泵站運行日常管理制度一、總則（一）目的為確保泵站的安全、穩(wěn)定、高效運行，規(guī)范泵站運行管理工作，保障泵站各項設(shè)施設(shè)備正常運行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬泵站的運行管理工作，包括泵站工作人員、設(shè)施設(shè)備、運行操作、維護保養(yǎng)、安全管理等方面。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全運行放在首位，確保泵站工作人員、周邊環(huán)境及設(shè)施設(shè)備的安全。2.預(yù)防為主原則：加強日常巡檢、維護保養(yǎng)和隱患排查治理，預(yù)防事故發(fā)生。3.科學(xué)管理原則：運用先進的技術(shù)和管理方法，提高泵站運行管理水平。4.責(zé)任到人原則：明確各崗位人員職責(zé)，做到責(zé)任清晰、分工明確。二、組織管理（一）管理機構(gòu)成立泵站運行管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括泵站站長、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人等。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)泵站運行管理工作，制定重大決策，解決運行管理中的重大問題。（二）崗位職責(zé)1.泵站站長全面負責(zé)泵站的日常運行管理工作，組織實施各項管理制度。制定泵站工作計劃和目標，并組織實施和考核。協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，保障泵站運行所需的物資、資金等資源。組織泵站工作人員的培訓(xùn)、考核和獎懲工作。及時處理泵站運行中的突發(fā)事件，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況。2.技術(shù)負責(zé)人負責(zé)泵站技術(shù)管理工作，制定和完善技術(shù)操作規(guī)程。組織設(shè)施設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和驗收工作。指導(dǎo)泵站工作人員進行技術(shù)操作和故障排除，解決技術(shù)難題。參與制定泵站維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。負責(zé)收集、整理和分析泵站運行數(shù)據(jù)，為運行管理提供技術(shù)支持。3.安全負責(zé)人負責(zé)泵站安全管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。組織安全培訓(xùn)和教育活動，提高工作人員的安全意識和技能。定期進行安全檢查和隱患排查治理，確保泵站安全運行。負責(zé)安全事故的調(diào)查處理和報告工作。4.運行值班人員嚴格遵守泵站運行操作規(guī)程，按時完成各項運行任務(wù)。認真記錄泵站運行數(shù)據(jù)，及時匯報異常情況。負責(zé)泵站設(shè)施設(shè)備的日常巡檢和維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。協(xié)助做好安全管理工作，確保泵站運行安全。5.維修人員負責(zé)泵站設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，及時排除故障。制定設(shè)施設(shè)備維修計劃和備件采購計劃，保障維修工作的順利進行。參與設(shè)施設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備性能。協(xié)助運行值班人員進行設(shè)備操作和故障處理。三、運行管理（一）運行操作規(guī)程1.泵站啟動前，運行值班人員應(yīng)檢查設(shè)備、儀表、閥門等是否正常，確認無誤后方可啟動。2.按照規(guī)定的運行參數(shù)和工藝流程進行操作，不得擅自更改。3.運行過程中，密切監(jiān)視設(shè)備運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即采取措施，并及時報告。4.定期對泵站運行數(shù)據(jù)進行記錄和分析，如流量、壓力、電量等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整運行參數(shù)。5.泵站停止運行時，應(yīng)按照操作規(guī)程逐步關(guān)閉設(shè)備和閥門，做好停機記錄。（二）運行調(diào)度管理1.根據(jù)供水需求和泵站實際情況，制定合理的運行調(diào)度方案。2.加強與上下游泵站及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保供水系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。3.實時監(jiān)測泵站運行數(shù)據(jù)和供水情況，根據(jù)變化及時調(diào)整調(diào)度方案。4.做好運行調(diào)度記錄，包括調(diào)度指令、運行參數(shù)、設(shè)備運行狀態(tài)等，以便追溯和分析。（三）運行值班管理1.實行24小時值班制度，值班人員應(yīng)按時到崗，不得擅自離崗。2.值班人員應(yīng)嚴格遵守值班紀律，認真履行職責(zé)，不得從事與值班無關(guān)的事情。3.做好值班記錄，包括設(shè)備運行情況、故障處理情況、巡檢情況等，記錄應(yīng)準確、詳細。4.交接班時，應(yīng)認真交接設(shè)備運行狀態(tài)、未處理的問題及注意事項等，確保交接清楚。四、設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬管理1.建立泵站設(shè)施設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、運行參數(shù)、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.定期對設(shè)備臺賬進行更新和核對，確保賬物相符。3.設(shè)備臺賬應(yīng)妥善保管，便于查閱和管理。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)管理1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。3.對設(shè)備進行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，并采取措施進行處理。4.做好設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，包括維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等，記錄應(yīng)完整、準確。5.定期對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行總結(jié)分析，不斷優(yōu)化維護保養(yǎng)計劃和方法。（三）設(shè)備維修管理1.設(shè)備發(fā)生故障時，維修人員應(yīng)及時進行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。2.維修人員應(yīng)填寫維修記錄，詳細記錄故障現(xiàn)象、原因分析、維修措施和維修結(jié)果等信息。3.