設(shè)備維護(hù)日常管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備維護(hù)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、輔助設(shè)備等各類設(shè)備的維護(hù)管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。組織設(shè)備維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)所需物資的采購(gòu)和庫(kù)存管理。使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的定期維護(hù)和檢修。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修和緊急搶修工作。對(duì)設(shè)備維護(hù)工作提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。協(xié)助設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和技術(shù)方案。二、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃1.年度維護(hù)計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)于每年年底前，根據(jù)設(shè)備的使用情況、運(yùn)行狀況、維修記錄等，制定下一年度的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。年度維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、責(zé)任人等信息。年度維護(hù)計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.月度維護(hù)計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)年度維護(hù)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，每月初制定月度維護(hù)計(jì)劃。月度維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確本月需要維護(hù)的設(shè)備、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間等，并將維護(hù)任務(wù)分配到具體的責(zé)任人。月度維護(hù)計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。3.臨時(shí)維護(hù)計(jì)劃當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備維修申請(qǐng)單》，報(bào)設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到申請(qǐng)后，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案，并制定臨時(shí)維護(hù)計(jì)劃。臨時(shí)維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修人員等信息，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。三、設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)1.日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備操作人員應(yīng)在每班工作前、工作中、工作后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等。設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，并報(bào)告設(shè)備管理部門。2.一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月進(jìn)行一次。一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清潔、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備緊固、設(shè)備調(diào)整、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查等。一級(jí)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄》。3.二級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，每[X]年進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、設(shè)備零部件的清洗、設(shè)備磨損部件的更換、設(shè)備精度的調(diào)整、設(shè)備電氣系統(tǒng)的檢修等。二級(jí)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄》。4.設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修應(yīng)按照設(shè)備維修手冊(cè)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保維修質(zhì)量。設(shè)備維修人員應(yīng)在維修前對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷，確定維修方案，并填寫(xiě)《設(shè)備維修方案》。設(shè)備維修完成后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》。四、設(shè)備維護(hù)流程1.設(shè)備故障報(bào)告設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，并填寫(xiě)《設(shè)備維修申請(qǐng)單》，詳細(xì)描述設(shè)備故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間、故障發(fā)生部位等信息?！对O(shè)備維修申請(qǐng)單》經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)設(shè)備管理部門。2.故障診斷與維修方案制定設(shè)備管理部門接到《設(shè)備維修申請(qǐng)單》后，應(yīng)立即組織維修人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷。維修人員根據(jù)設(shè)備故障診斷結(jié)果，制定維修方案，明確維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修人員等信息。維修方案經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。3.維修實(shí)施維修人員按照維修方案進(jìn)行設(shè)備維修，在維修過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保維修安全。維修人員在維修過(guò)程中應(yīng)做好維修記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)通知設(shè)備管理部門、使用部門進(jìn)行維修驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備維修質(zhì)量合格后，填寫(xiě)《設(shè)備維修驗(yàn)收單》。如維修質(zhì)量不合格，維修人員應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格為止。5.維修記錄歸檔設(shè)備管理部門應(yīng)將《設(shè)備維修申請(qǐng)單》、《設(shè)備維修方案》、《設(shè)備維修記錄》、《設(shè)備維修驗(yàn)收單》等資料進(jìn)行歸檔，建立設(shè)備維修檔案。五、設(shè)備維護(hù)物資管理1.物資采購(gòu)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定設(shè)備維護(hù)物資采購(gòu)計(jì)劃。設(shè)備維護(hù)物資采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)備管理部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行物資采購(gòu)，確保物資質(zhì)量。2.物資驗(yàn)收設(shè)備維護(hù)物資到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購(gòu)合同和物資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行檢查，確認(rèn)物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確后，填寫(xiě)《設(shè)備維護(hù)物資驗(yàn)收單》。如物資驗(yàn)收不合格，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。3.物資庫(kù)存管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)物資庫(kù)存管理制度，對(duì)物資進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)物資庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃，避免物資積壓或缺貨。4.物資發(fā)放設(shè)備使用部門因設(shè)備維護(hù)需要領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備維護(hù)物資領(lǐng)用單》，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門根據(jù)《設(shè)備維護(hù)物資領(lǐng)用單》發(fā)放物資，并在物資臺(tái)賬上進(jìn)行記錄。六、設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)工作的需要，制定設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃。設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)人員等信息。設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.培訓(xùn)實(shí)施設(shè)備管理部門應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種形式。培訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，做好培訓(xùn)記錄，并將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。3.考核評(píng)估設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行考核評(píng)估，考核內(nèi)容包括設(shè)備維護(hù)知識(shí)、技能水平、工作態(tài)度等方面?？己嗽u(píng)估可以采用考試、實(shí)際操作、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多種方式進(jìn)行。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行批評(píng)教育或調(diào)整崗位。七、設(shè)備維護(hù)安全管理1.安全培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護(hù)知識(shí)等。設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保設(shè)備維護(hù)工作安全進(jìn)行。2.安全檢查設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備維護(hù)工具的使用情況、設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)人員的安全防護(hù)用品佩戴情況等。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，確保設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全。3.安全事故處理如發(fā)生設(shè)備維護(hù)安全事故，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)立