bim中心管理制度總則目的為規(guī)范BIM中心的運作與管理，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，充分發(fā)揮BIM技術(shù)在公司項目中的支持作用，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司BIM中心全體成員，包括BIM工程師、建模員、項目經(jīng)理以及相關(guān)輔助人員?；驹瓌t1.統(tǒng)一管理原則：BIM中心在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，確保各項工作符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求。2.高效協(xié)作原則：強調(diào)團隊成員之間的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，共同推進BIM項目的順利進行。3.質(zhì)量第一原則：始終將BIM模型及相關(guān)成果的質(zhì)量放在首位，滿足項目各階段對BIM應(yīng)用的要求。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵團隊成員不斷學(xué)習(xí)和探索新的BIM技術(shù)與應(yīng)用方法，推動公司BIM技術(shù)水平的持續(xù)提升。組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)BIM中心設(shè)主任一名，副主任若干名，下轄建模組、項目組、技術(shù)支持組等。職責(zé)分工1.主任職責(zé)全面負責(zé)BIM中心的日常管理工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。協(xié)調(diào)BIM中心與公司其他部門之間的關(guān)系，確保BIM技術(shù)在項目中的有效應(yīng)用。負責(zé)審核BIM項目的重要成果，對項目的進度、質(zhì)量和成本進行把控。組織團隊培訓(xùn)與技術(shù)交流活動，提升團隊整體技術(shù)水平。2.副主任職責(zé)協(xié)助主任開展工作，負責(zé)分管領(lǐng)域的具體管理工作。參與BIM項目的策劃與實施，指導(dǎo)項目團隊解決技術(shù)難題。負責(zé)組織對BIM項目的階段性檢查和評估，提出改進意見。協(xié)助主任進行團隊建設(shè)，培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員。3.建模組職責(zé)根據(jù)項目需求，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行BIM模型的創(chuàng)建、維護和更新。確保BIM模型的準(zhǔn)確性、完整性和一致性，及時處理模型中的錯誤和問題。配合項目組進行模型的應(yīng)用與展示，提供可視化支持。4.項目組職責(zé)負責(zé)BIM項目的整體策劃與組織實施，制定項目計劃和方案。協(xié)調(diào)項目團隊成員之間的工作，明確各階段任務(wù)和責(zé)任人。與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)方進行溝通與協(xié)調(diào)，確保項目順利進行。對BIM項目的成果進行總結(jié)和匯報，評估項目效果。5.技術(shù)支持組職責(zé)跟蹤BIM技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，研究和引入新的BIM技術(shù)與工具。為團隊成員提供BIM技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)咨詢服務(wù)。解決BIM項目實施過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)保障。負責(zé)BIM中心的信息化建設(shè)與管理，維護相關(guān)軟件和硬件設(shè)備。工作流程項目承接1.市場部門獲取BIM項目信息后，及時與BIM中心溝通。2.BIM中心主任組織相關(guān)人員對項目進行評估，包括項目需求、技術(shù)難度、時間要求、成本預(yù)算等。3.根據(jù)評估結(jié)果，確定是否承接項目。若承接，制定項目初步計劃，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。項目策劃1.項目組負責(zé)人組織團隊成員進行項目策劃，明確項目目標(biāo)、范圍、工作內(nèi)容、進度安排、質(zhì)量要求等。2.策劃過程中，與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)方進行充分溝通，了解各方需求和期望。3.制定詳細的項目工作計劃和資源需求計劃，經(jīng)主任審核后實施。模型創(chuàng)建1.建模組根據(jù)項目策劃要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進行BIM模型的創(chuàng)建。2.在建模過程中，嚴(yán)格遵循建模流程和質(zhì)量控制要求，確保模型的準(zhǔn)確性和完整性。3.建立模型審核機制，模型完成后，先由建模人員自查，再提交項目組負責(zé)人審核，最后由副主任或主任進行抽檢。項目應(yīng)用1.項目組根據(jù)項目實際需求，將BIM模型應(yīng)用于項目的各個階段，如設(shè)計優(yōu)化、施工進度模擬、質(zhì)量安全管理、成本控制等。2.定期組織項目團隊進行BIM應(yīng)用討論，分享應(yīng)用經(jīng)驗和成果，及時解決應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題。3.配合項目相關(guān)方進行BIM模型的演示和匯報，展示BIM技術(shù)在項目中的應(yīng)用價值。項目交付1.項目結(jié)束后，項目組負責(zé)整理和歸檔項目相關(guān)資料，包括BIM模型、圖紙、報告、文檔等。2.對項目進行總結(jié)和評估，分析項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，形成項目總結(jié)報告。3.將項目成果提交給項目業(yè)主，并進行項目交付驗收。項目后評價1.公司定期對已完成的BIM項目進行后評價，評價內(nèi)容包括項目目標(biāo)達成情況、技術(shù)應(yīng)用效果、經(jīng)濟效益、社會效益等。2.根據(jù)后評價結(jié)果，總結(jié)成功經(jīng)驗，分析存在的問題，提出改進措施和建議，為今后的項目實施提供參考。人員管理招聘與入職1.根據(jù)BIM中心的發(fā)展需求，制定人員招聘計劃。