地產(chǎn)公司做設(shè)計管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司設(shè)計管理工作，確保設(shè)計項目的順利進(jìn)行，提高設(shè)計質(zhì)量，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和項目開發(fā)需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有設(shè)計項目的管理，包括但不限于規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將設(shè)計質(zhì)量放在首位，確保設(shè)計成果符合國家相關(guān)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司要求。2.效率優(yōu)先原則：合理安排設(shè)計進(jìn)度，優(yōu)化設(shè)計流程，提高設(shè)計工作效率，確保項目按時交付。3.溝通協(xié)作原則：加強(qiáng)設(shè)計部門與其他部門（如項目開發(fā)部、成本管理部、市場營銷部等）之間的溝通協(xié)作，形成工作合力。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵設(shè)計人員積極創(chuàng)新，采用先進(jìn)的設(shè)計理念和技術(shù)手段，提升公司產(chǎn)品的競爭力。二、設(shè)計組織架構(gòu)與職責(zé)（一）設(shè)計管理部門1.部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)計管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。組織設(shè)計項目的招投標(biāo)工作，選擇合適的設(shè)計單位。對設(shè)計單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，確保設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量。組織設(shè)計方案的評審、論證，提出優(yōu)化建議。負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審核與管理。建立和維護(hù)公司設(shè)計資源庫。2.崗位設(shè)置及職責(zé)設(shè)計總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司設(shè)計管理工作，制定設(shè)計管理策略和目標(biāo)。指導(dǎo)和審核重要設(shè)計項目，把控設(shè)計方向和質(zhì)量。協(xié)調(diào)設(shè)計部門與其他部門的關(guān)系，解決設(shè)計過程中的重大問題。負(fù)責(zé)設(shè)計團(tuán)隊的建設(shè)和培養(yǎng)，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。設(shè)計經(jīng)理協(xié)助設(shè)計總監(jiān)開展工作，負(fù)責(zé)具體設(shè)計項目的組織和管理。組織設(shè)計任務(wù)的分配，跟蹤設(shè)計進(jìn)度，確保按時完成設(shè)計任務(wù)。對設(shè)計方案進(jìn)行初審，提出修改意見，組織設(shè)計方案的內(nèi)部評審。與設(shè)計單位、其他部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決設(shè)計過程中的問題。設(shè)計專員按照設(shè)計經(jīng)理的安排，負(fù)責(zé)具體的設(shè)計工作，包括圖紙繪制、資料收集等。及時反饋設(shè)計過程中遇到的問題，協(xié)助設(shè)計經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化。參與設(shè)計項目的后期服務(wù)工作，如現(xiàn)場交底、施工配合等。（二）設(shè)計單位1.選擇與確定根據(jù)項目需求，通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式選擇設(shè)計單位。對投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、設(shè)計團(tuán)隊等進(jìn)行綜合評估，選擇最優(yōu)的設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同。2.設(shè)計單位職責(zé)按照合同要求和公司設(shè)計任務(wù)書，按時、高質(zhì)量地完成設(shè)計工作。配合公司進(jìn)行設(shè)計方案的評審、論證，根據(jù)評審意見及時修改完善設(shè)計方案。提供設(shè)計交底、施工配合等后期服務(wù)，解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。對設(shè)計文件的知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)，未經(jīng)公司書面同意，不得將設(shè)計文件轉(zhuǎn)讓給第三方或用于其他項目。三、設(shè)計流程管理（一）項目啟動階段1.項目信息收集項目開發(fā)部向設(shè)計管理部門提供項目相關(guān)資料，包括項目地塊信息、規(guī)劃指標(biāo)、市場定位、客戶需求等。設(shè)計管理部門對收集到的信息進(jìn)行整理分析，形成設(shè)計任務(wù)書初稿。2.