一、財務管理理論概述 2 2(二)財務管理的內(nèi)容 2二、廣州立高食品公司財務管理存在的問題 (一)融資渠道狹窄，融資能力薄弱 (二)資金投資方式單一 4(三)資金運營效率薄弱 (四)利潤分配方式單一 三、造成廣州立高食品公司財務管理問題的原因 6 6(二)投資方面 (三)資金運營方面 8(四)利潤分配方面 8四、解決廣州立高食品公司財務管理問題的對策 (一)提升融資能力 9(二)加強現(xiàn)金流動，拓寬投資方式 (三)加強資金運營管控 (四)利潤分配多樣化、制度化 1 前言本文探索了運作企業(yè)中存在的財產(chǎn)問題，從幾個方面探索了這些問題留存的因(一)財務管理的含義財務管理是在一個宏觀角度下，關于企業(yè)資產(chǎn)的買賣(投資)、企業(yè)擁有資金的交換融合(籌資)、企業(yè)經(jīng)營過程中庫存現(xiàn)金的流通和保留(營運資金),以及對于企業(yè)(二)財務管理的內(nèi)容財務管理中對于籌措資金的標準就是探索和對比擇優(yōu)，選投資，是指國家、企業(yè)或個人，為了一個指定的目標，和合作方簽署合同，為經(jīng)濟社會的進步提供幫助，相互之間形成雙贏局面，實現(xiàn)資金流通的過程。另一方面，投資又是指一個具體的經(jīng)濟個體以在一定的時期以內(nèi)收到盈利或是資產(chǎn)的增加為目標，在具體的一段時間之內(nèi)，向特定的范圍之內(nèi)發(fā)放充足的物資或者貨幣及與貨幣功能相同的物企業(yè)的資金進行投資和用企業(yè)的證券進行投資等。營運資金管理是對企業(yè)的存在的可流通資金和承擔債務的一項管理工作。一個企業(yè)要想健康穩(wěn)定的發(fā)展，營運資金的高效、健康的管理能很好的提高企業(yè)資金活性，由此看來，營運資金管理是企業(yè)在財務管理領域的重要支撐部分(周志偉，鄭紅霞)。從會計的角度來說，營運資金是指可以流通的資金與處在變化中的債務的凈額。這在一定意義上預示著流動資產(chǎn)和流動負債沒有什么必然聯(lián)系，重要的只是以它們表示一個企業(yè)的償債能力，在這樣的情境之下，對財務人員來說，企業(yè)對于營運資金的了解并沒有任何幫4.利潤分配管理利潤分配是指企業(yè)在特定具體的時間之內(nèi)(一般為一個年度)對企業(yè)所得到的盈利總數(shù)加上從合作企業(yè)分配到的的盈利額(龔麗麗，許明輝，鄧偉)。利潤分配的步驟通常分為三個步驟，用企業(yè)所得到的盈利總數(shù)以及從合作共贏企業(yè)的分紅，就是企業(yè)所有的利潤總和，用利潤總和作為基礎，從這些意見中看出在經(jīng)行稅收繳納之前，按照國家相關法律制度和公司相關制度對企業(yè)的合伙人、債權(quán)人和企業(yè)的免稅項目，運用扣除和減少的方式實現(xiàn)第一次分配等。二、廣州立高食品公司財務管理存在的問題(一)融資渠道狹窄，融資能力薄弱通過對廣州立高食品公司2020-2023年的資金來源情況進行統(tǒng)計分析，得到了表1的數(shù)據(jù)：2020年2021年2022年2023年親友入股政府投資02.14圖1廣州立高食品公司資金來源情況根據(jù)圖1我們分析可以知道，廣州立高食品公司的資金來源主要分為五個方面。銀每年都不超過25%,親友入股比例接近30%,自有資金占了約40%,政府投資和其他來源總共占比不找過10%。立高食業(yè)集團公司作為一個冷凍烘焙食品企業(yè)，擁有冷凍烘焙航，賀志，2022)。(二)資金投資方式單一廣州立高食品公司資金管理存在的問題主要是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的擴大，隸屬于旗下的下屬企業(yè)太多，不可避免的出現(xiàn)資金用途十分分散，且資金來源所帶來的利息支出越來越高，財務成本在無形當中就慢慢擴大，這就致使了立高食業(yè)集團企業(yè)在財烘焙食品企業(yè)的財務管理中；在管理資金的上過于分散，且沒有有效的監(jiān)控措施；廣州立高食品公司在各種資金支持方面也沒有很好的控制，資金流向無法追溯(余晟光，賴小晴，駱子怡);資金籌集和資金的運用不能做到平衡，導致了立高食業(yè)集團企業(yè)資金的無形浪費和財務成本的增高。