煤礦選煤樓管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦選煤樓的管理，規(guī)范選煤樓的生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、安全管理等工作，確保選煤樓高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，提高煤炭洗選質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦選煤樓的全體工作人員，包括生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維護(hù)人員、管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把安全工作放在首位，確保選煤樓生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格控制煤炭洗選質(zhì)量，滿足客戶需求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.規(guī)范運(yùn)行原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范選煤樓的生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、工藝流程等，確保生產(chǎn)運(yùn)行順暢。4.責(zé)任追究原則：對(duì)違反本制度的行為，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、崗位職責(zé)（一）選煤樓主任崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)選煤樓的日常管理工作，組織實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保選煤樓生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2.制定和完善選煤樓的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)選煤樓的安全生產(chǎn)管理，組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。4.組織選煤樓的設(shè)備維護(hù)和檢修工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備完好率。5.負(fù)責(zé)選煤樓的質(zhì)量控制工作，監(jiān)督煤炭洗選質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。6.協(xié)調(diào)選煤樓與其他部門的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。7.負(fù)責(zé)選煤樓的人員管理，合理安排人員崗位，組織員工培訓(xùn)和考核。8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）生產(chǎn)班長崗位職責(zé)1.在選煤樓主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織和管理工作。2.組織本班員工按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督員工遵守安全規(guī)定，及時(shí)糾正不安全行為。4.檢查本班設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并組織處理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。5.負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量控制工作，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。6.組織本班員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生清理工作。7.做好本班員工的考勤和工作記錄，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本班工作情況。8.完成選煤樓主任交辦的其他工作任務(wù)。（三）生產(chǎn)操作人員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守選煤樓的操作規(guī)程和安全規(guī)定，認(rèn)真完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的操作和日常維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.及時(shí)準(zhǔn)確地記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。4.協(xié)助維護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備檢修和故障排除工作。5.保持本崗位工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生整潔。6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）設(shè)備維護(hù)人員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)選煤樓設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和檢修方案，并組織實(shí)施。3.及時(shí)處理設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備完好率。4.對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測和分析，提出設(shè)備改進(jìn)建議。5.負(fù)責(zé)設(shè)備備件的管理，合理儲(chǔ)備備件，確保備件供應(yīng)及時(shí)。6.協(xié)助操作人員進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備。7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.選煤樓根據(jù)煤礦的生產(chǎn)安排和市場需求，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括煤炭洗選量、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備檢修計(jì)劃等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各崗位應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.選煤樓設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的調(diào)度指揮。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)實(shí)時(shí)掌握選煤樓的生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和高效。4.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求。（三）工藝流程管理1.嚴(yán)格按照選煤樓的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)操作，不得擅自更改工藝流程。2.操作人員應(yīng)熟悉工藝流程，掌握各環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)和質(zhì)量控制要求。3.定期對(duì)工藝流程進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保工藝流程的合理性和穩(wěn)定性。（四）質(zhì)量控制1.建立健全質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對(duì)煤炭洗選質(zhì)量的全過程監(jiān)控。2.制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)測和控制，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，采取有效措施防止質(zhì)量事故的再次發(fā)生。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬管理1.建立選煤樓設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門等信息。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。3.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)妥善保管，便于查閱和管理。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，并采取有效措施進(jìn)行處理。4.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。（三）設(shè)備檢修管理1.設(shè)備檢修分為日常檢修、定期檢修和故障檢修。2.日常檢修由設(shè)備維護(hù)人員按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，定期檢修由設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和檢修周期制定檢修方案并組織實(shí)施，故障檢修由設(shè)備維護(hù)人員及時(shí)處理設(shè)備突發(fā)故障。3.設(shè)備檢修前應(yīng)制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，明確檢修內(nèi)容、步驟、安全措施等。4.設(shè)備檢修過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。5.設(shè)備檢修后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（四）設(shè)備備件管理1.建立設(shè)備備件庫存管理制度，合理儲(chǔ)備設(shè)備備件。2.設(shè)備備件的采購應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和庫存狀況進(jìn)行，確保備件的及時(shí)供應(yīng)。3.設(shè)備備件應(yīng)妥善保管，做好防潮、防銹、防腐等工作。4.定期對(duì)設(shè)備備件進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全選煤樓安全管理制度，明確安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。2.安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。3.全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。（二）安全教育培訓(xùn)1.定期組織選煤樓員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.對(duì)特殊工種人員應(yīng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.選煤樓應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。3.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。4.對(duì)安全隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改到位。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定選煤樓安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、坍塌、中毒等事故的應(yīng)急處置措施。3.定期組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。4.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.制定選煤樓煤炭洗選產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的粒度、水分、灰分、硫分等指標(biāo)要求。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，定期對(duì)煤炭洗選產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。3.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)測和控制，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，采取有效措施防止質(zhì)量事故的再次發(fā)生。3.定期對(duì)質(zhì)量控制情況進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷完善質(zhì)量控制體系。七、現(xiàn)場管理（一）環(huán)境衛(wèi)生1.選煤樓應(yīng)保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，做到物料堆放整齊、設(shè)備清潔、地面無雜物。2.定期組織員工進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清理，確保工作區(qū)域的整潔。3.加強(qiáng)對(duì)選煤樓周邊環(huán)境的管理，防止環(huán)境污染。（二）物料管理1.建立物料管理制度，規(guī)范物料的采購、儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。2.物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和取用。3.加強(qiáng)對(duì)物料的庫存管理，定期盤點(diǎn)，確保賬物相符。4.物料運(yùn)輸過程中應(yīng)采取防護(hù)措施，防止物料灑落和污染環(huán)境。（三）文明生產(chǎn)1.員工應(yīng)遵守文明生產(chǎn)規(guī)范，做到文明操作、文明施工。2.工作期間應(yīng)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，保持良好的精神狀態(tài)。3.加強(qiáng)對(duì)員工的文明生產(chǎn)教育，提高員工的文明素質(zhì)。八、人員考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則。2.注重工作業(yè)績和工作能力原則。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、操作水平、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度進(jìn)行一次定期考核