第1篇一、方案背景隨著我國城市化進程的加快，物業(yè)管理行業(yè)日益成為城市居民生活中不可或缺的一部分。紅色物業(yè)作為物業(yè)管理的一種創(chuàng)新模式，以建引領(lǐng)為核心，旨在提升物業(yè)服務(wù)水平，增強居民幸福感。為了激發(fā)物業(yè)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，特制定本分紅方案。二、方案原則1.公平公正原則：確保分紅方案公開透明，所有參與者均有權(quán)了解分紅標準和流程。2.激勵導向原則：通過分紅激勵，激發(fā)物業(yè)工作人員的工作熱情，提高服務(wù)質(zhì)量。3.可持續(xù)發(fā)展原則：確保分紅方案與物業(yè)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略相一致，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。4.風險可控原則：在制定分紅方案時，充分考慮風險因素，確保方案的實施不會對物業(yè)公司造成財務(wù)風險。三、分紅對象1.物業(yè)管理人員：包括項目經(jīng)理、部門主管、助理等。2.一線服務(wù)人員：包括保潔員、保安員、維修工等。3.其他相關(guān)人員：如客服人員、財務(wù)人員等。四、分紅比例1.管理人員分紅比例：根據(jù)管理人員的崗位、職責和工作量，確定不同的分紅比例。例如，項目經(jīng)理的分紅比例可設(shè)定為總分紅額的20%，部門主管為15%，助理為10%。2.一線服務(wù)人員分紅比例：根據(jù)一線服務(wù)人員的崗位、工作年限和服務(wù)質(zhì)量，確定不同的分紅比例。例如，保潔員為總分紅額的10%，保安員為15%，維修工為20%。3.其他相關(guān)人員分紅比例：根據(jù)其工作性質(zhì)和貢獻度，確定合理的分紅比例。五、分紅條件1.服務(wù)質(zhì)量達標：物業(yè)服務(wù)達到公司規(guī)定的質(zhì)量標準，無重大投訴和安全事故。2.工作效率提升：物業(yè)服務(wù)工作效率顯著提高，客戶滿意度提升。3.成本控制：在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效控制成本，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益。4.團隊協(xié)作：團隊成員之間相互協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。六、分紅時間1.年度分紅：每年年底根據(jù)年度業(yè)績進行分紅。2.季度分紅：每季度根據(jù)季度業(yè)績進行分紅。七、分紅計算方法1.業(yè)績考核：根據(jù)公司制定的考核標準，對物業(yè)管理人員和一線服務(wù)人員進行業(yè)績考核。2.分紅基數(shù)：根據(jù)考核結(jié)果，確定每個人員的分紅基數(shù)。3.分紅系數(shù)：根據(jù)公司財務(wù)狀況和市場行情，確定分紅系數(shù)。4.分紅金額：分紅金額=分紅基數(shù)×分紅系數(shù)。八、分紅發(fā)放1.現(xiàn)金發(fā)放：將分紅金額以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。2.銀行轉(zhuǎn)賬：將分紅金額直接轉(zhuǎn)入員工銀行卡。九、監(jiān)督管理1.設(shè)立監(jiān)督委員會：由公司高層、員工代表和第三方機構(gòu)組成，負責監(jiān)督分紅方案的執(zhí)行。2.定期審計：每年對分紅方案進行審計，確保方案的公正性和透明度。3.員工反饋：設(shè)立員工反饋渠道，及時收集員工對分紅方案的意見和建議。十、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司所有。2.本方案如與國家法律法規(guī)相沖突，以國家法律法規(guī)為準。3.本方案可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。結(jié)語紅色物業(yè)分紅方案旨在通過激勵措施，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增強員工凝聚力，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。我們相信，通過本方案的實施，紅色物業(yè)將更好地服務(wù)于社區(qū)居民，為構(gòu)建和諧社區(qū)貢獻力量。第2篇一、方案背景隨著我國城市化進程的加快，物業(yè)管理行業(yè)得到了迅速發(fā)展。紅色物業(yè)作為一種新型的物業(yè)管理模式，以建引領(lǐng)為核心，旨在提升物業(yè)管理水平，增強居民幸福感。為激發(fā)物業(yè)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，特制定本分紅方案。二、分紅原則1.公平公正原則：確保分紅方案公平、公正，讓所有參與分紅的人員都能感受到公平待遇。2.激勵與約束相結(jié)合原則：通過分紅激勵物業(yè)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，同時通過約束機制確保服務(wù)質(zhì)量。3.量力而行原則：根據(jù)物業(yè)項目的實際情況和公司盈利能力，合理確定分紅比例。4.長遠發(fā)展原則：注重分紅方案的可持續(xù)性，確保物業(yè)項目的長期穩(wěn)定發(fā)展。三、分紅對象1.物業(yè)管理人員：包括項目經(jīng)理、主管、管理員等。2.保潔、綠化、安保等一線工作人員。3.物業(yè)項目業(yè)主委員會成員。四、分紅標準1.