(2)廣州立高食品企業(yè)的資金使用效率低下，資金缺乏控制導致風險大，企業(yè)的資金回收沒有相應的制度可尋，這在一定程度上對應收存在資金互相拖欠的情況；從這些意見中看出在立高食業(yè)集團企業(yè)資金狀況健康的狀況下不能夠高效的運用流動資金，也沒有做出降低財務成本的措施，立高食業(yè)集團企業(yè)負債也沒有得到降低。(3)廣州立高食品公司的投資方式單一，沒有行之有效的資金管理方式，嚴重阻礙了冷凍烘焙食品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序進行，同時也對(三)資金運營效率薄弱根據(jù)從廣州立高食品公司查找得到的關于財務報表的信息，2021年至2023廣州立高食品公司關鍵的和財務有關的指數(shù)如下表2所示：2021年2022年2023年年末總資產(chǎn)(萬元)年末流動資產(chǎn)(萬元)年末應收賬款余額(萬元)主營業(yè)務收入(萬元)應收賬款周轉(zhuǎn)率(次)應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)注：資料來源廣州立高食品公司年度財務報表表中數(shù)據(jù)顯示：截止2023年年底，廣州立高食品公司應收賬款方面的年末余額為80,241萬元，和立高食業(yè)集團公司的流動資產(chǎn)占比達到了65.73%,和公司的資產(chǎn)總額占比達到了43.66%,這種現(xiàn)象說明資產(chǎn)總額構(gòu)成中有一部分屬于立高食業(yè)集團應收以上數(shù)據(jù)分析可知，應收賬款是廣州立高食品公司流動資產(chǎn)和資產(chǎn)總額的重要組成部分，而且立高食業(yè)集團的回收率不到70%。(四)利潤分配方式單一2021年2022年2023年加：年初未分配利潤(萬元)000其他轉(zhuǎn)入(萬元)000二、可供分配的利潤(萬元)減：提取法定盈余公積(萬元)提取法定公益金(萬元)提取職工福利及獎勵基金(萬元)000提供儲備基金(萬元)000提供企業(yè)發(fā)展基金(萬元)000利潤轉(zhuǎn)作投資(萬元)000補充流動資本(萬元)000三、可供投資者分配的利潤(萬元)減：應付優(yōu)先股股利(萬元)000提取任意盈余公積(萬元)應付普通股股利(萬元)轉(zhuǎn)作資本(或股本)的普通股股利(萬元)000四、未分配利潤(萬元)000注：資料來源廣州立高食品公司資料三、造成廣州立高食品公司財務管理問題的原因(一)融資方面廣州立高食品公司作為冷凍烘焙食品企業(yè)，在進行融資的時候有其考慮的特殊因次，貸款利率也要比基準利率同比上浮10%~30%。銀行根據(jù)固定資產(chǎn)評估價值的70%確定貸款金額，按照立高食業(yè)集團公司的固定資產(chǎn)價值只能貸款到300萬左右，貸款額(二)投資方面廣州立高食品公司本身財務體制不完善導致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理，在實際生致使企業(yè)在財務管理的領域混亂不堪，從而致使立高食業(yè)集團企業(yè)的資金利用效率低(三)資金運營方面愿意賒銷時，從這些意見中看出銷售人員會與客戶建立銷售關系以銷售產(chǎn)品。而且，壞賬較多，由于缺乏相關的制度，廣州立高食品的財務主管人員并沒有建立回收意識，(四)利潤分配方面常緩慢，在很多方面都對企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展不利(張曉宇，李文博，王海峰，劉晨，2022)。廣州立高食品公司在市場競爭中不斷提升企業(yè)利潤的同時，四、解決廣州立高食品公司財務管理問題的對策(一)提升融資能力1.建立科學的財務風險控制制度企業(yè)要提升融資能力，首先要強化投資風險管理，創(chuàng)建后還要健全合適的應對財務風險的規(guī)則(馮思敏，謝明哲，尹小雅，2022)。