維修工作計(jì)劃（19篇）

維修工作計(jì)劃1

一、目的

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備

滿足檢測(cè)的要求。

二、范圍

適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

三、職責(zé)

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測(cè)設(shè)

施、設(shè)備的管理。

2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管

理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程

的管理。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作

記錄管理。

四、工作程序

公司檢測(cè)設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)

和零件由于受到摩榛、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸

多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

五、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，

檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、

調(diào)整、潤(rùn)滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

六、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的

原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保

養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；

設(shè)備的.結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,

老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將

被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)

備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行

安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人

負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持

開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、

安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必須

潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等。

2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。

a、清潔檢測(cè)設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。

b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕

是否正常。

c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。

3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

a、注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

b、運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

c、遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目

a、清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

b、排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

5、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制

性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做

法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)

作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定

期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

51一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分

重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容

以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤(rùn)滑、緊固為主，檢查操縱、

指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤(rùn)滑油油平面。

5-2二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專

業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件

的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱

患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)

指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽

命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化c為此,

應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、

溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

5-4使用過程故障維修

運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系維

修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常

運(yùn)行后（如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后）再進(jìn)行正常工作。

5-5保養(yǎng)時(shí)間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備使

用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交

替由使用操作保管人進(jìn)行。

維修工作計(jì)劃2

作為一名從業(yè)多年的橋隧維修技術(shù)員，我深知這個(gè)崗位的重要

性以及個(gè)人修養(yǎng)、工作技能的要求。在這里，我將分享我制定的工

作計(jì)劃，希望對(duì)同行的技術(shù)員提供一些幫助和借鑒。

1.保持專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提升

技術(shù)行業(yè)是一個(gè)始終需要更新的行業(yè)。在工作崗位上，及時(shí)學(xué)

習(xí)和掌握最新的技能和技術(shù)是非常關(guān)鍵的，尤其在橋隧維修行業(yè)。

因此，作為一名技術(shù)員，應(yīng)該經(jīng)常關(guān)注行業(yè)新聞和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，

參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)前講座，了解最新的維修方法和設(shè)備操作C

2.制定維護(hù)計(jì)劃和檢測(cè)方案

在橋隧維修工作中，制定維護(hù)計(jì)劃和檢測(cè)方案是極其重要的，

這有助于確保設(shè)備的正常運(yùn)行和長(zhǎng)期使用。一般來說，設(shè)備在工作

前的檢查和定期的維護(hù)保養(yǎng)可以最大程度地延長(zhǎng)它的使用壽命，減

少產(chǎn)品故障率。因比，技術(shù)員需要充分了解各種設(shè)備和工作流程，

通過實(shí)地勘查和對(duì)設(shè)備的維護(hù)記錄，做出全面的維護(hù)計(jì)劃和檢測(cè)方

案。

3.加強(qiáng)安全管理和操作規(guī)范

作為技術(shù)工人，我們必須始終牢記安全是第一位的，尤其在橋

隧維修行業(yè)中，安全無疑是絕對(duì)不能妥協(xié)的問題。因此，我們應(yīng)該

加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序和工具使用規(guī)范,

做好事故預(yù)防和應(yīng)急處理準(zhǔn)備。此外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全培

訓(xùn)和指導(dǎo)也非常重要，應(yīng)該確保他們掌握了所有操作流程的正確性

和安全性。

4.加強(qiáng)與客戶的溝通和服務(wù)

橋隧維修行業(yè)的客戶通常是公共建設(shè)或工業(yè)領(lǐng)域，因此需要和

客戶建立良好的.溝通和協(xié)作關(guān)系。技術(shù)員需要了解客戶的需求和要

求，協(xié)作完成客戶的任務(wù)，及時(shí)處理問題并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與客戶

建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，不僅可以增強(qiáng)工作的效率，還可以有

效地解決工作中的問題。

5.建立自己的經(jīng)驗(yàn)庫(kù)和技術(shù)檔案

作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的維修技術(shù)員，我們需要建立自己的經(jīng)驗(yàn)庫(kù)

和技術(shù)檔案。在工作中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不僅可以提高自己的工作

能力，也可以為行業(yè)內(nèi)的同行提供經(jīng)驗(yàn)和參考。因此，技術(shù)員應(yīng)該

把工作中發(fā)生的問題和處理方法、工作過程中的情況和解決辦法等

記錄下來，建立自己的技術(shù)檔案，以備將來參考。

總結(jié)：

作為一名橋隧維修技術(shù)員，在工作中需要全面準(zhǔn)確地把握技巧

和方法、了解相關(guān)設(shè)備，并做好工作規(guī)劃和安全管理。同時(shí)，更需

要加強(qiáng)和客戶的溝通和情感交流，充分展現(xiàn)技術(shù)的專業(yè)性和服務(wù)的

優(yōu)秀性。我基于多年的修理工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以上提及的幾個(gè)方面不

