上市公司新聞管理制度_第1頁(yè)
上市公司新聞管理制度_第2頁(yè)
上市公司新聞管理制度_第3頁(yè)
上市公司新聞管理制度_第4頁(yè)
上市公司新聞管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

上市公司新聞管理制度一、總則(一)目的為規(guī)范本上市公司新聞管理工作,確保公司信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,維護(hù)公司良好形象,保障投資者及相關(guān)利益者的合法權(quán)益,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司總部各部門、各子公司及分公司,以及公司全體員工。(三)基本原則1.真實(shí)性原則:新聞內(nèi)容必須真實(shí)、客觀,不得含有虛假、誤導(dǎo)性信息。2.準(zhǔn)確性原則:新聞表述應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤,數(shù)據(jù)、事實(shí)等應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格核實(shí)。3.及時(shí)性原則:及時(shí)收集、整理、發(fā)布新聞信息,確保信息的時(shí)效性。4.合規(guī)性原則:嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、證券監(jiān)管規(guī)定以及公司相關(guān)制度。二、新聞管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)新聞管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),總經(jīng)理為副組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人為成員的新聞管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)審議公司重大新聞發(fā)布事項(xiàng),指導(dǎo)和監(jiān)督新聞管理工作。(二)董事會(huì)秘書辦公室作為公司新聞管理的日常工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)新聞管理工作。具體職責(zé)包括:1.制定和完善新聞管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。2.收集、整理、審核公司各類新聞信息,確定新聞發(fā)布內(nèi)容和發(fā)布方式。3.組織召開新聞發(fā)布會(huì)、媒體見面會(huì)等活動(dòng),代表公司對(duì)外發(fā)布新聞。4.與證券監(jiān)管部門、媒體等保持密切溝通,及時(shí)了解政策法規(guī)變化和媒體關(guān)注熱點(diǎn),協(xié)調(diào)處理新聞相關(guān)事宜。5.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等新媒體平臺(tái)的建設(shè)、維護(hù)和管理,及時(shí)更新發(fā)布新聞信息。(三)各部門及子公司職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)新聞信息的收集、整理和初審工作,并及時(shí)報(bào)送董事會(huì)秘書辦公室。2.各子公司負(fù)責(zé)本公司新聞信息的收集、整理、初審及發(fā)布工作,并定期向董事會(huì)秘書辦公室報(bào)送新聞信息。同時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照公司新聞管理制度執(zhí)行,確保新聞發(fā)布的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。三、新聞信息收集與整理(一)收集范圍1.公司重大決策、重要業(yè)務(wù)進(jìn)展、新產(chǎn)品研發(fā)、重大項(xiàng)目實(shí)施等方面的信息。2.公司獲得的榮譽(yù)、獎(jiǎng)項(xiàng)、資質(zhì)認(rèn)證等情況。3.公司領(lǐng)導(dǎo)參加的重要會(huì)議、活動(dòng)、調(diào)研等情況。4.公司履行社會(huì)責(zé)任的相關(guān)信息,如公益活動(dòng)、環(huán)保舉措等。5.行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)、政策法規(guī)變化等對(duì)公司產(chǎn)生影響的信息。6.媒體及投資者關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題及公司的回應(yīng)。(二)收集渠道1.公司內(nèi)部各部門定期報(bào)送新聞線索和信息。2.公司領(lǐng)導(dǎo)、員工在工作中發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的新聞素材。3.公司官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等新媒體平臺(tái)的互動(dòng)留言及反饋信息。4.媒體報(bào)道、行業(yè)論壇、社交平臺(tái)等公開渠道獲取的信息。5.政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等發(fā)布的文件、通知、數(shù)據(jù)等資料。(三)整理要求1.對(duì)收集到的新聞信息進(jìn)行分類整理,按照事件的重要程度、緊急程度等進(jìn)行排序。2.核實(shí)新聞信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,確保信息來(lái)源可靠,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。3.對(duì)新聞信息進(jìn)行編輯加工,突出重點(diǎn),語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了,邏輯清晰。4.對(duì)于涉及多個(gè)部門或子公司的新聞信息,應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合整理,確保信息的完整性和一致性。四、新聞信息審核與發(fā)布(一)審核流程1.新聞信息初審:各部門及子公司收集整理的新聞信息,應(yīng)先由本部門負(fù)責(zé)人或子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審,確保信息內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī),并簽署初審意見。