普通農(nóng)場日常管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范普通農(nóng)場的日常運(yùn)營管理，確保農(nóng)場各項工作有序開展，提高生產(chǎn)效率，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，實現(xiàn)農(nóng)場的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于普通農(nóng)場全體員工，包括管理人員、種植養(yǎng)殖人員、技術(shù)人員、后勤人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)，依法經(jīng)營。2.以市場為導(dǎo)向，注重經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。3.科學(xué)管理，合理規(guī)劃，優(yōu)化資源配置。4.以人為本，尊重員工權(quán)益，激勵員工積極性。5.注重環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)普通農(nóng)場設(shè)立場長一名，副場長若干名，下設(shè)生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、財務(wù)部、后勤部等部門。（二）職責(zé)分工1.場長全面負(fù)責(zé)農(nóng)場的日常管理工作，制定農(nóng)場發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃。組織實施農(nóng)場各項管理制度，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)農(nóng)場的人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等人事管理工作。監(jiān)督農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和生產(chǎn)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)與上級主管部門、政府相關(guān)部門、合作伙伴等的溝通協(xié)調(diào)工作。2.副場長協(xié)助場長開展工作，負(fù)責(zé)分管部門的日常管理工作。組織實施分管部門的工作計劃和任務(wù)，確保各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)分管部門的人員管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和績效考核工作。及時向場長匯報分管部門的工作進(jìn)展情況和存在的問題，提出改進(jìn)建議和措施。3.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)農(nóng)場種植養(yǎng)殖生產(chǎn)計劃的制定和組織實施。指導(dǎo)種植養(yǎng)殖人員進(jìn)行田間管理、養(yǎng)殖操作等生產(chǎn)活動，確保農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購、保管和發(fā)放工作，合理控制生產(chǎn)成本。組織開展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平。負(fù)責(zé)農(nóng)場生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.技術(shù)部負(fù)責(zé)農(nóng)場種植養(yǎng)殖技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用。制定農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，指導(dǎo)生產(chǎn)人員科學(xué)種植養(yǎng)殖。開展病蟲害防治、土壤改良、水質(zhì)檢測等技術(shù)服務(wù)工作，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。負(fù)責(zé)與科研院校、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門等的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和品種。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。5.銷售部負(fù)責(zé)農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品的市場調(diào)研和銷售策劃工作。制定農(nóng)產(chǎn)品銷售計劃和價格策略，開拓市場渠道，提高農(nóng)產(chǎn)品銷售量和銷售額。負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的銷售訂單處理、發(fā)貨、收款等工作，確保銷售業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。收集客戶反饋信息，及時了解市場需求變化，為農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。組織開展農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)和宣傳推廣活動，提高農(nóng)場品牌知名度和美譽(yù)度。6.財務(wù)部負(fù)責(zé)農(nóng)場財務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行。編制農(nóng)場年度財務(wù)預(yù)算和決算報告，合理安排資金，確保農(nóng)場資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)農(nóng)場的會計核算、財務(wù)管理、稅務(wù)申報等工作，提供準(zhǔn)確的財務(wù)報表和財務(wù)分析報告。加強(qiáng)成本控制和財務(wù)風(fēng)險管理，確保農(nóng)場財務(wù)狀況的穩(wěn)定和健康。負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，維護(hù)農(nóng)場良好的財務(wù)信用。7.后勤部負(fù)責(zé)農(nóng)場的后勤保障工作，包括食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生等。制定后勤管理制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供良好的工作和生活環(huán)境。負(fù)責(zé)農(nóng)場辦公用品、勞保用品等物資的采購和發(fā)放工作，保障日常辦公和生產(chǎn)需要。組織開展農(nóng)場安全保衛(wèi)工作，維護(hù)農(nóng)場正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。