2.通過招聘渠道發(fā)布招聘信息，篩選合適的候選人進行面試和考核。3.對錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，介紹公司基本情況、BIM中心組織架構(gòu)、工作流程及相關(guān)規(guī)章制度等。培訓(xùn)與發(fā)展1.制定年度培訓(xùn)計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，提升團隊成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。2.鼓勵團隊成員自主學(xué)習(xí)，對取得相關(guān)BIM專業(yè)認證或在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻的人員給予獎勵。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)?？冃Э己?.制定科學(xué)合理的績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期和考核方式。2.考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作、技術(shù)能力等方面。3.定期對員工進行績效考核，考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升等掛鉤。薪酬福利1.建立具有競爭力的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位、績效、能力等確定薪酬水平。2.提供完善的福利保障，包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。離職管理1.員工離職需提前[X]天向所在部門提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。2.離職手續(xù)包括工作交接、歸還公司財物、清理相關(guān)賬號和權(quán)限等。3.對離職員工進行離職面談，了解離職原因和對公司的意見建議，為公司改進管理提供參考。質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)1.BIM模型的準(zhǔn)確性達到[X]%以上，即模型中的幾何信息、屬性信息與設(shè)計文件或?qū)嶋H情況的相符度達到[X]%以上。2.BIM項目成果滿足項目各階段的應(yīng)用需求，通過相關(guān)方的驗收。3.客戶對BIM服務(wù)的滿意度達到[X]%以上。質(zhì)量控制措施1.模型創(chuàng)建質(zhì)量控制建立建模標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確建模流程、模型精度要求、構(gòu)件命名規(guī)則等。加強對建模人員的培訓(xùn)，提高建模技能和質(zhì)量意識。實行模型三級審核制度，確保模型質(zhì)量。2.項目應(yīng)用質(zhì)量控制在項目應(yīng)用前，對BIM模型進行全面檢查和測試，確保模型的可用性。制定項目應(yīng)用方案和流程，明確各階段的應(yīng)用目標(biāo)和方法。對項目應(yīng)用過程進行跟蹤和監(jiān)控，及時解決出現(xiàn)的問題。3.項目交付質(zhì)量控制整理和審核項目交付資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。組織項目相關(guān)方對項目交付成果進行驗收，根據(jù)驗收意見進行整改。質(zhì)量監(jiān)督與檢查1.定期對BIM項目進行質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括模型質(zhì)量、項目應(yīng)用效果、項目交付資料等。2.建立質(zhì)量問題反饋機制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給相關(guān)責(zé)任人，并要求限期整改。3.對質(zhì)量問題進行分析和總結(jié)，制定預(yù)防措施，避免類似問題再次發(fā)生。數(shù)據(jù)與文件管理數(shù)據(jù)管理1.建立BIM數(shù)據(jù)管理制度，規(guī)范數(shù)據(jù)的收集、存儲、使用、共享和備份等流程。2.明確BIM數(shù)據(jù)的存儲方式和存儲位置，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。3.對BIM數(shù)據(jù)進行分類管理，建立數(shù)據(jù)索引和目錄，方便數(shù)據(jù)的查找和使用。4.定期對BIM數(shù)據(jù)進行備份，備份數(shù)據(jù)存儲在不同的介質(zhì)和地點，防止數(shù)據(jù)丟失。文件管理1.制定BIM文件管理制度，明確文件的分類、編號、格式、審批、發(fā)放、回收等要求。2.對BIM項目過程中產(chǎn)生的各類文件，如項目計劃、模型文件、報告、圖紙等進行規(guī)范管理。3.建立文件版本控制機制，確保文件的一致性和有效性。4.文件管理人員定期對文件進行整理和歸檔，便于查閱和追溯。設(shè)備與軟件管理設(shè)備管理1.建立BIM中心設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的名稱、型號、購置時間、使用狀態(tài)等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備正常運行。3.對設(shè)備的故障維修情況進行記錄，及時更新設(shè)備臺賬。4.根據(jù)工作需要和設(shè)備更新計劃，及時購置新設(shè)備，淘汰老舊設(shè)備。軟件管理1.統(tǒng)計和管理BIM中心使用的各類軟件，包括正版軟件和盜版軟件情況。2.制定軟件使用管理制度，規(guī)范軟件的安裝、使用、升級和卸載等操作。3.定期對軟件進行更新和升級，確保軟件的功能和性能滿足工作需求。4.加強對軟件知識產(chǎn)權(quán)的保護，嚴(yán)禁使用盜版軟件。安全與保密管理安全管理1.建立BIM中心安全管理制度，加強對人員、設(shè)備、數(shù)據(jù)等方面的安全管理。2.對團隊成員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和應(yīng)急處理能力。3.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范工作行為，防止安全事故的發(fā)生。4.定期對BIM中心的安全狀況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。保密管理1.與團隊成員簽訂保密協(xié)議，明確保密范圍、保密期