人民網(wǎng)培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為了提升員工素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，特制定本培訓(xùn)管理制度。本制度旨在規(guī)范公司培訓(xùn)工作流程，確保培訓(xùn)資源的有效利用，提高培訓(xùn)效果，使培訓(xùn)工作更好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。（二）適用范圍本制度適用于人民網(wǎng)全體員工，包括正式員工、試用期員工以及勞務(wù)派遣員工。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位技能需求以及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與各類(lèi)培訓(xùn)，不斷提升自身能力素質(zhì)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升。3.注重實(shí)效原則：關(guān)注培訓(xùn)效果，通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)方法、嚴(yán)格的培訓(xùn)評(píng)估以及有效的后續(xù)跟蹤，確保培訓(xùn)能夠切實(shí)提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造價(jià)值。4.持續(xù)發(fā)展原則：樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，將培訓(xùn)作為員工持續(xù)發(fā)展的重要途徑，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，推動(dòng)公司和員工的共同發(fā)展。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門(mén)公司設(shè)立專門(mén)的培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理公司的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理部門(mén)的主要職責(zé)包括：1.制定和完善公司培訓(xùn)管理制度、流程和規(guī)范，并確保其有效執(zhí)行。2.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.拓展和整合培訓(xùn)資源，建立與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校等的合作關(guān)系，豐富培訓(xùn)渠道和內(nèi)容。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與優(yōu)化，組織編寫(xiě)培訓(xùn)教材和資料。5.組織培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師，評(píng)估外部培訓(xùn)師的授課效果。6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的報(bào)名、考勤、成績(jī)管理等工作，建立員工培訓(xùn)檔案。7.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，跟蹤員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。8.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，提出改進(jìn)建議和措施。（二）各部門(mén)職責(zé)1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，并提交給培訓(xùn)管理部門(mén)。2.根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和本部門(mén)實(shí)際情況，組織本部門(mén)員工參加各類(lèi)培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。3.協(xié)助培訓(xùn)管理部門(mén)做好培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)估工作，提供員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)反饋，支持培訓(xùn)改進(jìn)工作。4.鼓勵(lì)和支持本部門(mén)員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，為員工參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件。5.負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)資源的整理和分享，培養(yǎng)和發(fā)掘本部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)師。（三）員工個(gè)人職責(zé)1.積極參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。2.根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作需要，主動(dòng)提出培訓(xùn)需求，配合公司制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃。3.在培訓(xùn)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與互動(dòng)，將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高工作績(jī)效。4.培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人和同事分享培訓(xùn)收獲和體會(huì)，促進(jìn)知識(shí)的傳播和共享。5.對(duì)培訓(xùn)工作提出意見(jiàn)和建議，協(xié)助公司不斷完善培訓(xùn)體系和內(nèi)容。三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.公司層面：培訓(xùn)管理部門(mén)定期與公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及組織架構(gòu)調(diào)整等信息，分析公司整體對(duì)員工素質(zhì)和能力的需求變化。2.部門(mén)層面：各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的工作任務(wù)、業(yè)務(wù)流程、崗位說(shuō)明書(shū)等，分析本部門(mén)員工在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面存在的差距，確定部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)需求。3.員工個(gè)人層面：?jiǎn)T工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗位晉升需求以及工作中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，填寫(xiě)培訓(xùn)需求申請(qǐng)表，向所在部門(mén)提出個(gè)人培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)管理部門(mén)綜合考慮公司層面、部門(mén)層面和員工個(gè)人層面的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司年度培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)資源狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃草案。2.年度培訓(xùn)計(jì)劃草案包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面，以滿足不同員工的多樣化需求。3.培訓(xùn)管理部門(mén)將年度培訓(xùn)計(jì)劃草案提交公司管理層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后正式發(fā)布實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，如因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)調(diào)整或其他原因需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行。