2.新聞信息復(fù)審:初審?fù)ㄟ^(guò)的新聞信息報(bào)送至董事會(huì)秘書辦公室,由董事會(huì)秘書辦公室安排專人進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審人員應(yīng)從信息的內(nèi)容、格式、發(fā)布時(shí)機(jī)等方面進(jìn)行全面審核,提出復(fù)審意見。3.新聞信息終審:復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)的新聞信息報(bào)董事會(huì)秘書審核,董事會(huì)秘書根據(jù)公司整體情況和信息重要性進(jìn)行終審。對(duì)于重大新聞信息,需提交新聞管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后方可發(fā)布。(二)審核要點(diǎn)1.新聞內(nèi)容是否符合國(guó)家法律法規(guī)、證券監(jiān)管規(guī)定以及公司相關(guān)制度。2.新聞信息是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,有無(wú)虛假、誤導(dǎo)性內(nèi)容。3.新聞發(fā)布是否會(huì)對(duì)公司股價(jià)、形象等產(chǎn)生不利影響。4.新聞發(fā)布的時(shí)機(jī)是否合適,是否會(huì)引發(fā)不必要的市場(chǎng)波動(dòng)或媒體炒作。(三)發(fā)布方式1.公司網(wǎng)站:是公司新聞發(fā)布的主要平臺(tái),應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)布各類新聞信息。新聞發(fā)布后,應(yīng)在網(wǎng)站首頁(yè)顯著位置進(jìn)行展示,并按照信息分類進(jìn)行歸檔,方便投資者及相關(guān)利益者查閱。2.證券交易所指定信息披露媒體:按照相關(guān)規(guī)定,在證券交易所指定的報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體上披露公司定期報(bào)告、臨時(shí)公告等重要信息。信息披露應(yīng)嚴(yán)格遵守證券監(jiān)管部門的要求,確保披露內(nèi)容的合規(guī)性和及時(shí)性。3.微信公眾號(hào):作為公司的新媒體宣傳平臺(tái),可發(fā)布一些時(shí)效性較強(qiáng)、受眾面較廣的新聞信息。微信公眾號(hào)發(fā)布的新聞應(yīng)與公司網(wǎng)站內(nèi)容保持一致,并注重語(yǔ)言風(fēng)格的生動(dòng)性和趣味性,以吸引更多用戶關(guān)注。4.新聞發(fā)布會(huì)、媒體見面會(huì):對(duì)于公司重大事項(xiàng)、重要活動(dòng)等,可組織召開新聞發(fā)布會(huì)或媒體見面會(huì),向媒體及公眾發(fā)布相關(guān)信息,并回答提問(wèn)。新聞發(fā)布會(huì)、媒體見面會(huì)應(yīng)提前制定詳細(xì)的議程和預(yù)案,確保活動(dòng)順利進(jìn)行。五、新聞媒體關(guān)系管理(一)媒體溝通機(jī)制1.建立與主流媒體、財(cái)經(jīng)媒體等的定期溝通機(jī)制,保持密切聯(lián)系。定期向媒體通報(bào)公司發(fā)展情況、重大事項(xiàng)進(jìn)展等,增進(jìn)媒體對(duì)公司的了解和信任。2.設(shè)立媒體咨詢熱線或郵箱,及時(shí)回復(fù)媒體的咨詢和采訪請(qǐng)求。對(duì)于媒體關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予準(zhǔn)確、清晰的回應(yīng)。3.安排專人負(fù)責(zé)媒體關(guān)系維護(hù),定期收集媒體報(bào)道公司的相關(guān)信息,分析媒體輿論動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能對(duì)公司產(chǎn)生不利影響的輿情。(二)媒體接待與采訪管理1.對(duì)于媒體的來(lái)訪和采訪請(qǐng)求,應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。未經(jīng)批準(zhǔn),任何部門和個(gè)人不得擅自接受媒體采訪或提供公司信息。2.接受媒體采訪時(shí),應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)陪同,并提前準(zhǔn)備好采訪提綱和相關(guān)資料。采訪過(guò)程中,應(yīng)客觀、準(zhǔn)確地回答問(wèn)題,不得發(fā)表未經(jīng)公司審核的言論。3.對(duì)于媒體提出的敏感問(wèn)題或涉及公司商業(yè)機(jī)密的問(wèn)題,應(yīng)婉拒回答,并向媒體說(shuō)明公司的相關(guān)政策和規(guī)定。(三)媒體輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)1.建立媒體輿情監(jiān)測(cè)機(jī)制,通過(guò)專業(yè)的輿情監(jiān)測(cè)工具,實(shí)時(shí)關(guān)注媒體及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上關(guān)于公司的各類信息。2.對(duì)于監(jiān)測(cè)到的負(fù)面輿情,應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織相關(guān)部門進(jìn)行分析研判,確定輿情的性質(zhì)、影響范圍和發(fā)展趨勢(shì)。3.根據(jù)輿情分析結(jié)果,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,及時(shí)發(fā)布正面信息進(jìn)行回應(yīng),引導(dǎo)輿論方向。對(duì)于惡意造謠、抹黑公司的行為,應(yīng)依法采取措施維護(hù)公司合法權(quán)益。六、投資者關(guān)系管理中的新聞工作(一)定期報(bào)告新聞發(fā)布1.在定期報(bào)告編制完成后,按照證券監(jiān)管部門的要求和公司信息披露制度,及時(shí)在指定媒體上發(fā)布定期報(bào)告全文及摘要。2.