僅是技術(shù)員成功的關(guān)鍵，也是對(duì)工作細(xì)節(jié)的高度關(guān)注和把握。

維修工作計(jì)劃3

時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月

的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指

導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的

提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jī)。

現(xiàn)將一年來工作總結(jié)：

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)“我覺得，每位同事都是

我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他

們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂

得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本

掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起

來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。

為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組

管理：

1、按照班前、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議，并做好記錄。將礦

部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下

達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解

透徹上級(jí)的精神。

2、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)

準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計(jì)、

測(cè)量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可

查°我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的'充足,

是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，

一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，

只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障

排除，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作

本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要：

(1)修舊利廢16噸；

(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了

后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；

(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新；

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、

0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);

(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái)；

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)；

(9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到

及時(shí)搶修；

(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。

五、工作中的不足

1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時(shí)地掌握。

2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)

意識(shí)和態(tài)度。

3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一

時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到10096。

4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，

我有以下幾點(diǎn)建議和打算：

1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備

運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過

培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)

備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，

繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。

綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努

了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完

成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，

又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì)更加積極、努力的工

作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦，的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

維修工作計(jì)劃4

20一年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，

也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指

導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一

些成績(jī)，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

的指導(dǎo)方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對(duì)內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、

提技能、重素質(zhì)”，對(duì)外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的

開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主人

翁精神，結(jié)合20_年工作中的不足之處，制定20_年工作計(jì)劃如下:

一、更扎實(shí)的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下

達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)“我

段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。

定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分

“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上

報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”，

確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。

2、平時(shí)多注重“6S”的管理工作。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將

定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上

減少

安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況，并不定期突擊檢查

各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開

始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成

“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。

針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開

展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”

三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。

二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)

生產(chǎn)”的工作埋念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方

面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違

紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，司時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)

備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長(zhǎng)期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

長(zhǎng)期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長(zhǎng)期維護(hù)過程中，總結(jié)出一

些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程，

并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，

進(jìn)一步

完善維修流程c讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水

平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)

技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭(zhēng)取

每月一次。

3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將

罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透

明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn)，

小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不

高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)

的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或

者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去

做，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，

具體實(shí)施為：

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分

為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)），按照“大小適中，輕重搭配”

原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維

修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題，能

處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)

備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，

并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處

理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后

幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性,

小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的

思想，積極貫徹“以小防大”的方針。

三、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案

良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此,

在20_年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步

建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：

1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上

用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招''卻能大顯身

手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些

“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)

整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)

和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家

實(shí)際操作水平。

2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來，現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過

的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，

新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯

更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，

進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，

做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的'各零件型號(hào),

為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。

3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件

等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間。

四、規(guī)范庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作

日前，公司正在推廣ERP模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將

進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不

浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組

織一個(gè)班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資

金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。

目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫(kù)房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件

區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)

內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫(kù)登記，支

出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要

求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。

3、加強(qiáng)廢舊備件處理。

以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時(shí)間一長(zhǎng)就當(dāng)垃

圾扔了，給公司造成不少浪費(fèi)，為此，新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件

處理工作，具體實(shí)施為：

①對(duì)剛換下的達(dá)不到使用要求的備件進(jìn)行判定，認(rèn)為可以修復(fù)

的存放在常白班“待修復(fù)區(qū)”并進(jìn)行登記。

②對(duì)認(rèn)定為不能修復(fù)的，由常白班派人拆卸其中能再次利用的

零件，存放在“零件區(qū)”，將不能用的部分放在“廢料區(qū)”。

③對(duì)拆下的備件整體判定為廢料的直接存放在“廢料區(qū)”，并

不定期對(duì)廢料區(qū)進(jìn)行清理。

以上，是我對(duì)20_年工作的一些計(jì)劃，可能還不是很成熟，希

望領(lǐng)導(dǎo)多指正。展望20_年，是充滿希望的一年，我會(huì)乘著公司改

革之機(jī)，繼續(xù)加大管理力度，充分發(fā)揮職能工作，積極完成上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，最大限度的回報(bào)公司，為公司的穩(wěn)健發(fā)展

做出更大的貢獻(xiàn)。

維修工作計(jì)劃5

隨著工業(yè)化的進(jìn)程，模具在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，但模

具污損、磨損等問題也愈加突出，給工作帶來了極大的困擾。因此，

制定一份科學(xué)、合理的模具維修工作計(jì)劃，對(duì)于提高生產(chǎn)效率和降

低生產(chǎn)成本，具有非常重要的意義。

一、調(diào)查研究

制定模具維修工作計(jì)劃，首要任務(wù)是要對(duì)各種模具的特點(diǎn)、構(gòu)

造和使用情況進(jìn)行全面、深入的調(diào)查研究。主要包括以下幾個(gè)方面:

