施工企業(yè)管理提升方法

建筑業(yè)是個(gè)動態(tài)變化的行業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)鏈條中重要的一環(huán)，施

工企業(yè)既提供產(chǎn)品又提供效勞，根據(jù)提供產(chǎn)品和效勞的寬度和深度

不同，又產(chǎn)生了很多承包模式。那么，下面是由為大家分享施工企

業(yè)管理提升方法，歡送大家閱讀瀏覽。

建筑業(yè)是個(gè)動態(tài)變化的行業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)鏈條中重要的一環(huán)，施

工企業(yè)既提供產(chǎn)品又提供效勞，根據(jù)提供產(chǎn)品和效勞的寬度和深度

不同，又產(chǎn)生了很多承包模式。不同的承包模式對應(yīng)的工程管理標(biāo)

準(zhǔn)化的含義、范圍、寬度和廣度都有差異。不同的企業(yè)對工程管理

標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識和實(shí)踐不同。工程管理一直在兩種模式間變動：一種

是大公司、小工程的模式，公司既控制工程所需的資源，又進(jìn)行直

接的監(jiān)視、指導(dǎo)，企業(yè)對工程的控制力較強(qiáng);另一種是小公司、大工

程的模式（有的也叫工程經(jīng)理管工程的模式），工程經(jīng)理實(shí)際擁有較

大的人、財(cái)、物決策權(quán)，公司僅進(jìn)行必要的監(jiān)視和指導(dǎo)，對工程的

控制力較弱。

多年來，這兩種模式都在某種程度上取得了成功，但各自又有

其缺乏：大公司小工程的模式，容易形成公司過度集權(quán)，減弱工程

部的積極性。大多施工企業(yè)工程布局多地，大的施工企業(yè)布局全國

甚至全球。企業(yè)掌控工程資源過強(qiáng)，管的過死。但是企業(yè)總部又不

在工地一線，不可能全面掌握工地的情況，并及時(shí)作出決策。結(jié)果

可能是企業(yè)總部權(quán)力越來越大，工程部失去積極性，工程進(jìn)行的不

順利，最終工程越來越少，企業(yè)失去市場競爭力。

由于工程工程的特殊性，而小公司大工程的模式，過于依賴工

程部尤其是工程經(jīng)理的個(gè)人能力，造成工程管理水平參差不齊。工

程工程合同的責(zé)任主體是企業(yè)，無論是合同責(zé)任還是社會責(zé)任，都

只有具有法人地位的企業(yè)才具備完全責(zé)任能力。如果實(shí)施過程中或

竣工后出現(xiàn)問題，政府監(jiān)管部門和建立方找的事企'業(yè)而不是工程經(jīng)

理。并且工程經(jīng)理作為自然人承受能力有限，不可能對工程巨大損

失承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。市場上不乏因?yàn)槟硞€(gè)具體工程的

失敗，導(dǎo)致企業(yè)倒閉的案例。

前一種模式企業(yè)的競爭力不強(qiáng)，后一種模式企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，容

易因?yàn)閭€(gè)別工程的失敗影響到企業(yè)的開展。企業(yè)必須解決授權(quán)與管

控的矛盾。只有建立管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并根據(jù)實(shí)踐不斷改善，才

能解決這一矛盾。

企業(yè)戰(zhàn)略和工程目標(biāo)。在完全競爭的市場中，要保持競爭力，

施工企業(yè)需要制定好適合自己開展的戰(zhàn)略。工程工程是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)

略的根底載體，每個(gè)工程工程都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而存在的。在

工程工程跟蹤、投標(biāo)、簽訂合同、實(shí)施、總結(jié)等工程的整個(gè)生命周

期，企業(yè)和工程必須做好籌劃工作。在工程實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)編制好

《工程》，《工程籌劃書》應(yīng)具有指導(dǎo)性，是企業(yè)層和工程部執(zhí)行

的綱領(lǐng)性文件，主要內(nèi)容：工程戰(zhàn)略定位、工程本錢分析、工程質(zhì)

量、平安、環(huán)保、工期、本錢等目標(biāo)、工程組織形式及資源配備、

工程風(fēng)險(xiǎn)防控等。工程部正式組建后，工程經(jīng)理應(yīng)在《工程籌劃

書》的框架下，滿足《合同》要求，依據(jù)《工程部目標(biāo)管理責(zé)任

書》，在工程開工前，組織制定完成《工程部實(shí)施方案》，經(jīng)企業(yè)

批準(zhǔn)后實(shí)施。企業(yè)根據(jù)批準(zhǔn)的《工程實(shí)施籌劃書》，對工程部進(jìn)行

指導(dǎo)、監(jiān)視、效勞及過程管控。

企業(yè)和工程部兩個(gè)層級的管理。通過行業(yè)多年的工程管理實(shí)踐

可以知道，企業(yè)的工程管理和工程部的工程部管理兩個(gè)層級的作用

不可偏廢，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究工程管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。先有建造合同，

后有工程管理。通常情況下，工程工程管理的主體是直接承當(dāng)承包

合同民事責(zé)任的法人企、也，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的是企業(yè)派出的工程部。

無論何種類型的工程工程，工程管理的核心工作在兩個(gè)層級進(jìn)行：

承當(dāng)合同民事責(zé)任的企業(yè)對工程部提供效勞、進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)視、指

