供熱燃煤使用管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司供熱燃煤使用的管理，確保供熱工作的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及供熱燃煤使用的部門和崗位，包括但不限于燃料采購(gòu)部門、倉儲(chǔ)部門、供熱運(yùn)行部門等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將燃煤使用過程中的安全放在首位，確保人員安全和設(shè)備安全，防止各類安全事故的發(fā)生。2.節(jié)約高效原則：合理規(guī)劃燃煤采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用，提高燃煤利用效率，降低能源消耗，減少浪費(fèi)。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和操作流程，嚴(yán)格規(guī)范燃煤使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保管理工作有章可循、有序進(jìn)行。二、職責(zé)分工（一）燃料采購(gòu)部門1.根據(jù)公司供熱計(jì)劃和燃煤庫存情況，制定合理的燃煤采購(gòu)計(jì)劃，確保燃煤供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。2.負(fù)責(zé)燃煤供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和管理，建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。3.嚴(yán)格按照合同要求，監(jiān)督燃煤的質(zhì)量、數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間，確保采購(gòu)的燃煤符合公司供熱需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.及時(shí)掌握市場(chǎng)燃煤價(jià)格動(dòng)態(tài)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，合理控制采購(gòu)成本。（二）倉儲(chǔ)部門1.負(fù)責(zé)燃煤的儲(chǔ)存管理，確保燃煤儲(chǔ)存安全，防止燃煤受潮、自燃等情況發(fā)生。2.建立燃煤出入庫管理制度，準(zhǔn)確記錄燃煤的出入庫數(shù)量、時(shí)間、來源和去向，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。3.按照規(guī)定的儲(chǔ)存條件和要求，合理安排燃煤的堆放位置，確保通風(fēng)良好，便于裝卸和取用。4.對(duì)儲(chǔ)存的燃煤進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并處理，確保燃煤質(zhì)量不受影響。（三）供熱運(yùn)行部門1.根據(jù)供熱負(fù)荷需求，合理調(diào)整燃煤的使用量，確保供熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，滿足用戶的供熱需求。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行燃煤燃燒設(shè)備的操作和維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高燃煤燃燒效率，減少污染物排放。3.負(fù)責(zé)對(duì)燃煤使用過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，如燃煤消耗量、供熱參數(shù)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。4.協(xié)助燃料采購(gòu)部門和倉儲(chǔ)部門做好燃煤的采購(gòu)和儲(chǔ)存工作，提供相關(guān)的技術(shù)支持和建議。（四）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善供熱燃煤使用過程中的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督各部門執(zhí)行情況。2.組織開展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，確保員工熟悉燃煤使用過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。3.定期對(duì)供熱燃煤使用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。4.參與供熱燃煤使用過程中安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)供熱燃煤采購(gòu)資金的預(yù)算編制和審核，確保資金合理安排和使用。2.對(duì)燃煤采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等費(fèi)用進(jìn)行核算和管理，嚴(yán)格控制成本支出，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。3.監(jiān)督燃煤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，確保資金支付符合合同約定和財(cái)務(wù)制度要求。三、燃煤采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.燃料采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)公司年度供熱計(jì)劃、燃煤庫存情況以及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等因素，每月編制燃煤采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確燃煤的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)供應(yīng)情況、價(jià)格波動(dòng)等因素，預(yù)留一定的安全庫存，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的供應(yīng)短缺或其他突發(fā)情況。3.采購(gòu)計(jì)劃編制完成后，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.燃料采購(gòu)部門應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證的燃煤供應(yīng)商。2.對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制體系等情況，評(píng)估其是否具備供應(yīng)符合公司要求燃煤的能力。3.建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、供應(yīng)產(chǎn)品情況、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等內(nèi)容，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、價(jià)格合理性、售后服務(wù)等方面。4.根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰或整改。（三）采購(gòu)合同簽訂1.與選定的供應(yīng)商簽訂燃煤采購(gòu)合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括燃煤的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.在簽訂合同前，要對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理，避免出現(xiàn)合同糾紛。3.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，以便各部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。（四）采購(gòu)過程監(jiān)督1.燃料采購(gòu)部門應(yīng)按照合同要求，定期與供應(yīng)商溝通，了解燃煤生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)燃煤。2.對(duì)采購(gòu)的燃煤進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括發(fā)熱量、揮發(fā)分、灰分、硫分等指標(biāo)。檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫手續(xù)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的燃煤要及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨或降價(jià)等。3.監(jiān)督燃煤的運(yùn)輸過程，確保運(yùn)輸安全，防止燃煤在運(yùn)輸途中發(fā)生丟失、損壞等情況。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與運(yùn)輸單位協(xié)商解決，并追究相關(guān)責(zé)任。四、燃煤儲(chǔ)存管理（一）儲(chǔ)存設(shè)施建設(shè)與維護(hù)1.倉儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)公司燃煤儲(chǔ)存量和儲(chǔ)存要求，建設(shè)合適的儲(chǔ)存設(shè)施，如煤場(chǎng)、煤倉等。儲(chǔ)存設(shè)施應(yīng)具備防雨、防潮、防火、防盜等功能。2.定期對(duì)儲(chǔ)存設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施完好無損。如發(fā)現(xiàn)煤場(chǎng)地面塌陷、煤倉墻體裂縫等問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，防止發(fā)生安全事故。3.配備必要的通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)備等，保證儲(chǔ)存環(huán)境良好，防止燃煤受潮、自燃等情況發(fā)生。（二）入庫管理1.燃煤到貨后，倉儲(chǔ)部門應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括燃煤的品種、數(shù)量、質(zhì)量、包裝等是否符合合同要求。2.驗(yàn)收合格的燃煤應(yīng)按照規(guī)定的儲(chǔ)存位置進(jìn)行堆放，并做好標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括燃煤的品種、規(guī)格、數(shù)量、到貨時(shí)間等信息。