公司工程部內(nèi)部管理制度總則目的為了加強公司工程部的管理，規(guī)范工程建設流程，提高工程質量和效率，確保工程項目順利完成，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工，包括項目經(jīng)理、工程師、技術員、施工員、質檢員、安全員等?；驹瓌t1.遵守法律法規(guī)：嚴格遵守國家有關工程建設的法律法規(guī)、標準規(guī)范和政策要求。2.質量第一：始終將工程質量放在首位，確保工程項目符合相關質量標準。3.安全至上：強化安全意識，落實安全措施，保障施工安全。4.高效協(xié)作：各崗位之間密切配合，提高工作效率，確保工程進度。5.成本控制：合理控制工程成本，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。崗位職責項目經(jīng)理1.負責工程項目的全面管理，制定項目計劃和目標，并組織實施。2.協(xié)調與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關方的關系，確保項目順利進行。3.負責項目團隊的組建、培訓和考核，提高團隊整體素質。4.控制工程進度、質量、安全和成本，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。5.負責項目的竣工驗收和交付使用，以及項目資料的整理和歸檔。工程師1.協(xié)助項目經(jīng)理進行工程項目的技術管理工作，參與項目方案的制定和審核。2.負責工程圖紙的會審和技術交底，解決施工中的技術問題。3.對工程質量進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。4.參與工程變更的審核和管理，確保變更合理合規(guī)。5.協(xié)助項目經(jīng)理進行工程進度的控制和調整，制定相應的技術措施。技術員1.負責工程項目的技術資料收集、整理和歸檔工作。2.協(xié)助工程師進行工程測量、試驗檢測等技術工作。3.參與工程圖紙的繪制和修改，提供技術支持。4.負責施工技術方案的編制和實施，確保施工符合技術要求。5.協(xié)助解決施工中的技術難題，及時反饋技術問題。施工員1.負責施工現(xiàn)場的組織和管理工作，按照施工計劃組織施工。2.協(xié)調各施工班組之間的工作，確保施工進度和質量。3.負責施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全措施，確保施工安全。4.對施工現(xiàn)場的材料、設備進行管理，確保物資供應及時。5.及時解決施工中出現(xiàn)的問題，向上級匯報施工情況。質檢員1.負責工程質量的檢驗和監(jiān)督工作，確保工程質量符合標準要求。2.制定質量檢驗計劃和檢驗標準，對工程原材料、構配件和設備進行檢驗。3.對施工過程進行質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。4.參與工程質量事故的調查和處理，提出整改措施。5.負責質量資料的收集、整理和歸檔工作。安全員1.負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.對施工人員進行安全教育和培訓，提高安全意識。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.負責安全事故的應急處理，組織救援工作，及時向上級報告。5.參與安全設施的驗收和管理，確保安全設施正常運行。工程流程管理項目立項1.市場部門根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出項目立項申請。2.公司領導對項目立項申請進行審批，確定項目是否可行。3.立項通過后，工程部負責組建項目團隊，明確項目目標和任務。工程設計1.設計單位根據(jù)項目要求進行工程設計，出具設計圖紙和設計文件。2.工程部組織相關人員對設計圖紙進行會審，提出意見和建議。3.設計單位根據(jù)會審意見對設計圖紙進行修改和完善，確保設計符合工程要求。工程招標1.工程部根據(jù)工程設計文件編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等。2.發(fā)布招標公告，邀請潛在投標人參加投標。3.組織開標、評標和定標工作，確定中標單位。4.與中標單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。工程施工1.施工單位按照施工合同要求組織施工，編制施工組織設計和施工方案。2.工程部對施工單位的施工組織設計和施工方案進行審核，提出意見和建議。3.施工單位按照審核后的施工組織設計和施工方案進行施工，確保施工質量和進度。4.工程部定期對施工現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。工程監(jiān)理1.聘請專業(yè)監(jiān)理單位對工程項目進行監(jiān)理，簽訂監(jiān)理合同。2.監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同要求，對工程質量、進度、安全等進行監(jiān)理。3.工程部與監(jiān)理單位保持密切溝通，及時了解工程監(jiān)理情況，協(xié)調解決監(jiān)理中出現(xiàn)的問題。工程驗收1.工程竣工后，施工單位向工程部提交竣工驗收申請報告。2.