2024X醫(yī)院無(wú)廢醫(yī)院工作實(shí)施方案

（最新版）

目錄

2024X醫(yī)院無(wú)廢醫(yī)院工作實(shí)施方案（最新版）.................1

一、方案概述.............................................2

二、工作目標(biāo).............................................2

三、組織架構(gòu).............................................2

四、責(zé)任分配.............................................3

五、實(shí)施措施.............................................4

（一）廢物減量........................................4

（二）廢物分類與回收..................................4

（三）廢物處理與處置..................................5

（四）環(huán)境與健康......................................5

六、實(shí)施步驟.............................................6

（一）準(zhǔn)備階段（2024年4月-5月）..................6

（二）實(shí)施階段（2024年6月-2025年11月）..........7

（三）評(píng)估與改進(jìn)階段（2025年12月）.................7

七、資金預(yù)算.............................................7

八、監(jiān)督與考核...........................................8

九、附則.................................................8

第1頁(yè)共9頁(yè)

、方案概述

本方案旨在推動(dòng)我院積極開展無(wú)廢醫(yī)院建沒(méi)工作，通過(guò)綜合管理手段

和技術(shù)創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)各類廢物的科學(xué)管理與妥善處理，達(dá)到

減量化、資源化和無(wú)害化的目標(biāo)。這不僅有助于優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境，保障

患者和醫(yī)護(hù)人員的健康安全，還能契合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的理念，為生

態(tài)文明建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

二、工作目標(biāo)

1.到2025年底，醫(yī)療廢物總量相較于2024年降低20%,進(jìn)一

步減少對(duì)環(huán)境的壓力。

2.努力將醫(yī)療廢物分類準(zhǔn)確率提高至99.5%,確保分類工作的精

準(zhǔn)局效。

3.可回收廢物回收率提升至88%,最大程度實(shí)現(xiàn)資源的再利用。

4.始終保持醫(yī)療廢物無(wú)害化處理率為100%,杜絕任何環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

三、組織架構(gòu)

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1.成立無(wú)廢醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，各相關(guān)副

院長(zhǎng)以及主要部門負(fù)責(zé)人作為成員，全面負(fù)責(zé)工作的領(lǐng)導(dǎo)與決

策。

2.設(shè)立無(wú)廢醫(yī)院工作辦公室，作為專門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常工

作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督以及信息的收集與反饋。

四、責(zé)任分配

1.領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)整體方案的審定、工作推進(jìn)的監(jiān)督、成效的評(píng)

估以及方案的適時(shí)修訂，確保工作方向的正確性和策略的有效

性。

2.工作辦公室：承擔(dān)方案具體實(shí)施的組織工作，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)

時(shí)監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)作，匯總并分析相關(guān)信息，為決

策提供依據(jù)。

3.各科室：切實(shí)落實(shí)本科室廢物的源頭減量、準(zhǔn)確分類、規(guī)范回

收以及合規(guī)處理等工作，將無(wú)廢理念融入日常醫(yī)療工作中。

4.后勤部門：負(fù)責(zé)廢物的統(tǒng)一收集、安全運(yùn)輸、規(guī)范暫存以及處

理設(shè)施的日常維護(hù)，保障廢物處理流程的順暢運(yùn)行。

5.財(cái)務(wù)部門：精心編制預(yù)算，合理管理資金，嚴(yán)格控制成本，確

保無(wú)廢醫(yī)院建設(shè)工作的資金需求得到滿足。

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五、實(shí)施措施

（一）廢物減量

?精細(xì)化采購(gòu)管理，優(yōu)先選用環(huán)保型、可降解、可循環(huán)利用的醫(yī)

療用品和耗材，從源頭減少?gòu)U物產(chǎn)生。同時(shí)，與供應(yīng)商協(xié)商優(yōu)

化包裝，減少包裝廢棄物。

?對(duì)醫(yī)療操作流程進(jìn)行全面評(píng)估和優(yōu)化，避免不必要的檢查和治

療，減少醫(yī)療過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物。例如，推廣微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)，

減少手術(shù)創(chuàng)傷和相關(guān)廢棄物。

?深入推進(jìn)電子病歷系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息的數(shù)字化存儲(chǔ)和

傳輸，全面推廣無(wú)紙化辦公，減少紙質(zhì)病歷、處方、報(bào)告等的

使用，降低紙張消耗。

（二）廢物分類與回收

?依據(jù)醫(yī)療廢物和生活垃圾的不同特點(diǎn)，在醫(yī)院內(nèi)合理布局、科

學(xué)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的分類收集點(diǎn)，配備清晰明確的標(biāo)識(shí)和分類指南,

方便醫(yī)務(wù)人員和患者準(zhǔn)確投放。

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?定期組織全院性的廢物分類培訓(xùn)活助，邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行授課,

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常運(yùn)行和處理效果。

（四）環(huán)境與健康

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.建立完善的醫(yī)院環(huán)境監(jiān)測(cè)體系，定期對(duì)醫(yī)院內(nèi)空氣、水、土壤

等環(huán)境要素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保環(huán)境質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,

為患者和醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。

?加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物危害的宣傳教育工作，通過(guò)開展專題講座、發(fā)

放宣傳資料等方式，提高全體員工的環(huán)保意識(shí)和自我保護(hù)能力,

使其充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)療廢物管理的重要性。

.在醫(yī)院公共區(qū)域合理規(guī)劃綠化布局，增加綠色植物的種植面積,

改善醫(yī)院的生態(tài)環(huán)境，提升患者的就醫(yī)體驗(yàn)和舒適度。

六、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（2024年4月-5月）

?迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室，明確各成員的職責(zé)分工，確

保組織架構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

?結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃和精

確的時(shí)間表，將各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解到具體部門和責(zé)任人。

?組織開展全員培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋無(wú)廢醫(yī)院建設(shè)的意義、目標(biāo)、任

務(wù)以及具體的操作方法等，提高全體員工的認(rèn)識(shí)和參與度。

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（二）實(shí)施階段（2024年6月-2025年11

月）

.全面啟動(dòng)廢物減量和分類工作，按照既定的方案和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格

落實(shí)各項(xiàng)措施，逐步建立起完善的廢物管理體系。

?同步構(gòu)建廢物處理和監(jiān)控系統(tǒng)，運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)廢物的產(chǎn)生、

分類、收集、運(yùn)輸、處理等全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)記錄，

確保工作的透明度和可追溯性。

.定期對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整工作策

略和措施，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。

（三）評(píng)估與改進(jìn)階段（2025年12月）

?對(duì)無(wú)廢醫(yī)院建設(shè)工作進(jìn)行全面、深入的評(píng)估，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和

存在的不足，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。

?將行之有效的工作方法和管理模式進(jìn)行固化，形成長(zhǎng)效機(jī)制，

持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院的廢物管理工作，不斷提升醫(yī)院的環(huán)境管理水平。

七、資金預(yù)算

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預(yù)計(jì)總

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及4PA口四比八土XX.火力也，巾兒以:達(dá)J兀-LTFW守T組負(fù)責(zé)解

訂。各相關(guān)部門必須嚴(yán)格按照本方案的要求認(rèn)真執(zhí)行，確保無(wú)

進(jìn)、取得實(shí)效。在實(shí)施過(guò)程中，要注重?cái)?shù)據(jù)的