導(dǎo)和控制，工程部按照企業(yè)確定的目標(biāo)、授予的權(quán)限、配備的資

源，發(fā)揮工程團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，遵照法律法規(guī)和企業(yè)的制度

安排，盡一切合理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。

工程本錢管理。企業(yè)應(yīng)做好工程合同預(yù)算本錢及工程部責(zé)任本

錢的測算，同時(shí)工程部應(yīng)做好方案本錢的測算和實(shí)際本錢的核算。

企業(yè)和工程部應(yīng)做好合同預(yù)算本錢、責(zé)任本錢、方案本錢、實(shí)際本

錢的四算比照、分析、預(yù)警及控制。企業(yè)根據(jù)《工程籌劃書》、招

投標(biāo)文件、工程承包合同、外部條件等進(jìn)行合同預(yù)算本錢的測算，

在《工程部目標(biāo)管理責(zé)任書》中明確工程部的責(zé)任本錢。工程部在

開工前應(yīng)根據(jù)工程合同、《工程籌劃書》、《工程部目標(biāo)管理責(zé)任

書》，積極采取科學(xué)的管理措施、技術(shù)創(chuàng)新手段和經(jīng)營措施等，測

算工程方案本錢。方案本錢應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況和外部環(huán)境變化進(jìn)

行動態(tài)調(diào)整。企業(yè)和工程部應(yīng)做好本錢分圻、本錢監(jiān)測與控制。

工程全過程動態(tài)管理。由于不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型，

不同的利益分配機(jī)制和不同的承包模式，工程工程具有唯一性。企

.業(yè)應(yīng)該以工程生命開展全過程為線索、串聯(lián)工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，

形成清晰的管理標(biāo)準(zhǔn)脈絡(luò)，消除由于工程工程唯一性造成的管埋差

異性。工程啟動后，企、也應(yīng)制定部門建立工程全過程動態(tài)管理表

格，對工程從啟動籌劃、投標(biāo)、簽約、實(shí)施、竣工交付、回訪、保

修及工程工程部撤銷全過程進(jìn)行動態(tài)管理。

工程信息管理。沒有信息，就沒有管理。企業(yè)應(yīng)積極建立工程

管理系統(tǒng)，把工程工程的海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可以分析決策的信息，最

終通過企業(yè)的過濾、篩選和分析，形成企業(yè)獨(dú)特的知識。沒有正確

的信息，也沒有正確的管理。信息技術(shù)可以提升企業(yè)的效率，但信

息技術(shù)不能代替管理，企業(yè)和工程部在充分利用信息技術(shù)的同時(shí)，

必須不斷的改善提高管理水平，在收集海量數(shù)據(jù)的同時(shí)，通過管理

不斷提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性。即使有了正確的信息，也不一定就有科學(xué)

的管理。企業(yè)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，努力提升決策水平，對信息進(jìn)行科學(xué)的

判斷和決策。

和傳統(tǒng)工程管理模式相比，管理標(biāo)準(zhǔn)化既能防止運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，又

能解決企業(yè)的積極性問題。

在方面的作用。施工企業(yè)既提供產(chǎn)品又提供效勞，好的產(chǎn)品和

效勞能帶來好的信譽(yù)。標(biāo)準(zhǔn)化管控通過工程籌劃、工程目標(biāo)部管理

責(zé)任制和企業(yè)的動態(tài)管控，既能給建立方斃供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還

能提供良好的效勞及客戶體驗(yàn)?？蛻魸M意度高，施工企業(yè)不但能繼

續(xù)承包后續(xù)工程，還有利于開發(fā)潛在的客戶。另外，企業(yè)可以發(fā)動

整個(gè)企業(yè)的資源和廣闊的社會資源，集中力量開發(fā)企、也的戰(zhàn)略工

程。避開低價(jià)競爭、滿世界找關(guān)系的低端營銷模式。

在工程實(shí)施過程中的作用。通過工程部目標(biāo)管理責(zé)任書、工程

實(shí)施籌劃書，能很好的統(tǒng)一工程部和企業(yè)管理行為。目標(biāo)管理責(zé)任

書相當(dāng)于企業(yè)和1L程部之間的內(nèi)部協(xié)議，工程的本錢目標(biāo)、工.期目

標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)、科技目標(biāo)等在責(zé)任書中規(guī)定清晰，通過

工程實(shí)施籌劃書的詳細(xì)分解和籌劃，工程部很清楚的知道自己該做

什么、做到什么程度、如何到達(dá)。企業(yè)管理部門很清楚的知道如何

檢查、如何考核、如何評價(jià)，以及如何調(diào)控工程部。

在知識管理中的作用。工程工程具有唯i性，但是建造工程的

知識具有傳承性。為了確保工程成功，有必要借鑒以往工程和類似

工程成功的和失敗的教訓(xùn)。知識分為顯性知識和隱形知識，顯性知

識包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、合同文件、企業(yè)管理制度、流程設(shè)置

等;隱形知識包括專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)、良好做法等。尤其是隱形知

識，容易隨著人員的變動而消失。通過工程管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，企業(yè)

既可以容易的傳播顯性知識，又可以通過文本形式固化隱形知識，

并不斷的積累和消化，最終形成企業(yè)的競爭力。

企業(yè)推行工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，有利于解決一放就亂、一管就