bim資料管理制度總則目的為了規(guī)范公司BIM資料的管理，確保資料的完整性、準確性、安全性和可追溯性，提高公司BIM技術應用水平和工作效率，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及BIM資料的產生、收集、整理、存儲、使用、共享、歸檔和銷毀等活動?；驹瓌t1.統(tǒng)一管理原則：公司BIM資料實行統(tǒng)一領導、分級管理，由公司指定的部門負責歸口管理。2.規(guī)范標準原則：BIM資料的管理應遵循國家和行業(yè)相關標準、規(guī)范以及公司內部制定的BIM應用標準和流程。3.安全保密原則：確保BIM資料的安全，防止資料泄露、篡改和丟失，對涉及公司機密的資料應嚴格保密。4.方便使用原則：BIM資料的管理應便于查詢、檢索和使用，提高資料的利用價值。管理職責公司BIM管理部門1.負責制定和完善公司BIM資料管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.統(tǒng)籌規(guī)劃公司BIM資料的管理工作，指導各部門開展BIM資料的收集、整理、存儲等工作。3.負責公司BIM資料的集中存儲和備份，建立BIM資料數(shù)據庫。4.組織對BIM資料的審核、評估和鑒定，確保資料的質量和價值。5.協(xié)調公司內部各部門之間的BIM資料共享和使用事宜。各部門1.負責本部門BIM資料的產生、收集、整理和初步審核工作，確保資料的真實、準確和完整。2.將本部門整理好的BIM資料及時提交給公司BIM管理部門進行集中存儲和管理。3.根據工作需要，按照規(guī)定的程序向公司BIM管理部門申請使用BIM資料。4.配合公司BIM管理部門做好BIM資料的安全保密工作，對涉及本部門的機密資料負有保密責任。項目團隊1.在項目實施過程中，負責產生和收集與項目相關的BIM資料，包括模型文件、圖紙、文檔等，并及時整理和更新。2.按照公司BIM資料管理制度的要求，對項目BIM資料進行分類、編號和標識，確保資料的規(guī)范性和可識別性。3.在項目結束后，將項目BIM資料整理匯總，提交給所屬部門進行審核和歸檔。BIM資料的分類與編號BIM資料分類1.項目文件類：包括項目策劃書、設計任務書、項目進度計劃、項目變更記錄等。2.模型文件類：包括不同階段的BIM模型文件，如概念設計模型、方案設計模型、初步設計模型、施工圖設計模型、施工進度模型、竣工模型等。3.圖紙文件類：包括與BIM模型關聯(lián)的二維圖紙，如平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖等。4.文檔資料類：包括技術文檔、施工組織設計、質量檢驗報告、安全評估報告等。5.數(shù)據文件類：包括BIM模型中的各種數(shù)據信息，如材料清單、工程量統(tǒng)計數(shù)據、設備參數(shù)等。BIM資料編號1.公司BIM資料編號采用統(tǒng)一的編碼規(guī)則，由字母和數(shù)字組成，保證編號的唯一性和系統(tǒng)性。2.編號格式：[項目編號][資料類別代碼][順序號]。項目編號：采用公司統(tǒng)一的項目編號規(guī)則，用于標識項目。資料類別代碼：根據BIM資料分類設置相應的代碼，如項目文件類用“PJ”表示，模型文件類用“MX”表示等。順序號：按照資料產生的先后順序進行編號，從001開始遞增。3.示例：某項目的一份初步設計模型文件編號為“[項目編號][MX][001]”。BIM資料的產生與收集產生要求1.BIM資料應在項目的各個階段同步產生，確保資料與項目實際進展相符。2.資料的內容應準確反映項目的情況，數(shù)據真實可靠，表達清晰規(guī)范。3.產生BIM資料的軟件應符合公司規(guī)定的版本要求，確保資料的兼容性和可交換性。收集流程1.項目團隊成員在完成各自工作任務后，及時將產生的BIM資料提交給項目負責人。2.項目負責人對收集到的資料進行初步整理和審核，檢查資料的完整性、準確性和規(guī)范性。3.對于不符合要求的資料，項目負責人應及時返回給相關責任人進行修改完善，直至符合要求為止。4.項目負責人將審核通過的BIM資料定期提交給所屬部門，由部門進行進一步的整理和匯總。BIM資料的整理與存儲整理要求1.對收集到的BIM資料進行分類整理，按照資料的類別和編號規(guī)則進行存放。2.去除重復、無效的資料，確保資料的精簡性。3.對資料進行標注和說明，明確資料的來源、產生時間、用途等信息。存儲方式1.集中存儲：公司BIM管理部門建立專門的BIM資料存儲服務器，用于集中存儲公司所有的BIM資料。2.備份存儲：定期對BIM資料進行備份，備份存儲介質可以采用外部硬盤、磁帶或云存儲等方式，確保資料的安全性和可恢復性。