用電目標成本管理制度一、總則（一）目的為加強公司用電管理，有效控制用電成本，提高能源利用效率，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化，特制定本用電目標成本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間及員工在用電過程中的管理與控制。（三）基本原則1.目標導向原則：明確用電成本控制目標，并將其分解到各個部門和環(huán)節(jié)，確保全員參與，共同實現(xiàn)目標。2.全面管理原則：涵蓋公司用電的全過程，包括用電規(guī)劃、設備選型、日常使用、節(jié)能措施等方面。3.動態(tài)監(jiān)控原則：實時監(jiān)測用電情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調整，確保用電成本始終處于可控范圍。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)化用電管理流程和措施，持續(xù)降低用電成本。二、管理職責（一）公司管理層1.審批用電目標成本管理制度及年度用電成本預算。2.監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，協(xié)調解決用電管理中的重大問題。（二）人事總監(jiān)（本制度負責人）1.負責制度的編制、修訂、解釋與監(jiān)督實施。2.組織開展用電成本考核工作，兌現(xiàn)獎懲措施。3.定期向公司管理層匯報用電目標成本管理工作進展情況。（三）各部門負責人1.負責本部門用電成本控制目標的分解與落實。2.制定本部門用電管理制度和節(jié)能措施，并組織實施。3.監(jiān)督本部門員工的用電行為，確保用電合規(guī)、合理。（四）電氣設備管理人員1.負責公司電氣設備的日常維護、保養(yǎng)和檢修。2.優(yōu)化電氣設備運行方式，提高設備運行效率，降低電能損耗。3.對新購電氣設備進行能效評估，提出節(jié)能建議。（五）員工1.遵守公司用電管理制度，養(yǎng)成良好的用電習慣。2.積極參與公司組織的節(jié)能活動，提出合理化建議。三、用電目標成本管理流程（一）目標設定1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和上一年度用電情況，由人事總監(jiān)組織相關部門制定本年度用電成本控制目標。2.用電成本控制目標應明確、具體、可衡量，并分解到各部門、各車間及主要用電設備。3.目標設定后，報公司管理層審批確定。（二）預算編制1.各部門依據(jù)用電成本控制目標，結合本部門實際用電情況和工作計劃，編制本部門年度用電成本預算。2.人事總監(jiān)匯總各部門預算，編制公司年度用電成本預算草案。3.年度用電成本預算草案經(jīng)公司管理層審核、調整后，形成正式年度用電成本預算。（三）執(zhí)行與控制1.各部門嚴格按照用電成本預算和相關用電管理制度執(zhí)行，控制本部門用電支出。2.電氣設備管理人員定期對公司電氣設備進行巡檢，監(jiān)測設備運行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障和異常情況。3.采用電力監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控公司用電情況，及時掌握用電趨勢，發(fā)現(xiàn)用電異常及時預警。4.人事總監(jiān)定期組織召開用電成本分析會議，通報各部門用電成本執(zhí)行情況，分析存在的問題，研究制定改進措施。（四）核算與分析1.財務部門每月對公司用電成本進行核算，統(tǒng)計各部門實際用電費用。2.人事總監(jiān)組織相關部門對用電成本核算結果進行分析，對比預算執(zhí)行情況，找出偏差原因。3.分析內容包括用電總量、用電結構、單位產(chǎn)品電耗、設備能效等方面。（五）考核與獎懲1.根據(jù)用電成本核算和分析結果，人事總監(jiān)對各部門用電成本控制目標完成情況進行考核。2.考核指標包括用電成本節(jié)約率、用電單耗下降率等。3.對完成用電成本控制目標的部門和表現(xiàn)突出的個人進行表彰和獎勵。4.對未完成用電成本控制目標的部門進行通報批評，并責令其分析原因，制定整改措施。四、用電成本控制措施（一）設備管理1.選用高效節(jié)能的電氣設備，優(yōu)先采用國家推薦的節(jié)能型產(chǎn)品。2.建立電氣設備臺賬，記錄設備型號、規(guī)格、購置時間、運行狀況等信息。3.定期對電氣設備進行維護保養(yǎng)，確保設備處于良好運行狀態(tài)，降低設備能耗。4.對老化、低效的電氣設備及時進行更新改造，提高設備能效。（二）運行管理1.優(yōu)化電氣設備運行方式，合理安排設備啟停時間，降低設備空載運行時間。2.根據(jù)生產(chǎn)需求，調整設備負荷，避免設備輕載或過載運行。3.加強對無功功率的補償管理，提高功率因數(shù)，減少電能損耗。4.利用智能控制系統(tǒng)對電氣設備進行智能化管理，實現(xiàn)設備的優(yōu)化運行。（三）照明管理1.合理設計照明布局，采用分區(qū)、分組控制方式，根據(jù)不同場所和時間段的需要靈活控制照明亮度。2.推廣使用節(jié)能燈具，如LED燈等，逐步淘汰高能耗的傳統(tǒng)燈具。3.加強對照明設備的日常管理，及時更換損壞的燈具，確保照明系統(tǒng)正常運行。（四）空調管理1.合理設定空調溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。2.定期清洗空調濾網(wǎng)，保證空調的制冷、制熱效果，提高能源利用效率。3.根據(jù)實際需要，合理控制空調開啟臺數(shù)和運行時間。（五）宣傳教育1.開展節(jié)能宣傳活動，提高全體員工的節(jié)能意識。2.通過內部培訓、宣傳欄、宣傳手冊等形式，普及用電節(jié)能知識和技能。3.鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議，對優(yōu)秀建議給予獎勵。五、用電目標成本考核辦法（一）考核指標1.用電成本節(jié)約率：（預算用電成本實際用電成本）/預算用電成本×100%2.用電單耗下降率：（預算用電單耗實際用電單耗）/預算用電單耗×100%（二）考核周期每月考核一次，季度進行匯總評價，年度進行綜合考核。（三）考核評分標準1.用電成本節(jié)約率完成或超額完成目標：90100分完成目標80%90%：7589分完成目標60%80%：6074分完成目標低于60%：60分以下2.用電單耗下降率完成或超額完成目標：90100分完成目標80%90%：7589分完成目標60%80%：6074分完成目標低于60%：60分以下（四）獎懲措施1.獎勵季度獎勵：對季度考核得分在85分以上的部門，給予部門負責人一定金額的獎勵，并在公司內部進行通報表揚。年度獎勵：對年度考核得分在90分以上的部門，給予部門負責人及相關人員更豐厚的獎勵，包括獎金、榮譽證書等，并作為部門評先評優(yōu)的重要依據(jù)。2.懲罰季度懲罰：對季度考核得分在60分以下的部門，給予部門負責人警告處