工地清洗間管理制度總則1.目的為加強工地清洗間的管理，規(guī)范清洗流程，確保清洗間的正常使用和環(huán)境衛(wèi)生，保障施工人員的健康與安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有工地的清洗間。3.管理職責項目負責人：負責監(jiān)督清洗間管理制度的執(zhí)行情況，協(xié)調解決清洗間管理過程中出現(xiàn)的問題。清洗間管理員：具體負責清洗間的日常清潔、設備維護、物資管理等工作。施工人員：應遵守清洗間管理制度，保持清洗間的整潔，正確使用清洗間內的設施設備。清洗間設施設備管理1.設施設備配備清洗間應配備足夠數(shù)量的水龍頭、水槽、清潔工具（如掃帚、拖把、抹布等）、清潔劑、消毒用品等。根據(jù)施工需要，可配備高壓水槍、洗衣機等設備。2.設施設備維護清洗間管理員應定期檢查設施設備的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)水龍頭漏水、水槽堵塞、清潔工具損壞等問題，應及時維修或更換。對于高壓水槍、洗衣機等大型設備，應按照設備使用說明書進行定期保養(yǎng)和維護，確保設備正常運行。建立設施設備維修保養(yǎng)記錄，記錄維修保養(yǎng)的時間、內容、維修人員等信息。3.設施設備使用規(guī)范施工人員應正確使用清洗間內的設施設備，不得隨意拆卸、損壞設施設備。使用高壓水槍時，應注意安全，避免高壓水濺傷他人。使用洗衣機時，應按照洗衣機的操作規(guī)程進行操作，不得超載或洗滌易燃、易爆等物品。清洗間環(huán)境衛(wèi)生管理1.日常清潔清洗間管理員應每天對清洗間進行全面清潔，包括地面、墻面、水槽、水龍頭、門窗等，確保清洗間干凈整潔。清潔地面時，應先清掃地面垃圾，然后用濕拖把拖地，最后用干拖把擦干地面。清潔墻面時，應使用濕布擦拭墻面污漬，如有頑固污漬，可使用清潔劑進行清洗。清潔水槽時，應先清理水槽內的雜物，然后用清潔劑清洗水槽，最后用清水沖洗干凈。清潔水龍頭時，應使用濕布擦拭水龍頭表面，保持水龍頭光亮。清潔門窗時，應使用濕布擦拭門窗玻璃和邊框，保持門窗干凈透明。2.定期消毒清洗間管理員應每周對清洗間進行一次全面消毒，消毒范圍包括地面、墻面、水槽、水龍頭、清潔工具等。消毒時，可使用含氯消毒劑或其他消毒劑按照規(guī)定的濃度進行噴灑或擦拭。消毒后，應打開門窗通風換氣，確保室內空氣清新。3.衛(wèi)生檢查項目負責人應定期對清洗間的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，檢查內容包括清潔情況、消毒情況、設施設備運行狀況等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時通知清洗間管理員進行整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。建立衛(wèi)生檢查記錄，記錄檢查時間、檢查人員、檢查結果等信息。清洗間物資管理1.物資采購清洗間管理員應根據(jù)清洗間的實際使用情況，定期采購清潔工具、清潔劑、消毒用品等物資。采購物資時，應選擇質量可靠、價格合理的產品，并向供應商索取發(fā)票等憑證。建立物資采購記錄，記錄采購時間、采購物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商等信息。2.物資存放清洗間內應設置專門的物資存放區(qū)域，將清潔工具、清潔劑、消毒用品等物資分類存放，并做好標識。物資存放區(qū)域應保持干燥、通風，避免物資受潮、變質。對于易燃、易爆等危險物品，應按照相關規(guī)定進行單獨存放，并采取相應的安全措施。3.物資領用施工人員如需領用清潔工具、清潔劑、消毒用品等物資，應向清洗間管理員提出申請，并填寫物資領用登記表。清洗間管理員應根據(jù)施工人員的實際需求，發(fā)放相應的物資，并做好發(fā)放記錄。施工人員應妥善保管領用的物資，不得隨意丟棄或轉借他人。清洗間使用規(guī)范1.使用時間清洗間的使用時間應根據(jù)施工人員的工作時間進行合理安排，確保施工人員能夠方便地使用清洗間。2.使用秩序施工人員應遵守清洗間的使用秩序，不得在清洗間內大聲喧嘩、打鬧。排隊使用水龍頭、水槽等設施設備，不得插隊。使用完畢后，應及時清理個人物品，保持清洗間整潔。3.節(jié)約用水施工人員應節(jié)約用水，在使用水龍頭時，應根據(jù)實際需要調節(jié)水流大小，避免浪費水資源。發(fā)現(xiàn)水龍頭漏水等情況，應及時通知清洗間管理員進行維修。違規(guī)處理1.對于違反清洗間管理制度的施工人員，視情節(jié)輕重給予以下處理第一次違規(guī)，給予口頭警告，并責令其立即改正。第二次違規(guī)，給予書面警告，并扣除當月績效獎金的[X]%。第三次違規(guī)，給予嚴重警告，并扣除當月績效獎金的[X]%，同時暫停其使用清洗間[X]天。多次違規(guī)且屢教不改的，將予以辭退。2.對于因管理不善導致清洗間出現(xiàn)問題的清洗間管理員，視情節(jié)輕重給予以下處理第一次出現(xiàn)問題，給予口頭警告，并責令其立即整改。第二次出現(xiàn)問題，給予書面警告，并扣除當月績效獎金的[X]%。第三次出現(xiàn)問題，給予嚴重警告，并扣除當月績效獎金的[