四、培訓(xùn)課程與資源管理（一）培訓(xùn)課程分類(lèi)1.通用類(lèi)課程：包括企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的課程，旨在提升員工的綜合素質(zhì)和基本能力，適用于全體員工。2.專業(yè)類(lèi)課程：根據(jù)不同崗位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)置的專業(yè)知識(shí)和技能課程，如新聞采編、內(nèi)容審核、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，幫助員工提升專業(yè)水平，滿足工作實(shí)際需求。3.管理類(lèi)課程：針對(duì)各級(jí)管理人員開(kāi)設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、決策能力等方面的課程，培養(yǎng)和提升管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。4.專項(xiàng)培訓(xùn)課程：根據(jù)公司特定項(xiàng)目或業(yè)務(wù)需求開(kāi)展的臨時(shí)性培訓(xùn)課程，如新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)、新政策法規(guī)解讀培訓(xùn)等，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和時(shí)效性。（二）培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)1.培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師和相關(guān)業(yè)務(wù)專家進(jìn)行培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)工作。課程開(kāi)發(fā)應(yīng)遵循培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際情況和行業(yè)最佳實(shí)踐，確保課程內(nèi)容的實(shí)用性和有效性。2.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)過(guò)程包括課程設(shè)計(jì)、教材編寫(xiě)、課件制作、試講評(píng)估等環(huán)節(jié)。培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)開(kāi)發(fā)的課程進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善，確保課程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。3.鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)工作，對(duì)于提出優(yōu)秀課程開(kāi)發(fā)建議或參與課程開(kāi)發(fā)取得顯著成果的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（三）培訓(xùn)資源整合1.內(nèi)部培訓(xùn)資源：建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，選拔具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好溝通能力和培訓(xùn)熱情的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，提升其授課水平和培訓(xùn)技能。同時(shí)，收集和整理公司內(nèi)部的優(yōu)秀案例、業(yè)務(wù)資料、工作流程等，作為內(nèi)部培訓(xùn)的重要資源。2.外部培訓(xùn)資源：與知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立合作關(guān)系，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)課程和師資資源。根據(jù)公司培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地選擇外部培訓(xùn)項(xiàng)目，確保外部培訓(xùn)資源能夠?yàn)楣九嘤?xùn)工作提供有力支持。3.在線學(xué)習(xí)資源：搭建公司內(nèi)部的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，整合各類(lèi)培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資料、考試題庫(kù)等資源，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)員工利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)自主學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的靈活性和效率。五、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)通知與報(bào)名1.培訓(xùn)管理部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)培訓(xùn)需求，提前發(fā)布培訓(xùn)通知。培訓(xùn)通知應(yīng)包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)師資等信息，確保員工能夠清楚了解培訓(xùn)詳情。2.員工根據(jù)培訓(xùn)通知要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，填寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)名申請(qǐng)表，提交給所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)員工的工作安排和培訓(xùn)需求，對(duì)報(bào)名申請(qǐng)進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)后報(bào)培訓(xùn)管理部門(mén)。3.培訓(xùn)管理部門(mén)對(duì)員工的報(bào)名申請(qǐng)進(jìn)行匯總和整理，確定最終參加培訓(xùn)的人員名單。對(duì)于因工作原因無(wú)法參加培訓(xùn)的員工，應(yīng)做好記錄，并根據(jù)實(shí)際情況安排后續(xù)的培訓(xùn)補(bǔ)考或自學(xué)輔導(dǎo)。（二）培訓(xùn)考勤管理1.培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)考勤制度，對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的出勤情況進(jìn)行嚴(yán)格管理。培訓(xùn)開(kāi)始前，培訓(xùn)管理人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)地，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，并在培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)進(jìn)行點(diǎn)名簽到。2.培訓(xùn)期間，學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)上課，不得遲到、早退、曠課。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前向培訓(xùn)管理部門(mén)提交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺席培訓(xùn)的學(xué)員，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.培訓(xùn)管理人員應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和通報(bào)，對(duì)于出勤率較低的部門(mén)或個(gè)人，及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，了解原因，并督促其改進(jìn)。（三）培訓(xùn)過(guò)程管理1.培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)工作，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理人員應(yīng)密切關(guān)注培訓(xùn)進(jìn)展情況，及時(shí)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如培訓(xùn)設(shè)備故障、培訓(xùn)資料缺失等。