秦皇島采購管理制度一、總則1.目的本采購管理制度旨在規(guī)范公司在秦皇島地區(qū)的采購活動(dòng)，確保采購工作的高效、透明、合規(guī)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，降低采購成本，保證所采購物資和服務(wù)的質(zhì)量，維護(hù)公司利益。2.適用范圍本制度適用于公司在秦皇島地區(qū)的所有采購活動(dòng)，包括但不限于原材料、設(shè)備、辦公用品、服務(wù)等采購事項(xiàng)。涉及到公司總部及下屬各部門、子公司等在秦皇島地區(qū)的采購業(yè)務(wù)。3.采購原則按需采購原則：根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及實(shí)際需求，合理安排采購，避免盲目采購。質(zhì)量優(yōu)先原則：在滿足需求的前提下，優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商和產(chǎn)品。性價(jià)比最優(yōu)原則：通過比較不同供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素，選擇性價(jià)比最高的采購方案，降低采購成本。公平公正公開原則：采購過程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保所有符合條件的供應(yīng)商有平等參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，杜絕不正當(dāng)交易。廉潔自律原則：采購人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，不得接受供應(yīng)商的賄賂、回扣等不正當(dāng)利益，維護(hù)公司良好形象。二、采購組織與職責(zé)1.采購部門設(shè)置及人員職責(zé)采購部門：負(fù)責(zé)公司在秦皇島地區(qū)采購工作的統(tǒng)一管理與實(shí)施。采購經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)采購部門的日常管理工作，制定采購工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。建立和維護(hù)供應(yīng)商管理體系，評(píng)估、選擇、管理供應(yīng)商，確保供應(yīng)商的供貨能力和質(zhì)量。組織采購談判，簽訂采購合同，跟蹤合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理合同糾紛。分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和采購成本，提出降低采購成本的建議和措施。監(jiān)督采購人員的工作，負(fù)責(zé)采購人員的培訓(xùn)、考核和績效評(píng)估。采購專員：根據(jù)采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體采購任務(wù)的執(zhí)行，包括尋找供應(yīng)商、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等。協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估和管理工作。負(fù)責(zé)采購合同的起草、審核、簽訂和歸檔工作。跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。收集、整理采購相關(guān)信息，建立采購檔案，為采購決策提供支持。2.其他部門職責(zé)需求部門：根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃，按時(shí)提交采購需求申請(qǐng)，詳細(xì)說明所需物資或服務(wù)的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等信息。參與采購過程中的技術(shù)談判、質(zhì)量驗(yàn)收等工作，提供技術(shù)支持和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)采購物資或服務(wù)的使用情況進(jìn)行跟蹤和反饋，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與采購部門溝通協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)審核采購預(yù)算，監(jiān)督采購資金的使用，確保資金安全。參與采購合同的審核，對(duì)合同中的付款條款進(jìn)行把關(guān)，確保付款安排合理合規(guī)。負(fù)責(zé)采購成本的核算和分析，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，協(xié)助評(píng)估采購績效。質(zhì)量部門：制定采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程。參與供應(yīng)商的評(píng)估和選擇，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)對(duì)采購物資進(jìn)行到貨檢驗(yàn)和抽檢，確保所采購物資符合質(zhì)量要求。對(duì)不合格采購物資的處理提出意見和建議，協(xié)助采購部門與供應(yīng)商協(xié)商解決質(zhì)量問題。三、采購流程1.采購需求申請(qǐng)需求部門根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及實(shí)際需求，填寫《采購需求申請(qǐng)表》，明確所需物資或服務(wù)的詳細(xì)信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后提交至采購部門。對(duì)于緊急采購需求，需求部門應(yīng)提前與采購部門溝通，在申請(qǐng)表中注明緊急原因及預(yù)計(jì)交貨時(shí)間。2.采購計(jì)劃制定采購部門收到采購需求申請(qǐng)后，進(jìn)行匯總整理，并結(jié)合庫存情況、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確采購物資或服務(wù)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算金額、預(yù)計(jì)采購時(shí)間、交貨地點(diǎn)等信息，并報(bào)采購經(jīng)理審批。采購經(jīng)理根據(jù)公司整體運(yùn)營情況和資源配置情況，對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審核調(diào)整，確保采購計(jì)劃合理可行。3.供應(yīng)商選擇與評(píng)估采購專員根據(jù)采購計(jì)劃，通過多種渠道尋找潛在供應(yīng)商，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，收集其基本信息、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等資料，建立供應(yīng)商信息庫。采購部門會(huì)同質(zhì)量部門、需求部門等相關(guān)人員，對(duì)篩選后的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、質(zhì)量管理體系、環(huán)保措施、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交貨期保障能力、售后服務(wù)等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分排序，選擇得分較高的供應(yīng)商作為合格供應(yīng)商，并納入合格供應(yīng)商名錄。定期對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和管理，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題、交貨延遲、服務(wù)不到位等情況的供應(yīng)商，及時(shí)進(jìn)行警告、整改或淘汰處理。4.采購詢價(jià)與比價(jià)采購專員向合格供應(yīng)商發(fā)送詢價(jià)函，明確采購物資或服務(wù)的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等詳細(xì)信息，要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)。收集供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單，對(duì)不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)比較，分析價(jià)格構(gòu)成和差異原因。