門(mén)窗勞務(wù)安裝公司規(guī)章管理制度一、總則1.目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范門(mén)窗勞務(wù)安裝公司全體員工的行為，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于門(mén)窗勞務(wù)安裝公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）全體員工，包括管理人員、安裝工人、技術(shù)人員及其他相關(guān)工作人員。3.基本原則依法合規(guī)原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行公平公正。以人為本原則：充分尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工發(fā)展，營(yíng)造良好工作氛圍。效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為核心，兼顧社會(huì)效益。二、公司組織架構(gòu)及職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理辦公室、工程管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、質(zhì)量安全部等部門(mén)，各部門(mén)相互協(xié)作，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2.各部門(mén)職責(zé)總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司行政管理、文件收發(fā)、會(huì)議組織等工作，協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)。工程管理部：負(fù)責(zé)門(mén)窗安裝工程的整體規(guī)劃、進(jìn)度安排、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作。人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作，制定人力資源規(guī)劃。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理等工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)門(mén)窗原材料及相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)工作，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工程質(zhì)量和施工安全，處理質(zhì)量安全事故。三、員工行為規(guī)范1.工作紀(jì)律按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)按照請(qǐng)假流程辦理。工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。遵守公司保密制度，不得泄露公司機(jī)密信息。2.職業(yè)道德誠(chéng)實(shí)守信，正直敬業(yè)，不得欺騙客戶(hù)或損害公司利益。團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，不得推諉扯皮、拉幫結(jié)派。愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約使用辦公用品，不得故意損壞或浪費(fèi)。3.言行舉止著裝整潔得體，符合工作要求，注重個(gè)人形象。語(yǔ)言文明，態(tài)度和藹，對(duì)待客戶(hù)和同事要有禮貌。遵守公共秩序，維護(hù)公司良好形象。四、考勤制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.考勤方式采用指紋打卡或人臉識(shí)別等方式進(jìn)行考勤記錄。3.遲到、早退處理遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退1030分鐘，每次扣除[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)[X]次，給予警告處分。4.曠工處理曠工半天，扣除當(dāng)日工資的2倍，并給予警告處分。曠工一天，扣除當(dāng)日工資的3倍，并處以[X]元罰款，給予記過(guò)處分。連續(xù)曠工超過(guò)三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[X]天，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。五、請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類(lèi)別分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程員工需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假時(shí)間等，按照審批權(quán)限依次提交審批。請(qǐng)假一天以?xún)?nèi)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假一天以上三天以?xún)?nèi)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請(qǐng)假三天以上，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理審批。3.病假請(qǐng)病假需提供醫(yī)院診斷證明，按照請(qǐng)假流程辦理。病假期間工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.事假事假無(wú)薪，員工應(yīng)盡量提前安排，避免影響工作。事假累計(jì)天數(shù)不得超過(guò)公司規(guī)定的上限。六、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成?；竟べY：根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等確定，每月固定發(fā)放?？?jī)效工資：與員工工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益、個(gè)人突出貢獻(xiàn)等發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。2.薪酬調(diào)整根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)行情及員工個(gè)人表現(xiàn)，定期或不定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。員工職位晉升、崗位變動(dòng)等，薪酬相應(yīng)調(diào)整。3.福利社會(huì)保險(xiǎn)：按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)。住房公積金：根據(jù)當(dāng)?shù)卣邽閱T工繳納。其他福利：如節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等。七、培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需求和員工實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)內(nèi)容業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：如門(mén)窗安裝技術(shù)、施工工藝等。管理知識(shí)培訓(xùn)：如團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：如溝通技巧、職業(yè)規(guī)劃等。3.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。對(duì)于考核不合格的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。4.員工發(fā)展公司為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力。根據(jù)員工興趣和特長(zhǎng)，提供崗位輪換、項(xiàng)目鍛煉等機(jī)會(huì)。八、績(jī)效考核制度1.考核原則客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：重點(diǎn)考核員工工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)。激勵(lì)改進(jìn)原則：通過(guò)績(jī)效考核，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工改進(jìn)工作。2.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：包括工作量完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作等。專(zhuān)業(yè)技能：如門(mén)窗安裝技能、技術(shù)創(chuàng)新能力等。4.考核結(jié)果應(yīng)用與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核不稱(chēng)職的員工，進(jìn)行輔導(dǎo)改進(jìn)或采取相應(yīng)的處理措施。九、工程管理制度1.工程承接市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集工程信息，進(jìn)行項(xiàng)目前期洽談和招投標(biāo)工作。工程管理部對(duì)承接的工程進(jìn)行可行性分析和評(píng)估，制定項(xiàng)目方案。2.工程施工工程管理部負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)。施工人員按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。質(zhì)量安全部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量和安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.工程驗(yàn)收工程竣工后，施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司相關(guān)部門(mén)組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理工程結(jié)算和交付手續(xù)。十、采購(gòu)管理制度1.采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)部根據(jù)工程進(jìn)度和物資庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施。2.供應(yīng)商選擇建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇資質(zhì)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。3.采購(gòu)流程采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，確定供應(yīng)商后簽訂采購(gòu)合同。物資到貨后，采購(gòu)部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。十一、質(zhì)量安全管理制度1.質(zhì)量管理制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量符合要求。2.安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。3.質(zhì)量安全事故處理發(fā)生質(zhì)量安全事故，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援和處理，按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)，查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。十二、保密制度1.保密范圍包括公司技術(shù)資料、商業(yè)秘密、客戶(hù)信息等。2.保密措施與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域的管理，限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。對(duì)涉及保密信息的文件、資料等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸。3.違規(guī)處理對(duì)于違反保密制度的員工，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，造成損失的依法追究法律責(zé)任。十三、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、