工程部組織相關人員對工程進行竣工驗收，包括工程質量、工程資料等方面的驗收。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位負責整改，整改合格后重新進行驗收。4.工程竣工驗收合格后，辦理工程交付使用手續(xù)。工程質量管理質量目標明確工程項目的質量目標，確保工程質量達到國家相關標準和合同要求。質量計劃1.工程部根據(jù)工程項目特點和質量目標，編制質量計劃。2.質量計劃包括質量控制措施、質量檢驗標準、質量驗收程序等內(nèi)容。質量控制1.施工單位按照質量計劃和施工規(guī)范進行施工，確保施工質量。2.工程部對施工過程進行質量檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求施工單位整改。3.加強對工程原材料、構配件和設備的質量控制，確保其質量符合要求。質量檢驗1.施工單位按照質量檢驗標準對工程進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位和工程部驗收。2.監(jiān)理單位和工程部對工程進行抽檢，對抽檢不合格的部位要求施工單位返工處理。3.加強對隱蔽工程的質量檢驗，隱蔽工程驗收合格后方可進行下一道工序施工。質量驗收1.工程竣工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向工程部提交竣工驗收申請報告。2.工程部組織相關人員對工程進行竣工驗收，包括工程質量、工程資料等方面的驗收。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位負責整改，整改合格后重新進行驗收。4.工程竣工驗收合格后，辦理工程交付使用手續(xù)。工程安全管理安全目標明確工程項目的安全目標，確保施工過程中無重大安全事故發(fā)生。安全計劃1.工程部根據(jù)工程項目特點和安全目標，編制安全計劃。2.安全計劃包括安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全應急預案等內(nèi)容。安全教育1.對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行安全教育培訓，提高安全意識。2.定期組織安全培訓和演練，使施工人員熟悉安全操作規(guī)程和應急處理措施。安全檢查1.施工單位定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.工程部不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時要求施工單位整改。3.加強對施工現(xiàn)場的安全防護設施的檢查和維護，確保其正常運行。安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時向上級報告。2.工程部組織相關人員對安全事故進行調查和處理，分析事故原因，提出整改措施。3.對安全事故責任單位和責任人進行嚴肅處理，吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生。工程進度管理進度目標明確工程項目的進度目標，確保工程項目按時完成。進度計劃1.工程部根據(jù)工程項目特點和進度目標，編制進度計劃。2.進度計劃包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等內(nèi)容。進度跟蹤1.施工單位按照進度計劃組織施工，定期向工程部匯報工程進度情況。2.工程部對工程進度進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進度的問題。3.加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關方的溝通協(xié)調，確保工程順利進行。進度調整1.當實際進度與進度計劃出現(xiàn)偏差時，工程部應及時分析原因，采取相應的調整措施。2.調整措施包括增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工方案等。3.對進度調整后的效果進行跟蹤評估，及時調整調整措施，確保工程進度目標的實現(xiàn)。工程成本管理成本目標明確工程項目的成本目標，確保工程項目在預算范圍內(nèi)完成。成本預算1.工程部根據(jù)工程項目特點和成本目標，編制成本預算。2.成本預算包括直接成本預算、間接成本預算等內(nèi)容。成本控制1.施工單位按照成本預算進行成本控制，嚴格控制工程費用支出。2.工程部對工程成本進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。3.加強對工程變更的管理，嚴格控制工程變更費用。成本核算1.定期對工程項目成本進行核算，分析成本構成和成本變動情況。2.成本核算結果作為成本控制和成本分析的依據(jù)。成本分析與考核1.對工程項目成本進行分析，總結成本控制經(jīng)驗教訓，提出改進措施。2.對施工單位的成本控制情況進行考核，與績效掛鉤。工程資料管理資料范圍工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。資料收集1.各崗位人員負責收集和整理本崗位相關的工程資料。2.施工單位按照合同要求及時向工程部提交工程資料。資料整理1.工程部對收集到的工程資料進行分類整理，確保資料齊全、準確、規(guī)范。2.工程資料應采用紙質和電子兩種形式保存，便于查