1.了解模具的生產(chǎn)和使用情況，重點(diǎn)關(guān)注模具的型號(hào)、使用年

限、技術(shù)指標(biāo)等。

2.通過對(duì)模具的分解、檢查、測(cè)試和實(shí)驗(yàn)，了解模具中存在的

問題和維修需求，為下一步的維修工作奠定基礎(chǔ)。

3.根據(jù)研究結(jié)果，制定出一份詳細(xì)清晰的模具維修方案，并明

確各項(xiàng)維修任務(wù)的完成時(shí)限和順序。

二、維修材料選用

模具維修所使用的材料，直接關(guān)系到維修結(jié)果的質(zhì)量。在選用

材料時(shí)，應(yīng)考慮到模具的材質(zhì)、性質(zhì)、工藝、制造標(biāo)準(zhǔn)和維修要求，

并根據(jù)具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的選擇。一般來說，維修模具所用的

材料，應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.盡可能選擇具有高強(qiáng)度、高硬度、耐磨性和抗腐蝕性的材料。

2.材料選用要符合產(chǎn)品制造用途和原材料標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.在選擇材料的同時(shí)，還應(yīng)考慮到成本問題，保證在保證質(zhì)量

的前提下，盡可能降低生產(chǎn)成本。

三、維修流程

模具維修流程的.合理性和科學(xué)性，度提高維修質(zhì)量和效率具有

重要的意義。在制定維修流程時(shí)，應(yīng)考慮到以下幾個(gè)方面：

1.確定維修方式，如梳齒、電切、打磨等。

2.根據(jù)維修任務(wù)的不同，選用不同的工藝流程和技術(shù)方法，確

保維修工作的順利進(jìn)行。

3.制定出一份詳細(xì)的維修計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的實(shí)施步驟和時(shí)

間節(jié)點(diǎn)。

四、維修工具

在進(jìn)行模具維修時(shí)，工具的選用和使用，直接影響到維修效果

和質(zhì)量。因此，應(yīng)在維修前認(rèn)真選用和準(zhǔn)備維修所需的各種工具，

包括手工工具、電動(dòng)工具、量具等，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)完成對(duì)工

具的維護(hù)和保養(yǎng)。

五、維修人員

模具維修工作，需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能。因此，在進(jìn)

行模具維修前，應(yīng)選派專業(yè)技術(shù)人員或經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的工人進(jìn)行維

修，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其維修能力和技術(shù)水平，確保維

修工作的效率和質(zhì)量。

六、維修保養(yǎng)

模具維修和保養(yǎng)工作是一個(gè)系統(tǒng)的過程，并非簡(jiǎn)單的維修就能

解決所有問題，同時(shí)還應(yīng)考慮到模具的使用過程中應(yīng)如何進(jìn)行保養(yǎng)、

維護(hù)c因此，維修保養(yǎng)工作應(yīng)分階段、全面展開，以確保模具在生

產(chǎn)制造中的穩(wěn)定運(yùn)行和長(zhǎng)期保證。

綜上所述，制定一份合理的模具維修工作計(jì)劃，對(duì)于提高模具

的使用效率、降低生產(chǎn)成本、保障產(chǎn)品品質(zhì)具有重要意義。在實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)的過程中，應(yīng)注重研究和發(fā)展先進(jìn)的技術(shù)和材料，積極探索新

的維修方法和方式，提高維修工作的科學(xué)性和技術(shù)含量，為實(shí)現(xiàn)工

業(yè)化進(jìn)程的成功發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

維修工作計(jì)劃6

目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,

做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備

的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，故制定工作計(jì)劃如下。

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己。

2、明確崗位職責(zé)，短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做

到賬本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng)。

3、著手實(shí)施設(shè)備臺(tái)賬的管理，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬登記、

維修保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的'使用和維護(hù)，確保設(shè)備

臺(tái)賬的完整性。（如：設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備管理卡（設(shè)備履歷表）、設(shè)備維

修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等）。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行，符合

設(shè)備管理的要求，具有可實(shí)施性，拒絕空套。

4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對(duì)

于精密、大型設(shè)備或關(guān)犍、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的

儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受

適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場(chǎng)考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。

5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各

個(gè)易損件的型號(hào)及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上收集及平時(shí)檢

修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫(kù)存問題，在做到不積壓、不浪費(fèi)

的前提下，結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤

搶修時(shí)間。注：做好設(shè)備備件臺(tái)賬。

6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會(huì)”“五定”原則。即：“管

理好、使用好、檢修好”“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故

障”，“定崗、定員、定時(shí)間……”

7、要參與實(shí)踐，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修

正、不斷完善設(shè)備的管理工作。

8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合

作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。

10、安仝生產(chǎn)，安仝施工。

維修工作計(jì)劃7

隨著醫(yī)院三甲的晉升，對(duì)總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高，

新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長(zhǎng)及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)

導(dǎo)和指引下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,

做好全院后勤維修保障工作，時(shí)刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，為提

高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20_年的工作計(jì)劃：

一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn)，提倡節(jié)約用電用

水，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，用電方面要

制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。

二、設(shè)備維護(hù)檢測(cè)：定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房?jī)?nèi)的.配

電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測(cè)，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地

電阻檢測(cè)等。

三、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工

進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證，污水處理房人員須持污

水處理操作證。

四、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)