負(fù)責(zé)農(nóng)場車輛的調(diào)度和管理工作，確保車輛安全運(yùn)行。三、生產(chǎn)管理（一）種植養(yǎng)殖計劃1.根據(jù)市場需求、農(nóng)場實際情況和種植養(yǎng)殖周期，制定年度種植養(yǎng)殖計劃。2.種植養(yǎng)殖計劃應(yīng)明確種植養(yǎng)殖品種、面積、產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、種植養(yǎng)殖時間等內(nèi)容。3.定期對種植養(yǎng)殖計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時調(diào)整計劃，確保計劃的順利實施。（二）田間管理1.按照種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行耕地、播種、施肥、澆水、除草、病蟲害防治等田間管理工作。2.加強(qiáng)對農(nóng)作物生長情況的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.做好田間農(nóng)事記錄，包括種植品種、種植時間、施肥情況、病蟲害防治情況等，確保記錄真實、準(zhǔn)確、完整。（三）養(yǎng)殖管理1.按照養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行養(yǎng)殖場地建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備安裝、飼料投喂、疫病防治等養(yǎng)殖管理工作。2.加強(qiáng)對養(yǎng)殖動物生長情況的監(jiān)測，定期進(jìn)行稱重、體檢等，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.做好養(yǎng)殖記錄，包括養(yǎng)殖品種、養(yǎng)殖數(shù)量、飼料投喂情況、疫病防治情況等，確保記錄真實、準(zhǔn)確、完整。（四）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理1.建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度，加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。2.嚴(yán)格按照國家有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，使用農(nóng)藥、化肥、獸藥、飼料等農(nóng)業(yè)投入品，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。3.加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，定期對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確保上市農(nóng)產(chǎn)品符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。4.建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程追溯，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可查。四、技術(shù)管理（一）技術(shù)研發(fā)1.鼓勵技術(shù)人員開展種植養(yǎng)殖技術(shù)研發(fā)工作，提高農(nóng)場的生產(chǎn)技術(shù)水平。2.設(shè)立技術(shù)研發(fā)專項基金，用于支持技術(shù)研發(fā)項目的開展。3.加強(qiáng)與科研院校、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門等的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和品種，推動農(nóng)場技術(shù)創(chuàng)新。（二）技術(shù)推廣1.及時將新技術(shù)、新品種、新方法等推廣應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。2.組織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)活動，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。3.建立技術(shù)示范基地，通過示范帶動，促進(jìn)新技術(shù)、新品種、新方法的推廣應(yīng)用。（三）技術(shù)檔案管理1.建立健全技術(shù)檔案管理制度，對農(nóng)場的種植養(yǎng)殖技術(shù)資料、科研項目資料、技術(shù)培訓(xùn)資料等進(jìn)行分類整理和歸檔。2.技術(shù)檔案應(yīng)包括技術(shù)方案、操作規(guī)程、試驗報告、培訓(xùn)教材、技術(shù)總結(jié)等內(nèi)容，確保檔案資料真實、準(zhǔn)確、完整。3.定期對技術(shù)檔案進(jìn)行整理和更新，方便查閱和使用。五、銷售管理（一）市場調(diào)研1.定期開展市場調(diào)研活動，了解農(nóng)產(chǎn)品市場需求、價格走勢、競爭態(tài)勢等信息。2.分析市場調(diào)研數(shù)據(jù)，為農(nóng)場制定銷售策略和生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。3.關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)變化，及時調(diào)整銷售策略，適應(yīng)市場變化。（二）銷售策劃1.根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定農(nóng)產(chǎn)品銷售策劃方案，明確銷售目標(biāo)、銷售渠道、銷售方式、價格策略等內(nèi)容。2.加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，制定品牌推廣計劃，提高農(nóng)場品牌知名度和美譽(yù)度。3.策劃開展農(nóng)產(chǎn)品促銷活動，如參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會、舉辦農(nóng)產(chǎn)品采摘節(jié)、開展線上銷售等，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售。（三）銷售訂單管理1.建立銷售訂單管理制度，規(guī)范銷售訂單的接收、審核、處理、發(fā)貨、收款等流程。2.及時處理銷售訂單，確保訂單按時、按質(zhì)、按量完成。3.加強(qiáng)與客戶的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解客戶需求變化，提高客戶滿意度。（四）客戶關(guān)系管理1.建立客戶檔案，記錄客戶基本信息、購買歷史、聯(lián)系方式等內(nèi)容。2.定期回訪客戶，了解客戶使用農(nóng)產(chǎn)品的情況和意見建議，及時解決客戶問題。3.加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，拓展客戶資源。