施工網(wǎng)絡(luò)圖在某產(chǎn)品生產(chǎn)線改造工程中的應(yīng)用案例分析總工期為180天，其中包含了二十天的工程前期設(shè)計(jì)時(shí)間。較長的工期會(huì)對(duì)全廠的生產(chǎn)以及銷售產(chǎn)生較大壓力。因此，本文中所提出的方案對(duì)整個(gè)改造的工程計(jì)劃進(jìn)行了較為精確的網(wǎng)絡(luò)分析，從而從系統(tǒng)工程理論的角度進(jìn)行了相關(guān)優(yōu)化，最后再進(jìn)行優(yōu)化前后的對(duì)比，由此得出最佳的施工攻略。此項(xiàng)改造工程中的相關(guān)工序詳見表2通過表2繪制網(wǎng)絡(luò)圖，如圖3所示：圖3糖香料生產(chǎn)線改造計(jì)劃施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算、(1):(2):以上為計(jì)算的詳細(xì)過程。由上述計(jì)算結(jié)果可得到關(guān)鍵路線：①②③⑤⑦⑨???由圖可得，工期大于180天的工序路線除關(guān)鍵路線外還有：⑴①②③⑤⑦⑨????。⑵①②③⑤??。⑶①②③??。欲縮短工期，使之小于180天，則需對(duì)這四條路線上的工序進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)，縮短其作業(yè)時(shí)間。由前述相關(guān)系統(tǒng)工程理論知識(shí)可知，縮短總工期的關(guān)鍵在于對(duì)工程中非關(guān)鍵工序進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，重新調(diào)配相關(guān)資源。本文以此為科學(xué)理論依據(jù)，列出了以下方案：1.分解B工序。主要思想為交叉作業(yè)，根據(jù)后續(xù)工程重新組織拆卸順序。主要做法為優(yōu)先集中資源完成對(duì)緊接工序有影響的拆卸工程，再解決其他不影響緊接工序的拆卸工程。由于事先完成了與緊接工序有關(guān)的工程，所以就可以繼續(xù)下一項(xiàng)工程，然后就可在進(jìn)行下一項(xiàng)工序的同時(shí)，再同時(shí)進(jìn)行上一項(xiàng)其他工序。2.縮短M工序的作業(yè)時(shí)間。主要思想依舊是交叉作業(yè)，通過對(duì)作業(yè)方式和工程性質(zhì)的分析，在互相之間不受彼此影響的前提下同時(shí)進(jìn)行不同層面的工程。相關(guān)土建工程例如安裝電纜、墻面鋁塑板安裝以及刮白頂板等基礎(chǔ)工作可以在相關(guān)資源的調(diào)動(dòng)下同時(shí)進(jìn)行施工。與此同時(shí)，為節(jié)約時(shí)間并更好地利用資源，可同時(shí)進(jìn)行后期拆卸工程，即可將工期縮短至114天左右。3.縮短L工序的作業(yè)時(shí)間。此方案采用了交替作業(yè)的主要思想，即使設(shè)備油漆工程與設(shè)備修理工程與設(shè)備調(diào)試工程交替進(jìn)行，設(shè)備修理與設(shè)備調(diào)試停止或者暫停時(shí)，進(jìn)行設(shè)備油漆工程的作業(yè)，設(shè)備油漆工程停止或暫停時(shí)，進(jìn)行設(shè)備修理與設(shè)備調(diào)試。采用交替作業(yè)的方法，可顯著縮短工期到71天左右。1.縮短G工序的作業(yè)時(shí)間。此方案采用了三維立體交叉作業(yè)的思想。通過合理調(diào)配相關(guān)資源，同時(shí)進(jìn)行空中、地面和地下作業(yè)，工期可縮短到17天左右。5.縮短D工序工期作業(yè)時(shí)間。安裝設(shè)備包括安裝新設(shè)備與安裝舊設(shè)備，由交叉作業(yè)的思想，可以和設(shè)備的維修與調(diào)試進(jìn)行交叉作業(yè)，將工期縮短至36天左右。6.縮短P工序的工期。提高相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平和施工管理人員的管理水平，將工期縮短5天左右。通過以上方案的優(yōu)化，新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工序施工表如表3所示：通過表3相關(guān)信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，如圖4所示：圖4糖香料生產(chǎn)線改造經(jīng)過優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖由新的網(wǎng)絡(luò)圖4計(jì)算、(1)：(2)：以上為計(jì)算的詳細(xì)過程。由上述計(jì)算結(jié)果可得到關(guān)鍵路線：①②④⑥⑦⑩???。使用系統(tǒng)工程理論的相關(guān)方法進(jìn)行優(yōu)化后，