在比價(jià)過程中，不僅要關(guān)注價(jià)格因素，還要綜合考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面的因素，確保選擇最優(yōu)的采購方案。對(duì)于金額較大或采購項(xiàng)目較為復(fù)雜的采購，采購專員應(yīng)組織至少三家供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，并進(jìn)行商務(wù)談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購價(jià)格和條件。5.采購合同簽訂根據(jù)比價(jià)結(jié)果，選擇確定中標(biāo)供應(yīng)商后，采購專員起草采購合同。采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、物資或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。采購合同草案經(jīng)采購經(jīng)理審核后，提交給法務(wù)部門進(jìn)行法律審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)。法務(wù)部門審核通過后，采購專員將采購合同提交至需求部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門會(huì)簽，征求意見并進(jìn)行修改完善。采購部門代表公司與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同，合同簽訂后，采購專員應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門存檔。6.采購訂單下達(dá)采購合同簽訂后，采購專員根據(jù)合同條款，及時(shí)下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商。采購訂單應(yīng)明確采購物資或服務(wù)的詳細(xì)信息、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等要求，確保供應(yīng)商準(zhǔn)確理解采購需求。采購訂單下達(dá)后，采購專員應(yīng)跟蹤訂單執(zhí)行情況，與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況等信息，確保訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量執(zhí)行。如因特殊情況需要變更采購訂單的，采購專員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商一致，并按照公司內(nèi)部流程進(jìn)行審批和變更手續(xù)。7.到貨驗(yàn)收采購物資到貨前，采購專員應(yīng)提前通知需求部門和質(zhì)量部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。質(zhì)量部門按照既定的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程，對(duì)采購物資進(jìn)行到貨檢驗(yàn)和抽檢。檢驗(yàn)內(nèi)容包括物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量等方面。需求部門負(fù)責(zé)對(duì)采購物資的技術(shù)性能、使用功能等進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資符合實(shí)際需求。驗(yàn)收合格的物資，質(zhì)量部門和需求部門應(yīng)在《到貨驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)；驗(yàn)收不合格的物資，質(zhì)量部門應(yīng)出具《不合格報(bào)告》，采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決退貨、換貨或補(bǔ)貨等問題。8.采購付款采購物資驗(yàn)收合格后，采購部門應(yīng)及時(shí)整理相關(guān)單據(jù)，如采購合同、采購訂單、到貨驗(yàn)收單、發(fā)票等，提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行付款申請(qǐng)。財(cái)務(wù)部門按照公司財(cái)務(wù)制度和采購合同約定的付款方式，對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括單據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性，以及采購業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合理性等。財(cái)務(wù)部門審核通過后，按照審批流程進(jìn)行付款操作。對(duì)于不符合付款條件的，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)通知采購部門并說明原因，采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)解決。四、采購預(yù)算管理1.采購預(yù)算編制采購部門應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃和采購計(jì)劃，會(huì)同財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門，編制年度采購預(yù)算。采購預(yù)算應(yīng)明確各類采購項(xiàng)目的預(yù)計(jì)金額、采購時(shí)間等信息。在編制采購預(yù)算過程中，采購部門應(yīng)充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、物資需求變化等因素，確保預(yù)算合理準(zhǔn)確。采購預(yù)算經(jīng)公司管理層審批后，作為年度采購工作的控制依據(jù)。2.采購預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購預(yù)算執(zhí)行采購任務(wù)，不得擅自超預(yù)算采購。如因特殊原因需要調(diào)整采購預(yù)算的，應(yīng)按照公司內(nèi)部預(yù)算調(diào)整流程進(jìn)行審批。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)采購預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期對(duì)比實(shí)際采購支出與預(yù)算金額，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，并向采購部門反饋。采購部門應(yīng)分析預(yù)算執(zhí)行偏差的原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和糾正，確保采購預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。3.采購預(yù)算考核建立采購預(yù)算考核制度，對(duì)采購部門及相關(guān)人員的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)包括預(yù)算執(zhí)行率、采購成本控制情況、物資質(zhì)量合格率等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以促進(jìn)采購預(yù)算的有效執(zhí)行。五、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商開發(fā)采購部門應(yīng)根據(jù)公司采購需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極開展供應(yīng)商開發(fā)工作。通過市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)交流、供應(yīng)商自薦等方式，尋找潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。在供應(yīng)商開發(fā)過程中，采購部門應(yīng)收集供應(yīng)商的詳細(xì)信息，包括企業(yè)概況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面，并進(jìn)行初步評(píng)估。對(duì)于符合基本條件的潛在供應(yīng)商，采購部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察，了解其實(shí)際運(yùn)營情況，評(píng)估其是否具備長期合作的能力和潛力。