生，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅(jiān)持做好檢修

保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，以防為主，防

范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生

五、班長(zhǎng)工作：堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作。

六、計(jì)劃整改及維修項(xiàng)目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診

收費(fèi)處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管

網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改，門診四樓生化室總配電箱整

改，血透室儲(chǔ)水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。

七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡(jiǎn)節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不

更換。

八、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅(jiān)守

工作崗位，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

維修工作計(jì)劃8

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在—年設(shè)

備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出一年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，

并制定工作計(jì)劃如下：

一、一年工作重點(diǎn)

_年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升

設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)

備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、一年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率達(dá)到9096以上。

3、設(shè)備維修費(fèi)用符合—年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，

出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)

內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件，這樣會(huì)增加機(jī)

械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由

被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的「管理

力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)

備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做

好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄C

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證

隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)

行跟蹤，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采

購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種

類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修

人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,

在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修

和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員

對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修

人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使

用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，—

年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的

良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所

有使用部門共同去維護(hù)。

維修工作計(jì)劃9

即將到來的20_年充滿希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要

求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部

的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來部門工作

的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工

作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

一、20_年工程部的工作目標(biāo)

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、跟進(jìn)20_年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)行整改°

3、介入一期高層和二期別量的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽

工程的排杳和初驗(yàn)e

4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收，單獨(dú)帶業(yè)主

驗(yàn)房，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。

5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。

6、20—年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收，鑰匙資料接收

的工作。

7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。

8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12、配合營(yíng)銷和各部門的‘工作完成。

13、跟進(jìn)一期別量綠化去年遺漏工程的施工。

15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場(chǎng)的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。

16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù)，確保工程返修率不

得高于2雙

18、跟進(jìn)一期別量和一期高層，地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安

裝和使用。

19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

二、工程部的困難和解決辦法

1、經(jīng)過對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的

工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工

的生活質(zhì)量。

2、在20_年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移

交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。

3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫(kù)沒有穿線，不能通電，嚴(yán)重影響

了業(yè)戶車庫(kù)的使用，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會(huì)所及練習(xí)場(chǎng)沒有預(yù)留檢修口，我部門部分維

修沒法進(jìn)行，請(qǐng)相關(guān)施工單位給予解決。

5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡

快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易

變形影響公司項(xiàng)目的形象。

7、目前一期別里C2車庫(kù)是毛地，為了提高項(xiàng)目的品質(zhì)，我公

司建議采用地坪漆鋪設(shè)。

8、對(duì)一期別壁天溝（屋檐槽），多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況,

希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，乂免因其漏水對(duì)墻體造成

損害。

9、一期別量C2車庫(kù)沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對(duì)車

輛管理困難，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用，望

集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使

用和項(xiàng)目的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒有與市政管

網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對(duì)講系統(tǒng)，嚴(yán)重

影響業(yè)戶的使用。

14、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到目前為止開發(fā)商都沒有要

求我物業(yè)公司參與驗(yàn)收，讓其直接接手管理。

維修工作計(jì)劃10

一年一度的學(xué)生暑假即將開始，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也

正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計(jì)劃與

預(yù)算如下：

（總預(yù)算金額81000元）

一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作

教室36間，預(yù)算金額500元/間，合計(jì)18000元

二、完成教師宿舍改造工作

將學(xué)生宿舍4號(hào)樓改造成教師宿舍，改造面積達(dá)500平方米，

預(yù)算金額10000元,

三、完成學(xué)生宿舍粉刷工作

針對(duì)學(xué)生宿舍墻面已陳舊，決定進(jìn)行粉刷改造，改造樓號(hào)為宿

舍1號(hào)樓、2號(hào)樓、3號(hào)樓、4號(hào)樓，建筑面積達(dá)2800平方米，預(yù)

算金額15000元

四、更換、添置新設(shè)備

1、更換一體化速印機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額25000元。

2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額8000元。

3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺(tái)，預(yù)算金額2000元。

4、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元。

維修工作計(jì)劃11

一、道路保潔工作計(jì)劃

為做好道路長(zhǎng)效管理工作，確保機(jī)場(chǎng)路干凈整潔、安全暢通，

確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順利開展，根

據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際，制定—年保潔工作計(jì)劃：

（一）繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)。

（二）進(jìn)一步規(guī)范道路保潔工作:

1、加強(qiáng)巡視和檢查每天巡視道路3遍以上，每周至少2次不定

期對(duì)道路保潔工作進(jìn)行抽查，并做好抽查記錄。

2、完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，按照制定的評(píng)選

細(xì)則每月評(píng)選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并給予

獎(jiǎng)勵(lì)。

3、定期召開部門會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)要求和精神，及時(shí)解決工作中

遇到的各類問題。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)

城等政治任務(wù)的迎檢工作。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)道路保潔機(jī)械化作業(yè)，與各城區(qū)同步，在原

有的三臺(tái)清掃車的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取城市段（香江代店至中隱路口）實(shí)

