代建公司技術(shù)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司技術(shù)管理，規(guī)范技術(shù)工作流程，提高公司技術(shù)水平和項(xiàng)目管理能力，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及技術(shù)管理的部門、項(xiàng)目組及相關(guān)人員。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：技術(shù)管理應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，采用先進(jìn)的技術(shù)方法和手段，確保技術(shù)方案的合理性和可行性。2.規(guī)范性原則：建立健全技術(shù)管理制度和流程，規(guī)范技術(shù)工作行為，保證技術(shù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.效益性原則：技術(shù)管理應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。二、技術(shù)管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）技術(shù)管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)專家組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。審議重大技術(shù)方案和技術(shù)決策。協(xié)調(diào)解決公司技術(shù)管理中的重大問(wèn)題。對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展提供指導(dǎo)。（二）技術(shù)部門1.部門設(shè)置：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，設(shè)立技術(shù)研發(fā)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量控制部等相關(guān)技術(shù)部門。2.職責(zé)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作。開展技術(shù)創(chuàng)新研究，提高公司技術(shù)水平。參與公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的編制和審核。組織項(xiàng)目技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)方的技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制部制定公司質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控和檢查。組織質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。定期開展質(zhì)量分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施。（三）項(xiàng)目經(jīng)理1.職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作的具體實(shí)施。組織編制項(xiàng)目技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)資源，確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)解決項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題。（四）技術(shù)人員1.職責(zé)按照技術(shù)管理制度和流程，完成各自崗位的技術(shù)工作。積極參與技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。及時(shí)反饋技術(shù)工作中存在的問(wèn)題，并提出合理化建議。三、技術(shù)研發(fā)管理（一）研發(fā)計(jì)劃制定1.技術(shù)研發(fā)部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，每年制定年度技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。2.研發(fā)計(jì)劃應(yīng)明確研發(fā)項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度安排、責(zé)任人等。3.研發(fā)計(jì)劃需經(jīng)技術(shù)管理委員會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。（二）研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)1.對(duì)于擬開展的研發(fā)項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、意義、目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果等。2.技術(shù)研發(fā)部對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^(guò)后提交技術(shù)管理委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審。3.技術(shù)管理委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估和審議，決定是否批準(zhǔn)立項(xiàng)。（三）研發(fā)過(guò)程管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照立項(xiàng)計(jì)劃組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目文檔管理制度，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的各類文檔進(jìn)行規(guī)范管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、測(cè)試報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等。（四）研發(fā)成果驗(yàn)收1.研發(fā)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提交《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》及相關(guān)驗(yàn)收資料。2.技術(shù)研發(fā)部組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、成果創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由技術(shù)研發(fā)部整理驗(yàn)收資料，歸檔保存，并對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。四、工程技術(shù)管理（一）項(xiàng)目前期技術(shù)準(zhǔn)備1.工程技術(shù)部在項(xiàng)目前期應(yīng)收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件等。2.組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行分析和研究，提出技術(shù)建議和意見。3.參與項(xiàng)目前期的技術(shù)咨詢和論證工作，為項(xiàng)目決策提供技術(shù)支持。（二）技術(shù)方案編制與審核1.項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)部相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)方案，技術(shù)方案應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。2.技術(shù)方案編制完成后，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^(guò)后提交公司內(nèi)部審核。3.公司內(nèi)部審核通過(guò)后，技術(shù)方案報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方審批。根據(jù)審批意見，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行修改完善，確保技術(shù)方案的科學(xué)性、合理性和可行性。（三）技術(shù)交底1.項(xiàng)目技術(shù)方案批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)交底工作。技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，直至每一個(gè)施工操作人員。交底過(guò)程中應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.技術(shù)交底記錄應(yīng)作為項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要技術(shù)資料進(jìn)行保存。（四）施工過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)1.工程技術(shù)部應(yīng)安排技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。2.及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷或不合理之處，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，提出變更建議。3.定期對(duì)施工技術(shù)情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，不斷提高施工技術(shù)水平。（五）工程變更管理1.施工過(guò)程中如需進(jìn)行工程變更，由施工單位提出變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2.業(yè)主批準(zhǔn)變更申請(qǐng)后，工程技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)分析和評(píng)估，編制變更技術(shù)方案。3.變更技術(shù)方案經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)變更實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和檢查。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)制定1.公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到各個(gè)施工階段和部門。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施，并向全體員工進(jìn)行宣貫。（二）質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行1.公司建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)覆蓋公司所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)和過(guò)程，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。（三）質(zhì)量控制措施1.施工過(guò)程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。加強(qiáng)施工原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)施旁站監(jiān)理或?qū)ｍ?xiàng)檢查。定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程檢驗(yàn)。委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)檢測(cè)不合格的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行處理。3.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和分析，確定問(wèn)題的原因和責(zé)任。根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的處理方案，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。（四）質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲1.建立質(zhì)量考核制度，對(duì)各部門和人員的質(zhì)量工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.質(zhì)量考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，對(duì)質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。六、技術(shù)資料管理（一）資料分類與歸檔1.技術(shù)資料分為項(xiàng)目前期資料、施工過(guò)程資料、竣工驗(yàn)收資料等類別。2.項(xiàng)目前期資料包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件等。3.施工過(guò)程資料包括施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)交底記錄、施工日志、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。4.竣工驗(yàn)收資料包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量保修書、竣工圖等。5.技術(shù)資料應(yīng)按照分類進(jìn)行歸檔管理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）資料收集與整理1.各部門和人員應(yīng)按照職責(zé)分工，及時(shí)收集和整理各自工作中形成的技術(shù)資料。2.技術(shù)資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，簽字蓋章齊全。3.對(duì)收集到的技術(shù)資料，應(yīng)進(jìn)行分類整理，編制目錄，便于查閱和管理。（三）資料保管與借閱1.設(shè)立專門的技術(shù)資料檔案室，配備必要的保管設(shè)施，確保技術(shù)資料的安全保管。2.技術(shù)資料應(yīng)按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行存放，建立檔案借閱登記制度，嚴(yán)格控制資料的借閱范圍和借閱期限。3.借閱人員應(yīng)妥善保管借閱的技術(shù)資料，不得損壞、丟失或擅自涂改。如需復(fù)印或摘錄資料，應(yīng)經(jīng)檔案管理人員同意。（四）資料銷毀1.對(duì)于已失去保存價(jià)值的技術(shù)資料，應(yīng)按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行銷毀。2.資料銷毀前，應(yīng)編制銷毀清單，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。3.銷毀過(guò)程應(yīng)有專人監(jiān)督，確保資料銷毀徹底。七、技術(shù)培訓(xùn)與交流（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展需求和員工技術(shù)水平狀況，每年制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。2.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，結(jié)合實(shí)際工作案例進(jìn)行講解和培訓(xùn)。3.外部培訓(xùn)可邀請(qǐng)行業(yè)專家、高校教授等進(jìn)行授課，拓寬員工的技術(shù)視野和知識(shí)面。4.鼓勵(lì)員工參加在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的學(xué)習(xí)，自主提升技術(shù)水平。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式可采用考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際操作考核等。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。