企業(yè)蒸汽使用管理制度一、總則（一）目的為加強公司蒸汽使用管理，確保蒸汽安全、合理、高效使用，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及蒸汽使用的部門、車間及相關(guān)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將蒸汽使用安全放在首位，防止發(fā)生蒸汽泄漏、燙傷等安全事故。2.合理利用原則：優(yōu)化蒸汽使用流程，提高蒸汽使用效率，降低能源消耗。3.規(guī)范管理原則：建立健全蒸汽使用管理制度和流程，明確各部門職責(zé)，確保蒸汽使用管理工作規(guī)范有序。二、蒸汽供應(yīng)管理（一）蒸汽來源公司蒸汽由[蒸汽供應(yīng)單位名稱]提供，蒸汽參數(shù)為[具體蒸汽壓力、溫度等參數(shù)]。（二）供應(yīng)合同1.公司與蒸汽供應(yīng)單位簽訂蒸汽供應(yīng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括蒸汽供應(yīng)量、供應(yīng)價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)時間、違約責(zé)任等條款。2.合同執(zhí)行過程中，如遇蒸汽供應(yīng)價格調(diào)整、供應(yīng)參數(shù)變化等情況，雙方應(yīng)及時協(xié)商并簽訂補充協(xié)議。（三）供應(yīng)保障1.蒸汽供應(yīng)單位應(yīng)確保蒸汽供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性，按照合同約定的供應(yīng)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)蒸汽。2.公司應(yīng)與蒸汽供應(yīng)單位建立溝通協(xié)調(diào)機制，及時了解蒸汽供應(yīng)情況，如遇供應(yīng)中斷、壓力異常等問題，應(yīng)立即通知蒸汽供應(yīng)單位，并采取相應(yīng)措施保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。三、蒸汽使用部門職責(zé)（一）使用部門主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門蒸汽使用的日常管理工作，制定并執(zhí)行本部門蒸汽使用計劃。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)蒸汽使用安全知識和操作規(guī)程，確保員工正確使用蒸汽。3.定期檢查本部門蒸汽使用設(shè)備和管道，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并組織維修。4.配合公司相關(guān)部門做好蒸汽使用的節(jié)能降耗工作，提出合理化建議。（二）操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守蒸汽使用操作規(guī)程，正確操作蒸汽使用設(shè)備，確保設(shè)備正常運行。2.負(fù)責(zé)蒸汽使用設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，及時記錄設(shè)備運行情況和蒸汽用量。3.發(fā)現(xiàn)蒸汽泄漏、設(shè)備故障等異常情況時，應(yīng)立即采取措施，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。4.協(xié)助相關(guān)部門進行蒸汽使用情況的統(tǒng)計和分析工作。四、蒸汽使用安全管理（一）安全培訓(xùn)1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)組織蒸汽使用安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括蒸汽的性質(zhì)、危害、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新員工入職時，必須接受蒸汽使用安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3.對蒸汽使用崗位的員工，應(yīng)定期進行安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保員工熟悉安全知識和操作規(guī)程。（二）安全檢查1.公司安全管理部門定期對蒸汽使用設(shè)備和管道進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、管道連接情況、安全附件是否完好等。2.使用部門應(yīng)每日對本部門蒸汽使用設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。3.安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保隱患及時消除。（三）安全設(shè)施1.蒸汽使用區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如“蒸汽危險，請勿靠近”等。2.蒸汽管道應(yīng)安裝安全閥、壓力表、溫度計等安全附件，并定期校驗，確保其靈敏可靠。3.蒸汽使用設(shè)備應(yīng)配備必要的防護用品，如隔熱手套、防護眼鏡等，供操作人員使用。（四）事故應(yīng)急處理1.公司制定蒸汽使用事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報告程序、應(yīng)急處置措施、救援物資儲備等內(nèi)容。2.發(fā)生蒸汽泄漏、燙傷等事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取措施，如關(guān)閉閥門、疏散人員等，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理部門。