2.供應(yīng)商評(píng)估與選擇定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格水平、售后服務(wù)、管理體系等方面。評(píng)估方式可采用問卷調(diào)查、實(shí)地考察、數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商自評(píng)等多種形式。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分排序，建立供應(yīng)商評(píng)估檔案。選擇得分較高、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商作為合格供應(yīng)商，并納入合格供應(yīng)商名錄。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)充分考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、口碑、財(cái)務(wù)狀況等因素，確保供應(yīng)商具有良好的商業(yè)道德和穩(wěn)定的經(jīng)營能力。3.供應(yīng)商日常管理建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的基本信息、采購交易記錄、評(píng)估結(jié)果等進(jìn)行詳細(xì)記錄和管理，以便隨時(shí)查閱和分析。定期與供應(yīng)商溝通交流，了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)情況、交貨期執(zhí)行情況等信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合作過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)要求供應(yīng)商采取整改措施，并根據(jù)合同約定追究其違約責(zé)任。每年對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行年度復(fù)審，復(fù)審內(nèi)容包括供應(yīng)商的年度經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、服務(wù)水平提升情況等方面。對(duì)于復(fù)審不合格的供應(yīng)商，及時(shí)進(jìn)行整改或淘汰處理。4.供應(yīng)商激勵(lì)與約束建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，如增加采購份額、給予價(jià)格優(yōu)惠、頒發(fā)榮譽(yù)證書等，以提高供應(yīng)商的積極性和合作意愿。建立供應(yīng)商約束機(jī)制，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題、交貨延遲、服務(wù)不到位等違約行為的供應(yīng)商，采取警告、罰款、減少采購份額、暫停合作、終止合同等措施進(jìn)行處罰，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。六、采購風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估采購部門應(yīng)定期對(duì)采購過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等方面。通過收集市場(chǎng)信息、分析供應(yīng)商狀況、審查合同條款、監(jiān)控資金流動(dòng)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)情況變化，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析預(yù)測(cè)，采取靈活的采購策略，如簽訂長期合同、套期保值、與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格調(diào)整機(jī)制等，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)采購成本和物資供應(yīng)的影響。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程，增加抽檢頻次和力度，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證承諾和售后服務(wù)保障，確保所采購物資符合質(zhì)量要求。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：建立完善的供應(yīng)商評(píng)估和管理體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的日常監(jiān)控和考核，選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商進(jìn)行合作，與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，避免過度依賴單一供應(yīng)商，降低因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)采購合同的審核和管理，確保合同條款明確、合法、合規(guī)，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行采購業(yè)務(wù)，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，防范合同糾紛和違約風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算管理，合理安排采購資金，加強(qiáng)對(duì)采購資金的審批和監(jiān)控，確保資金安全，避免因資金短缺或資金使用不當(dāng)導(dǎo)致的采購業(yè)務(wù)受阻或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警建立采購風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)變化情況。制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到或接近預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒相關(guān)部門和人員采取應(yīng)對(duì)措施。對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行及時(shí)處理和總結(jié)分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，不斷完善采購風(fēng)險(xiǎn)管理體系。七、采購績效評(píng)估1.評(píng)估指標(biāo)設(shè)定采購成本：考核采購物資或服務(wù)的實(shí)際采購價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的差異率，評(píng)估采購成本控制效果。采購質(zhì)量：通過計(jì)算采購物資的合格率、退貨率等指標(biāo)，評(píng)估采購物資的質(zhì)量水平。交貨期：考核采購訂單的按時(shí)交貨率，評(píng)估供應(yīng)商的交貨期保障能力。服務(wù)水平：通過供應(yīng)商的售后服務(wù)滿意度調(diào)查等方式，評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度。采購效率：考核采購任務(wù)的完成周期、采購流程的順暢程度等指標(biāo)，評(píng)估采購工作的效率和效果。2.評(píng)估周期與方式采購績效評(píng)估分為定期評(píng)估和不定期評(píng)估。定期評(píng)估每季度進(jìn)行一次，全面評(píng)估采購部門的工作績效；不定期評(píng)估根據(jù)公司實(shí)際情況和采購業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)特定采購項(xiàng)目或采購環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估。評(píng)估方式采用定量與定性相結(jié)合的方法，通過數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查、實(shí)地考察、供應(yīng)商反饋等多種途徑收集評(píng)估信息，確保評(píng)估結(jié)果客觀、準(zhǔn)確、全面。3.評(píng)估結(jié)果應(yīng)用將采購績效評(píng)估結(jié)果反饋給采購部門及相關(guān)人員，使其了解工作