供電公司應(yīng)急管理制度一、總則（一）目的為有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，提高供電公司應(yīng)急處置能力，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保電力可靠供應(yīng)，維護(hù)社會(huì)公共利益和公司利益，特制定本應(yīng)急管理制度。（二）適用范圍本制度適用于供電公司各部門、各單位以及所屬各基層班組在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急管理工作。（三）應(yīng)急管理原則1.以人為本，減少危害：把保障員工和人民群眾的生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大程度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2.預(yù)防為主，防救結(jié)合：堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)：在公司應(yīng)急管理委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位按照各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門、本單位的應(yīng)急管理工作，建立健全分級(jí)負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理體制。4.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急裝備和物資保障能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠快速響應(yīng)、有效處置。各部門、各單位要密切配合，形成合力，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。5.科學(xué)決策，依法處置：充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，采用先進(jìn)的應(yīng)急技術(shù)和裝備，提高應(yīng)急管理的科學(xué)性和時(shí)效性。嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，依法開(kāi)展應(yīng)急處置工作。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急管理委員會(huì)1.組成：公司應(yīng)急管理委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司應(yīng)急管理工作，研究制定公司應(yīng)急管理工作的重大決策和方針政策。審議批準(zhǔn)公司應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理工作制度。協(xié)調(diào)解決公司應(yīng)急管理工作中的重大問(wèn)題。決定啟動(dòng)和終止公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)與政府及相關(guān)部門的應(yīng)急協(xié)調(diào)工作。（二）應(yīng)急管理辦公室1.組成：應(yīng)急管理辦公室設(shè)在公司安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行公司應(yīng)急管理委員會(huì)的決策和部署，組織實(shí)施公司應(yīng)急管理工作。負(fù)責(zé)公司應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、審核、備案和發(fā)布工作。組織開(kāi)展公司應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)公司應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、管理和調(diào)配工作。收集、分析、評(píng)估和報(bào)告公司突發(fā)事件信息，及時(shí)傳達(dá)和反饋應(yīng)急管理工作指令。協(xié)調(diào)公司各部門、各單位之間的應(yīng)急工作，組織開(kāi)展應(yīng)急救援和處置工作。負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作的總結(jié)、考核和獎(jiǎng)懲工作。（三）專業(yè)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)根據(jù)突發(fā)事件的類型和特點(diǎn)，公司設(shè)立電力生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮中心、電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急指揮中心、自然災(zāi)害應(yīng)急指揮中心、社會(huì)安全事件應(yīng)急指揮中心等專業(yè)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織指揮相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)急處置工作。各專業(yè)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員組成，在公司應(yīng)急管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。（四）應(yīng)急救援隊(duì)伍1.電力搶修隊(duì)伍：由公司運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)組建和管理，主要承擔(dān)電力設(shè)施故障搶修、應(yīng)急發(fā)電等任務(wù)。2.應(yīng)急物資保障隊(duì)伍：由公司物資部負(fù)責(zé)組建和管理，主要承擔(dān)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、運(yùn)輸和配送等任務(wù)。3.應(yīng)急通信保障隊(duì)伍：由公司信通部負(fù)責(zé)組建和管理，主要承擔(dān)應(yīng)急通信設(shè)備的維護(hù)、保障和應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)的搭建等任務(wù)。4.應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍：由公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，依托公司內(nèi)部醫(yī)療機(jī)構(gòu)或與外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作組建，主要承擔(dān)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的醫(yī)療救護(hù)和傷員轉(zhuǎn)運(yùn)等任務(wù)。5.應(yīng)急治安保衛(wèi)隊(duì)伍：由公司保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組建和管理，主要承擔(dān)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)、秩序維護(hù)和交通管制等任務(wù)。（五）各部門、各單位職責(zé)1.安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作的綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審和備案工作，參與應(yīng)急救援和處置工作。2.運(yùn)維檢修部：負(fù)責(zé)制定電力生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展電力設(shè)施故障搶修和應(yīng)急發(fā)電工作，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。3.調(diào)度控制中心：負(fù)責(zé)制定電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行和應(yīng)急處置工作，保障電網(wǎng)可靠供電。4.物資部：負(fù)責(zé)制定應(yīng)急物資保障應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、管理和調(diào)配工作，確保應(yīng)急物資及時(shí)供應(yīng)。5.信通部：負(fù)責(zé)制定應(yīng)急通信保障應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展應(yīng)急通信設(shè)備的維護(hù)、保障和應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)的搭建工作，確保應(yīng)急通信暢通。6.市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)制定電力供應(yīng)中斷應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展電力供應(yīng)中斷的應(yīng)急處置工作，保障重要客戶和居民生活用電。