中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的組織和安排，提前確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等。2.會(huì)議要做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)調(diào)度中心主任審核后，下發(fā)給各參會(huì)部門(mén)和相關(guān)人員。3.各參會(huì)部門(mén)和人員要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，及時(shí)反饋會(huì)議決議的執(zhí)行情況。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案的制定1.公司要制定完善的生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、停電、停水等突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施。2.應(yīng)急預(yù)案要明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。3.定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（二）應(yīng)急處置1.發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員要立即報(bào)告調(diào)度中心，并采取必要的應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。2.調(diào)度中心接到報(bào)告后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行應(yīng)急處置。3.應(yīng)急處置過(guò)程中，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，確保應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。八、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.調(diào)度中心要定期組織調(diào)度人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)管理知識(shí)、調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)、溝通協(xié)調(diào)技巧、應(yīng)急處置能力等方面。3.鼓勵(lì)調(diào)度人員參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)面和視野。（二）考