礦山副產(chǎn)礦石管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)礦山副產(chǎn)礦石的管理，規(guī)范副產(chǎn)礦石的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，提高資源利用率，確保公司經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司礦山開采過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)礦石的管理活動(dòng)，包括副產(chǎn)礦石的界定、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、銷售管理、運(yùn)輸管理以及相關(guān)人員的職責(zé)等方面。3.基本原則依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)礦產(chǎn)資源管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)和政策要求。效益最大化原則：通過科學(xué)管理，優(yōu)化副產(chǎn)礦石的生產(chǎn)和銷售流程，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量可控原則：建立完善的質(zhì)量控制體系，確保副產(chǎn)礦石質(zhì)量穩(wěn)定，滿足市場需求。安全環(huán)保原則：在副產(chǎn)礦石管理過程中，始終把安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)放在首位，防止事故發(fā)生，減少環(huán)境污染。二、副產(chǎn)礦石界定1.定義副產(chǎn)礦石是指在礦山主礦種開采過程中，伴隨主礦產(chǎn)出的、在當(dāng)前技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，暫時(shí)不能作為主礦產(chǎn)品直接利用，但具有一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值的礦石。2.界定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)地質(zhì)勘探報(bào)告和礦山生產(chǎn)實(shí)際情況，由地質(zhì)部門會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部門共同確定副產(chǎn)礦石的種類和品位標(biāo)準(zhǔn)。副產(chǎn)礦石的界定應(yīng)充分考慮市場需求、選礦工藝、經(jīng)濟(jì)成本等因素，確保其具有可開采和利用價(jià)值。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整隨著礦山開采深度、礦石性質(zhì)、市場需求等因素的變化，副產(chǎn)礦石的界定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。調(diào)整時(shí)，由地質(zhì)部門提出書面報(bào)告，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、生產(chǎn)組織1.開采計(jì)劃生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)礦山整體開采計(jì)劃，結(jié)合副產(chǎn)礦石的賦存情況和市場需求，制定副產(chǎn)礦石年度、季度和月度開采計(jì)劃。開采計(jì)劃應(yīng)明確副產(chǎn)礦石的開采區(qū)域、開采量、開采進(jìn)度等指標(biāo)，并確保與主礦開采計(jì)劃相協(xié)調(diào)，避免相互干擾。2.采礦作業(yè)采礦作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照開采計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保副產(chǎn)礦石的開采質(zhì)量和安全。在開采過程中，要加強(qiáng)對副產(chǎn)礦石的識(shí)別和分選，避免將主礦混入副產(chǎn)礦石中，同時(shí)要注意保護(hù)礦石資源，減少貧化損失。3.運(yùn)輸提升建立副產(chǎn)礦石專用運(yùn)輸通道和提升系統(tǒng)，確保副產(chǎn)礦石能夠及時(shí)、安全地運(yùn)輸?shù)降孛嬷付ǖ攸c(diǎn)。運(yùn)輸設(shè)備和提升設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行，避免因設(shè)備故障影響副產(chǎn)礦石的生產(chǎn)進(jìn)度。4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)與地質(zhì)、選礦、銷售等部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決副產(chǎn)礦石生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)副產(chǎn)礦石生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定解決方案，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。四、質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定副產(chǎn)礦石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確礦石的品位、粒度、有害雜質(zhì)含量等指標(biāo)要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和市場需求，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行修訂。地質(zhì)部門應(yīng)加強(qiáng)對副產(chǎn)礦石質(zhì)量的檢測和分析，及時(shí)掌握礦石質(zhì)量變化情況，為生產(chǎn)和銷售提供準(zhǔn)確的質(zhì)量數(shù)據(jù)。2.檢測流程副產(chǎn)礦石在開采過程中，應(yīng)按照規(guī)定的采樣方法進(jìn)行采樣，確保樣品具有代表性。采樣后，樣品應(yīng)及時(shí)送公司質(zhì)量檢測部門進(jìn)行分析檢測，檢測結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量檢測部門應(yīng)建立完善的檢測記錄和報(bào)告制度，對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并出具檢測報(bào)告，作為副產(chǎn)礦石質(zhì)量評(píng)定和銷售結(jié)算的依據(jù)。3.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)采礦現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制礦石的開采質(zhì)量，避免因開采不當(dāng)導(dǎo)致礦石質(zhì)量下降。對不同質(zhì)量的副產(chǎn)礦石進(jìn)行分類存放，防止相互混雜，影響后續(xù)加工和銷售。定期對質(zhì)量檢測設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。五、銷售管理1.銷售計(jì)劃銷售部門應(yīng)根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)情況，制定副產(chǎn)礦石年度、季度和月度銷售計(jì)劃。銷售計(jì)劃應(yīng)明確銷售數(shù)量、銷售價(jià)格、銷售客戶等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。在制定銷售計(jì)劃時(shí)，要充分考慮市場行情、競爭對手情況等因素，合理確定銷售價(jià)格，確保公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.