高中自管會管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范高中自管會的運作，充分發(fā)揮學生自我管理、自我教育、自我服務的作用，營造良好的學習和生活環(huán)境，特制定本管理制度。（二）宗旨以“自我管理、自我監(jiān)督、自我服務、共同進步”為宗旨，培養(yǎng)學生的自主意識、責任意識和團隊合作精神，促進學生全面發(fā)展。（三）適用范圍本管理制度適用于高中自管會全體成員。二、組織架構(gòu)（一）自管會設會長一名，副會長若干名。會長全面負責自管會的工作，副會長協(xié)助會長開展工作。（二）自管會下設若干職能部門，包括紀律檢查部、生活衛(wèi)生部、學習宣傳部等。各部門設部長一名，副部長若干名，負責本部門的具體工作。三、職責分工（一）會長職責1.全面領(lǐng)導自管會的工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.協(xié)調(diào)自管會與學校各部門、各班級之間的關(guān)系。3.定期召開自管會會議，總結(jié)工作經(jīng)驗，解決存在的問題。4.代表自管會向?qū)W校領(lǐng)導匯報工作情況。（二）副會長職責1.協(xié)助會長開展工作，在會長缺席時，代行會長職責。2.負責分管部門的工作指導和監(jiān)督，確保各項工作順利進行。3.參與自管會的決策和管理，提出合理化建議。（三）紀律檢查部職責1.制定并執(zhí)行學校的紀律檢查制度，檢查學生的出勤情況、課堂紀律、課間行為等。2.對違反紀律的學生進行批評教育，并記錄在案。3.協(xié)助學校處理突發(fā)事件，維護校園秩序。（四）生活衛(wèi)生部職責1.制定并執(zhí)行學校的生活衛(wèi)生管理制度，檢查教室、宿舍、食堂等場所的衛(wèi)生情況。2.組織開展衛(wèi)生大掃除、環(huán)保宣傳等活動，培養(yǎng)學生的衛(wèi)生意識和環(huán)保習慣。3.負責學生生活設施的檢查和報修工作。（五）學習宣傳部職責1.制定并執(zhí)行學校的學習宣傳計劃，組織開展學習經(jīng)驗交流、學習方法指導等活動。2.負責學校宣傳欄、黑板報等宣傳陣地的建設和管理，宣傳學校的政策、法規(guī)和好人好事。3.組織開展各類文化活動，如文藝演出、演講比賽、征文比賽等，豐富學生的課余生活。四、成員選拔與任用（一）選拔原則1.德才兼?zhèn)洌穼W兼優(yōu)。2.熱愛集體，責任心強。3.具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。（二）選拔程序1.個人申請：符合條件的學生向自管會提交申請表。2.資格審查：自管會對申請人進行資格審查。3.面試考核：通過面試考核，了解申請人的綜合素質(zhì)和能力。4.公示錄用：將擬錄用人員名單進行公示，無異議后正式錄用。（三）任用期限自管會成員任期為一學年，期滿后進行換屆選舉。五、工作制度（一）例會制度1.自管會每周召開一次例會，總結(jié)上周工作情況，安排本周工作任務。2.例會由會長主持，各部門負責人匯報工作進展情況和存在的問題。3.參會人員應按時參加例會，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，需提前向會長請假。（二）考勤制度1.自管會成員應嚴格遵守學校的作息時間，按時參加各項活動。2.建立考勤記錄，對遲到、早退、缺席的成員進行記錄，并按照相關(guān)規(guī)定進行處理。3.因特殊情況需要請假的，應提前向會長提交請假條，經(jīng)批準后方可請假。（三）工作匯報制度1.各部門每周向會長匯報一次工作情況，每月提交一份書面工作總結(jié)。2.工作匯報應包括工作進展情況、存在的問題及解決措施、下一步工作計劃等內(nèi)容。3.會長定期向?qū)W校領(lǐng)導匯報自管會的工作情況。（四）檔案管理制度1.建立自管會成員檔案，包括個人基本信息、工作表現(xiàn)、獎懲情況等。2.檔案由專人負責管理，確保檔案資料的完整和安全。3.檔案資料作為成員考核、評優(yōu)、換屆選舉等的重要依據(jù)。六、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作態(tài)度：包括責任心、積極性、主動性等。2.工作能力：包括組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、解決問題能力等。3.工作業(yè)績：包括完成工作任務的質(zhì)量、數(shù)量、效率等。4.團隊協(xié)作：包括與其他成員的配合、協(xié)作情況等。（二）考核方式1.平時考核：由各部門負責人對本部門成員進行日常考核，記錄成員的工作表現(xiàn)。2.定期考核：每學期末對自管會成員進行一次全面考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.民主測評：組織自管會成員進行民主測評，測評結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。（三）獎勵措施1.對考核優(yōu)秀的成員進行表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎品。2.在評優(yōu)評先、推薦參加學校或上級組織的活動時，優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的成員。3.對工作表現(xiàn)突出的成員，給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。（四）懲罰措施1.對考核不合格的成員進行批評教育，并要求其限期整改。2.連續(xù)兩次考核不合格的成員，予以辭退。3