煤礦掘進科管理制度一、總則（一）目的為了加強煤礦掘進科的管理，確保掘進工作安全、高效、有序進行，提高掘進效率和質(zhì)量，保障煤礦生產(chǎn)的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦掘進科全體員工，包括掘進隊隊長、副隊長、班組長、掘進工、輔助工以及科室管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程，確保員工生命安全和煤礦財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量為本原則：強化掘進工程質(zhì)量意識，嚴格按照設計標準和施工規(guī)范進行作業(yè)，保證掘進工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化掘進工藝流程，合理配置資源，充分發(fā)揮設備效能，提高掘進效率，滿足煤礦生產(chǎn)接續(xù)需要。4.科學管理原則：運用現(xiàn)代管理理念和方法，加強現(xiàn)場管理、人員管理、設備管理和成本管理，實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、制度化。二、崗位職責（一）掘進科科長崗位職責1.全面負責掘進科的行政管理和生產(chǎn)組織工作，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級指示、指令。2.組織制定掘進科年度、月度工作計劃和各項管理制度，并負責組織實施和監(jiān)督檢查。3.負責掘進科人員的調(diào)配、考核、獎懲等工作，合理安排人員崗位，充分調(diào)動員工的工作積極性。4.組織編制掘進作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等技術文件，并負責貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查。5.定期組織召開掘進科安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題。6.負責掘進科設備、材料、配件的計劃編制、申請、驗收、保管和發(fā)放等工作，確保設備正常運行，材料供應及時。7.加強與其他科室的協(xié)調(diào)配合，共同做好煤礦生產(chǎn)的各項工作。8.完成上級領導交辦的其他工作任務。（二）掘進隊隊長崗位職責1.在掘進科科長的領導下，負責掘進隊的全面管理工作，組織完成掘進生產(chǎn)任務。2.組織掘進隊員工學習和貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和煤礦安全規(guī)程，以及掘進科的各項管理制度。3.負責編制掘進隊月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施，確保完成掘進進尺、工程質(zhì)量等各項指標。4.加強掘進隊現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度、臨時支護制度等，及時處理安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5.組織掘進隊員工進行技術培訓和崗位練兵，提高員工的操作技能和業(yè)務水平。6.負責掘進隊設備的日常維護保養(yǎng)和管理工作，保證設備正常運行。7.做好掘進隊員工的思想政治工作，關心員工生活，解決員工實際問題，增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。8.完成掘進科科長交辦的其他工作任務。（三）掘進班組長崗位職責1.在掘進隊隊長的領導下，負責本班組的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作。2.組織本班組員工學習和貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和煤礦安全規(guī)程，以及掘進隊的各項管理制度。3.負責編制本班組月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施，確保完成班組掘進進尺、工程質(zhì)量等各項指標。4.加強本班組現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度、臨時支護制度等，及時處理安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5.組織本班組員工進行現(xiàn)場交接班，認真填寫交接班記錄。6.負責本班組設備的日常維護保養(yǎng)和管理工作，保證設備正常運行。7.做好本班組員工的思想政治工作，關心員工生活，解決員工實際問題，增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。8.完成掘進隊隊長交辦的其他工作任務。（四）掘進工崗位職責1.嚴格遵守國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和煤礦安全規(guī)程，以及掘進科、掘進隊的各項管理制度。2.按照掘進作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的要求，認真完成掘進工作任務，保證掘進進尺、工程質(zhì)量等各項指標達到規(guī)定要求。3.加強現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度、臨時支護制度等，及時處理安全隱患，確保自身安全和他人安全。4.愛護掘進設備和工具，定期進行維護保養(yǎng)，保證設備正常運行，工具完好無損。5.積極參加技術培訓和崗位練兵，不斷提高自身的操作技能和業(yè)務水平。6.做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，保持工作場所整潔衛(wèi)生。