煤礦煤質(zhì)計劃管理制度總則目的為加強煤礦煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量符合市場需求和企業(yè)發(fā)展要求，特制定本煤質(zhì)計劃管理制度。通過科學(xué)合理地規(guī)劃煤質(zhì)相關(guān)工作，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部涉及煤質(zhì)計劃管理的各個部門和崗位，包括但不限于生產(chǎn)部門、銷售部門、洗選加工部門、地質(zhì)測量部門等?；驹瓌t1.質(zhì)量第一原則：始終將煤質(zhì)管理放在首位，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定可靠，滿足客戶需求。2.科學(xué)規(guī)劃原則：依據(jù)市場需求、地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝等因素，科學(xué)制定煤質(zhì)計劃，確保計劃的合理性和可行性。3.全員參與原則：煤質(zhì)計劃管理涉及企業(yè)各個環(huán)節(jié)，全體員工應(yīng)積極參與，共同做好煤質(zhì)管理工作。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的問題，持續(xù)優(yōu)化煤質(zhì)計劃管理流程和方法，提高煤質(zhì)管理水平。煤質(zhì)計劃管理職責(zé)分工生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)按照煤質(zhì)計劃組織煤炭生產(chǎn)，合理安排采掘工作面，優(yōu)化采煤工藝，減少煤炭矸石混入，確保原煤質(zhì)量符合要求。2.加強生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并處理影響煤質(zhì)的問題，如冒頂、片幫等。3.配合洗選加工部門做好原煤配倉工作，保證入洗原煤質(zhì)量均勻穩(wěn)定。銷售部門1.及時掌握市場煤質(zhì)需求動態(tài)，收集客戶對煤炭質(zhì)量的反饋信息，并反饋給相關(guān)部門。2.根據(jù)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)實際，制定合理的煤炭銷售計劃，明確不同煤質(zhì)產(chǎn)品的銷售比例和價格策略。3.負(fù)責(zé)與客戶簽訂煤炭銷售合同，明確煤質(zhì)指標(biāo)要求，確保合同煤質(zhì)條款的準(zhǔn)確無誤。洗選加工部門1.依據(jù)煤質(zhì)計劃制定洗選加工方案，優(yōu)化洗選工藝參數(shù)，提高煤炭洗選效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.加強洗選設(shè)備的維護管理，確保設(shè)備正常運行，保證洗選產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.對洗選后的煤炭產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，及時調(diào)整洗選工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合銷售合同要求。地質(zhì)測量部門1.提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料，包括煤層賦存情況、煤質(zhì)特性等，為煤質(zhì)計劃制定提供基礎(chǔ)依據(jù)。2.加強地質(zhì)勘探工作，及時掌握地質(zhì)變化情況，預(yù)測可能對煤質(zhì)產(chǎn)生影響的因素，并提前采取應(yīng)對措施。3.配合生產(chǎn)部門做好煤質(zhì)采樣、化驗工作，確保煤質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。質(zhì)量檢驗部門1.負(fù)責(zé)制定煤質(zhì)檢驗計劃，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范對煤炭產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗。2.配備先進(jìn)的檢驗設(shè)備和專業(yè)的檢驗人員，確保檢驗結(jié)果準(zhǔn)確、及時。3.對煤質(zhì)檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，為煤質(zhì)計劃調(diào)整和生產(chǎn)管理提供依據(jù)。其他部門其他部門應(yīng)按照各自職責(zé)，積極配合煤質(zhì)計劃管理工作，共同做好煤質(zhì)管理各項任務(wù)。例如，物資供應(yīng)部門應(yīng)確保生產(chǎn)所需的煤質(zhì)管理相關(guān)物資及時供應(yīng)；機電部門應(yīng)保障煤質(zhì)監(jiān)測設(shè)備、洗選設(shè)備等正常運行等。煤質(zhì)計劃的制定市場調(diào)研與分析1.銷售部門定期收集市場煤質(zhì)需求信息，包括不同行業(yè)客戶對煤炭發(fā)熱量、灰分、硫分等指標(biāo)的具體要求，以及市場價格波動情況。2.對收集到的市場信息進(jìn)行分析研究，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭對手情況，預(yù)測未來一段時間內(nèi)市場對煤質(zhì)的需求變化。地質(zhì)資料分析1.