現(xiàn)1?2臺(tái)電瓶清掃車作業(yè)，減輕保潔員的工作強(qiáng)度和降低道路作業(yè)

的危險(xiǎn)性。

（五）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、道路設(shè)施維修計(jì)劃

（一）維護(hù)、維修范圍

負(fù)責(zé)公司所有水、電氣設(shè)備的維護(hù)維修，機(jī)場(chǎng)路全線路燈及道

路設(shè)施的維護(hù)維修以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

（二）維護(hù)、維修計(jì)劃

所有維修人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在道路上搶修

時(shí)要嚴(yán)格的按要求擺放好反光安全錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時(shí)

下面的維修人員要帶好安全帽。電工要加強(qiáng)電工專業(yè)知識(shí)、安全用

電知識(shí)的學(xué)習(xí)，電工在維修作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格的按照電工操作規(guī)程進(jìn)行。

堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

每周進(jìn)行一次工作小結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行計(jì)劃安排。

1、堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

2、白班負(fù)責(zé)道路的巡查、設(shè)施日常的維修維護(hù)，處理晚班處理

不了的問題，道路設(shè)施及辦公區(qū)、兩站報(bào)修的做到隨壞隨修，及時(shí)

處理好。

3、夜班負(fù)責(zé)道路巡查及維修路燈，并處理道路上的突發(fā)事件。

確保路燈亮燈率隨時(shí)都可以達(dá)到百分之九十八以上。

4、定期檢查維護(hù)：

⑴每個(gè)星期一次對(duì)高速路段的道路設(shè)施(重點(diǎn)是高護(hù)欄)進(jìn)行

定期檢查維護(hù)，確保設(shè)施完好無損。

(2)每個(gè)月一次對(duì)兩個(gè)收費(fèi)站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查

維護(hù)，確保所有用電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

⑶每個(gè)月一次對(duì)公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)試運(yùn)行，確保

發(fā)電機(jī)組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。

⑷每個(gè)月一次對(duì)機(jī)場(chǎng)路上的20個(gè)控制柜及變壓器柜進(jìn)行定期檢

查維護(hù)，確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。

5、一年工作重點(diǎn):

⑴對(duì)機(jī)場(chǎng)路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進(jìn)行一次全面的維修、

維護(hù)。

⑵繼續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。

⑶繼續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。

三、（市政熱線）市政公用數(shù)字化管理平臺(tái)分中心工作計(jì)劃

1、嚴(yán)格按照市政熱線12319的要求加強(qiáng)分中心的建設(shè)工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分中心的管理，每天按要求達(dá)到規(guī)定在線人次，

并及時(shí)處理市政責(zé)任范圍內(nèi)的各類案卷。

3、嚴(yán)格按照信息員、坐席員管理制度和考核辦法，加強(qiáng)管理，

增加案卷上報(bào)數(shù)量，減少市民及媒體對(duì)機(jī)場(chǎng)路的投訴。

4、每月不定期對(duì)信息員和坐席員的工作情況進(jìn)行抽查，并做好

記錄。

5、繼續(xù)做好市政責(zé)任外事件的配合處理工作。

四、監(jiān)察中隊(duì)工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)深入抓好監(jiān)察隊(duì)員政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特

別是學(xué)習(xí)城市道路管理方面的政策和法規(guī)。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)城市道

路管理?xiàng)l例》和市政局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)路開挖管理的通知》要求，

嚴(yán)厲查處破壞機(jī)場(chǎng)路市政基礎(chǔ)設(shè)施行為，嚴(yán)厲查處車輛撒漏，車輪

帶泥上路等不文明現(xiàn)象，堅(jiān)決制止隨意開挖機(jī)場(chǎng)路行為。

（三）加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警，象山、秀峰、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)

作，定期組織專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保機(jī)場(chǎng)路干凈、整潔、安全暢通。

對(duì)機(jī)場(chǎng)路香江至機(jī)場(chǎng)口”占道堆物、占道經(jīng)營(yíng)、擅自開挖、擅自開

口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現(xiàn)象進(jìn)行集中整治”。

對(duì)屢教不改、蠻不講理、不聽勸說的，按相關(guān)規(guī)定處理。

維修工作計(jì)劃12

縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣，多年以來，縣糧油收儲(chǔ)

公司擔(dān)負(fù)著地方儲(chǔ)備糧的'任務(wù)，儲(chǔ)備任務(wù)重，糧庫(kù)，而且每年承擔(dān)

著近23000噸糧食的收購(gòu)任務(wù)?？h糧食局下屬糧油收儲(chǔ)公司為我縣

唯一的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)，公司下轄5個(gè)糧站和1個(gè)縣城中心倉(cāng)庫(kù)。

全縣糧食倉(cāng)容總量31000噸。除中心庫(kù)糧庫(kù)新建外，其余各鄉(xiāng)基層

大部分糧食倉(cāng)庫(kù)修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達(dá)不到

規(guī)范的要求；為此，加大對(duì)糧倉(cāng)的建設(shè)和維修刻不容緩。現(xiàn)結(jié)合我

縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀，特制定20年度倉(cāng)庫(kù)維修改造工作計(jì)劃如下：

