化工廠企業(yè)成本管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)化工廠企業(yè)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于化工廠企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、車(chē)間及全體員工。（三）基本原則1.成本效益原則：在成本管理中要權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。2.全面性原則：成本管理涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.全員參與原則：成本管理涉及公司每一個(gè)部門(mén)和員工，全體員工應(yīng)積極參與成本控制。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)市場(chǎng)變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素，適時(shí)調(diào)整成本管理策略和方法。二、成本管理職責(zé)分工（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)如下：1.制定公司成本管理目標(biāo)和戰(zhàn)略。2.審議成本管理制度和重大成本管理決策。3.協(xié)調(diào)各部門(mén)間的成本管理工作，解決成本管理中的重大問(wèn)題。（二）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定成本核算方法和流程，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。2.編制成本預(yù)算，監(jiān)控成本執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本分析和報(bào)告。3.對(duì)成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，提出改進(jìn)建議。（三）生產(chǎn)部門(mén)1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.控制生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗、能源消耗和人工成本。3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。（四）采購(gòu)部門(mén)1.選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.進(jìn)行采購(gòu)談判，降低采購(gòu)成本，控制采購(gòu)費(fèi)用。3.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。（五）銷(xiāo)售部門(mén)1.制定合理的銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售策略，確保產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)。2.控制銷(xiāo)售費(fèi)用，提高銷(xiāo)售效率，降低銷(xiāo)售成本。3.收集市場(chǎng)價(jià)格信息，為成本管理提供參考。（六）其他部門(mén)其他部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，配合做好成本管理工作，如行政部門(mén)控制辦公費(fèi)用，人力資源部門(mén)控制人工成本等。三、成本預(yù)測(cè)與預(yù)算（一）成本預(yù)測(cè)1.每年末，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，對(duì)下一年度的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。2.成本預(yù)測(cè)應(yīng)考慮原材料價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、市場(chǎng)需求變化等因素。3.財(cái)務(wù)部門(mén)匯總各部門(mén)的成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，編制公司年度成本預(yù)測(cè)報(bào)告，提交成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。（二）成本預(yù)算1.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司年度成本預(yù)測(cè)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制成本預(yù)算草案。2.成本預(yù)算草案應(yīng)包括生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)成本費(fèi)用。3.成本預(yù)算草案提交成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門(mén)應(yīng)將成本預(yù)算指標(biāo)分解到具體崗位和責(zé)任人，確保預(yù)算執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)部門(mén)建立成本預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)各部門(mén)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。3.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警，并協(xié)助其查找原因，提出改進(jìn)措施。四、成本核算（一）核算對(duì)象與范圍1.化工廠企業(yè)成本核算對(duì)象為各類(lèi)產(chǎn)品、生產(chǎn)車(chē)間或生產(chǎn)步驟。2.成本核算范圍包括原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、人工、制造費(fèi)用等直接和間接成本。（二）核算方法1.根據(jù)化工廠生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。2.成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則和一致性原則。（三）成本核算流程1.采購(gòu)部門(mén)將采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單等資料傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)，作為原材料成本核算的依據(jù)。2.生產(chǎn)部門(mén)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗、工時(shí)消耗等數(shù)據(jù)，定期報(bào)送給財(cái)務(wù)部門(mén)。3.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)上述資料，按照成本核算方法進(jìn)行成本計(jì)算，編制成本核算報(bào)表。（四）成本分析與報(bào)告1.財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本、上期成本等，找出成本變動(dòng)原因。2.撰寫(xiě)成本分析報(bào)告，提出成本控制建議和改進(jìn)措施，提交公司管理層和相關(guān)部門(mén)。五、采購(gòu)成本控制（一）采購(gòu)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后報(bào)采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行。（二）供應(yīng)商管理1.采購(gòu)部門(mén)建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。2.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，淘汰不合格供應(yīng)商，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。（三）采購(gòu)價(jià)格控制1.采購(gòu)部門(mén)通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、談判等方式，選擇價(jià)格合理的供應(yīng)商，確保采購(gòu)成本最低。2.建立采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控機(jī)制，定期收集市場(chǎng)價(jià)格信息，與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格。（四）采購(gòu)合同管理1.采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。2.加強(qiáng)采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，確保合同按時(shí)履行，避免因合同糾紛導(dǎo)致成本增加。六、生產(chǎn)成本控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售訂單和庫(kù)存情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。2.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（二）物料消耗控制1.制定物料消耗定額，明確各類(lèi)產(chǎn)品的物料消耗標(biāo)準(zhǔn)。2.生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按照物料消耗定額控制物料領(lǐng)用，降低物料浪費(fèi)。3.定期對(duì)物料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，查找物料消耗異常原因，采取改進(jìn)措施。（三）能源消耗控制1.加強(qiáng)能源管理，制定能源消耗定額和考核指標(biāo)。2.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低能源消耗。3.對(duì)能源消耗情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)問(wèn)題并加以解決。（四）人工成本控制1.人力資源部門(mén)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理配置人力資源，控制人工成本總額。2.制定合理的薪酬制度和績(jī)效考核辦法，激勵(lì)員工提高工作效率，降低人工成本。3.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少不必要的人工支出。（五）制造費(fèi)用控制1.明確制造費(fèi)用的核算范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)制造費(fèi)用支出。2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，降低設(shè)備維修費(fèi)用和折舊費(fèi)用。3.嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等間接費(fèi)用支出。七、銷(xiāo)售成本控制（一）銷(xiāo)售價(jià)格管理1.銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，制定合理的銷(xiāo)售價(jià)格。2.銷(xiāo)售價(jià)格應(yīng)經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行，確保產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)。（二）銷(xiāo)售費(fèi)用控制1.制定銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，明確各項(xiàng)銷(xiāo)售費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍。2.加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用的審批和監(jiān)控，嚴(yán)格控制廣告宣傳費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)、銷(xiāo)售人員差旅費(fèi)等支出。3.提高銷(xiāo)售效率，優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，降低銷(xiāo)售費(fèi)用率。（三）售后服務(wù)成本控制1.建立完善的售后服務(wù)體系，明確售后服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.合理控制售后服務(wù)費(fèi)用，如維修費(fèi)用、退換貨成本等。3.加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，提高客戶(hù)滿意度，減少因售后服務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致的成本增加。八、成本分析與考核（一）成本分析1.定期進(jìn)行成本分析，包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本效益分析等。2.成本分析應(yīng)采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法，找出影響成本的關(guān)鍵因素。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，提出成本控制建議和改進(jìn)措施，為公司決策提供依據(jù)。（二）成本考核1.建立成本考核指標(biāo)體系，明確各部門(mén)和員工的成本