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的燃煤，要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)，并做好記錄。（三）庫存盤點(diǎn)1.倉儲(chǔ)部門應(yīng)定期對(duì)燃煤庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期為每月一次。盤點(diǎn)時(shí)要做到賬實(shí)相符，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。2.盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制庫存盤點(diǎn)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)結(jié)果、差異原因分析及處理建議等。庫存盤點(diǎn)報(bào)告經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（四）庫存安全管理1.建立健全庫存安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存燃煤的安全管理。嚴(yán)禁在儲(chǔ)存區(qū)域內(nèi)吸煙、明火作業(yè)等，防止發(fā)生火災(zāi)事故。2.配備必要的消防器材和安全防護(hù)用品，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。3.加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存區(qū)域的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。如發(fā)現(xiàn)燃煤有自燃跡象，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，如噴水降溫、疏散燃煤等。五、燃煤使用管理（一）使用計(jì)劃制定1.供熱運(yùn)行部門應(yīng)根據(jù)每日供熱負(fù)荷變化情況，制定燃煤使用計(jì)劃。使用計(jì)劃應(yīng)明確各時(shí)段的燃煤使用量、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等內(nèi)容。2.在制定使用計(jì)劃時(shí)，要充分考慮設(shè)備的運(yùn)行效率、燃煤質(zhì)量等因素，合理安排燃煤的使用量，確保供熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)避免浪費(fèi)。3.使用計(jì)劃編制完成后，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）設(shè)備操作與維護(hù)1.供熱運(yùn)行部門的操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行燃煤燃燒設(shè)備的操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。在操作過程中，要密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，如溫度、壓力、風(fēng)量等，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保證燃煤充分燃燒。2.定期對(duì)燃煤燃燒設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清理爐膛、檢查管道、調(diào)試設(shè)備等工作。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求進(jìn)行，確保設(shè)備性能良好，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3.對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，要及時(shí)進(jìn)行維修處理。維修人員應(yīng)具備專業(yè)的技能和知識(shí)，能夠準(zhǔn)確判斷故障原因，并采取有效的維修措施。在維修設(shè)備時(shí)，要做好安全防護(hù)措施，確保維修工作安全進(jìn)行。（三）數(shù)據(jù)記錄與分析1.供熱運(yùn)行部門應(yīng)建立燃煤使用數(shù)據(jù)記錄制度，對(duì)每日的燃煤消耗量、供熱參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。記錄數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得弄虛作假。2.定期對(duì)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過分析燃煤消耗量與供熱負(fù)荷之間的關(guān)系、設(shè)備運(yùn)行效率等，找出存在的問題和潛在的節(jié)能空間。根據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整燃煤使用計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高供熱系統(tǒng)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)性。3.每月對(duì)燃煤使用情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成總結(jié)報(bào)告?？偨Y(jié)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括本月燃煤使用量、供熱情況、設(shè)備運(yùn)行情況、存在的問題及改進(jìn)措施等?？偨Y(jié)報(bào)告經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（四）節(jié)能減排措施1.積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的供熱技術(shù)和設(shè)備，提高燃煤燃燒效率，降低污染物排放。例如，采用高效節(jié)能的鍋爐、先進(jìn)的燃燒器等設(shè)備。2.加強(qiáng)對(duì)供熱系統(tǒng)的運(yùn)行調(diào)節(jié)，根據(jù)室外溫度變化及時(shí)調(diào)整供熱參數(shù)，實(shí)現(xiàn)按需供熱，避免能源浪費(fèi)。3.對(duì)燃煤燃燒產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行處理，安裝脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設(shè)備，確保廢氣達(dá)標(biāo)排放，減少對(duì)環(huán)境的污染。4.開展節(jié)能減排宣傳教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能減排意識(shí)，鼓勵(lì)員工在日常工作中積極參與節(jié)能減排工作，形成全員節(jié)能減排的良好氛圍。六、安全管理（一）安全制度與培訓(xùn)1.安全管理部門應(yīng)制定完善的供熱燃煤使用安全管理制度，明確各部門和崗位的安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.通過安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，使員工熟悉燃煤使用過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，掌握安全事故的應(yīng)急處理方法。（二）安全檢查與隱患排查1.安全管理部門應(yīng)定期對(duì)供熱燃煤使用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括燃煤儲(chǔ)存設(shè)施、燃燒設(shè)備、輸送管道、通風(fēng)設(shè)備、消防器材等方面。安全檢查可采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等多種方式進(jìn)行。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。3.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。安全隱患排查治理臺(tái)賬應(yīng)定期進(jìn)行整理和分析，總結(jié)安全管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全管理制度和措施。（三）應(yīng)急預(yù)案與演練1.安全管理部門應(yīng)制定供熱燃煤使用安全事故應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括事故報(bào)告程序、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，演練周期為每年至少一次。通過演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急救援能力和協(xié)同配合能力。3.在演練結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案能夠更好地應(yīng)對(duì)實(shí)際發(fā)生的安全事故。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司成立供熱燃煤使用管理監(jiān)督小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括燃料采購(gòu)部門、倉儲(chǔ)部門、供熱運(yùn)行部門、安全管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)供熱燃煤使用管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)各部門的供熱燃煤使用管理工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況、庫存管理情況、使用計(jì)劃執(zhí)行情況、安全管理情況、節(jié)能減排措施落實(shí)情況等方面。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督小組要及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。對(duì)整改不力的部門和個(gè)人，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和處理。（二）考核辦法1.制定供熱燃煤使用管理考核辦法，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容?？己酥?/p>