一、時(shí)間安排：

20.年7月20日至9月10日，落實(shí)維修項(xiàng)目預(yù)算，擇優(yōu)確定

施工單位，按計(jì)劃進(jìn)行施工等。

二、維修內(nèi)容及費(fèi)用：

(一)各糧站維修項(xiàng)目及預(yù)算具體如下：

1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金56.9萬元。

(1)1號(hào)至6號(hào)圓筒倉(cāng)屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面)，

維修倉(cāng)容7000噸。

合計(jì)造價(jià)：6X7.2萬元=43.2萬元。

(2)1座平房倉(cāng)進(jìn)行屋面、庫(kù)內(nèi)地面整體翻修，維修倉(cāng)容20_

噸。

建筑面積：15.3mX35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2X1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2X115元/m2=7.7萬元;

內(nèi)地面翻修造價(jià)：400m2X150元/m2=6萬元

合計(jì)造價(jià)：13.7萬元.

2、拜興糧站，預(yù)算維修資金28.1萬元。

(1)1號(hào)、2號(hào)圓筒倉(cāng)屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面)，

維修倉(cāng)容20__噸。

合計(jì)造價(jià)：2X7.2萬元=14.4萬元。

(2)1座平房倉(cāng)進(jìn)行屋面、庫(kù)內(nèi)地面整體翻修，維修倉(cāng)容1000

噸。

建筑面積：15.3mX35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2X1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2XH5元/m2=7.7萬元;

內(nèi)地面翻修造價(jià)：400m2X150元/m2=6萬元

合計(jì)造價(jià)：13.7萬元.

3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金14.82萬元。

2座平房倉(cāng)屋頂防水處理：2X470平方米X30元=2.82萬元

2座平房?jī)?nèi)地面翻修造價(jià)：2X400m2X150元/m2=12萬元

(二)項(xiàng)目維修資金及來源：

各糧站糧庫(kù)項(xiàng)目維修資金總合計(jì)99.8萬元。積極爭(zhēng)取在中央、

自治區(qū)糧食庫(kù)房項(xiàng)目維修資金、企業(yè)自籌等完成。

三、項(xiàng)目維修作用及效益:

糧食倉(cāng)維修改造計(jì)劃完成后，不但解決我縣糧食倉(cāng)容不足和糧

庫(kù)老化問題，能為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用開支，提高了倉(cāng)儲(chǔ)能力，減少損失

損耗，達(dá)到提高績(jī)效目標(biāo)。同時(shí)也可提高農(nóng)戶的費(fèi)用支出和勞動(dòng)時(shí)

間，節(jié)省農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機(jī)械磨損，將取得良好的

經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

維修工作計(jì)劃13

在一年，汽修廠計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理

方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，打

算從以下幾個(gè)方面做起：

一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度（每月一至二次，各班組組織，廠長(zhǎng)

負(fù)責(zé)）。

4、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長(zhǎng)負(fù)

責(zé)）。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按

規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊(cè)，條件具備的崗

位一定嚴(yán)格執(zhí)行。

1、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工

作，要求每名檢測(cè)職工牢固樹立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后

的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、

維修。

4、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。

5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）。

三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓

用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)洽車戶。

2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的'溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強(qiáng)與南檢測(cè)線的聯(lián)系，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，

以保障上線率增長(zhǎng)C

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有

聯(lián)系。

6、降低開支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。

四、對(duì)超市的管理。

1、堅(jiān)持對(duì)廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S長(zhǎng)負(fù)責(zé)，雙月副廠

長(zhǎng)負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查安全，誰出問題處理誰。

2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱、意見本、投訴電話。

五、20_年幾項(xiàng)具體工作。

1、按期完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、

汽車維修許可證等年度審驗(yàn)。

2、完成檢測(cè)線計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作。

維修工作計(jì)劃14

在開學(xué)第二周，我們家電維修部進(jìn)行了招新工作，這也意味著

新學(xué)年工作的開始，下面是我們部在新學(xué)年關(guān)于紿新生授課及參與

與組織各種活動(dòng)的工作計(jì)劃：

一、在上半學(xué)年給新生進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)及維修理論方面的授課，

時(shí)間為每周一節(jié)課，地點(diǎn)在教室或家電辦公室，在教他們理論知識(shí)

的同時(shí)，更要注重鍛煉他們的動(dòng)手能力。

二、平時(shí)給大一的新成員做好一些比賽的宣傳，比如“飛思卡

爾智能車大賽”及“電子科技大賽”等，讓他們提前做好考慮及參

與的準(zhǔn)備。

三、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng)新大賽”這個(gè)活動(dòng)，做

到宣傳到位，組織有度，號(hào)召各位同學(xué)積極參與。

四、在上半學(xué)年要進(jìn)行一次“家電義務(wù)維修”活動(dòng)，地點(diǎn)是在

學(xué)?；蛘呤蔷用裥^(qū)。

五、在下半學(xué)年，對(duì)社團(tuán)里的大一成員理論知識(shí)方面的授課結(jié)

