監(jiān)工工地日常管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司對(duì)工地項(xiàng)目的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，規(guī)范監(jiān)工人員的日常工作行為，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有在建工地的監(jiān)工人員。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。秉持公正、公平、公開的監(jiān)督原則，嚴(yán)格履行監(jiān)工職責(zé)。以保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度為核心，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系。崗位職責(zé)1.質(zhì)量監(jiān)督熟悉施工圖紙及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對(duì)不合格工程要求整改直至符合要求。2.進(jìn)度控制根據(jù)合同工期要求，協(xié)助制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差原因并督促采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)施工單位與各參建單位之間的關(guān)系，解決影響進(jìn)度的各類問題，確保工程按計(jì)劃順利推進(jìn)。3.安全管理監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施落實(shí)情況，檢查安全警示標(biāo)志設(shè)置等。檢查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，督促其對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤復(fù)查整改結(jié)果，確保施工安全。4.成本管理協(xié)助控制工程成本，對(duì)工程變更進(jìn)行審核，確保變更合理合規(guī)且經(jīng)濟(jì)。監(jiān)督施工單位的費(fèi)用支出情況，避免不合理的費(fèi)用增加，確保工程造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)。5.信息管理及時(shí)收集、整理和歸檔工程相關(guān)資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全記錄等。定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況、存在問題及解決措施等信息，確保公司管理層及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。6.溝通協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各參建單位保持密切溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)過程中的各類問題。組織召開工程例會(huì)，傳達(dá)工程建設(shè)相關(guān)要求，總結(jié)上周工作，安排本周任務(wù)，協(xié)調(diào)解決會(huì)議提出的問題。工作流程1.施工準(zhǔn)備階段參與施工圖紙會(huì)審，提出有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的意見和建議。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等，確保其符合工程實(shí)際及相關(guān)規(guī)范要求。檢查施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)情況，是否滿足工程施工需要。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地條件、臨時(shí)設(shè)施搭建等進(jìn)行檢查，確保具備施工條件。2.施工階段每日定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，按照崗位職責(zé)要求進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的檢查。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄，能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)要求整改，不能當(dāng)場(chǎng)解決的下達(dá)書面整改通知，明確整改要求、整改期限及責(zé)任人。定期組織工程質(zhì)量、安全等專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并跟蹤整改情況直至問題徹底解決。每周組織召開工程例會(huì)，由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員參加，匯報(bào)上周工作進(jìn)展、存在問題及下周工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決各方提出的問題。對(duì)工程變更進(jìn)行審核，填寫工程變更審批表，報(bào)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.竣工驗(yàn)收階段督促施工單位完成工程收尾工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，審查施工單位提交的竣工資料，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)驗(yàn)收過程中提出的問題，督促施工單位及時(shí)整改，整改合格后辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。質(zhì)量監(jiān)督管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合要求。督促施工單位建立質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確各崗位質(zhì)量職責(zé)。2.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制審核施工單位報(bào)送的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量證明文件，檢查其規(guī)格、型號(hào)、性能等是否符合要求。按規(guī)定對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可用于工程施工。對(duì)不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，督促施工單位及時(shí)退場(chǎng)處理，嚴(yán)禁用于工程建設(shè)。3.施工過程質(zhì)量控制對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工質(zhì)量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范要求，操作是否熟練，施工記錄是否完整準(zhǔn)確。定期對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況直至復(fù)查合格。4.質(zhì)量問題處理對(duì)一般質(zhì)量問題，要求施工單位立即整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，制定整改方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照方案進(jìn)行整改，整改完成后組織驗(yàn)收。對(duì)因質(zhì)量問題造成的損失，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任。進(jìn)度控制管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定協(xié)助施工單位根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程特點(diǎn)、施工條件等制定詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出修改意見，確保進(jìn)度計(jì)劃合理可行。2.進(jìn)度跟蹤檢查定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度，通過實(shí)地查看、查閱施工記錄等方式，對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度偏差情況。每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，與施工單位、各參建單位溝通進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。3.進(jìn)度偏差調(diào)整當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，分析偏差產(chǎn)生的原因，如施工組織不力、人員設(shè)備不足、設(shè)計(jì)變更、不可抗力等。根據(jù)偏差原因，督促施工單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工序等，確保工程進(jìn)度滿足要求。對(duì)因非施工單位原因造成的進(jìn)度延誤，及時(shí)與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，減少對(duì)工期的影響。安全管理1.安全制度執(zhí)行監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，并督促其嚴(yán)格執(zhí)行。檢查施工單位對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，確保責(zé)任到人。2.安全教育培訓(xùn)督促施工單位對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織施工單位開展安全專項(xiàng)培訓(xùn)，如高處作業(yè)安全、電氣安全、消防安全等，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.安全檢查與隱患排查每日進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械、消防安全等方面的情況。定期組織全面的安全檢查，對(duì)深基坑、高支模、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改要求、整改期限及責(zé)任人，跟蹤復(fù)查整改結(jié)果，確保隱患消除。4.安全事故處理一旦發(fā)生安全事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告。協(xié)助有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，查明事故責(zé)任，督促施工單位采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。成本管理1.成本控制原則嚴(yán)格遵守公司成本控制目標(biāo)，確保工程造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)。堅(jiān)持成本效益原則，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制成本。2.工程變更管理對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，分析變更的必要性、合理性及經(jīng)濟(jì)性，填寫工程變更審批表，報(bào)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批。監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)后的工程變更內(nèi)容進(jìn)行施工，及時(shí)調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算。3.費(fèi)用支出監(jiān)督審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，檢查其工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、費(fèi)用構(gòu)成是否合理。監(jiān)督施工單位的費(fèi)用支出情況，防止不合理的費(fèi)用支出，對(duì)超預(yù)算支出的情況及時(shí)進(jìn)行分析和制止。信息管理1.資料收集整理負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔工程建設(shè)過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更文件等。確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，按照檔案管理要求進(jìn)行分類存放，便于查閱和使用。2.信息匯報(bào)定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況、質(zhì)量狀況、安全情況、進(jìn)度偏差及整改情況等信息，以書面報(bào)告和口頭匯報(bào)相結(jié)合的方式進(jìn)行。及時(shí)反饋工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題及解決措施，為公司決策提供依據(jù)。溝通協(xié)調(diào)1.內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部各部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)工程建設(shè)相關(guān)要求和信息，協(xié)調(diào)解決涉及多個(gè)部門的問題。定期組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及監(jiān)工人員參加，總結(jié)工程建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，布置下一階段工作任務(wù)。2.外部溝通協(xié)調(diào)與建設(shè)單位保持良好溝通，及時(shí)了解建設(shè)單位的需求和意見，按照建設(shè)單位要求開展工作，定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況。與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過程中的設(shè)計(jì)問題，確保工程順利實(shí)施。與施工單位保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決施工過程中的矛盾和問題。與監(jiān)理單位、供應(yīng)商、分包單位等相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工程建設(shè)。考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等方面的工作成果。工作態(tài)度：工作責(zé)任心、積極性、主動(dòng)性等。專業(yè)能力：業(yè)務(wù)知識(shí)水平、解決問題能力等。溝通協(xié)調(diào)能力：與各參建單位及公司內(nèi)部各部門的溝通協(xié)調(diào)情況。2.考核方式定期考核：每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核，結(jié)合日常工作表現(xiàn)、檢查記錄、工作匯報(bào)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。不定期考核：根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)監(jiān)工人員進(jìn)行不定期考核，重