對于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)人員進行分析和討論，制定維修方案，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.維修完成后，應(yīng)對設(shè)備進行調(diào)試和驗收，確保設(shè)備性能符合要求。5.建立設(shè)備維修檔案，將維修記錄、維修方案、驗收報告等資料歸檔保存。（四）設(shè)備更新改造管理1.根據(jù)泵站運行需求和設(shè)備狀況，制定設(shè)備更新改造計劃。2.設(shè)備更新改造應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證，選擇先進、適用、可靠的設(shè)備和技術(shù)方案。3.設(shè)備更新改造項目應(yīng)按照規(guī)定的程序進行申報、審批和實施，確保項目質(zhì)量和進度。4.設(shè)備更新改造完成后，應(yīng)進行驗收和總結(jié)，評估項目效果。五、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全泵站安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期對安全制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育培訓(xùn)1.制定安全教育培訓(xùn)計劃，定期組織泵站工作人員進行安全培訓(xùn)。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職前應(yīng)進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.定期組織安全演練，提高工作人員的應(yīng)急處置能力。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期對泵站進行安全檢查，包括日常巡檢、專項檢查和季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)覆蓋泵站設(shè)施設(shè)備、運行操作、安全防護等各個方面，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時進行整改，整改完成后進行復(fù)查，確保隱患消除。5.建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行詳細記錄。（四）安全事故管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報告程序、應(yīng)急處置措施和責(zé)任分工。2.發(fā)生安全事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告泵站站長，并采取措施進行應(yīng)急處置，防止事故擴大。3.泵站站長應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況，并組織相關(guān)人員進行事故調(diào)查和處理。4.事故處理應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。5.對安全事故進行總結(jié)分析，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.確保泵站供水水質(zhì)符合國家相關(guān)標準和要求。2.提高泵站運行效率，降低能耗和運行成本。3.加強設(shè)施設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和可靠性。（二）質(zhì)量控制措施1.建立水質(zhì)檢測制度，定期對泵站供水水質(zhì)進行檢測，確保水質(zhì)達標。2.加強運行管理，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，保證供水流量和壓力穩(wěn)定。3.做好設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行，減少故障發(fā)生。4.加強對運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施進行改進。5.定期對泵站運行質(zhì)量進行評估和考核，不斷提高質(zhì)量管理水平。七、物資管理（一）物資采購管理1.制定物資采購計劃，根據(jù)泵站運行需求和庫存情況，合理確定采購物資的種類、數(shù)量和時間。2.物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商進行采購。3.簽訂物資采購合同，明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準等條款。4.對采購物資進行驗收，確保物資質(zhì)量符合要求。（二）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，對物資進行分類存放和管理。2.定期對物資庫存進行盤點，確保賬物相符。3.做好物資的防潮、防火、防盜等工作，保證物資安全。4.合理控制物資庫存水平，避免積壓和浪費。（三）物資領(lǐng)用管理1.制定物資領(lǐng)用制度，明確物資領(lǐng)用的流程和審批權(quán)限。2.工作人員領(lǐng)用物資時，應(yīng)填寫領(lǐng)用申請表，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取。3.倉庫管理人員應(yīng)按照領(lǐng)用申請表發(fā)放物資，并做好記錄。八、文檔管理（一）文檔分類1.運行管理文檔：包括運行操作規(guī)程、運行記錄、調(diào)度方案等。2.設(shè)施設(shè)備文檔：包括設(shè)備臺賬、維護保養(yǎng)記錄、維修檔案等。3.安全管理文檔：包括安全制度、安全教育培訓(xùn)記錄、安全檢查報告等。4.質(zhì)量管理文檔：包括水質(zhì)檢測報告、運行質(zhì)量評估報告等。5.物資管理文檔：包括物資采購計劃、合同、庫存盤點記錄等。（二）文檔歸檔1.各崗位工作人員應(yīng)及時將工作中形成的文檔整理歸檔，確保文檔的完整性和準確性。2.文檔歸檔應(yīng)按照分類進行存放，便于查閱和管理。3.定期對文檔進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。（三）文檔查閱1.建立文檔查閱制度，明確查閱文檔的流程和權(quán)限。2.因工作需要查閱文檔時，應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)審批后到檔案室查閱。3.查閱人員應(yīng)愛護文檔，不得擅自涂改、損壞或轉(zhuǎn)借。九、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括泵站運行指標完成情況、設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)情況、安全管理情況等。2.工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等。3.業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識、操作技能、問題解決能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對工作人員進行一次考核。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對工作人員進行不定期考核。3.考核方式包括自我評價、上級評價、同事評價等。（三）獎懲措施1.對于考核優(yōu)秀