地質(zhì)測量部門根據(jù)煤礦地質(zhì)勘探成果，詳細(xì)分析各煤層的煤質(zhì)特性，如煤的變質(zhì)程度、灰分含量、硫分分布等。2.評估地質(zhì)條件變化對煤質(zhì)的潛在影響，例如斷層、褶皺等地質(zhì)構(gòu)造可能導(dǎo)致煤質(zhì)差異，為煤質(zhì)計劃制定提供地質(zhì)依據(jù)。生產(chǎn)能力與工藝評估1.生產(chǎn)部門結(jié)合煤礦現(xiàn)有生產(chǎn)能力，分析不同采煤工藝對煤質(zhì)的影響。例如，綜采工藝相對能更好地控制煤質(zhì)，減少矸石混入。2.考慮洗選加工能力和工藝水平，確定原煤入洗比例和洗選后的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。煤質(zhì)計劃編制1.根據(jù)市場調(diào)研、地質(zhì)資料分析和生產(chǎn)能力評估結(jié)果，由生產(chǎn)部門牽頭，會同銷售部門、洗選加工部門等相關(guān)部門共同編制年度煤質(zhì)計劃。2.年度煤質(zhì)計劃應(yīng)明確煤炭產(chǎn)量目標(biāo)、不同煤質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)量計劃、煤質(zhì)指標(biāo)要求（如發(fā)熱量、灰分、硫分、水分等）、質(zhì)量控制措施以及煤質(zhì)計劃的實施進(jìn)度安排等內(nèi)容。3.月度煤質(zhì)計劃應(yīng)根據(jù)年度計劃進(jìn)行細(xì)化分解，明確各月的具體煤質(zhì)任務(wù)和工作重點，確保年度煤質(zhì)計劃得以有效落實。煤質(zhì)計劃審批與下達(dá)1.煤質(zhì)計劃編制完成后，提交企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式下達(dá)執(zhí)行。2.煤質(zhì)計劃下達(dá)后，各相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真組織實施，確保各項任務(wù)落到實處。同時，應(yīng)將煤質(zhì)計劃傳達(dá)至基層崗位員工，使其明確各自的工作目標(biāo)和職責(zé)。煤質(zhì)計劃的執(zhí)行與監(jiān)控生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)控制1.生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照煤質(zhì)計劃組織生產(chǎn)，加強現(xiàn)場管理，采取有效措施減少煤炭矸石混入。例如，在采煤過程中，及時處理頂板和底板矸石，避免其進(jìn)入煤流系統(tǒng)。2.優(yōu)化采煤工藝參數(shù)，如控制采高、截割速度等，以保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。同時，合理安排采掘工作面，避免因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致煤質(zhì)波動。3.加強對采煤設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，減少因設(shè)備故障對煤質(zhì)造成的影響。例如，定期檢查刮板輸送機的鏈條、刮板等部件，防止煤炭在運輸過程中受到污染。洗選加工過程中的煤質(zhì)控制1.洗選加工部門按照煤質(zhì)計劃和洗選加工方案進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格控制洗選工藝參數(shù)。例如，調(diào)整跳汰機的沖程、沖次，浮選機的藥劑添加量等，確保洗選效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.加強對洗選設(shè)備的運行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和異常情況。例如，定期檢查旋流器的底流口、溢流口是否堵塞，保證洗選產(chǎn)品粒度符合要求。3.對洗選后的煤炭產(chǎn)品進(jìn)行實時質(zhì)量監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時調(diào)整洗選工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在計劃指標(biāo)范圍內(nèi)。煤質(zhì)監(jiān)測與檢驗1.質(zhì)量檢驗部門按照煤質(zhì)計劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定詳細(xì)的煤質(zhì)采樣、化驗計劃。采樣應(yīng)具有代表性，涵蓋不同煤層、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤炭。2.采用先進(jìn)的檢驗設(shè)備和科學(xué)的檢驗方法，確保煤質(zhì)檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。例如，使用高精度的量熱儀測定煤炭發(fā)熱量，采用快速灰化法測定灰分含量等。3.加強對煤質(zhì)檢驗過程的質(zhì)量控制，定期對檢驗設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護，對檢驗人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保檢驗工作規(guī)范、公正。