物業(yè)管理人員分紅：（1）項目經(jīng)理：根據(jù)物業(yè)項目的規(guī)模、業(yè)績和公司盈利情況，按月度或季度進行分紅，分紅比例不超過其月度或季度工資的20%。（2）主管：根據(jù)所負責區(qū)域的業(yè)績和公司盈利情況，按月度或季度進行分紅，分紅比例不超過其月度或季度工資的15%。（3）管理員：根據(jù)個人工作表現(xiàn)和公司盈利情況，按月度或季度進行分紅，分紅比例不超過其月度或季度工資的10%。2.一線工作人員分紅：（1）保潔、綠化、安保等一線工作人員：根據(jù)個人工作表現(xiàn)和公司盈利情況，按月度進行分紅，分紅比例不超過其月度工資的5%。（2）優(yōu)秀員工：根據(jù)個人工作表現(xiàn)和公司盈利情況，設(shè)立優(yōu)秀員工獎項，給予一定的現(xiàn)金獎勵。3.業(yè)主委員會成員分紅：（1）業(yè)主委員會成員：根據(jù)其參與物業(yè)管理工作的情況和公司盈利情況，按年度進行分紅，分紅比例不超過其年度工作補貼的20%。（2）優(yōu)秀業(yè)主委員會成員：根據(jù)其參與物業(yè)管理工作的情況和公司盈利情況，設(shè)立優(yōu)秀業(yè)主委員會成員獎項，給予一定的現(xiàn)金獎勵。五、分紅流程1.物業(yè)管理人員：（1）每月或每季度末，根據(jù)項目管理人員的業(yè)績和公司盈利情況，計算出分紅金額。（2）由人力資源部門進行審核，確保分紅金額的準確性。（3）將分紅金額發(fā)放至物業(yè)管理人員的工資卡。2.一線工作人員：（1）每月末，根據(jù)一線工作人員的工作表現(xiàn)和公司盈利情況，計算出分紅金額。（2）由人力資源部門進行審核，確保分紅金額的準確性。（3）將分紅金額發(fā)放至一線工作人員的工資卡。3.業(yè)主委員會成員：（1）每年末，根據(jù)業(yè)主委員會成員的工作表現(xiàn)和公司盈利情況，計算出分紅金額。（2）由人力資源部門進行審核，確保分紅金額的準確性。（3）將分紅金額發(fā)放至業(yè)主委員會成員的銀行賬戶。六、分紅監(jiān)督1.建立分紅監(jiān)督機制，確保分紅方案的執(zhí)行。2.定期對分紅情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.對違反分紅規(guī)定的人員，進行嚴肅處理。七、總結(jié)本分紅方案旨在激發(fā)物業(yè)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主提供更好的居住環(huán)境。通過實施本方案，相信能夠推動紅色物業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為我國物業(yè)管理行業(yè)樹立典范。注：本方案僅供參考，具體分紅標準及比例可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第3篇一、方案背景隨著我國城市化進程的加快，物業(yè)管理行業(yè)得到了迅速發(fā)展。紅色物業(yè)作為一種新型的物業(yè)管理模式，以建引領(lǐng)為核心，旨在提升物業(yè)管理水平，增強居民幸福感。為了激發(fā)紅色物業(yè)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，特制定本分紅方案。二、分紅原則1.公平公正原則：分紅方案遵循公平、公正、公開的原則，確保每位工作人員的權(quán)益得到保障。2.激勵原則：通過分紅機制，激發(fā)工作人員的工作熱情，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。3.績效掛鉤原則：分紅與工作人員的工作績效、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度等掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。4.可持續(xù)發(fā)展原則：分紅方案應(yīng)有利于紅色物業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不斷提升。三、分紅對象1.紅色物業(yè)全體工作人員，包括管理人員、保潔員、保安員、維修工等。2.對紅色物業(yè)發(fā)展有突出貢獻的業(yè)主、志愿者等。四、分紅比例1.紅色物業(yè)全體工作人員分紅比例：管理人員占30%，保潔員占20%，保安員占20%，維修工占15%，其他工作人員占15%。2.對紅色物業(yè)發(fā)展有突出貢獻的業(yè)主、志愿者等，根據(jù)貢獻大小給予額外分紅。五、分紅標準1.基本工資：根據(jù)國家規(guī)定和地方政策，確定紅色物業(yè)全體工作人員的基本工資。2.績效工資：根據(jù)工作人員的工作績效、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度等，設(shè)定績效工資比例。3.獎金：對年度優(yōu)秀員工、突出貢獻者等給予一定獎金。4.專項補貼：根據(jù)實際情況，對特定崗位或特殊情況下的工作人員給予專項補貼。六、分紅流程1.工作人員填寫分紅申請表，提交相關(guān)證明材料。2.紅色物業(yè)管理部門對申請材料進行審核，確定分紅名單。3.紅色物業(yè)管理部門將分紅名單及分紅金額公示，接受全體工作人員監(jiān)督。4.紅色物業(yè)管理部門按照公示結(jié)果，將分紅發(fā)放給工作人員。七、分紅時間1.年度分紅：每年年底根據(jù)年度績效進行分紅。2.臨時分紅：根據(jù)實際情況，如重大節(jié)日、特殊貢獻等，可進行臨時分紅。八、分紅監(jiān)督1.紅色物業(yè)管理部門設(shè)立分紅監(jiān)督小組，負責監(jiān)督分紅工作的公平、公正、公開。2.工作人員對分紅結(jié)果有異議，可向分紅監(jiān)督小組提出申訴。3.分紅監(jiān)督小組對申訴進行，及時處理相關(guān)