這就需險控制制度，將自身的風險把握在一個適當?shù)亩葍?nèi)，掌握自己能承受的最大風險，從而更好地調(diào)節(jié)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將自身的資產(chǎn)負債比合理化。2.金融企業(yè)的“當鋪思想”當前金融企業(yè)還保持“當鋪思想”,即企業(yè)貸款必須有抵押物。金融企業(yè)的“當鋪模式”是歷史演變形成的，如果想要突破這個局面，也不是短時間就能解決的，對于用“純信用抵押”來代替“固定資產(chǎn)抵押”,這在一定程度上在未來還有很長的困難需要克服。所以立高食業(yè)集團企業(yè)在實際經(jīng)營過程中要建立抵押資產(chǎn)的資質(zhì)，這樣更容易獲得金融企業(yè)的青睞(龔麗麗，許明輝，鄧偉，2022焙食品企業(yè)的發(fā)展，從這些意見中看出廣州立高食品企業(yè)仍然需要提高自身的信譽。廣州立高食品企業(yè)自身信譽度提高以后，才能為“信用抵押”做好準備。3.金融企業(yè)關注企業(yè)現(xiàn)金流庫存現(xiàn)金比較多的企業(yè)，從銀行借出資金以后，過期無法還債的風險就比較小，由于盈利趨勢平緩，對于歸還從銀行借出的資金就有保證。所以企業(yè)要保證現(xiàn)金流充足，這樣更容易獲得金融企業(yè)的扶持(潘小寧，海燕，蕭宇高食業(yè)集團企業(yè)保證自己留有足夠的庫存現(xiàn)金，規(guī)劃自己的資產(chǎn)以達到合理化水平，從而擁有應對風險和突發(fā)狀況的能力。要積極考察冷凍烘焙食品市場金融方向，對現(xiàn)階段的金融企業(yè)資金偏向有所了解，只有充分了解金融企業(yè)資金偏向，相對應的建立廣州立高食品企業(yè)的內(nèi)部管理機制，使本企業(yè)在融資方面更加受金融企業(yè)的信賴，才能更好的把握風口，金融方向是企業(yè)發(fā)展方向的主航標，加強對廣州立高食品公司金融方面的深刻認識，有利于進行各個方面的、富有層次的發(fā)展。(二)加強現(xiàn)金流動，拓寬投資方式1.建立健全企業(yè)財務管理機制，推進股權(quán)結(jié)構(gòu)治理企業(yè)應當認識企業(yè)自身的資金運營情況和財產(chǎn)管理情況，明確企業(yè)經(jīng)營目標和財務目標，做到管理制度化，注意對立高食業(yè)集團公司相關財務方面制度的適當理解，樹立正確的財務管理意識，為了提高廣州立高食品企業(yè)實際經(jīng)營活動中的融資效率，企業(yè)應促進股權(quán)結(jié)構(gòu)的治理，積極調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)股權(quán)融資的比例，降低自廣州立高食品公司在經(jīng)行融資決定的時候，利用優(yōu)先融資理論結(jié)合自身情況，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)，利用債券融資和擴大股東權(quán)益吸引的融資特點，使企業(yè)價值采用的是舉債融資和自有增資的方法來經(jīng)行融資。在資產(chǎn)框架里，舉債融資即使能夠讓企業(yè)獲得一些稅務方面的利潤收入，讓運作這個企業(yè)的人能夠更加努力，但也讓企業(yè)面對了更多的財產(chǎn)方面的困難。廣州立高食品公司應調(diào)整股本和負債比例，適當?shù)牧⒏呤称饭旧a(chǎn)和銷售活動處在一個不斷變化的狀態(tài)中，所以立高食業(yè)集團企業(yè)的資金整合方式也應該與企業(yè)的步伐保持一致，以求抵達平衡的狀態(tài)。同時，從這些意見中看出廣州立高食品公司還應隨著市場環(huán)境的變動而變動，及時協(xié)調(diào)整理全部資本的組織形式，增加財務管理對企業(yè)資金健康運用，解開自己對自己的束縛，從而達到(三)加強資金運營管控在進行產(chǎn)品銷售過程中，一定要有完整全面的書面手續(xù)，嚴禁操作生意的人員獨自掌握買賣過程。