2025年建筑工程管理與實(shí)務(wù)考試試題及答案一、案例分析題（30分）

1.某建筑工程項(xiàng)目，施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工方案調(diào)整，導(dǎo)致工期延誤，承包商提出索賠。請(qǐng)分析以下情況：

（1）設(shè)計(jì)變更的原因是什么？

（2）設(shè)計(jì)變更對(duì)工期的影響有哪些？

（3）承包商能否提出索賠？為什么？

（4）如果承包商提出索賠，應(yīng)該如何計(jì)算索賠金額？

答案：

（1）設(shè)計(jì)變更的原因可能是業(yè)主需求調(diào)整、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、材料供應(yīng)問(wèn)題等。

（2）設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致工期延誤、增加工程量、增加工程成本等。

（3）承包商可以提出索賠，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更導(dǎo)致了額外的工程量和工期延誤。

（4）索賠金額應(yīng)包括直接費(fèi)用（如人工、材料、機(jī)械等）和間接費(fèi)用（如管理費(fèi)、利潤(rùn)等）。

2.某建筑工程項(xiàng)目，由于施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合要求，要求承包商整改。請(qǐng)分析以下情況：

（1）監(jiān)理工程師提出整改的原因是什么？

（2）整改措施有哪些？

（3）整改過(guò)程中，可能遇到哪些問(wèn)題？

（4）如何確保整改措施得到有效執(zhí)行？

答案：

（1）監(jiān)理工程師提出整改的原因是施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）整改措施包括返工、更換材料、調(diào)整施工工藝等。

（3）整改過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題是工期延誤、增加工程成本、施工難度增加等。

（4）確保整改措施得到有效執(zhí)行的方法包括：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、明確責(zé)任、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等。

二、多項(xiàng)選擇題（20分）

3.建筑工程施工過(guò)程中，以下哪些屬于合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

答案：ABCD

4.以下哪些屬于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法？

A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

B.關(guān)鍵線路法

C.PERT法

D.Gantt圖

答案：ABCD

5.以下哪些屬于建筑工程項(xiàng)目成本管理的方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.成本估算

D.成本核算

答案：ABCD

6.以下哪些屬于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.全面質(zhì)量管理

B.質(zhì)量保證體系

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量驗(yàn)收

答案：ABCD

三、簡(jiǎn)答題（20分）

7.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容。

答案：建筑工程項(xiàng)目合同管理主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除等內(nèi)容。

8.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法。

答案：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法、PERT法、Gantt圖等。

9.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目成本管理的方法。

答案：建筑工程項(xiàng)目成本管理的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本估算、成本核算等。

10.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法。

答案：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括全面質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收等。

四、計(jì)算題（20分）

11.某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為6個(gè)月，實(shí)際工期為7個(gè)月。合同約定，每延遲1天，罰款1000元。請(qǐng)計(jì)算承包商應(yīng)支付的罰款金額。

答案：承包商應(yīng)支付的罰款金額為7000元。

12.某建筑工程項(xiàng)目，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元，合同約定，工程款按月進(jìn)度支付。項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度為60%。請(qǐng)計(jì)算承包商應(yīng)獲得的工程款。

答案：承包商應(yīng)獲得的工程款為600萬(wàn)元。

五、論述題（20分）

13.論述建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

答案：建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率；

（2）提高項(xiàng)目效益，降低成本；

（3）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)地位；

（4）提高企業(yè)聲譽(yù)，樹立良好形象。

六、綜合題（20分）

14.某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，合同約定，每延遲1天，罰款2000元。項(xiàng)目實(shí)際工期為14個(gè)月。合同約定，工程款按月進(jìn)度支付，每月支付進(jìn)度為10%。項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度為80%。請(qǐng)計(jì)算以下內(nèi)容：

（1）承包商應(yīng)支付的罰款金額；

（2）承包商應(yīng)獲得的工程款；

（3）項(xiàng)目總成本；

（4）項(xiàng)目利潤(rùn)。

答案：

（1）承包商應(yīng)支付的罰款金額為20000元；

（2）承包商應(yīng)獲得的工程款為800萬(wàn)元；

（3）項(xiàng)目總成本為900萬(wàn)元；

（4）項(xiàng)目利潤(rùn)為100萬(wàn)元。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.

