分公司授權(quán)經(jīng)營管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司分公司的授權(quán)經(jīng)營管理，明確總公司與分公司之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，保障公司整體運(yùn)營的高效、有序，促進(jìn)分公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司設(shè)立的所有分公司。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則總公司對分公司的經(jīng)營管理進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2.權(quán)責(zé)對等原則分公司在獲得授權(quán)的同時，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，做到權(quán)利與責(zé)任相匹配。3.適度授權(quán)原則根據(jù)分公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、管理水平等因素，給予適度的授權(quán)，既保證分公司的經(jīng)營靈活性，又便于總公司進(jìn)行有效控制。4.監(jiān)督考核原則建立健全對分公司的監(jiān)督考核機(jī)制，確保分公司嚴(yán)格按照授權(quán)范圍和公司制度開展經(jīng)營活動。二、授權(quán)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）授權(quán)決策機(jī)構(gòu)公司設(shè)立授權(quán)管理委員會，作為分公司授權(quán)經(jīng)營的決策機(jī)構(gòu)。授權(quán)管理委員會由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等。其主要職責(zé)如下：1.審議分公司授權(quán)經(jīng)營的總體方案和重大事項。2.確定分公司的授權(quán)范圍、授權(quán)期限等關(guān)鍵事項。3.對分公司授權(quán)經(jīng)營過程中的重大問題進(jìn)行決策。（二）授權(quán)管理部門公司人力資源部作為授權(quán)管理的日常工作部門，負(fù)責(zé)具體組織實施分公司授權(quán)經(jīng)營管理工作。其職責(zé)如下：1.擬定分公司授權(quán)經(jīng)營管理制度和相關(guān)流程。2.組織開展分公司授權(quán)申請的受理、審核和報批工作。3.與分公司簽訂授權(quán)經(jīng)營協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)。4.對分公司授權(quán)經(jīng)營情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查。5.負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營業(yè)績的考核與評價。（三）分公司職責(zé)分公司在總公司的授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動，應(yīng)履行以下職責(zé)：1.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2.按照總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制定并實施分公司的年度經(jīng)營計劃。3.負(fù)責(zé)分公司的市場開拓、客戶維護(hù)、業(yè)務(wù)運(yùn)營等工作。4.定期向總公司報告經(jīng)營情況，及時反饋經(jīng)營過程中的問題和風(fēng)險。5.配合總公司做好各項監(jiān)督檢查和考核評價工作。三、授權(quán)范圍（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營授權(quán)1.分公司可在總公司規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，自主開展市場推廣、銷售業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)等活動。2.分公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，制定具體的市場營銷策略，但需報總公司備案。3.在總公司授權(quán)的產(chǎn)品或服務(wù)范圍內(nèi)，分公司可自主簽訂銷售合同、服務(wù)協(xié)議等業(yè)務(wù)合同，但合同條款不得違反公司規(guī)定和法律法規(guī)。（二）財務(wù)管理授權(quán)1.分公司設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)賬戶，按照國家財務(wù)制度和公司財務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行會計核算。2.在總公司核定的財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，分公司可自主安排費(fèi)用支出，但重大財務(wù)支出需報總公司審批。3.分公司負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收工作，確保資金及時回籠。如遇重大壞賬風(fēng)險，應(yīng)及時向總公司報告。（三）人事管理授權(quán)1.分公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在總公司核定的編制范圍內(nèi)，自主招聘、錄用員工。2.分公司負(fù)責(zé)員工的日常培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等人事管理工作，但需按照公司統(tǒng)一的人事政策執(zhí)行。3.分公司有權(quán)對員工進(jìn)行崗位調(diào)整、獎懲等，但涉及員工晉升、降職、辭退等重大人事變動，需報總公司審批。（四）其他授權(quán)根據(jù)分公司的實際情況和業(yè)務(wù)需求，總公司可給予分公司其他特定的授權(quán)，如固定資產(chǎn)管理、項目管理等。