7.人力資源部：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展應(yīng)急管理培訓(xùn)和人力資源調(diào)配工作，為應(yīng)急救援和處置工作提供人力支持。8.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)保障應(yīng)急管理工作所需的經(jīng)費(fèi)，對(duì)應(yīng)急資金的使用進(jìn)行監(jiān)督管理。9.辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的信息發(fā)布和新聞宣傳工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的應(yīng)急工作，參與應(yīng)急救援和處置工作。10.其他部門：按照公司應(yīng)急管理委員會(huì)的要求，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急管理工作，配合相關(guān)部門開(kāi)展應(yīng)急救援和處置工作。三、應(yīng)急預(yù)案管理（一）應(yīng)急預(yù)案體系公司應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。1.綜合應(yīng)急預(yù)案：是公司應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的總體預(yù)案，規(guī)定了公司應(yīng)急管理的基本原則、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急保障措施等內(nèi)容。2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：是針對(duì)某一類特定突發(fā)事件制定的專項(xiàng)預(yù)案，包括電力生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案、社會(huì)安全事件應(yīng)急預(yù)案等。3.現(xiàn)場(chǎng)處置方案：是針對(duì)具體的事故現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、崗位等制定的應(yīng)急處置措施，具有針對(duì)性和可操作性。（二）應(yīng)急預(yù)案編制1.編制原則：應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)遵循科學(xué)性、實(shí)用性、完整性、可操作性的原則，緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，充分考慮突發(fā)事件的特點(diǎn)和可能造成的危害，確保應(yīng)急預(yù)案能夠有效指導(dǎo)應(yīng)急處置工作。2.編制程序成立應(yīng)急預(yù)案編制小組，明確小組成員的職責(zé)分工。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急資源調(diào)查，分析公司可能面臨的突發(fā)事件類型、危害程度、影響范圍以及應(yīng)急資源狀況。制定應(yīng)急預(yù)案編制大綱，明確應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)。組織編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案，廣泛征求各部門、各單位和員工的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行修改完善。組織專家評(píng)審，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性、完整性和可操作性進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)專家意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。報(bào)公司應(yīng)急管理委員會(huì)審批后發(fā)布實(shí)施。（三）應(yīng)急預(yù)案修訂1.修訂條件：有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案：依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的。應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的。面臨的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化的。重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的。預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的。在突發(fā)事件實(shí)際應(yīng)對(duì)和應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要修訂的。其他應(yīng)當(dāng)修訂的情形。2.修訂程序：應(yīng)急預(yù)案修訂程序與編制程序相同。（四）應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹緫?yīng)急預(yù)案經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布后，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門備案。（五）應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練1.培訓(xùn)：公司應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)工作，使員工熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和要求，掌握應(yīng)急處置技能和方法。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急管理基本知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案解讀、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急救援技能等。2.演練公司應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，定期組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練工作，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練類型包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）突發(fā)事件分級(jí)根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，將突發(fā)事件分為特別重大（Ⅰ級(jí)）、重大（Ⅱ級(jí)）、較大（Ⅲ級(jí)）和一般（Ⅳ級(jí)）四個(gè)級(jí)別。具體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)對(duì)應(yīng)突發(fā)事件分級(jí)，公司應(yīng)急響應(yīng)分為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)和Ⅳ級(jí)四個(gè)級(jí)別。1.Ⅰ級(jí)響應(yīng)：發(fā)生特別重大突發(fā)事件，由公司應(yīng)急管理委員會(huì)主任擔(dān)任應(yīng)急指揮長(zhǎng)，啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作。公司各部門、各單位按照職責(zé)分工，迅速開(kāi)展應(yīng)急救援和處置工作，并及時(shí)向政府及相關(guān)部門報(bào)告。2.Ⅱ級(jí)響應(yīng)：發(fā)生重大突發(fā)事件，由公司應(yīng)急管理委員會(huì)副主任擔(dān)任應(yīng)急指揮長(zhǎng)，啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急處置工作。公司各部門、各單位按照職責(zé)分工，密切配合，開(kāi)展應(yīng)急救援和處置工作，并及時(shí)向政府及相關(guān)部門報(bào)告。3.Ⅲ級(jí)響應(yīng)：發(fā)生較大突發(fā)事件，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任應(yīng)急指揮長(zhǎng)，啟動(dòng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急處置工作。公司相關(guān)部門和單位按照職責(zé)分工，開(kāi)展應(yīng)急救援和處置工作，并及時(shí)向公司應(yīng)急管理辦公室報(bào)告。4.Ⅳ級(jí)響應(yīng)：發(fā)生一般突發(fā)事件，由公司基層單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任應(yīng)急指揮長(zhǎng)，啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急處置工作。