束，開始教他們一些常見家用電器的維修，組織他們進(jìn)行一次至兩

次科技小制作，鍛煉他們的動(dòng)手能力。

六、本學(xué)年暑假期間要參加“大學(xué)生暑期三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，我們

部的'主題是“家電下鄉(xiāng)免費(fèi)義務(wù)維修”,在活動(dòng)前務(wù)必做好準(zhǔn)備工

作，具體如下：

1、確定參與本次活動(dòng)的人員，做好各成員任務(wù)及工作的分配。

2、準(zhǔn)備好維修工具和配件，以及各成員生活用品等。

3、做好宣傳工作，包括通知我校新聞中心及在所到維修地的宣

傳。

4、在活動(dòng)期間，做好送來維修物品信息的登記工作，認(rèn)真對(duì)待

每件維修物品。

5、我們每個(gè)成員一定要有組織有紀(jì)律，聽從帶隊(duì)老師的安排,

確保這次活動(dòng)的圓滿成功。

維修工作計(jì)劃15

隨著醫(yī)院三甲的晉升，對(duì)總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高，

新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長(zhǎng)及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)

導(dǎo)和指引下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,

做好全院后勤維修保障工作，時(shí)刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，為提

高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20_年的工作計(jì)劃：

一、節(jié)能降耗：

節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn)，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅(jiān)

決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，用電方面要制定節(jié)能方案，

減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。

二、設(shè)備維護(hù)檢測(cè)：

定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房?jī)?nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測(cè),

包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測(cè)等。

三、人員培訓(xùn)：

維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，電

梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。

四、安全生產(chǎn):

做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守各

種機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施的.操作規(guī)程，堅(jiān)掛做好檢修保養(yǎng)，努力提高

全體成員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，以防為主，防范結(jié)合，消除不

安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生。

五、班長(zhǎng)工作：

堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,

做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作。

六、計(jì)劃整改及維修項(xiàng)目：

整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改，全院

內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機(jī)

支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲(chǔ)水設(shè)施及制水

間線路整改，病房老式推窗整改維修。

七、節(jié)約維修成本：

提倡勤簡(jiǎn)節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。

八、工作紀(jì)律:

嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅(jiān)守工作崗位，確保

醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

維修工作計(jì)劃16

為使醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修、備品零件管

理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障

率，提高使用率，本著以病人為中心的原則，提高醫(yī)療質(zhì)量目的，

根據(jù)《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》規(guī)定，制定本制度。

一、巡查要求：巡查保養(yǎng)周期：

1、設(shè)備維修人員每月定期對(duì)全院在用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面巡查。

對(duì)重點(diǎn)科室（急診科、ICU、手術(shù)室、產(chǎn)房、）等急救類、生命類設(shè)

備每10天逐一檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。

2、維修人員每季度定期對(duì)全院設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，對(duì)所有

醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境（防靜電、防塵、防潮、防蝕、防霉等問題），

水電氣路進(jìn)行巡檢，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、磨損程度進(jìn)行檢查校驗(yàn)，

維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，提出改進(jìn)維護(hù)措施，有針對(duì)性的做

好維修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以提高修理質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。

3、醫(yī)療設(shè)備保管人員或操作人員有義務(wù)對(duì)醫(yī)療設(shè)備基本狀況進(jìn)

行日檢查，每日下班前或交班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)記錄反饋。維修人

員立即響應(yīng)，單獨(dú)重點(diǎn)巡檢。

二、實(shí)行分級(jí)保養(yǎng)：

1、日常保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行機(jī)器表面污漬的清潔、

機(jī)械部分的緊固和泡滑；緊固易松動(dòng)的螺絲和零件，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否

正常，零部件是否完整。設(shè)備使用人員交接班時(shí)，做好設(shè)備檢查和

交接工作。

2、一級(jí)保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按計(jì)劃進(jìn)行，主要是內(nèi)部清潔，檢

查有無異常情況（如聲音、濕度、指示燈等），局部檢查和調(diào)整，

清除機(jī)器內(nèi)灰塵，清潔電路板腳的氧化層相關(guān)電位器的清潔以及光

學(xué)醫(yī)療設(shè)備光路灰塵的清潔。

3、二級(jí)保養(yǎng)，屬預(yù)防性修理，由儀器保養(yǎng)人會(huì)同維修人員共同

進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調(diào)整精度，必要時(shí)

更換已達(dá)到磨損限度的機(jī)械易損部件，抽樣檢查一些性能變差的電

子元器件（電位器、電容、電阻等），提前更換。

4、重點(diǎn)科室所有設(shè)備必須實(shí)行二級(jí)保養(yǎng)措施（屬預(yù)防性維修，

對(duì)設(shè)備的‘主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調(diào)整精度，必要時(shí)應(yīng)更換

