班組級屬地管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，明確班組屬地管理職責(zé)，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序、高效進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)班組所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域及相關(guān)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)等的管理。（三）基本原則1.誰主管，誰負(fù)責(zé)：各班組負(fù)責(zé)人對本班組屬地內(nèi)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作全面負(fù)責(zé)。2.屬地化管理：明確每個(gè)班組的屬地范圍，做到責(zé)任清晰、管理到位。3.全員參與：鼓勵(lì)班組全體成員積極參與屬地管理，共同維護(hù)良好的工作環(huán)境。二、屬地劃分（一）劃分依據(jù)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備布局、作業(yè)區(qū)域等因素，將公司生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為若干個(gè)班組屬地。（二）具體劃分1.生產(chǎn)車間一班：負(fù)責(zé)車間[具體區(qū)域1]的設(shè)備操作、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行及現(xiàn)場5S管理。二班：負(fù)責(zé)車間[具體區(qū)域2]的設(shè)備維護(hù)、物料供應(yīng)及相關(guān)區(qū)域的安全巡查。三班：負(fù)責(zé)車間[具體區(qū)域3]的產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及環(huán)境衛(wèi)生保持。2.輔助車間維修班：負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)及突發(fā)故障搶修，其屬地為公司設(shè)備維修車間及各生產(chǎn)車間設(shè)備分布區(qū)域。電工班：負(fù)責(zé)公司電氣系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、電氣設(shè)備安裝與檢修，屬地包括公司配電室、各車間電氣設(shè)備及相關(guān)線路。鉗工班：承擔(dān)公司機(jī)械設(shè)備的鉗工維修工作，屬地為鉗工維修車間及各車間涉及鉗工維修的設(shè)備區(qū)域。3.倉庫原材料倉庫：負(fù)責(zé)原材料的存儲(chǔ)、收發(fā)管理，其屬地為原材料倉庫區(qū)域及周邊通道。成品倉庫：負(fù)責(zé)成品的入庫、存儲(chǔ)、發(fā)貨工作，屬地為成品倉庫內(nèi)部及裝卸貨區(qū)域。三、屬地管理職責(zé)（一）班組負(fù)責(zé)人職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本班組屬地內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，確保各項(xiàng)工作符合公司規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.組織制定并落實(shí)本班組屬地的工作計(jì)劃、安全措施、質(zhì)量控制方案等。3.定期組織班組人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。4.負(fù)責(zé)本班組屬地內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.協(xié)調(diào)本班組與其他班組、部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。6.對本班組屬地內(nèi)發(fā)生的各類事故、事件及時(shí)報(bào)告，并組織進(jìn)行調(diào)查處理，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。（二）班組員工職責(zé)1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從班組負(fù)責(zé)人的工作安排，認(rèn)真完成本崗位工作任務(wù)。2.積極參加班組組織的安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，不斷提高自身安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。3.負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備、工具的日常維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告班組長。4.做好本崗位工作區(qū)域的5S管理，保持工作環(huán)境整潔、有序。5.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，有權(quán)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。四、安全管理（一）安全培訓(xùn)教育1.班組負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本班組實(shí)際情況，制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員等。2.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。3.新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工等也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。4.定期組織班組安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，分析安全隱患，提出改進(jìn)措施。（二）安全檢查與隱患排查治理1.班組應(yīng)建立日常安全檢查制度，每天對屬地內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進(jìn)行檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置是否完好、電氣線路是否安全、消防器材是否有效、作業(yè)人員是否遵守操作規(guī)程等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改。能夠立即整改的，要當(dāng)場整改；不能立即整改的，要制定整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保隱患得到及時(shí)消除。4.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對隱患排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。（三）危險(xiǎn)作業(yè)管理1.本班組屬地內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格按照公司危險(xiǎn)作業(yè)管理制度辦理審批手續(xù)。2.作業(yè)前，作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定安全措施，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。3.作業(yè)過程中，應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理，確認(rèn)無安全隱患后方可離開。（四）應(yīng)急管理1.班組應(yīng)制定本班組的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織班組人員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、泄漏事故應(yīng)急演練、人員傷亡事故應(yīng)急演練等。3.配備必要的應(yīng)急救援器材和物資，如滅火器、消防水帶、急救箱、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。五、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.班組應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本班組的生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。2.每天召開班前會(huì)，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等，合理分配工作任務(wù)，確保每個(gè)員工清楚自己的工作職責(zé)。3.在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（二）質(zhì)量管理1.樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，加強(qiáng)對員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高員工質(zhì)量意識(shí)和操作技能。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，按照工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作。對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行分析、整改，并采取有效措施防止問題再次發(fā)生。對質(zhì)量事故要按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。（三）設(shè)備管理1.班組負(fù)責(zé)本屬地內(nèi)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)手冊進(jìn)行，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。3.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修人員進(jìn)行維修，并協(xié)助維修人員做好維修工作。對設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換零部件等。4.做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作，延長設(shè)備使用壽命。對長期閑置的設(shè)備要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保設(shè)備完好。六、現(xiàn)場5S管理（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出工作現(xiàn)場。2.定期對工作現(xiàn)場的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)清理過期、損壞、閑置的物品。（二）整頓（SEITON）1.對必需品進(jìn)行合理定置擺放，明確標(biāo)識(shí)，便于取用。2.工具、物料等應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域，并擺放整齊，做到過目知數(shù)。（三）清掃（SEISO）1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、清掃周期等。2.每天對工作現(xiàn)場進(jìn)行清掃，保持設(shè)備、地面、桌面等干凈整潔。對設(shè)備進(jìn)行清掃時(shí)，要同時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定5S檢查表，定期對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對不符合5S要求的情況及時(shí)進(jìn)行整改。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.加強(qiáng)對員工的5S培訓(xùn)教育，提高員工的5S意識(shí)和素養(yǎng)。2.要求員工自覺遵守5S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到工作現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全管理：包括安全培訓(xùn)教育、安全檢查、隱患排查治理、危險(xiǎn)作業(yè)管理、應(yīng)急管理等方面的工作情況。2.生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作的完成情況。3.現(xiàn)場5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面的落實(shí)情況。4.工作紀(jì)律：遵守公司規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等情況。（二）考核方式1.班組負(fù)責(zé)人對本班組員工進(jìn)行日?？己耍涗泦T工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績。2.公司定期組織對各班組進(jìn)行綜合考核，通過現(xiàn)場檢查、資料查閱、員工訪談等方式，對班組屬地管理工作進(jìn)行全面評價(jià)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.對在屬地管理工作中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對安全管理工作成績顯著，全年無安全事故的班組，給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。3.對在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場5S管理等方面取得優(yōu)異成績的班組和個(gè)人，根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）懲罰1.對違反屬地