甲方工程部日常管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范甲方工程部日常工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于甲方工程部全體工作人員。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)范，依法依規(guī)開展工程管理工作。2.以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，注重工作質(zhì)量和效率，確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.實(shí)行分工協(xié)作、責(zé)任明確的管理機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作。4.堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，對(duì)工程管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。二、工程部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（一）組織架構(gòu)甲方工程部設(shè)部門經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程技術(shù)組、工程管理組、質(zhì)量安全組等。（二）崗位職責(zé)1.部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)與其他部門及外部相關(guān)單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。審核工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的報(bào)告，做出決策并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工培訓(xùn)與考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。2.副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工程管理工作。組織工程技術(shù)方案的審核與實(shí)施，解決工程中的技術(shù)難題。監(jiān)督工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等各方關(guān)系，確保工程按時(shí)完成。參與工程質(zhì)量、安全檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)并督促落實(shí)。3.工程技術(shù)組負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的編制與審核，如施工圖紙、施工方案等。對(duì)工程施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，提供技術(shù)支持。參與工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程符合技術(shù)規(guī)范要求。負(fù)責(zé)收集、整理工程技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。4.工程管理組制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差。協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等各方關(guān)系，處理工程中的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)工程合同管理，包括合同簽訂、執(zhí)行、變更等工作。統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的數(shù)據(jù)，定期向上級(jí)匯報(bào)。5.質(zhì)量安全組制定工程質(zhì)量和安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織工程質(zhì)量和安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并跟蹤復(fù)查。參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理，分析原因并提出防范措施。開展質(zhì)量和安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工質(zhì)量和安全意識(shí)。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制和評(píng)審，提出工程建設(shè)方面的意見(jiàn)和建議。2.協(xié)助辦理項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)。（二）設(shè)計(jì)管理1.組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。2.參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提出優(yōu)化意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)范要求。3.審核設(shè)計(jì)圖紙，組織圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中的問(wèn)題。（三）工程招標(biāo)1.制定工程招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間等。2.組織編制招標(biāo)文件，審核投標(biāo)單位資格，確保招標(biāo)工作公平、公正、公開。3.主持開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂工程合同。（四）合同管理1.參與工程合同的起草、審核和簽訂工作，確保合同條款明確、合法、合理。2.跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同變更、索賠等事宜。3.定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。四、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。2.審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出修改意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施。3.協(xié)調(diào)施工用水、用電、道路等施工條件，確保施工順利進(jìn)行。（二）工程進(jìn)度管理1.建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，定期跟蹤工程進(jìn)度，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。2.督促施工單位按照合同工期和進(jìn)度計(jì)劃組織施工，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度中的問(wèn)題。（三）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量責(zé)任。2.組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。3.對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量符合要求。4.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。（四）工程安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標(biāo)，明確安全責(zé)任。2.組織安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、安全防護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.對(duì)安全事故及時(shí)進(jìn)行報(bào)告和處理，分析原因，制定防范措施，確保施工安全。4.開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（五）工程變更管理1.嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.組織相關(guān)人員對(duì)工程變更的必要性、可行性進(jìn)行論證，評(píng)估變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。3.審核工程變更費(fèi)用，簽訂工程變更協(xié)議。（六）施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.監(jiān)督施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)、文明施工等工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。2.協(xié)調(diào)施工單位與周邊居民、單位的關(guān)系，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛和投訴。3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備等進(jìn)行管理，確保物資安全和合理使用。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.督促施工單位完成工程收尾工作，整理工程資料，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。（二）竣工驗(yàn)收組織1.組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。3.形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)工程是否合格做出結(jié)論。（三）竣工驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.將竣工驗(yàn)收備案資料存檔，作為工程建設(shè)檔案的重要組成部分。六、工程資料管理（一）資料收集與整理1.明確工程資料收集范圍，包括工程前期文件、施工過(guò)程文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.督促施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位及時(shí)收集、整理工程資料，并按照檔案管理要求進(jìn)行分類、歸檔。（二）資料審核與保管1.對(duì)收集的工程資料進(jìn)行審核，確保資料真實(shí)、完整、有效。2.建立工程資料檔案庫(kù)，妥善保管工程資料，防止資料丟失、損壞。3.按照規(guī)定的期限保存工程資料，以備查閱和審計(jì)。七、工程成本管理（一）成本預(yù)算編制1.參與工程成本預(yù)算的編制工作，結(jié)合工程實(shí)際情況，提出合理的成本控制目標(biāo)。2.對(duì)工程成本預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算準(zhǔn)確、合理。（二）成本控制措施1.嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。2.加強(qiáng)工程進(jìn)度款支付管理，審核支付申請(qǐng)，確保支付金額合理。3.對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）成本核算與分析1.定期進(jìn)行工程成本核算，統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本支出情況。2.對(duì)工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。八、溝通與協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的工程部?jī)?nèi)部會(huì)議制度，及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，匯報(bào)工程進(jìn)展情況，討論解決工程中的問(wèn)題。2.加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的溝通與協(xié)作，建立良好的工作氛圍。3.鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）外部溝通1.與建設(shè)單位保持密切溝通，及時(shí)匯報(bào)工程情況，聽取建設(shè)單位的意見(jiàn)和建議。2.加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決工程中的問(wèn)題。3.與政府相關(guān)部門、周邊居民等保持良好的溝通關(guān)系，爭(zhēng)取各方對(duì)工程建設(shè)的支持和理解。九、考核與獎(jiǎng)懲管理（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)考核，包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全、成本控制等方面的完成情況。2.工作態(tài)度考核，包括責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面。3.工作能力考核，包括專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力等方面。（二）考核方式1.定期考核與不定期考核相結(jié)合，定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。2.考核采用自評(píng)、