對整個交易過程中的層層把關權(quán)利應該交給部門負責人，公司要有專門部門對交易的整個過程進行不間斷的重復審查，如果發(fā)現(xiàn)銷售人員在交易過程中存在長期未收應收賬款或者對廣州立高食品公司的利益造成嚴重損傷，企業(yè)要對違反紀律規(guī)定的銷售人員堅決予以懲罰，如果涉及到經(jīng)濟犯罪等嚴重的違法行為，還應該企業(yè)的交易審核程序必須正規(guī)、合法，要以書面的形式實行，對于數(shù)額巨大的交易活動，廣州立高食品企業(yè)可以專門設計相應的、固定的交易審核報告、表格，其內(nèi)容必須詳細、具體，必須包含銷售部門對交易盈利和風險情況的預算、客戶應收賬款回收的期限、同意收款的相關條件、廣州立高食品的信用評估部門對客戶信譽度的審負責，在所有應盡手續(xù)沒有完成之前，嚴禁廣州立高食品公司銷售人員私下和客戶簽在企業(yè)的應收賬款回收流程方面，先由廣州立高食品的收款人向企業(yè)出具一份應收賬款單子，詳細注明收款原因和情況，然后交由經(jīng)營部門負責人和財務部門負責人共同審閱、審批，對每一個環(huán)節(jié)層層核對、層層審核，這在一定程度上使企業(yè)的每一業(yè)獲得足夠的流動和周轉(zhuǎn)資金，二是要選擇廣州立高食品客戶能后接受的合理結(jié)算方能夠要回來的概率，從旁提高企業(yè)的償還債務的能力(呂建華，殷曉月，龔曉雪，余2.建立應收賬款控制機制的回收應該采用責任到人的方式，應盡責而又沒有收回的應當給予出發(fā)措施(鐘子辰，(四)利潤分配多樣化、制度化1.開展更多的利潤分配方式公積金，要調(diào)和籌資、投資和利潤分配的相互聯(lián)系，以長對于冷凍烘焙食品企業(yè)來說，協(xié)定一個公平合理的利潤分配規(guī)則以監(jiān)測和應對利潤分配是必不可少的。擬定一個合理的分配制度可以使企業(yè)有更好的發(fā)展，從而給投資者帶來信息，是企業(yè)獲得一個長期穩(wěn)定的經(jīng)濟收入(徐鵬飛，孫雅婷，馬俊杰，何建)。經(jīng)過利潤分配，廣州立高食品公司可以不斷的積累資金，利用這些資金去經(jīng)行生產(chǎn)經(jīng)營方面的投資，這在一定程度上這對增強立高食業(yè)集團公司的經(jīng)營能力和持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展是很有幫助的，在廣州立高食品公司創(chuàng)新發(fā)展的同時，利潤分配相關制度也可以不斷的建立和完善，合理的采用公司管理人員都能很好接受的分配利潤方式，從而降低不滿意程度，使公司獲得更加有利的發(fā)展。公司的財務體系是管理人員實施管理職能的根本依據(jù)，它是促使相應部門實施企業(yè)財務政策、持續(xù)增強經(jīng)濟效益的關鍵，它是廣州立高食品企業(yè)維護金融法律法規(guī)、抵制相關人員做出欺詐行為、滿足公司管理從“粗放型”到“集約型”過渡的基礎保障。通過對相關主題的逐步分析，我們對相應主題的理解有了一個初步的答案。本文以廣州立高食品公司為例，詳細闡述了現(xiàn)階段立高食業(yè)集團企業(yè)在財務管理這個維度留存的問題，結(jié)合具體數(shù)據(jù)分析這些問題產(chǎn)生的原因，從企業(yè)籌資、融資等不同角度提供解決途徑，希望為私營企業(yè)在對財務管理問題的解決上提供參考。真誠感謝論文指導老師和同學們的陪伴與支持，你們的智慧和慷慨，如同日月星辰，引導了我的學術(shù)方向。[1]陳思雨，楊志強.我國冷凍烘焙食品企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)問題研[2]趙雪梅，黃建華，吳麗.吉林省冷凍烘焙食品企業(yè)財務管理存在的問題與對策研究[D].長春：長春理[3]徐鵬飛，孫雅婷，馬俊杰，何建冷凍烘焙食品企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].中國商[4]張曉宇，李文博，王海峰，劉晨.冷凍烘焙食品企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].科技與