（1）設(shè)計(jì)變更的原因可能是業(yè)主需求調(diào)整、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、材料供應(yīng)問(wèn)題等。

（2）設(shè)計(jì)變更對(duì)工期的影響有哪些？

（3）承包商能否提出索賠？為什么？

（4）如果承包商提出索賠，應(yīng)該如何計(jì)算索賠金額？

解析思路：

-分析設(shè)計(jì)變更的原因，通常涉及業(yè)主需求、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或材料供應(yīng)等外部因素。

-評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)工期的影響，包括工期延誤、增加工程量、成本增加等。

-確定承包商是否有權(quán)提出索賠，需考慮合同條款和變更對(duì)合同目標(biāo)的影響。

-計(jì)算索賠金額，需考慮直接成本（如人工、材料、機(jī)械等）和間接成本（如管理費(fèi)、利潤(rùn)等）。

2.

（1）監(jiān)理工程師提出整改的原因是施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）整改措施包括返工、更換材料、調(diào)整施工工藝等。

（3）整改過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題是工期延誤、增加工程成本、施工難度增加等。

（4）確保整改措施得到有效執(zhí)行的方法包括：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、明確責(zé)任、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等。

解析思路：

-確定監(jiān)理工程師提出整改的原因，通常與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符有關(guān)。

-列出可能的整改措施，如返工、更換材料或調(diào)整施工工藝。

-分析整改過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，如工期延誤、成本增加等。

-提出確保整改措施有效執(zhí)行的方法，如加強(qiáng)監(jiān)督、明確責(zé)任和溝通協(xié)調(diào)。

二、多項(xiàng)選擇題（20分）

3.

答案：ABCD

解析思路：

-合同管理涉及合同簽訂、履行、變更和解除，這些都是合同管理的基本內(nèi)容。

4.

答案：ABCD

解析思路：

-進(jìn)度管理方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法、PERT法和Gantt圖，這些都是項(xiàng)目管理中常用的進(jìn)度管理工具。

5.

答案：ABCD

解析思路：

-成本管理方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本估算和成本核算，這些都是成本管理的基本方法。

6.

答案：ABCD

解析思路：

-質(zhì)量管理方法包括全面質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制和質(zhì)量驗(yàn)收，這些都是確保項(xiàng)目質(zhì)量的基本方法。

三、簡(jiǎn)答題（20分）

7.

答案：建筑工程項(xiàng)目合同管理主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除等內(nèi)容。

解析思路：

-列出合同管理的主要環(huán)節(jié)，包括簽訂、履行、變更和解除。

8.

答案：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法、PERT法、Gantt圖等。

解析思路：

-列出進(jìn)度管理中常用的方法和工具。

9.

答案：建筑工程項(xiàng)目成本管理的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本估算、成本核算等。

解析思路：

-列出成本管理中常用的方法和工具。

10.

答案：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括全面質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收等。

解析思路：

-列出質(zhì)量管理中常用的方法和體系。

四、計(jì)算題（20分）

11.

答案：承包商應(yīng)支付的罰款金額為7000元。

解析思路：

-根據(jù)合同約定，每延遲1天罰款1000元，計(jì)算延遲天數(shù)（7個(gè)月-6個(gè)月=1個(gè)月），然后乘以每天的罰款金額。

12.

答案：承包商應(yīng)獲得的工程款為600萬(wàn)元。

解析思路：

-根據(jù)合同約定，每月支付進(jìn)度為10%，計(jì)算實(shí)際完成進(jìn)度（80%），然后乘以合同總價(jià)（1000萬(wàn)元）。

五、論述題（20分）

13.

答案：建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率；

（2）提高項(xiàng)目效益，降低成本；

（3）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)地位；

（4）提高企業(yè)聲譽(yù)，樹立良好形象。

解析思路：

-針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升聲譽(yù)等方面進(jìn)行論述。

六、綜合題（20分）

14.

（1）承包商應(yīng)支付的罰款金額為20000元；

（2）承包商應(yīng)獲得的工程款為800萬(wàn)元；

（3）項(xiàng)目總成本為900萬(wàn)元；

（4）項(xiàng)目利潤(rùn)為100萬(wàn)元。

解析思路：

-根據(jù)合同約定，計(jì)算罰款金額（14個(gè)月