礦產(chǎn)開發(fā)公司管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司的管理，確保礦產(chǎn)開發(fā)工作的順利進行，保障員工權(quán)益，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面做到公平公正。3.以人為本原則：尊重員工的權(quán)益和個性，關(guān)心員工的工作和生活，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司的經(jīng)濟效益為核心，兼顧社會效益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等決策機構(gòu)，以及行政部、財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全環(huán)保部等職能部門，各部門下設(shè)若干崗位。（二）職責分工1.董事會：負責公司的重大決策，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、高級管理人員任免等。2.監(jiān)事會：對公司的財務(wù)、經(jīng)營活動進行監(jiān)督，確保公司合法合規(guī)運營。3.總經(jīng)理辦公會：執(zhí)行董事會的決策，負責公司日常經(jīng)營管理工作的決策和協(xié)調(diào)。4.行政部：負責公司的行政管理、后勤保障、文件檔案管理等工作。5.財務(wù)部：負責公司的財務(wù)管理、會計核算、資金運作等工作。6.人力資源部：負責人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、勞動關(guān)系等管理工作。7.生產(chǎn)部：負責礦產(chǎn)開發(fā)的生產(chǎn)組織、調(diào)度、質(zhì)量控制等工作。8.技術(shù)部：負責礦產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新等工作。9.安全環(huán)保部：負責公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康等管理工作。三、人事管理制度（一）招聘與錄用1.根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等。3.對應(yīng)聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職時，需簽訂勞動合同，辦理入職手續(xù)，進行入職培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工崗位需求和個人發(fā)展意愿，提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。2.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。3.鼓勵員工自我提升，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或?qū)W歷提升的員工給予一定的獎勵。（三）考核與評價1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，根據(jù)不同崗位的職責和要求，制定考核指標和標準。2.績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.定期對員工的工作表現(xiàn)進行評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予反饋和指導(dǎo)，幫助員工改進工作。（四）薪酬福利1.制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻進行調(diào)整。2.為員工提供完善的福利保障，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。3.根據(jù)公司經(jīng)營狀況和市場行情，適時調(diào)整薪酬福利政策。（五）勞動關(guān)系1.依法與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，辦理員工的離職手續(xù)，支付相應(yīng)的經(jīng)濟補償。3.妥善處理勞動糾紛，維護公司和員工的合法權(quán)益。四、行政管理制度（一）考勤管理1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.實行打卡制度，員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡簽到、簽退。3.因特殊情況不能按時打卡的，需提前向部門負責人請假并說明原因。4.對遲到、早退、曠工等行為進行相應(yīng)的處罰。（二）請假制度1.員工請假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程進行審批。3.病假需提供醫(yī)院證明，事假需說明原因，年假、婚假、產(chǎn)假等按照國家規(guī)定執(zhí)行。4.未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理。（三）辦公用品管理1.統(tǒng)一采購辦公用品，建立辦公用品臺賬，記錄辦公用品的采購、領(lǐng)用情況。2.員工根據(jù)工作需要領(lǐng)用辦公用品，不得浪費和私自挪用。3.定期對辦公用品進行盤點，確保賬物相符。（四）文件檔案管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，按照類別進行分類管理。2.建立文件檔案管理制度，明確文件的起草、審核、簽發(fā)、歸檔等流程。3.重要文件需進行備份，確保文件的安全性和完整性。4.員工查閱文件需辦理借閱手續(xù)，不得擅自復(fù)印、傳播文件內(nèi)容。（五）會議管理1.定期召開公司例會、部門會議等，傳達公司決策，安排工作任務(wù)。2.會議組織者需提前準備會議資料，確定會議時間、地點、參會人員等。3.參會人員需按時參加會議，認真記錄會議內(nèi)容，積極發(fā)言。4.會后及時整理會議紀要，發(fā)送給相關(guān)人員，并跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。五、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)預(yù)算1.每年年底編制下一年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。2.財務(wù)預(yù)算需經(jīng)公司董事會審批后執(zhí)行。3.定期對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析和評估，及時調(diào)整預(yù)算指標。（二）資金管理1.合理安排資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。2.加強資金的收支管理，嚴格執(zhí)行資金審批制度。3.定期對資金進行盤點，確保資金安全。（三）成本費用控制1.建立成本費用核算體系，明確成本費用的核算方法和標準。2.加強成本費用的控制和管理，嚴格控制各項費用支出。3.定期對成本費用進行分析和考核，降低公司運營成本。（四）財務(wù)審計1.定期進行內(nèi)部財務(wù)審計，檢查財務(wù)制度的執(zhí)行情況和財務(wù)收支的真實性、合法性、合規(guī)性。2.配合外部審計機構(gòu)進行年度審計，及時整改審計發(fā)現(xiàn)的問題。六、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計劃1.根據(jù)市場需求和公司資源狀況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃需明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進度等。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。（二）生產(chǎn)組織與調(diào)度1.合理安排生產(chǎn)設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)流程的順暢。2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。3.及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，保障生產(chǎn)安全和穩(wěn)定。（三）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范。2.加強原材料、半成品和成品的檢驗檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對質(zhì)量問題進行及時分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。（四）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等情況。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢修。3.加強設(shè)備的日常管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率。七、技術(shù)管理制度（一）技術(shù)研發(fā)1.制定技術(shù)研發(fā)計劃，鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)。2.建立技術(shù)研發(fā)團隊，加強與科研機構(gòu)、高校等的合作與交流。3.對技術(shù)研發(fā)項目進行立項、評審、驗收等管理，確保項目順利實施。（二）技術(shù)引進與合作1.根據(jù)公司發(fā)展需要，適時引進先進的技術(shù)和設(shè)備。2.積極開展對外技術(shù)合作，與國內(nèi)外企業(yè)、科研機構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同推動技術(shù)進步。（三）技術(shù)檔案管理1.建立技術(shù)檔案管理制度，對公司的技術(shù)資料、圖紙、專利等進行分類管理。2.技術(shù)檔案需妥善保管，確保其完整性和保密性。3.員工查閱技術(shù)檔案需辦理借閱手續(xù)，不得擅自復(fù)制、傳播技術(shù)資料。八、安全環(huán)保管理制度（一）安全生產(chǎn)管理1.建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責。2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強員工的安全教育培訓(xùn)。3.定期進行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。4.配備必要的安全設(shè)施和防護用品，保障員工的生命安全和身體健康。（二）環(huán)境保護管理1.遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，制定環(huán)境保護管理制度。2.加強礦產(chǎn)開發(fā)過程中的環(huán)境保護工作，減少污染物排放。3.對產(chǎn)生的廢棄物進行分類處理，妥善處置，防止環(huán)境污染。（三