第第頁人力資源主管崗位說明書1．基本情況：崗位名稱人力資源主管崗位編號所屬部門行政與人力資源部崗位定員2．崗位總體目標：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)部門年度目標計劃，負責制度建設、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系等人力資源工作，為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供人力保障。3．崗位職責與工作描述序崗位職責工作描述權重1通用職責（1）參與公司、部門組織的培訓工作；（2）根據(jù)部門計劃的安排，完成領導交辦的工作；（3）完成本崗位的績效考核任務；（4）定期向領導匯報本職工作的完成情況。5%2計劃與制度體系的建立（1）參與制訂、修訂公司人力資源管理制度、業(yè)務流程、相關業(yè)務并貫徹實施；（2）根據(jù)部門制度運行情況提出合理化建議；（3）根據(jù)部門年度計劃制定個人年度工作計劃，并根據(jù)年度計劃，制定并實施季度計劃、月度計劃；（4）協(xié)助行政及人力資源部總監(jiān)，組織建立并健全公司績效管理體系，包括績效計劃體系、績效實施跟進體系、績效考核體系、績效輔導與改進體系；（5）協(xié)助行政及人力資源部總監(jiān)，組織建立并完善有競爭力及公平性的薪酬福利管理體系；（6）組織編制公司招聘計劃和員工培訓計劃。15%3薪酬福利管理根據(jù)薪酬福利方案，負責薪酬福利的核算與發(fā)放工作；根據(jù)薪酬福利預算及薪資調整方案，組織開展薪資調整工作，并向人力資源部總監(jiān)提交個人、年度薪資調整審批表；提供薪酬福利相關政策法規(guī)的咨詢服務，并負責處理薪資福利方面的糾紛；（4）根據(jù)績效考核結果，組織開展年度評優(yōu)和年度獎金發(fā)放工作。20%4績效管理組織推動各部門、員工崗位根據(jù)各部門績效目標，確定年度績效目標并簽署績效合約；組織指導并推動各部門編制績效計劃；協(xié)助指導各部門開展績效管理，為各部門及員工提供理論和方法的咨詢與指導服務；根據(jù)考核周期，組織開展績效考核工作，并審核中基層崗位的考核結果；組織開展并監(jiān)督推進全員績效反饋與輔導，并督促各部門、各崗位制定改進計劃；接受中基層崗位員工的績效考核結果申訴，并組織相關人員進行復核；對績效承諾書、考核結果、績效跟蹤記錄、績效輔導記錄、改進計劃、績效申訴等文檔進行歸檔管理。20%5招聘管理組織建立并維護公司人才庫，拓展中高級人才招聘渠道；制定并完善人才選拔評估流程；參與人員的評估選拔；定期進行新員工錄用后的跟蹤，并形成新員工入職引導清單，報行政與人力資源部總監(jiān)審閱。20%6培訓管理梳理并評估公司內外部各種培訓資源，對其進行甄選、評價，對各種培訓資源進程統(tǒng)籌；組織各部門內部培訓開展；收集并整理內部優(yōu)秀工作案例，定期分享；監(jiān)督、推進培訓各項工作的開展，包括培訓需求分析、培訓組織實施以及培訓效果評估等；組織開展培訓需求調查，分析調查結果并撰寫培訓調研報告；根據(jù)培訓預算，合理控制培訓支出費用。10%7團隊建設（1）配合工會負責員工的文化生活及負責團隊建設工作，組織員工集體活動，開展員工思想教育活動。5%8其他事宜（1）和政府相關職能部門溝通、保持緊密合作關系；支持其它部門工作，完成領導隨時交辦的各項工作。5%4．工作聯(lián)系：公司外部相關單位：公司外部相關單位：勞動局監(jiān)察部門、行政審批大廳綜合工時辦理窗口、人才交流中心（招聘）。直接上級：行政與人力資源總監(jiān)直接下級：無本崗位公司內部相關部門：集團人力資源部、公司各部門5．工作權限業(yè)務權限對招聘和培訓管理制度體系有擬定權和建議權對中基層崗位候選人錄用有建議權對人力資源制度和流程完善有建議權對公司培訓制度與計劃有擬定權對員工參與培訓行為有監(jiān)督權、備案權財務權限無人事權限無6．任職資格：教育背景本科及以上學歷，人力資源管理等相關管理專業(yè)工作經(jīng)驗有5年以上大型企業(yè)相關工作經(jīng)驗，其中3年以上同等職位任職工作經(jīng)驗專業(yè)知識熟悉人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理能力要求認同企業(yè)文化,具有良好的組織協(xié)調能力、計劃