3.存儲目錄結構：根據BIM資料的分類，建立清晰的存儲目錄結構，便于資料的查找和管理。例如，在存儲服務器上建立“項目文件”“模型文件”“圖紙文件”“文檔資料”“數(shù)據文件”等一級目錄，然后在每個一級目錄下按照項目編號和資料類別進一步細分二級目錄和三級目錄。BIM資料的使用與共享使用權限1.根據工作需要，公司內部人員可按照規(guī)定的權限申請使用BIM資料。2.權限分為查閱、下載、編輯等不同級別，由公司BIM管理部門根據員工的崗位職責和工作需求進行設定。3.涉及公司機密的BIM資料，嚴格限制使用范圍，只有經過授權的人員才能查閱和使用。使用流程1.使用人員向所屬部門提交BIM資料使用申請，注明使用資料的名稱、用途和使用期限等信息。2.所屬部門負責人對申請進行審核，審核通過后簽字確認，并提交給公司BIM管理部門。3.公司BIM管理部門根據申請內容，核實使用人員的權限，如權限相符，則批準申請，并提供相應的資料訪問權限。4.使用人員在規(guī)定的使用期限內，按照授權的權限使用BIM資料，并對資料的使用情況負責。共享管理1.公司鼓勵BIM資料的共享，以促進公司內部的交流與協(xié)作。2.對于需要共享的BIM資料，由資料所有者或所屬部門向公司BIM管理部門提出共享申請，并明確共享的范圍和權限。3.公司BIM管理部門對共享申請進行審核，審核通過后，將共享資料發(fā)布到指定的共享平臺或文件夾中，并設置相應的共享權限。4.共享資料的使用人員應按照共享規(guī)定使用資料，不得擅自擴大共享范圍或更改共享權限。BIM資料的審核與評估審核機制1.公司BIM管理部門定期對BIM資料進行審核，確保資料的質量和規(guī)范性。2.審核內容包括資料的完整性、準確性、一致性、邏輯性等方面。3.對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給資料產生部門進行整改。評估標準1.建立BIM資料評估標準，從資料的實用性、價值性、創(chuàng)新性等方面進行評估。2.評估結果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級，為資料的管理和使用提供參考依據。3.對優(yōu)秀的BIM資料進行表彰和推廣，對不合格的資料提出改進意見或要求重新整理。BIM資料的歸檔與銷毀歸檔要求1.項目結束后，項目團隊應及時將項目BIM資料整理匯總，提交給所屬部門進行審核。2.所屬部門對資料進行最終審核，審核通過后，將資料移交公司BIM管理部門進行歸檔。3.BIM管理部門按照歸檔要求，將資料進行分類、編號、裝訂，并存儲到指定的檔案存儲位置。歸檔流程1.項目團隊提交項目BIM資料歸檔清單，清單應包括資料的名稱、編號、數(shù)量、整理情況等信息。2.所屬部門對歸檔清單進行審核，確認資料無誤后簽字蓋章，并將清單及資料一并提交給BIM管理部門。3.BIM管理部門對接收的資料進行核對，與歸檔清單一致后，進行歸檔操作，并填寫歸檔記錄。銷毀管理1.對于不再具有保存價值的BIM資料，由公司BIM管理部門提出銷毀申請，并填寫銷毀申請表。2.銷毀申請表應包括資料的名稱、編號、數(shù)量、銷毀原因等信息，經相關部門負責人審核批準后執(zhí)行。3.銷毀BIM資料應采用安全可靠的方式進行，如粉碎、刪除等，并做好銷毀記錄。安全保密措施安全管理1.加強對BIM資料存儲服務器的安全防護，設置防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等安全設備，防止網絡攻擊和數(shù)據泄露。2.定期對存儲服務器進行維護和檢查，確保硬件設備的正常運行和數(shù)據的安全性。3.制定數(shù)據備份策略，定期對BIM資料進行備份，并將備份數(shù)據存儲在安全的位置。保密管理1.對涉及公司機密的BIM資料，實行嚴格的保密制度，明確保密責任人和保密范圍。2.與接觸機密資料的人員簽訂保密協(xié)議，規(guī)定保密期限和違約責任。3.加強對員工的保密教育，提高員工的保密意識，防止機密資料的泄露。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司BIM管理部門定期對各部門BIM資料的管理情況進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括制度執(zhí)行情況、資料收集整理情況、存儲安全情況等。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改，并跟蹤整改情況。考核機制1.建立BIM資料管理考核機制，將資料管理工作納入部門和員工的績效考核體系。2.考核指