公司試用期考核管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司試用期員工的考核管理，確保新員工能夠快速適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作崗位，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有試用期員工，包括新招聘的各類崗位人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正地評(píng)價(jià)試用期員工的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)試用期員工進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)估其整體表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中，加強(qiáng)與試用期員工的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議，幫助員工成長(zhǎng)和發(fā)展。二、考核組織與職責(zé)（一）考核小組成立試用期考核小組，成員包括部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)相關(guān)人員等?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、組織實(shí)施考核、審核考核結(jié)果等工作。（二）部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)試用期員工的日常工作指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予幫助。2.根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)試用期員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，填寫(xiě)考核評(píng)價(jià)表。3.與試用期員工進(jìn)行溝通，反饋考核結(jié)果，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。（三）人力資源部門(mén)職責(zé)1.制定和完善試用期考核管理制度，確?？己斯ぷ鞯囊?guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.組織協(xié)調(diào)考核工作，提供考核相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.審核考核結(jié)果，建立試用期員工考核檔案，為員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、辭退等提供依據(jù)。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（40分）1.任務(wù)完成情況（20分）試用期內(nèi)是否按時(shí)、高質(zhì)量地完成本職工作任務(wù)，無(wú)重大工作失誤。根據(jù)工作任務(wù)的重要性和難易程度，設(shè)定不同的分值標(biāo)準(zhǔn)，完成任務(wù)情況良好得1620分，基本完成得1115分，完成情況較差得610分，未完成得05分。2.工作成果（20分）在試用期內(nèi)是否取得了一定的工作成果，如業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、項(xiàng)目推進(jìn)、成本節(jié)約等。根據(jù)工作成果的影響力和價(jià)值，給予相應(yīng)的分值，成果顯著得1620分，有一定成果得1115分，成果不明顯得610分，無(wú)工作成果得05分。（二）工作能力（30分）1.專業(yè)知識(shí)與技能（15分）試用期員工是否具備本崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠熟練運(yùn)用到工作中。通過(guò)實(shí)際工作表現(xiàn)、專業(yè)測(cè)試等方式進(jìn)行評(píng)估，專業(yè)知識(shí)和技能掌握良好得1215分，基本掌握得911分，掌握程度一般得68分，掌握較差得05分。2.學(xué)習(xí)能力（10分）觀察試用期員工在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的速度和效果，是否能夠快速適應(yīng)工作要求的變化。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)得810分，學(xué)習(xí)能力較好得67分，學(xué)習(xí)能力一般得45分，學(xué)習(xí)能力較差得03分。3.溝通協(xié)作能力（5分）考核試用期員工與同事、上級(jí)、客戶之間的溝通協(xié)作情況，是否能夠有效溝通、協(xié)調(diào)工作，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)。溝通協(xié)作能力優(yōu)秀得45分，良好得3分，一般得2分，較差得01分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）考察試用期員工對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，對(duì)工作質(zhì)量有較高要求。責(zé)任心強(qiáng)得810分，較強(qiáng)得67分，一般得45分，責(zé)任心較差得03分。2.工作積極性（5分）觀察試用期員工在工作中的主動(dòng)性和熱情，是否主動(dòng)尋求解決問(wèn)題的方法，工作態(tài)度積極向上。工作積極性高得45分，較高得3分，一般得2分，較低得01分。3.紀(jì)律性（5分）考核試用期員工遵守公司規(guī)章制度的情況，是否按時(shí)出勤，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。紀(jì)律性良好得45分，較好得3分，一般得2分，較差得01分。（四）考核標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)劃分1.優(yōu)秀（90分及以上）：工作業(yè)績(jī)突出，工作能力強(qiáng)，工作態(tài)度積極主動(dòng)，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠出色地完成本職工作任務(wù)，對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)。2.良好（8089分）：工作業(yè)績(jī)較好，工作能力較強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠較好地完成工作任務(wù)，與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作良好，有一定的發(fā)展?jié)摿Α?.合格（6079分）：工作業(yè)績(jī)基本達(dá)到要求，工作能力基本具備，工作態(tài)度較為端正，能夠完成基本的工作任務(wù)，但在某些方面還存在不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)。4.不合格（60分以下）：工作業(yè)績(jī)未達(dá)到要求，工作能力明顯不足，工作態(tài)度不端正，不能勝任本職工作任務(wù)，或存在嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為。四、考核周期與流程（一）考核周期試用期考核周期為[X]個(gè)月，自員工入職之日起計(jì)算。（二）考核流程1.制定計(jì)劃：人力資源部門(mén)在試用期開(kāi)始前，與用人部門(mén)溝通確定考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核方式等。2.工作表現(xiàn)記錄：試用期員工的直接上級(jí)在日常工作中，要及時(shí)記錄員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、工作成果等，作為考核的依據(jù)。3.自我總結(jié)：試用期結(jié)束前，員工需撰寫(xiě)試用期工作總結(jié)，對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)情況進(jìn)行回顧和總結(jié)。4.上級(jí)評(píng)價(jià)：部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)記錄和試用期工作總結(jié)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)試用期考核評(píng)價(jià)表。5.考核面談：部門(mén)負(fù)責(zé)人與試用期員工進(jìn)行考核面談，反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)建議和期望。6.審核匯總：人力資源部門(mén)對(duì)考核評(píng)價(jià)表進(jìn)行審核，匯總考核結(jié)果，形成試用期員工考核報(bào)告。7.結(jié)果反饋：人力資源部門(mén)將考核結(jié)果反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人和試用期員工，如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）轉(zhuǎn)正1.優(yōu)秀：試用期考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司審批后可提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正時(shí)間自試用期開(kāi)始之日起計(jì)算。2.良好：試用期考核結(jié)果為良好的員工，按期轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正時(shí)間自試用期結(jié)束之日起計(jì)算。3.合格：試用期考核結(jié)果為合格的員工，給予一次改進(jìn)機(jī)會(huì)，延長(zhǎng)試用期[X]個(gè)月。延長(zhǎng)試用期結(jié)束后，再次進(jìn)行考核，考核合格者予以轉(zhuǎn)正，考核不合格者予以辭退。4.不合格：試用期考核結(jié)果為不合格的員工，予以辭退，公司按照相關(guān)法律法規(guī)辦理離職手續(xù)。（二）調(diào)崗根據(jù)試用期考核結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)員工在原崗位上不能勝任工作，但具備其他崗位的工作能力和潛力，可在征求員工意見(jiàn)后，進(jìn)行崗位調(diào)整。（三）培訓(xùn)與發(fā)展針對(duì)試用期考核中發(fā)現(xiàn)的員工不足之處，人力資源部門(mén)和用人部門(mén)共同制定培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升工作能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。六、考核申訴（一）申訴范圍試用期員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門(mén)提出申訴。（二）申訴流程1.員工填寫(xiě)《試用期考核申訴表》，詳細(xì)說(shuō)明申訴理由和證據(jù)。2.人力資源部門(mén)收到申訴表后，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，可與員工本人、部