3人小公司管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作高效、有序進(jìn)行，明確公司與員工的權(quán)利和義務(wù)，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、獎懲、晉升等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的個性和創(chuàng)造力，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，營造良好的工作氛圍。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為核心，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式]，設(shè)[部門名稱1]、[部門名稱2]、[部門名稱3]三個部門。（二）各部門職責(zé)1.[部門名稱1]職責(zé)負(fù)責(zé)公司[業(yè)務(wù)范圍1]相關(guān)工作，包括但不限于[列舉具體工作內(nèi)容1]。制定并執(zhí)行[業(yè)務(wù)范圍1]的工作計劃和目標(biāo)。與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)客戶關(guān)系。2.[部門名稱2]職責(zé)承擔(dān)公司[業(yè)務(wù)范圍2]的各項任務(wù)，如[列舉具體工作內(nèi)容2]。確保[業(yè)務(wù)范圍2]工作的質(zhì)量和進(jìn)度，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。協(xié)助其他部門開展相關(guān)工作。3.[部門名稱3]職責(zé)負(fù)責(zé)公司行政、人事等綜合管理工作，涵蓋[列舉具體工作內(nèi)容3]。制定和完善公司行政、人事管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。為公司運營提供后勤保障和人力資源支持。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如每周五天工作制，每天工作8小時等]。具體工作時間為[開始時間][結(jié)束時間]，午休時間為[午休時長]。（二）考勤記錄1.員工需通過[考勤方式，如打卡機(jī)、手機(jī)APP等]進(jìn)行考勤記錄。2.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)每月考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和核對，并在規(guī)定時間內(nèi)提交給人事部門。（三）請假制度1.請假類型：分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程員工請假需提前填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假起止時間、請假事由等，按審批權(quán)限依次審批。病假需提供醫(yī)院證明。事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.審批權(quán)限請假1天以內(nèi)（含1天），由部門負(fù)責(zé)人審批。請假23天，由部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司經(jīng)理審批。請假3天以上，由公司經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。（四）遲到、早退與曠工1.遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除[具體金額]；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)，每次扣除[具體金額]；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當(dāng)日工資的2倍；曠工1天，扣除當(dāng)日工資的3倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工3天或累計曠工5天以上，公司有權(quán)解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、個人突出貢獻(xiàn)等情況發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工應(yīng)在入職時提供本人銀行賬號，以便公司發(fā)放工資。（三）福利制度1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.帶薪年假：員工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定。3.其他福利：如節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會等，具體福利項目和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司實際情況確定。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開透明，考核結(jié)果真實可靠。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面對員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月[具體日期]前完成，年度考核于次年1月[具體日期]前完成。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績（[具體占比]）：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)，考核其工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力（[具體占比]）：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、問題解決能力等方面。3.工作態(tài)度（[具體占比]）：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守公司規(guī)章制度等情況。（四）考核流程1.員工自評：員工在考核周期結(jié)束后，對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：員工上級根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評定：人事部門對員工的自評和上級評價進(jìn)行綜合匯總，確定員工的績效考核結(jié)果。4.結(jié)果反饋：將績效考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放員工績效工資。2.晉升與調(diào)薪：績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)薪等方面優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對績效考核結(jié)果不理想的員工，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助其提升工作能力。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。2.為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，幫助員工實現(xiàn)個人價值。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的要求，開展針對性的技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力。3.管理培訓(xùn)：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)，提升管理水平。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會。（三）培訓(xùn)計劃與實施1.公司每年制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)計劃由人事部門負(fù)責(zé)組織實施，相關(guān)部門配合。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，評估結(jié)果作為培訓(xùn)改進(jìn)和員工績效評價的參考。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，為員工提供晉升機(jī)會和崗位輪換機(jī)會。七、行政管理制度（一）辦公用品管理1.辦公用品由公司統(tǒng)一采購，采購前需填寫《辦公用品采購申請表》，經(jīng)審批后進(jìn)行采購。2.辦公用品由專人負(fù)責(zé)保管和發(fā)放，員工領(lǐng)用辦公用品需填寫《辦公用品領(lǐng)用登記表》。3.定期對辦公用品進(jìn)行盤點，確保賬物相符。（二）文件資料管理1.公司文件資料分為內(nèi)部文件和外部文件，由專人負(fù)責(zé)分類、編號、歸檔和保管。2.文件資料的借閱需填寫《文件資料借閱申請表》，經(jīng)審批后辦理借閱手續(xù)。3.重要文件資料需備份保存，防止丟失或損壞。（三）會議管理1.公司定期召開會議，包括周例會、月總結(jié)會、年度總結(jié)會等。會議由專人負(fù)責(zé)組織和記錄。2.參會人員需提前做好準(zhǔn)備，按時參加會議，不得無故缺席。3.會議結(jié)束后，及時整理會議紀(jì)要，并傳達(dá)給相關(guān)人員。（四）車輛管理1.公司車輛由專人負(fù)責(zé)調(diào)度和管理，車輛使用需填寫《車輛使用申請表》，經(jīng)審批后安排車輛。2.駕駛員需遵守交通規(guī)則，確保行車安全，定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。3.車輛費用由專人負(fù)責(zé)審核和報銷，嚴(yán)格控制車輛使用成本。八、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)審批流程1.公司各項費用支出需填寫《費用報銷申請表》，注明費用明細(xì)、金額、用途等，按審批權(quán)限依次審批。2.審批權(quán)限與考勤請假審批權(quán)限一致。3.財務(wù)部門對費用報銷進(jìn)行審核，審核通過后予以報銷。（二）財務(wù)預(yù)算管理1.公司每年制定年度財務(wù)預(yù)算，明確各項收入、成本、費用等預(yù)算指標(biāo)。2.各部門根據(jù)公司年度預(yù)算，編制本部門的預(yù)算計劃，并報財務(wù)部門審核。3.財務(wù)部門對公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。（三）財務(wù)報表與審計1.財務(wù)部門每月編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，及時向公司管理層匯報。2.公司定期接受內(nèi)部審計和外部審計，確保財務(wù)工作規(guī)范、合法。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，如客戶信息、技術(shù)資料、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。2.公司內(nèi)部文件、會議記錄、決策過程等。3.員工個人隱私信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.對涉及公司商業(yè)秘密的文件、資料等進(jìn)行加密存儲和傳輸。3.限制員工對敏感信息的訪問權(quán)限