設(shè)計任務(wù)書編制與審核設(shè)計管理部門組織相關(guān)部門對設(shè)計任務(wù)書初稿進(jìn)行討論和審核，根據(jù)各方意見進(jìn)行修改完善，最終確定設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書應(yīng)明確設(shè)計項目的范圍、目標(biāo)、要求、進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（二）設(shè)計單位選擇階段1.設(shè)計招標(biāo)設(shè)計管理部門根據(jù)設(shè)計任務(wù)書編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。通過公司內(nèi)部招標(biāo)平臺或外部招標(biāo)渠道發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合條件的設(shè)計單位報名投標(biāo)。對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確定入圍單位，并組織入圍單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。2.評標(biāo)與定標(biāo)組建評標(biāo)委員會，按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)文件進(jìn)行評審。評標(biāo)委員會根據(jù)評審結(jié)果推薦中標(biāo)候選人，設(shè)計管理部門根據(jù)公司決策程序確定中標(biāo)單位，并簽訂設(shè)計合同。（三）方案設(shè)計階段1.設(shè)計單位提交方案設(shè)計單位按照設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書的要求，開展方案設(shè)計工作，并在規(guī)定時間內(nèi)提交設(shè)計方案。設(shè)計方案應(yīng)包括設(shè)計說明、圖紙（總平面圖、效果圖、戶型圖、立面圖、剖面圖等）、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等內(nèi)容。2.方案初審設(shè)計管理部門組織相關(guān)部門對設(shè)計單位提交的方案進(jìn)行初審，重點審查設(shè)計方案是否符合設(shè)計任務(wù)書要求、是否滿足項目定位和市場需求、是否存在技術(shù)問題等。初審意見應(yīng)以書面形式反饋給設(shè)計單位，設(shè)計單位根據(jù)初審意見進(jìn)行修改完善。3.方案評審設(shè)計管理部門組織召開設(shè)計方案評審會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、項目開發(fā)部、成本管理部、市場營銷部、工程管理部等相關(guān)部門人員參加。設(shè)計單位對設(shè)計方案進(jìn)行匯報和講解，參會人員對設(shè)計方案進(jìn)行評審和討論，提出修改意見和建議。設(shè)計管理部門根據(jù)評審意見，組織設(shè)計單位對設(shè)計方案進(jìn)行修改完善，形成評審后的設(shè)計方案。（四）初步設(shè)計階段1.設(shè)計單位深化設(shè)計設(shè)計單位根據(jù)評審后的設(shè)計方案，開展初步設(shè)計工作，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計內(nèi)容，明確各專業(yè)的設(shè)計要求和技術(shù)措施。初步設(shè)計文件應(yīng)包括設(shè)計說明書、圖紙（總平面圖、建筑平面圖、立面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)布置圖、給排水系統(tǒng)圖、電氣系統(tǒng)圖等）、主要設(shè)備材料表、工程概算等內(nèi)容。2.初步設(shè)計審核設(shè)計管理部門組織相關(guān)部門對初步設(shè)計文件進(jìn)行審核，重點審查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范、是否滿足方案設(shè)計要求、是否控制在投資估算范圍內(nèi)等。審核意見應(yīng)以書面形式反饋給設(shè)計單位，設(shè)計單位根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善。（五）施工圖設(shè)計階段1.設(shè)計單位細(xì)化設(shè)計設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計審核意見，開展施工圖設(shè)計工作，確保設(shè)計文件的深度和準(zhǔn)確性滿足施工要求。施工圖設(shè)計文件應(yīng)包括施工圖紙、施工說明、結(jié)構(gòu)計算書、給排水計算書、電氣計算書等內(nèi)容。2.施工圖審核設(shè)計管理部門組織相關(guān)部門對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行審核，重點審查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范、是否滿足初步設(shè)計要求、是否存在安全隱患等。審核意見應(yīng)以書面形式反饋給設(shè)計單位，設(shè)計單位根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善。施工圖審核通過后，設(shè)計管理部門組織設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，解決施工圖紙中存在的問題。（六）設(shè)計變更管理1.變更提出在項目實施過程中，因各種原因需要對設(shè)計進(jìn)行變更的，由項目開發(fā)部、工程管理部等相關(guān)部門提出變更申請，填寫《設(shè)計變更申請表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對項目進(jìn)度和成本的影響等。