4.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)及時將煤質(zhì)檢驗結(jié)果反饋給相關(guān)部門，以便及時調(diào)整生產(chǎn)和洗選加工工藝，保證煤質(zhì)符合計劃要求。煤質(zhì)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控與考核1.建立煤質(zhì)計劃執(zhí)行情況監(jiān)控機制，定期對各部門煤質(zhì)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估。檢查內(nèi)容包括煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)和洗選加工過程中的煤質(zhì)控制措施落實情況等。2.對煤質(zhì)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核，將考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤。對于煤質(zhì)計劃執(zhí)行不力，導(dǎo)致煤炭質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或未完成產(chǎn)量任務(wù)的部門和個人，按照企業(yè)績效考核制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。3.定期召開煤質(zhì)計劃執(zhí)行情況分析會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析存在的問題，研究制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高煤質(zhì)計劃執(zhí)行效果。煤質(zhì)計劃的調(diào)整調(diào)整條件1.市場需求發(fā)生重大變化，如客戶對煤質(zhì)指標(biāo)要求調(diào)整、市場價格波動較大等，導(dǎo)致原煤質(zhì)計劃無法滿足市場需求。2.地質(zhì)條件出現(xiàn)重大變化，如發(fā)現(xiàn)新的煤層、地質(zhì)構(gòu)造變動等，影響煤炭質(zhì)量和產(chǎn)量，需要對煤質(zhì)計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3.生產(chǎn)工藝、洗選加工設(shè)備等發(fā)生重大改進(jìn)或故障，影響煤質(zhì)計劃的執(zhí)行，需要重新制定煤質(zhì)計劃或?qū)υ媱澾M(jìn)行調(diào)整。調(diào)整程序1.由相關(guān)部門提出煤質(zhì)計劃調(diào)整申請，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、調(diào)整內(nèi)容及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。例如，銷售部門因客戶反饋對煤炭發(fā)熱量提出更高要求，申請調(diào)整煤質(zhì)計劃中發(fā)熱量指標(biāo)。2.生產(chǎn)部門會同銷售部門、洗選加工部門、地質(zhì)測量部門等相關(guān)部門對調(diào)整申請進(jìn)行論證，評估調(diào)整的可行性和必要性。3.根據(jù)論證結(jié)果，編制煤質(zhì)計劃調(diào)整方案，明確調(diào)整后的煤質(zhì)指標(biāo)、產(chǎn)量計劃、質(zhì)量控制措施等內(nèi)容。4.煤質(zhì)計劃調(diào)整方案經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。煤質(zhì)計劃管理的信息溝通與協(xié)調(diào)信息溝通渠道1.建立定期的煤質(zhì)計劃管理工作會議制度，由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。會議主要通報煤質(zhì)計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題，協(xié)調(diào)解決工作中的矛盾和困難。2.利用企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信群等信息化平臺，及時發(fā)布煤質(zhì)計劃管理相關(guān)信息，實現(xiàn)信息共享和快速傳遞。例如，質(zhì)量檢驗部門將煤質(zhì)檢驗結(jié)果及時上傳至辦公系統(tǒng)，各部門可隨時查閱。3.設(shè)立煤質(zhì)計劃管理工作聯(lián)絡(luò)人制度，各部門指定專人負(fù)責(zé)與其他部門溝通協(xié)調(diào)煤質(zhì)計劃管理相關(guān)工作，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時?？绮块T協(xié)調(diào)機制1.針對煤質(zhì)計劃管理過程中涉及多個部門的問題，建立跨部門協(xié)調(diào)機制。例如，當(dāng)生產(chǎn)部門與洗選加工部門在原煤配倉問題上出現(xiàn)分歧時，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織雙方進(jìn)行協(xié)商溝通，共同制定解決方案。2.加強部門之間的協(xié)作配合，樹立全局意識，形成工作合力。各部門應(yīng)按照煤質(zhì)計劃管理職責(zé)分工，各司其職，同時