7.完成班組長交辦的其他工作任務。（五）輔助工崗位職責1.嚴格遵守國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和煤礦安全規(guī)程，以及掘進科、掘進隊的各項管理制度。2.協(xié)助掘進工完成掘進工作任務，做好設備的安裝、拆卸、搬運等工作。3.負責掘進工作面的材料運輸、設備配件供應等工作，保證材料、配件及時到位。4.加強現(xiàn)場安全管理，協(xié)助掘進工處理安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5.愛護輔助設備和工具，定期進行維護保養(yǎng)，保證設備正常運行，工具完好無損。6.積極參加技術培訓和崗位練兵，不斷提高自身的操作技能和業(yè)務水平。7.做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，保持工作場所整潔衛(wèi)生。8.完成班組長交辦的其他工作任務。（六）科室管理人員崗位職責1.技術主管崗位職責負責掘進科的技術管理工作，編制掘進作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等技術文件，并負責貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查。組織開展技術創(chuàng)新和技術改造活動，推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高掘進技術水平。負責掘進科工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和驗收工作，定期組織工程質(zhì)量分析會議，提出改進措施，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。加強與設計單位、地質(zhì)部門等的溝通協(xié)調(diào)，及時解決掘進過程中遇到的技術問題。負責掘進科員工的技術培訓和技術指導工作，提高員工的技術素質(zhì)。完成掘進科科長交辦的其他技術管理工作任務。2.安全主管崗位職責負責掘進科的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和煤礦安全規(guī)程，以及掘進科的各項安全管理制度。組織編制掘進科年度、月度安全工作計劃，并負責組織實施和監(jiān)督檢查。定期組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。組織開展安全教育培訓活動，提高員工的安全意識和操作技能。負責安全事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。加強與上級安全管理部門的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報掘進科安全工作情況。完成掘進科科長交辦的其他安全管理工作任務。3.機電主管崗位職責負責掘進科的機電設備管理工作，編制機電設備年度、月度檢修計劃，并負責組織實施和監(jiān)督檢查。加強機電設備的日常維護保養(yǎng)和管理工作，保證設備正常運行，提高設備完好率。組織開展機電設備技術改造和技術創(chuàng)新活動，推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高機電設備性能。負責機電設備配件的計劃編制、申請、驗收、保管和發(fā)放等工作，確保配件供應及時。加強機電設備操作人員的培訓和管理工作，提高操作人員的業(yè)務水平和操作技能。完成掘進科科長交辦的其他機電設備管理工作任務。4.材料主管崗位職責負責掘進科的材料管理工作，編制材料年度、月度計劃，并負責組織實施和監(jiān)督檢查。加強材料的采購、驗收、保管和發(fā)放等工作，確保材料質(zhì)量合格，供應及時。建立健全材料管理制度，嚴格執(zhí)行材料領用審批制度，杜絕浪費現(xiàn)象。定期對材料庫存進行盤點，做到賬物相符。加強與物資供應部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決材料供應中存在的問題。完成掘進科科長交辦的其他材料管理工作任務。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責任制1.明確掘進科各級管理人員、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位、每個人。2.定期對安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行考核，對履行職責不到位的單位和個人進行嚴肅問責。（二）安全培訓教育制度1.制定年度安全培訓教育計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓對象等。2.定期組織員工參加安全培訓教育活動，包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。3.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.對特殊工種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查制度1.建立健全安全檢查制度，定期組織開展安全檢查活動，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全檢查要做到全覆蓋、無死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保安全隱患得到及時消除。3.對重大安全隱患要實行掛牌督辦，制定專項整改方案，確保整改到位。（四）隱患排查治理制度1.建立隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進行詳細登記，包括隱患內(nèi)容、隱患等級、整改責任人、整改措施、整改期限等。