3.公司安全管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，防止事故擴大。4.事故處理完畢后，應(yīng)及時對事故原因進行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、蒸汽使用計量管理（一）計量器具配備1.公司在蒸汽總?cè)肟诤透魇褂貌块T蒸汽入口處安裝蒸汽計量器具，如蒸汽流量計、壓力表等，確保蒸汽用量計量準(zhǔn)確。2.蒸汽計量器具應(yīng)定期進行校驗和維護，確保其精度和可靠性。（二）計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計1.公司能源管理部門負(fù)責(zé)蒸汽使用計量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，每日記錄各部門蒸汽用量，并定期進行匯總分析。2.各使用部門應(yīng)配合能源管理部門做好蒸汽用量的統(tǒng)計工作，如實提供相關(guān)數(shù)據(jù)。（三）計量數(shù)據(jù)應(yīng)用1.蒸汽使用計量數(shù)據(jù)作為公司成本核算、能源考核的重要依據(jù)。2.根據(jù)蒸汽使用計量數(shù)據(jù)，分析各部門蒸汽使用情況，找出節(jié)能潛力點，采取相應(yīng)措施進行節(jié)能降耗。六、蒸汽使用節(jié)能管理（一）節(jié)能目標(biāo)公司制定蒸汽使用節(jié)能目標(biāo)，明確年度蒸汽消耗指標(biāo)，并將節(jié)能目標(biāo)分解到各使用部門。（二）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免蒸汽的浪費。2.加強蒸汽使用設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，提高能源利用效率。3.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，如高效換熱器、節(jié)能型蒸汽閥門等。4.加強員工節(jié)能意識教育，鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議，對節(jié)能工作做出貢獻的部門和個人給予獎勵。（三）節(jié)能考核1.公司建立蒸汽使用節(jié)能考核制度，對各使用部門的節(jié)能目標(biāo)完成情況進行考核。2.節(jié)能考核指標(biāo)包括蒸汽消耗總量、單位產(chǎn)品蒸汽消耗量等。3.根據(jù)節(jié)能考核結(jié)果，對節(jié)能工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對未完成節(jié)能目標(biāo)的部門進行通報批評，并責(zé)令限期整改。七、蒸汽管道及設(shè)備管理（一）管道及設(shè)備安裝1.蒸汽管道及設(shè)備的安裝應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進行施工。2.安裝完成后，應(yīng)進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和驗收，確保管道及設(shè)備安裝質(zhì)量合格。（二）管道及設(shè)備維護1.使用部門負(fù)責(zé)蒸汽管道及設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，定期對管道進行巡檢，檢查管道連接部位是否松動、有無泄漏等情況，對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等維護工作。2.公司設(shè)備管理部門應(yīng)定期對蒸汽管道及設(shè)備進行全面檢查和維護，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織維修或更換。3.蒸汽管道及設(shè)備的維護保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，包括維護時間、維護內(nèi)容、維修更換部件等信息。（三）管道及設(shè)備更新改造1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展和蒸汽使用需求，適時對蒸汽管道及設(shè)備進行更新改造。2.管道及設(shè)備更新改造方案應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證，確保改造后的管道及設(shè)備安全可靠、節(jié)能高效。3.管道及設(shè)備更新改造完成后，應(yīng)進行驗收，驗收合格后方可投入使用。八、蒸汽使用費用管理（一）費用核算1.公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)蒸汽使用費用的核算工作，根據(jù)蒸汽供應(yīng)合同和計量數(shù)據(jù)，計算各部門應(yīng)承擔(dān)的蒸汽使用費用。2.蒸汽使用費用包括蒸汽采購費用、管道及設(shè)備維護費用、計量器具校驗費用等。（二）費用結(jié)算1.公司與蒸汽供應(yīng)單位按照合同約定的結(jié)算方式和周期進行蒸汽費用結(jié)算。2.財務(wù)部門根據(jù)蒸汽使用費用核算結(jié)果，向各使用部門下達(dá)蒸汽費用結(jié)算通知單，各使用部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)支付蒸汽使用費用。（三）費用控制1.各使用部門應(yīng)加強蒸汽使用管理，控制蒸汽用量，降低蒸汽使用成本。2.公司財務(wù)部門應(yīng)定期對蒸汽使用費用進行分析，找出費用變動原因，采取相應(yīng)措施進行費用控制。九、附則（一）制度解釋