公司基層單位相關(guān)人員按照職責(zé)分工，開(kāi)展應(yīng)急救援和處置工作，并及時(shí)向公司相關(guān)部門報(bào)告。（三）應(yīng)急響應(yīng)程序1.突發(fā)事件報(bào)告：突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一般不超過(guò)1小時(shí)）向公司應(yīng)急管理辦公室報(bào)告。應(yīng)急管理辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)情況，并按照規(guī)定向公司應(yīng)急管理委員會(huì)報(bào)告。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向政府及相關(guān)部門報(bào)告。2.應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)：公司應(yīng)急管理辦公室接到突發(fā)事件報(bào)告后，應(yīng)立即對(duì)事件進(jìn)行分析評(píng)估，判斷事件的級(jí)別和影響范圍，提出應(yīng)急響應(yīng)建議。公司應(yīng)急管理委員會(huì)根據(jù)應(yīng)急管理辦公室的建議，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)以及應(yīng)急響應(yīng)的級(jí)別。3.應(yīng)急處置實(shí)施：應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)立即組織開(kāi)展應(yīng)急處置工作，各部門、各單位按照職責(zé)分工，迅速行動(dòng)，采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，減少損失。應(yīng)急處置過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事件進(jìn)展情況，根據(jù)事件發(fā)展態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整應(yīng)急處置措施。4.應(yīng)急響應(yīng)終止：突發(fā)事件應(yīng)急處置工作結(jié)束后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，確認(rèn)突發(fā)事件得到有效控制，危害已經(jīng)消除，由應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)決定終止應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急響應(yīng)終止后，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析事件原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。五、應(yīng)急保障（一）應(yīng)急物資保障1.物資儲(chǔ)備：公司應(yīng)建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，包括搶險(xiǎn)救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備、通信設(shè)備等。應(yīng)急物資應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保物資完好、有效。2.物資調(diào)配：應(yīng)急物資調(diào)配應(yīng)遵循“先近后遠(yuǎn)、先急后緩”的原則，確保應(yīng)急物資及時(shí)供應(yīng)到應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)。物資部應(yīng)建立應(yīng)急物資調(diào)配機(jī)制，明確調(diào)配流程和責(zé)任，確保應(yīng)急物資調(diào)配工作高效、有序進(jìn)行。（二）應(yīng)急通信保障1.通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善應(yīng)急通信設(shè)施，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息。應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)具備多種通信手段，包括有線通信、無(wú)線通信、衛(wèi)星通信等，確保通信暢通。2.通信設(shè)備維護(hù)：信通部應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急通信設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保設(shè)備完好、有效。同時(shí)，應(yīng)制定應(yīng)急通信設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，明確設(shè)備故障時(shí)的應(yīng)急處置措施，確保應(yīng)急通信設(shè)備能夠隨時(shí)投入使用。（三）應(yīng)急隊(duì)伍保障1.隊(duì)伍建設(shè)：公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，按照“專兼結(jié)合、一隊(duì)多用、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，組建和完善各類應(yīng)急救援隊(duì)伍。應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處置能力。2.人員培訓(xùn)：公司應(yīng)制定應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開(kāi)展應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)工作，使隊(duì)員熟悉應(yīng)急救援知識(shí)和技能，掌握應(yīng)急處置程序和方法。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急管理基本知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案解讀、應(yīng)急處置技能、安全防護(hù)知識(shí)等。（四）應(yīng)急資金保障財(cái)務(wù)部應(yīng)保障應(yīng)急管理工作所需的經(jīng)費(fèi)，將應(yīng)急資金納入年度預(yù)算管理。應(yīng)急資金主要用于應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急設(shè)備購(gòu)置、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演練培訓(xùn)、應(yīng)急處置等方面的支出。應(yīng)急資金應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理和使用。六、后期處置（一）善后處置1.人員安置：對(duì)突發(fā)事件中受傷的人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行救治和妥善安置。對(duì)死亡人員，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好善后處理工作。2.損失評(píng)估：應(yīng)急處置工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)組織開(kāi)展損失評(píng)估工作，對(duì)突發(fā)事件造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等情況進(jìn)行全面評(píng)估。損失評(píng)估報(bào)告應(yīng)作為后續(xù)恢復(fù)重建、保險(xiǎn)理賠等工作的重要依據(jù)。3.恢復(fù)重建：根據(jù)損失評(píng)估結(jié)果，制定恢復(fù)重建計(jì)劃，組織開(kāi)展恢復(fù)重建工作?；謴?fù)重建工作應(yīng)遵循“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、確保質(zhì)量、加快進(jìn)度”的原則，盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)生活秩序。（二）調(diào)查與總結(jié)1.事件調(diào)查：突發(fā)事件應(yīng)急處置工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)組織開(kāi)展事件調(diào)查工作，查明事件原因、經(jīng)過(guò)、損失情況、責(zé)任認(rèn)定等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。事件調(diào)查應(yīng)遵循“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”的原則，客觀、公正地進(jìn)行調(diào)查。2.總結(jié)評(píng)估：公司應(yīng)對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行總