2.對安全隱患進行分類分級管理，按照“五落實”的要求進行整改，即整改措施、責任、資金、時限和預案落實。3.定期對隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，總結經(jīng)驗教訓，采取有效措施，防止同類隱患再次發(fā)生。（五）安全事故應急預案制度1.制定完善安全事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案等。2.定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。4.對安全事故要按照“四不放過”的原則進行調(diào)查處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。四、工程質(zhì)量管理制度（一）工程質(zhì)量責任制1.明確掘進科各級管理人員、各崗位員工的工程質(zhì)量職責，簽訂工程質(zhì)量責任書，將工程質(zhì)量責任落實到每個崗位、每個人。2.定期對工程質(zhì)量責任制的落實情況進行考核，對工程質(zhì)量不達標的單位和個人進行嚴肅問責。（二）工程質(zhì)量管理標準1.制定掘進工程質(zhì)量管理標準，明確巷道掘進的尺寸、坡度、平整度、支護質(zhì)量等各項指標要求。2.嚴格按照質(zhì)量管理標準進行施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。（三）工程質(zhì)量驗收制度1.建立工程質(zhì)量驗收制度，對掘進工程進行分段驗收、分項驗收和竣工驗收。2.驗收人員要嚴格按照質(zhì)量管理標準進行驗收，對驗收合格的工程出具驗收報告，對驗收不合格的工程下達整改通知書，責令限期整改。3.加強工程質(zhì)量驗收資料的管理，做到資料齊全、真實、有效。（四）工程質(zhì)量獎懲制度1.對工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準的單位和個人進行表彰和獎勵。2.對工程質(zhì)量不達標的單位和個人進行處罰，情節(jié)嚴重的要追究相關人員的責任。五、設備管理制度（一）設備管理責任制1.明確掘進科各級管理人員、各崗位員工的設備管理職責，簽訂設備管理責任書，將設備管理責任落實到每個崗位、每個人。2.定期對設備管理責任制的落實情況進行考核，對設備管理不善的單位和個人進行嚴肅問責。（二）設備操作規(guī)程1.制定掘進設備操作規(guī)程，明確設備的操作方法、操作步驟、注意事項等。2.設備操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違章作業(yè)。（三）設備維護保養(yǎng)制度1.建立設備維護保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。2.設備維護保養(yǎng)要做到及時、到位，確保設備正常運行，提高設備完好率。3.加強設備維護保養(yǎng)記錄的管理，做到記錄齊全、真實、有效。（四）設備檢修制度1.制定設備檢修計劃，定期對設備進行檢修，確保設備性能良好。2.設備檢修要嚴格按照檢修標準進行，檢修后要進行試運轉(zhuǎn)，確保設備正常運行。3.加強設備檢修資料的管理，做到資料齊全、真實、有效。（五）設備報廢制度1.建立設備報廢制度，對達到報廢條件的設備及時進行報廢處理。2.設備報廢要按照規(guī)定的程序進行審批，報廢設備要及時清理，妥善處理。六、材料管理制度（一）材料管理責任制1.明確掘進科各級管理人員、各崗位員工的材料管理職責，簽訂材料管理責任書，將材料管理責任落實到每個崗位、每個人。2.定期對材料管理責任制的落實情況進行考核，對材料管理不善的單位和個人進行嚴肅問責。（二）材料計劃管理制度1.編制材料年度、月度計劃，根據(jù)掘進生產(chǎn)任務和設備運行情況，合理確定材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等。2.材料計劃要嚴格按照規(guī)定的程序進行審批，確保計劃的準確性和合理性。（三）材料采購制度1.按照材料計劃進行采購，選擇合格的供應商，確保材料質(zhì)量合格。2.簽訂采購合同，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款，確保采購工作的順利進行。（四）材料驗收制度1.材料到貨后，要及時組織驗收，驗收內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。2.驗收合格的材料要及時辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的材料要及時與供應商聯(lián)系，進行退換貨處理。（五）材料保管制度1.建立材料倉庫，對材料進行分類存放，妥善保管。2.材料倉庫要保持通風良好、干燥整潔，防止材料受潮、生銹、變質(zhì)等。3.加強材料倉庫的安全管理，配備必要的消防器材，防止火災、盜竊等事故的發(fā)生。（六）材料發(fā)放制度1.嚴格執(zhí)行材料領用審批制度，憑領料單發(fā)放材料。2.材料發(fā)放要做到準確、及時，確保生產(chǎn)需要。3.加強材料發(fā)放記錄的管理，做到記錄齊全、真實、有效。七、成本管理制度（一）成本管理責任制1.明確掘進科各級管理人員、各崗位員工的成本管理職責，簽訂成本管理責任書，將成本管理責任落實到每個崗位、每個人。2.定期對成本管理責任制的落實情況進行考核，對成本控制不力的單位和個人進行嚴肅問責。（二）成本預算制度1.編制成本年度、月度預算，根據(jù)掘進生產(chǎn)任務和各項費用支出情況，合理確定成本預算指標。2.成本預算要嚴格按照規(guī)定的程序進行審批，確保預算的準確性和合理性。（三）成本控制制度1.加強材料成本控制，嚴格控制材料的采購數(shù)量、采購價格，降低材料消耗。2