2.變更審核設(shè)計管理部門收到《設(shè)計變更申請表》后，組織相關(guān)部門對變更申請進(jìn)行審核。重點審查變更的必要性、合理性、可行性以及對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。審核通過后，設(shè)計管理部門將《設(shè)計變更申請表》提交給設(shè)計單位，設(shè)計單位根據(jù)變更要求進(jìn)行設(shè)計變更，并出具設(shè)計變更文件。3.變更實施設(shè)計變更文件經(jīng)相關(guān)部門會簽后，由工程管理部負(fù)責(zé)組織實施。施工單位按照設(shè)計變更文件進(jìn)行施工，設(shè)計單位負(fù)責(zé)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。4.變更費(fèi)用控制成本管理部負(fù)責(zé)對設(shè)計變更費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確保變更費(fèi)用在合理范圍內(nèi)。設(shè)計變更費(fèi)用的增加應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。（七）設(shè)計后期服務(wù)階段1.設(shè)計交底在工程開工前，設(shè)計單位應(yīng)向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，詳細(xì)介紹設(shè)計意圖、施工要求、技術(shù)措施等內(nèi)容，解答施工單位的疑問。設(shè)計管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底會議，項目開發(fā)部、工程管理部等相關(guān)部門人員參加。2.施工配合在工程施工過程中，設(shè)計單位應(yīng)定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。對于重大設(shè)計問題，設(shè)計單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專題研究，提出解決方案，并及時向公司匯報。3.竣工驗收在工程竣工驗收階段，設(shè)計單位應(yīng)配合項目開發(fā)部、工程管理部等相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收工作，提供設(shè)計文件和技術(shù)資料，對工程設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行評估。四、設(shè)計質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.設(shè)計成果符合國家相關(guān)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司要求。2.設(shè)計方案滿足項目定位和市場需求，具有創(chuàng)新性和競爭力。3.設(shè)計文件的深度和準(zhǔn)確性滿足施工要求，減少施工過程中的設(shè)計變更。（二）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計任務(wù)書審核在設(shè)計任務(wù)書編制過程中，組織相關(guān)部門對設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保設(shè)計任務(wù)書的要求明確、合理、可行。2.設(shè)計過程監(jiān)督設(shè)計管理部門定期對設(shè)計單位的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計過程中存在的問題。要求設(shè)計單位建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量控制，確保設(shè)計質(zhì)量。3.設(shè)計方案評審組織設(shè)計方案評審會，邀請多部門人員參加，從不同角度對設(shè)計方案進(jìn)行評審，提出全面、客觀的評審意見。根據(jù)評審意見，督促設(shè)計單位對設(shè)計方案進(jìn)行修改完善，確保設(shè)計方案的質(zhì)量。4.設(shè)計文件審核對設(shè)計單位提交的初步設(shè)計文件和施工圖設(shè)計文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，重點審查設(shè)計文件的合規(guī)性、準(zhǔn)確性、完整性等。審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給設(shè)計單位，要求其進(jìn)行整改，整改合格后方可通過審核。（三）質(zhì)量考核與獎懲1.建立設(shè)計質(zhì)量考核制度，對設(shè)計單位和設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行考核評價。2.對于設(shè)計質(zhì)量優(yōu)秀的設(shè)計單位和設(shè)計人員，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予經(jīng)濟(jì)獎勵等。3.對于設(shè)計質(zhì)量不符合要求的設(shè)計單位和設(shè)計人員，采取相應(yīng)的懲罰措施，如扣除設(shè)計費(fèi)用、暫停合作、取消投標(biāo)資格等。五、設(shè)計進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計劃制定1.