分公司應(yīng)按照授權(quán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，確保各項工作規(guī)范有序進(jìn)行。四、授權(quán)期限與變更（一）授權(quán)期限分公司授權(quán)經(jīng)營期限一般為[X]年，自授權(quán)經(jīng)營協(xié)議簽訂之日起計算。期滿后，如需繼續(xù)授權(quán)，分公司應(yīng)在期滿前[X]個月向總公司提出書面申請，經(jīng)總公司審核批準(zhǔn)后，重新簽訂授權(quán)經(jīng)營協(xié)議。（二）授權(quán)變更在授權(quán)期限內(nèi)，如有下列情形之一，總公司可對分公司的授權(quán)范圍、授權(quán)期限等進(jìn)行變更：1.公司戰(zhàn)略調(diào)整，需要對分公司業(yè)務(wù)進(jìn)行重新布局。2.分公司經(jīng)營業(yè)績不佳，無法達(dá)到授權(quán)經(jīng)營目標(biāo)。3.市場環(huán)境發(fā)生重大變化，需要對分公司授權(quán)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。4.其他需要變更授權(quán)的情形。分公司授權(quán)變更需經(jīng)授權(quán)管理委員會審議通過，并簽訂相關(guān)變更協(xié)議。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.總公司建立定期檢查制度，對分公司的經(jīng)營管理情況進(jìn)行定期檢查，檢查內(nèi)容包括業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)管理、人事管理等方面。2.總公司設(shè)立舉報渠道，接受分公司員工和社會公眾的監(jiān)督舉報。對于舉報事項，總公司將及時進(jìn)行調(diào)查處理。3.分公司應(yīng)定期向總公司報送經(jīng)營情況報告，包括月度、季度、年度報告等，詳細(xì)匯報業(yè)務(wù)進(jìn)展、財務(wù)狀況、人事變動等情況。（二）考核指標(biāo)與方法1.考核指標(biāo)總公司對分公司的考核指標(biāo)主要包括經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)和管理規(guī)范指標(biāo)。經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)如營業(yè)收入、利潤、市場份額等；管理規(guī)范指標(biāo)如制度執(zhí)行情況、財務(wù)管理合規(guī)性、人事管理規(guī)范性等。2.考核方法考核采用定量與定性相結(jié)合的方法，通過數(shù)據(jù)分析、實地檢查、問卷調(diào)查等方式，對分公司的各項考核指標(biāo)進(jìn)行綜合評價。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.對于考核優(yōu)秀的分公司，總公司將給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。2.對于考核不達(dá)標(biāo)或存在嚴(yán)重違規(guī)行為的分公司，總公司將視情節(jié)輕重給予警告、限期整改、扣減績效獎金、縮小授權(quán)范圍直至撤銷授權(quán)等處罰措施。六、信息管理與溝通（一）信息管理1.分公司應(yīng)建立健全信息管理制度，確保各類經(jīng)營信息的及時、準(zhǔn)確、完整收集、整理和歸檔。2.分公司應(yīng)按照總公司的要求，定期報送各類經(jīng)營信息，包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表、人事統(tǒng)計等。3.總公司負(fù)責(zé)對分公司報送的信息進(jìn)行分析和匯總，為公司決策提供依據(jù)。（二）溝通機(jī)制1.建立定期溝通會議制度，總公司與分公司之間定期召開經(jīng)營工作會議，匯報工作進(jìn)展，交流經(jīng)驗，協(xié)調(diào)解決問題。2.分公司在經(jīng)營過程中遇到重大問題或突發(fā)事件，應(yīng)及時向總公司報告，并保持密切溝通，共同研究解決方案。3.總公司各職能部門與分公司相關(guān)部門應(yīng)建立對口聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)日常工作的溝通與協(xié)作。七、保密與知識產(chǎn)權(quán)管理（一）保密規(guī)定1.分公司及其員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，對公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等予以保密。2.未經(jīng)總公司書面同意，分公司及其員工不得向任何第三方披露公司的保密信息。3.在分公司經(jīng)營活動中，涉及保密信息的文件、資料等應(yīng)妥善保管，防止泄露。（二）知識產(chǎn)權(quán)管理1.分公司在經(jīng)營過程中涉及的知識產(chǎn)權(quán)，如商標(biāo)、專利、著作權(quán)等，其所有權(quán)歸公司所有。2.分公司應(yīng)協(xié)助總公司做好知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理侵權(quán)行為。3.如需使用公司的知識產(chǎn)權(quán)開展業(yè)務(wù)活動，分公司應(yīng)按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。八、法律責(zé)任（一）分公司責(zé)任1.分公司在授權(quán)經(jīng)營過程中，如因違反國家法律法規(guī)、公司制度或授權(quán)經(jīng)營協(xié)議約定，給公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。2.分公司如擅自超越授權(quán)范圍開展經(jīng)營活動，總公司有權(quán)責(zé)令其改正，并要求其承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切法律后果。（二）總公司責(zé)任總公司在授權(quán)管理過程中，如因授權(quán)不當(dāng)或監(jiān)督不力，給分公司造成損失的