定期報(bào)告發(fā)布前,應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行審核,確保報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、表述清晰。同時(shí),應(yīng)準(zhǔn)備好與定期報(bào)告相關(guān)的新聞通稿、解讀材料等,以便向媒體和投資者進(jìn)行發(fā)布和解讀。3.定期報(bào)告發(fā)布后,應(yīng)通過(guò)公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)發(fā)布報(bào)告解讀文章,對(duì)報(bào)告中的重要數(shù)據(jù)、關(guān)鍵指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行詳細(xì)解讀,幫助投資者更好地理解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。(二)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)管理1.根據(jù)公司業(yè)績(jī)情況和市場(chǎng)需求,適時(shí)組織召開業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)應(yīng)提前向投資者和媒體發(fā)布公告,明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程等信息。2.業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)應(yīng)邀請(qǐng)公司高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加,并提前準(zhǔn)備好業(yè)績(jī)報(bào)告、PPT等資料。發(fā)布會(huì)上,應(yīng)客觀、準(zhǔn)確地介紹公司業(yè)績(jī)情況,回答投資者和媒體的提問(wèn)。3.業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議記錄和問(wèn)答內(nèi)容,在公司網(wǎng)站上發(fā)布會(huì)議紀(jì)要,并對(duì)投資者和媒體關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步解答和說(shuō)明。(三)投資者調(diào)研新聞管理1.對(duì)于投資者調(diào)研活動(dòng),應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批和組織安排。調(diào)研活動(dòng)前,應(yīng)向投資者發(fā)送調(diào)研提綱,明確調(diào)研內(nèi)容和要求。2.調(diào)研活動(dòng)過(guò)程中,應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄投資者的提問(wèn)和公司人員的回答內(nèi)容。調(diào)研結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)整理調(diào)研記錄,并對(duì)調(diào)研情況進(jìn)行總結(jié)分析。3.對(duì)于投資者調(diào)研中涉及的重要信息和敏感問(wèn)題,應(yīng)按照公司新聞信息審核與發(fā)布流程進(jìn)行處理,確保信息披露的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。同時(shí),應(yīng)關(guān)注投資者調(diào)研后的媒體報(bào)道情況,及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的輿情。七、新聞檔案管理(一)檔案收集1.董事會(huì)秘書辦公室負(fù)責(zé)收集、整理公司各類新聞發(fā)布資料,包括新聞通稿、媒體報(bào)道、新聞發(fā)布會(huì)資料、業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)資料、投資者調(diào)研記錄等。2.各部門及子公司應(yīng)及時(shí)將本部門涉及的新聞相關(guān)資料報(bào)送至董事會(huì)秘書辦公室,確保新聞檔案資料的完整性。(二)檔案整理與歸檔1.董事會(huì)秘書辦公室對(duì)收集到的新聞檔案資料進(jìn)行分類整理,按照新聞發(fā)布時(shí)間、事件類型、媒體名稱等進(jìn)行編號(hào)和歸檔。2.新聞檔案資料應(yīng)包括紙質(zhì)文件和電子文件,電子文件應(yīng)按照統(tǒng)一的命名規(guī)則進(jìn)行存儲(chǔ),確保文件的可檢索性和可讀性。3.對(duì)于重要的新聞檔案資料,應(yīng)進(jìn)行備份存儲(chǔ),防止數(shù)據(jù)丟失。(三)檔案查閱與使用1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱新聞檔案資料的,應(yīng)填寫查閱申請(qǐng)表,經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,到董事會(huì)秘書辦公室查閱。2.查閱新聞檔案資料時(shí),應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行,不得擅自復(fù)印、拍照或帶出檔案資料。如需復(fù)印相關(guān)資料,應(yīng)按照公司規(guī)定辦理審批手續(xù)。3.外部單位或個(gè)人因特殊原因需要查閱公司新聞檔案資料的,應(yīng)提前向公司提出申請(qǐng),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,按照公司相關(guān)規(guī)定辦理查閱手續(xù)。查閱過(guò)程中,應(yīng)安排專人陪同,并對(duì)查閱情況進(jìn)行記錄。八、違規(guī)處理(一)違規(guī)行為界定1.未經(jīng)審核擅自發(fā)布新聞信息,或發(fā)布虛假、誤導(dǎo)性新聞信息。2.泄露公司商業(yè)機(jī)密、敏感信息等,給公司造成損失。3.在新聞發(fā)布過(guò)程中違反國(guó)家法律法規(guī)、證券監(jiān)管規(guī)定以及公司相關(guān)制度。4.對(duì)媒體輿情監(jiān)測(cè)不力,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理負(fù)面輿情,導(dǎo)致公司形象受損。5

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論