項(xiàng)目組成員表

一、項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)

制作人審核人

項(xiàng)目經(jīng)理制作日期

二、項(xiàng)目組成員

投入頻度

成員姓名項(xiàng)目角色所在部門職責(zé)項(xiàng)目起止日聯(lián)系電話主管經(jīng)理

及工作量

簽字日期

項(xiàng)目贊助人

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目策劃/任務(wù)書

一、項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)忖名稱項(xiàng)目編號(hào)

制作人審核人

項(xiàng)目經(jīng)理制作日期

二、項(xiàng)目描述

1.項(xiàng)目背景與目的（所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問題，該部份冏要描述這些問題）

背景：A國是公司的戰(zhàn)略市場，其第二大運(yùn)營商為TELECOM公司，我司于2005年4月5日

正式中標(biāo)一個(gè)100萬線圍網(wǎng)項(xiàng)目（N項(xiàng)目），該項(xiàng)目在2005年6月份開始實(shí)施，在實(shí)施過程

中，浮現(xiàn)了以下三個(gè)方面的問題：

1.延遲交貨；

2.發(fā)錯(cuò)貨問題嚴(yán)重；

3.初驗(yàn)測試問題層出不窮，客戶開始質(zhì)疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力。

這些問題引起了TELECOM高層關(guān)注，對(duì)以后與我司的合作開始持觀望態(tài)度。

目的：改善客戶關(guān)系，重建客戶對(duì)與我司合作的信心。

2.項(xiàng)目目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征的主要描述）

在2005年7月31號(hào)前邀請(qǐng)TELECOM公司CTO帶隊(duì)到我司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力

的懷疑，增強(qiáng)客戶對(duì)我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心，項(xiàng)目預(yù)算20萬。

三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（包含里程碑的時(shí)間和成果）

四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（說明項(xiàng)目成果在何種情況下將被接受）

CTO在考察人員之列，考察活動(dòng)如期成行（7月底之前）

考察期間不浮現(xiàn)任何內(nèi)容失誤（如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)接待，樣本點(diǎn)無法參觀等），后勤食物不超

過1次（如因車輛、簽證等問題導(dǎo)致的考察不能徹底按照時(shí)間進(jìn)行）；

客戶考察之后消除了疑慮，認(rèn)可我司供貨、研發(fā)和工程管理能力（客戶有明確的正面意見反

饋），支持我司后續(xù)項(xiàng)目按照雙方共同達(dá)成的時(shí)間表實(shí)施；

考察費(fèi)用不超過預(yù)算（20萬元）

則項(xiàng)目成功。

五、項(xiàng)目假定與約束條件（說明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件和限制性條件）

假定：1、假定客戶能行2、假定我司內(nèi)部接待資源都能落實(shí)；3、假定我司以外的接待資源

都能獲得（如簽證、國際機(jī)票等）

約束：1、客戶考察必須在7月底之前完成：2、必須安排客戶住在離公司車程半個(gè)小時(shí)以內(nèi)

的五星級(jí)酒店；3、必須安排公司至少以為對(duì)等級(jí)級(jí)別的高層接待。

六、項(xiàng)目主要利益干系人（包括高管、客戶、職能部門主管、供應(yīng)商、項(xiàng)目贊

助人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等干系人）

姓名類別部門職務(wù)

WBS表

一、項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)

制作人審核人

項(xiàng)目經(jīng)理制作日期

二、工作分解結(jié)構(gòu)（Rs-負(fù)責(zé)；As-輔助；通知；Ap-審批）

分解代任務(wù)名工作出人力資其他資費(fèi)用估工張李周黃王劉鄧

碼稱算源源算期四五A琦八九

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表

一、項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)

制作人審核人

項(xiàng)目經(jīng)理制作n期

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則

高風(fēng)險(xiǎn)：＞60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性

中風(fēng)險(xiǎn):＞30-60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性

低風(fēng)險(xiǎn)：＜30%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性

風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)開放/關(guān)

序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生概率影響程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)近任人

計(jì)劃閉

項(xiàng)目溝通計(jì)劃表

一、項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目名稱項(xiàng)H編號(hào)

制作人審核人

項(xiàng)目經(jīng)理制作日期

二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

利益T系人所需信息頻率方法責(zé)任人

項(xiàng)目會(huì)議記要

一、基本信息

會(huì)議名稱召集人

會(huì)議日期開始時(shí)間

會(huì)議地點(diǎn)持續(xù)時(shí)間

記錄人審核人

二、會(huì)議目標(biāo)（簡要說明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）

三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或者角色

四、發(fā)放材料（列出會(huì)議討論的所有項(xiàng)目資料）

九、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議）

六、會(huì)議決議（說明會(huì)議結(jié)論）

項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表

一、項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)

制作人審核人

項(xiàng)目經(jīng)理制作日期

當(dāng)前項(xiàng)目狀況按計(jì)劃進(jìn)行比計(jì)劃提前落后計(jì)劃

匯報(bào)周期

一、三、I/刖J，：1/工r-人力/、1伙IX?缶?/〈何T交TTfJ田、如-1、-1工r-人刀，反辰1I\

關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)指示狀態(tài)描述

邀請(qǐng)客戶

落實(shí)資源

預(yù)定后期資源

實(shí)施考察接待

三、本周期內(nèi)的主要活動(dòng)（對(duì)本周期內(nèi)的主要交付物進(jìn)行總結(jié)）

四、下一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)的活動(dòng)計(jì)劃（描述活動(dòng)需要與項(xiàng)目計(jì)劃和WBS相對(duì)應(yīng)）

五、財(cái)務(wù)狀況

六、上期遺留問題的處理（說明上一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)問題的處理意見和處理結(jié)果）

七、本期問題與求助（說明本次匯報(bào)周期內(nèi)需要解決的問題和尋求的匡助）

項(xiàng)目變更管理表

一、項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)FI名稱項(xiàng)目編號(hào)

制作人審核人

項(xiàng)目經(jīng)理制作日期

二、歷史變更記錄

涉及項(xiàng)目

序號(hào)變更時(shí)間變更要點(diǎn)變更理由申請(qǐng)人審批人

任務(wù)

三、請(qǐng)求變更信息（建議的變更描述以及參考資格)

四、影響分析

受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃2、費(fèi)用計(jì)劃3、資源計(jì)劃

是否需要成本/進(jìn)度影響分析是否

對(duì)成本的影響

對(duì)進(jìn)度的影響

對(duì)資源的影響

變更程度分類高中低

若不進(jìn)行變更有何影響

申請(qǐng)人簽字申請(qǐng)日期

五、審批結(jié)果

審批人簽

審批意見日期

字

項(xiàng)目總結(jié)表

一、項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)

制作人審核人

項(xiàng)忖經(jīng)理制作日期

二、項(xiàng)目完成情況總結(jié)

1、時(shí)間總結(jié)

開始時(shí)間