2.培訓(xùn)師資應(yīng)按照培訓(xùn)課程大綱和教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行授課，注重教學(xué)方法的運(yùn)用，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)師資應(yīng)與學(xué)員保持良好的互動(dòng)，及時(shí)解答學(xué)員的疑問(wèn)，收集學(xué)員的反饋意見(jiàn)。3.學(xué)員應(yīng)積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，積極參與課堂討論和互動(dòng)。在培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，尊重培訓(xùn)師資，不得隨意打斷培訓(xùn)課程或從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。（四）培訓(xùn)考核與評(píng)估1.培訓(xùn)考核：根據(jù)培訓(xùn)課程的性質(zhì)和要求，培訓(xùn)管理部門(mén)制定相應(yīng)的考核方式和標(biāo)準(zhǔn)?？己朔绞娇梢园荚?、作業(yè)、項(xiàng)目實(shí)踐、課堂表現(xiàn)等多種形式，全面評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。2.培訓(xùn)評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門(mén)組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)設(shè)施等方面。學(xué)員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表，客觀評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，提出意見(jiàn)和建議。3.培訓(xùn)效果跟蹤：培訓(xùn)管理部門(mén)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和反饋，了解學(xué)員培訓(xùn)后在工作中的應(yīng)用情況和績(jī)效提升情況。通過(guò)與學(xué)員所在部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通、收集學(xué)員工作成果等方式，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作能力和業(yè)務(wù)水平的實(shí)際影響。六、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算1.培訓(xùn)管理部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資源需求，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)等各項(xiàng)支出。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，提交公司管理層審批。審批通過(guò)后的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算作為公司年度培訓(xùn)費(fèi)用的控制依據(jù)，不得隨意突破。（二）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1.員工參加公司組織的培訓(xùn)，按照公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，憑培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)憑證辦理培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。2.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行，由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)培訓(xùn)管理部門(mén)審核，最后提交公司財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)予以拒絕。3.對(duì)于外部培訓(xùn)項(xiàng)目，如涉及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)付款的，應(yīng)按照合同約定和公司財(cái)務(wù)制度辦理預(yù)付款手續(xù)。培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。（三）培訓(xùn)費(fèi)用控制1.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，確保培訓(xùn)費(fèi)用的合理使用。在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因特殊情況需要增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行追加申請(qǐng)。2.定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)估培訓(xùn)費(fèi)用的投入產(chǎn)出效益。對(duì)于培訓(xùn)效果不佳或費(fèi)用過(guò)高的培訓(xùn)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高培訓(xùn)資源的利用效率。七、培訓(xùn)激勵(lì)與約束機(jī)制（一）培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制1.培訓(xùn)積分制度：建立培訓(xùn)積分體系，員工參加各類(lèi)培訓(xùn)課程并考核合格后，可獲得相應(yīng)的培訓(xùn)積分。培訓(xùn)積分可用于兌換公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源、學(xué)習(xí)資料、辦公用品等，也可作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)之一。2.優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀、考核成績(jī)優(yōu)異的學(xué)員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式可以包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)效果。3.內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，如培訓(xùn)津貼、優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師稱號(hào)等。同時(shí)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如晉升、參加外部培訓(xùn)等，鼓勵(lì)其不斷提升授課水平和培訓(xùn)能力。（二）培訓(xùn)約束機(jī)制1.培訓(xùn)紀(jì)律約束：明確培訓(xùn)紀(jì)律要求，對(duì)違反培訓(xùn)紀(jì)律的學(xué)員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)于遲到、早退、曠課等行為，按照公司相關(guān)規(guī)定給予警告、罰款等處罰；對(duì)于嚴(yán)重違反培訓(xùn)紀(jì)律，影響培訓(xùn)秩序的學(xué)員，取消其培訓(xùn)資格，并進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.培訓(xùn)考核約束：嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考核制度，對(duì)于考核不合格的學(xué)員，給予補(bǔ)考機(jī)會(huì)。如補(bǔ)考仍不合格，將影響其績(jī)效評(píng)估、晉升和薪酬調(diào)整等。同時(shí)，對(duì)于多次考核不合格且無(wú)改進(jìn)表現(xiàn)的員工，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或解除勞動(dòng)合同。3.培訓(xùn)費(fèi)用約束：加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核和管理，對(duì)于虛報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用、騙取培訓(xùn)補(bǔ)貼等違規(guī)行為，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追回違規(guī)