設(shè)計單位在簽訂設(shè)計合同后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計任務(wù)書和項目開發(fā)進(jìn)度要求，制定詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃，明確各階段的設(shè)計任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人。2.設(shè)計進(jìn)度計劃應(yīng)提交給設(shè)計管理部門審核，設(shè)計管理部門根據(jù)項目整體進(jìn)度要求對設(shè)計進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保設(shè)計進(jìn)度與項目開發(fā)進(jìn)度相匹配。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.設(shè)計管理部門建立設(shè)計進(jìn)度跟蹤臺賬，定期對設(shè)計單位的工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握設(shè)計工作進(jìn)展情況。2.設(shè)計單位應(yīng)按照設(shè)計進(jìn)度計劃定期向設(shè)計管理部門匯報工作進(jìn)展情況，對于延誤的設(shè)計進(jìn)度，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改，確保按時完成設(shè)計任務(wù)。（三）進(jìn)度調(diào)整與協(xié)調(diào)1.如因不可抗力或其他原因?qū)е略O(shè)計進(jìn)度延誤，設(shè)計單位應(yīng)及時向設(shè)計管理部門報告，并提出調(diào)整后的設(shè)計進(jìn)度計劃。2.設(shè)計管理部門組織相關(guān)部門對調(diào)整后的設(shè)計進(jìn)度計劃進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保項目整體進(jìn)度不受影響。（四）進(jìn)度考核與獎懲1.建立設(shè)計進(jìn)度考核制度，對設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行考核評價。2.對于按時完成設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予經(jīng)濟(jì)獎勵等。3.對于未按時完成設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位，采取相應(yīng)的懲罰措施，如扣除設(shè)計費(fèi)用、暫停合作、取消投標(biāo)資格等。六、設(shè)計成本管理（一）成本控制目標(biāo)1.設(shè)計階段的成本控制在項目投資估算范圍內(nèi)，確保項目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。2.通過優(yōu)化設(shè)計方案，合理選用材料和設(shè)備，降低工程造價。（二）成本控制措施1.設(shè)計任務(wù)書編制在設(shè)計任務(wù)書中明確成本控制目標(biāo)和要求，為設(shè)計單位提供成本控制的依據(jù)。2.設(shè)計方案優(yōu)化組織設(shè)計方案評審時，從成本角度對設(shè)計方案進(jìn)行評估，提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計方案在滿足功能和質(zhì)量要求的前提下，成本最低。3.限額設(shè)計推行限額設(shè)計，明確各專業(yè)的設(shè)計限額指標(biāo)，設(shè)計單位在設(shè)計過程中應(yīng)嚴(yán)格控制在限額指標(biāo)范圍內(nèi)。設(shè)計管理部門定期對設(shè)計單位的限額設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。4.材料設(shè)備選型參與設(shè)計單位的材料設(shè)備選型工作，在滿足設(shè)計要求的前提下，優(yōu)先選用性價比高的材料和設(shè)備。對材料設(shè)備的價格進(jìn)行審核和控制，確保材料設(shè)備費(fèi)用合理。（三）成本核算與分析1.設(shè)計管理部門會同成本管理部對設(shè)計項目的成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成和成本控制情況。2.定期對設(shè)計成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和評價，針對存在的問題提出改進(jìn)措施，不斷提高設(shè)計成本管理水平。七、設(shè)計文件與資料管理（一）文件資料分類1.設(shè)計任務(wù)書：包括項目相關(guān)資料、設(shè)計任務(wù)書編制過程中的討論記錄、審核意見等。2.設(shè)計合同：與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。3.設(shè)計方案：設(shè)計單位提交的設(shè)計方案、效果圖、模型等。4.設(shè)計文件：初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件、設(shè)計變更文件等。5.技術(shù)資料：設(shè)計計算書、施工說明、設(shè)備材料清單等。6.其他資料：與設(shè)計項目相關(guān)的會議紀(jì)要、往來函件、照片等。（二）文件資料歸檔1.設(shè)計項目完成后，設(shè)計單位應(yīng)按照公司要求及時整理和歸檔設(shè)計文件與資料，并提交給設(shè)計管理部門。2.設(shè)計管理部門對設(shè)計單位提交的文件資料進(jìn)行審核和驗收