易損件）。對(duì)搶救設(shè)備必須進(jìn)行插電測(cè)試，保證該類設(shè)備處于正常

運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。按照設(shè)備要求，定期對(duì)不同設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。以不影響科

室正常工作為原則，手術(shù)室主要集中定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，ICU、急

診室等以設(shè)備空閑時(shí)輪流對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并記錄在案。

5、對(duì)一些維修保養(yǎng)要求較高、技術(shù)難度大、備件來源困難的設(shè)

備由廠家或維修站提供維修和零配件服務(wù)，并通過簽訂的保修合同

來降低費(fèi)用。器械科維修人員監(jiān)督保養(yǎng)過程，并登記。

三、維修要求:

1、醫(yī)療設(shè)備、器械的維修由設(shè)備科和維修人員負(fù)責(zé)。保修期內(nèi)

設(shè)備出現(xiàn)問題，要及時(shí)通知維修廠家，如未按維修協(xié)議及時(shí)處理，

要按協(xié)議條款追究對(duì)方相應(yīng)責(zé)任。專科設(shè)備可由聘請(qǐng)專業(yè)維修人員

協(xié)助維修。

2、維修組人員應(yīng)經(jīng)常深入臨床科室檢修醫(yī)療設(shè)備并協(xié)助醫(yī)務(wù)人

員了解醫(yī)療設(shè)備及器械性能，提高使用水平和維護(hù)保養(yǎng)水平，以減

少醫(yī)療設(shè)備及器械的損壞?？剖以O(shè)備維修，須登記維修記錄，維修

原因，分析并反饋到臨床，及時(shí)修改不正確操作。

3、報(bào)修設(shè)備、儀器、器械一律由科室填寫維修申請(qǐng)單，交設(shè)備

科安排人員進(jìn)行維修。不得無故拖延或拒修。發(fā)生緊急情況時(shí)，如

需外部維修，可實(shí)行先維修后論證。

4、維修人員發(fā)現(xiàn)屬責(zé)任性損壞的設(shè)備、儀器、器械（尤其貴重

或大型設(shè)備）時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，查明情況再與修理，不

得先修后報(bào)。重點(diǎn)科室關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，維修人員必須及時(shí)維修,

不能對(duì)臨床醫(yī)療質(zhì)量造成影響。如果設(shè)備故障嚴(yán)重，不能及時(shí)維修

必須通知科室和設(shè)備科長(zhǎng)，必須及時(shí)找到可替代設(shè)備。巡檢人員進(jìn)

出重點(diǎn)科室，必須服從重點(diǎn)科室著裝要求。

5、堅(jiān)持檢修登記制度，做到接受時(shí)登記，修理內(nèi)容詳細(xì)記錄，

維修人員簽名負(fù)責(zé)，修復(fù)后領(lǐng)取人簽收認(rèn)可。

6、確定醫(yī)療設(shè)備以及器械的報(bào)廢要慎重，須報(bào)請(qǐng)主任，必要時(shí)

由院領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，成批或大中型設(shè)備報(bào)廢須按醫(yī)院

規(guī)定的審批權(quán)限。

7、加強(qiáng)設(shè)備維修材料保管，實(shí)行領(lǐng)用人簽收。設(shè)備維修購(gòu)置一

部分科室常用配件，同時(shí)設(shè)備有兩個(gè)以上的院外維修工程師的聯(lián)系

方式，以備設(shè)備發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系。

8、非本院維修人員，未經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)不得私自維修本院設(shè)

備。設(shè)備出院維修也必須經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)。

維修工作計(jì)劃17

根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理科的工作要求，

20_年我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn)。通

過加強(qiáng)我們?cè)O(shè)備科的工作管理，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，

還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的

任務(wù)，我對(duì)于設(shè)備科20_年的工作做出整體規(guī)劃安排。

一、工作的思路和流程。

20_年總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)

備更換為前提，并對(duì)設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。

我們醫(yī)院成立至今，設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加，設(shè)備的先進(jìn)程度也

在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展c為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的,舊病壓力，我們引進(jìn)了

全新的就診設(shè)備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

二、完成工作指標(biāo)。

20_年我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%

以上，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時(shí)候小于設(shè)的工時(shí)。尤其是在節(jié)假日

期間，必須要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報(bào)廢需

要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的

舊物利用增加更有效的措施。并且加強(qiáng)資料的管理，以確保其檢查

的真實(shí)性，準(zhǔn)確性和保密性。

三、主要內(nèi)容及措施。

20_年我們會(huì)安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的'技術(shù)，了解

大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)

現(xiàn)自身存在的問題，從而做出有效的改善。對(duì)于重要設(shè)備的維護(hù)保

養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手，對(duì)于一些不懂的內(nèi)容需要及時(shí)的向

相關(guān)人員進(jìn)行請(qǐng)教，切不可盲目操作。

你來說20_年的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設(shè)備科的

整體效率，不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)性以及保密性，還要對(duì)

自身的整體知識(shí)水平上升一個(gè)檔次，這就是我對(duì)設(shè)備科2