六、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.每年年底，根據(jù)農(nóng)場發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，編制下一年度財務(wù)預(yù)算。2.財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等內(nèi)容，確保預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性。3.定期對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）成本控制1.建立健全成本控制制度，加強(qiáng)對農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營活動成本的核算和控制。2.嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，杜絕不合理開支。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)物資采購、庫存管理等環(huán)節(jié)的成本控制，降低生產(chǎn)成本。4.定期對成本控制情況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高成本管理水平。（三）資金管理1.合理安排資金，確保農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營活動資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金使用效率，降低資金成本。3.嚴(yán)格控制資金風(fēng)險，加強(qiáng)對資金收支的管理和監(jiān)督，確保資金安全。4.定期對資金狀況進(jìn)行分析和評估，及時調(diào)整資金策略，保障農(nóng)場財務(wù)狀況的穩(wěn)定和健康。（四）財務(wù)核算與報表1.按照國家有關(guān)財務(wù)會計制度的規(guī)定，進(jìn)行會計核算，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。2.定期編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，為農(nóng)場管理層提供決策依據(jù)。3.加強(qiáng)財務(wù)分析工作，對財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為農(nóng)場經(jīng)營管理提供有價值的建議和意見。七、后勤管理（一）食堂管理1.制定食堂管理制度，規(guī)范食堂工作人員行為，確保食堂食品安全和衛(wèi)生。2.合理安排食堂食譜，保證員工飲食營養(yǎng)均衡。3.加強(qiáng)食堂成本控制，降低食堂運(yùn)營成本。4.定期對食堂工作進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高食堂服務(wù)質(zhì)量。（二）宿舍管理1.制定宿舍管理制度，規(guī)范員工宿舍行為，確保宿舍安全和衛(wèi)生。2.合理安排員工宿舍，為員工提供良好的住宿條件。3.加強(qiáng)宿舍設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。4.定期對宿舍工作進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高宿舍管理水平。（三）環(huán)境衛(wèi)生管理1.制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和標(biāo)準(zhǔn)。2.定期組織開展環(huán)境衛(wèi)生清掃和消毒工作，保持農(nóng)場環(huán)境整潔衛(wèi)生。3.加強(qiáng)對垃圾處理的管理，確保垃圾及時清理和運(yùn)輸，防止環(huán)境污染。4.加強(qiáng)對公共區(qū)域綠化的管理，營造良好的工作和生活環(huán)境。（四）安全保衛(wèi)管理1.制定安全保衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)場安全保衛(wèi)工作。2.配備必要的安全保衛(wèi)設(shè)施設(shè)備，如監(jiān)控攝像頭、門禁系統(tǒng)、報警裝置等，確保農(nóng)場安全。3.加強(qiáng)對農(nóng)場人員和車輛的出入管理，嚴(yán)格執(zhí)行登記制度。4.定期組織開展安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。八、人事管理（一）人員招聘1.根據(jù)農(nóng)場發(fā)展需要，制定人員招聘計劃。2.明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等內(nèi)容，通過多種渠道發(fā)布招聘信息。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才加入農(nóng)場。4.及時辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括種植養(yǎng)殖技術(shù)、管理知識、安全知識、職業(yè)素養(yǎng)等方面，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，拓寬員工視野，提升員工能力。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，為員工晉升、調(diào)薪等提供依據(jù)。（三）績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容。2.對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核，確保考核結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎勵和懲罰，激勵員工積極工作，提高工作績效。4.加強(qiáng)與員工的績效溝通與反饋，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，促進(jìn)員工個人發(fā)展。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工崗位、工作業(yè)績、工作能力等因素確定薪酬水平。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等部分，確保薪酬具有競爭力和激勵性。3.按照國家有關(guān)規(guī)定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利費(fèi)用。4.提供其他福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利等，提高員工福利待遇。（五）員工關(guān)系管理1.加強(qiáng)與員工的溝通與交流，建立良好的員工關(guān)系。2.關(guān)心員工生活和工作情況，及時解決員工實際問題，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