客戶開發(fā)與管理積極開拓副產(chǎn)礦石市場，加強(qiáng)客戶開發(fā)與維護(hù)。通過市場調(diào)研、行業(yè)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種渠道，尋找潛在客戶，建立客戶檔案。對客戶進(jìn)行分類管理，根據(jù)客戶的信譽(yù)度、采購量、付款方式等因素，制定不同的營銷策略，提高客戶滿意度和忠誠度。3.銷售合同簽訂銷售合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、付款方式等條款。銷售合同應(yīng)符合法律法規(guī)要求，并報(bào)公司法律部門審核后簽訂。在簽訂銷售合同前，銷售部門應(yīng)與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，確保能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)副產(chǎn)礦石。4.銷售結(jié)算嚴(yán)格按照銷售合同約定進(jìn)行結(jié)算，及時(shí)開具發(fā)票，確保貨款及時(shí)足額回收。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對銷售結(jié)算的管理，定期核對銷售賬目，確保賬目清晰、準(zhǔn)確。對逾期未收回的貨款，要及時(shí)采取催款措施，必要時(shí)通過法律途徑解決。六、運(yùn)輸管理1.運(yùn)輸合同簽訂選擇具有合法資質(zhì)、信譽(yù)良好的運(yùn)輸單位承擔(dān)副產(chǎn)礦石運(yùn)輸任務(wù)，并簽訂運(yùn)輸合同。運(yùn)輸合同應(yīng)明確運(yùn)輸車輛數(shù)量、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸安全責(zé)任等內(nèi)容。在簽訂運(yùn)輸合同前，要對運(yùn)輸單位的資質(zhì)、車輛狀況、駕駛員資質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保運(yùn)輸安全。2.運(yùn)輸安全管理運(yùn)輸單位應(yīng)加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛和駕駛員的管理，確保運(yùn)輸車輛符合安全要求，駕駛員具備相應(yīng)的駕駛資格和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)輸過程中，要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保運(yùn)輸安全。同時(shí)，要采取必要的防護(hù)措施，防止副產(chǎn)礦石灑落、飛揚(yáng)，造成環(huán)境污染。公司應(yīng)加強(qiáng)對運(yùn)輸過程的監(jiān)督檢查，定期對運(yùn)輸車輛進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促運(yùn)輸單位整改。3.運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算按照運(yùn)輸合同約定的運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算。運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)輸量和運(yùn)輸里程等因素進(jìn)行核算，確保費(fèi)用合理、準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算的審核，嚴(yán)格把關(guān)，防止出現(xiàn)費(fèi)用超支或結(jié)算錯(cuò)誤等問題。七、人員職責(zé)1.地質(zhì)部門職責(zé)負(fù)責(zé)副產(chǎn)礦石的地質(zhì)勘探和資源儲(chǔ)量核實(shí)，為副產(chǎn)礦石的界定和開采提供地質(zhì)依據(jù)。定期對副產(chǎn)礦石質(zhì)量進(jìn)行檢測和分析，掌握礦石質(zhì)量變化情況，為生產(chǎn)和銷售提供質(zhì)量數(shù)據(jù)支持。參與副產(chǎn)礦石開采計(jì)劃的制定，提供地質(zhì)技術(shù)指導(dǎo)，確保開采工作的科學(xué)性和合理性。2.生產(chǎn)部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定副產(chǎn)礦石年度、季度和月度開采計(jì)劃，并組織實(shí)施。加強(qiáng)采礦現(xiàn)場管理，確保副產(chǎn)礦石的開采質(zhì)量和安全，提高資源回收率。協(xié)調(diào)副產(chǎn)礦石生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.質(zhì)量檢測部門職責(zé)建立副產(chǎn)礦石質(zhì)量檢測體系，制定質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。負(fù)責(zé)副產(chǎn)礦石的采樣、分析檢測工作，及時(shí)出具檢測報(bào)告，為生產(chǎn)和銷售提供質(zhì)量依據(jù)。對質(zhì)量檢測設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。4.銷售部門職責(zé)負(fù)責(zé)市場調(diào)研，制定副產(chǎn)礦石年度、季度和月度銷售計(jì)劃，并組織實(shí)施。積極開拓市場，開發(fā)客戶，建立客戶檔案，加強(qiáng)客戶管理。簽訂銷售合同，組織產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，負(fù)責(zé)銷售貨款的回收和結(jié)算工作。5.運(yùn)輸部門職責(zé)（如有）選擇合格的運(yùn)輸單位，簽訂運(yùn)輸合同，確保副產(chǎn)礦石運(yùn)輸安全、及時(shí)。對運(yùn)輸過程進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題。按照合同約定結(jié)算運(yùn)輸費(fèi)用。6.財(cái)務(wù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)副產(chǎn)礦石銷售貨款的核算和管理，確保貨款及時(shí)足額回收。審核運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算，嚴(yán)格控制成本支出。編制副產(chǎn)礦石相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。7.其他部門職責(zé)其他部門應(yīng)按照各自職責(zé)，協(xié)同做好副產(chǎn)礦石管理的相關(guān)工作，確保副產(chǎn)礦石管理工作的順利開展。八、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查成立副產(chǎn)礦石管理監(jiān)督小組，定期對副產(chǎn)礦石的生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、工作流程規(guī)范情況、質(zhì)量控制情況、安全環(huán)保情況等。對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。2.考核機(jī)制建立副產(chǎn)礦石管理考核制度，對各部門和相關(guān)人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售利潤、安全環(huán)保等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成任務(wù)或出現(xiàn)違規(guī)行為的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。處罰措施包括扣發(fā)獎(jiǎng)金、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等。3.信息反饋與