執(zhí)行財產(chǎn)強制管理辦法一、引言在企業(yè)運營過程中，難免會遇到各類涉及財產(chǎn)處置的復(fù)雜情況。當(dāng)面臨債務(wù)糾紛等問題，為保障債權(quán)人合法權(quán)益，同時盡可能維持相關(guān)財產(chǎn)的經(jīng)濟價值與運營效益，執(zhí)行財產(chǎn)強制管理這一手段應(yīng)運而生。本辦法旨在依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際運營需求，規(guī)范執(zhí)行財產(chǎn)強制管理的流程與操作，確保各方權(quán)益得到妥善維護，公司運營平穩(wěn)有序。希望大家認(rèn)真研讀本辦法，在實際工作中嚴(yán)格遵守并積極配合相關(guān)執(zhí)行工作。二、適用范圍本辦法適用于公司因各類經(jīng)濟糾紛、債務(wù)履行等情況，依據(jù)生效法律文書，需對特定財產(chǎn)實施強制管理的情形。涉及的財產(chǎn)范圍包括但不限于固定資產(chǎn)（如土地、建筑物、機器設(shè)備等）、流動資產(chǎn)（如存貨、應(yīng)收賬款等）、無形資產(chǎn)（如專利、商標(biāo)等）以及其他具有經(jīng)濟價值的財產(chǎn)權(quán)益。三、管理原則1.合法性原則：所有執(zhí)行財產(chǎn)強制管理行為必須嚴(yán)格依照國家法律法規(guī)及相關(guān)司法解釋進行，確保程序合法、操作合規(guī)。2.效益最大化原則：在管理過程中，我們鼓勵通過合理的運營、維護與處置措施，實現(xiàn)被管理財產(chǎn)價值的保值增值，最大程度保障債權(quán)人及相關(guān)方的利益。3.公平公正原則：對待所有相關(guān)利益主體，應(yīng)秉持公平公正的態(tài)度，確保各方在強制管理過程中享有平等的權(quán)利，履行相應(yīng)的義務(wù)。4.透明公開原則：管理過程中的重要事項、財務(wù)收支等信息應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向相關(guān)利益方公開，接受監(jiān)督，增強管理的透明度。四、管理機構(gòu)與職責(zé)1.成立執(zhí)行財產(chǎn)強制管理小組：由公司內(nèi)部法務(wù)、財務(wù)、資產(chǎn)管理等部門的專業(yè)人員組成，必要時可外聘專業(yè)的評估師、會計師、律師等提供技術(shù)支持。法務(wù)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)審核整個強制管理過程的合法性，處理涉及的法律糾紛與訴訟事務(wù)，確保管理行為符合法律規(guī)定。財務(wù)人員職責(zé)：對被管理財產(chǎn)的財務(wù)狀況進行核算、監(jiān)督，制定財務(wù)預(yù)算與決算，管理財產(chǎn)運營過程中的資金收支。資產(chǎn)管理人員職責(zé)：負(fù)責(zé)對被管理財產(chǎn)進行日常的運營、維護與管理，制定具體的管理方案并組織實施，確保財產(chǎn)的正常使用與安全。外聘專業(yè)人員職責(zé)：依據(jù)其專業(yè)領(lǐng)域，為強制管理工作提供專業(yè)的評估、審計、法律意見等，協(xié)助管理小組做出科學(xué)合理的決策。2.明確管理小組的決策機制：管理小組應(yīng)定期召開會議，對重大管理事項進行討論與決策。決策過程應(yīng)充分聽取各方意見，遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則，確保決策的科學(xué)性與合理性。希望大家在小組工作中積極溝通協(xié)作，共同推動執(zhí)行財產(chǎn)強制管理工作的順利進行。五、管理流程1.啟動程序申請與受理：當(dāng)公司依據(jù)生效法律文書確定需對特定財產(chǎn)實施強制管理時，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門向管理小組提交書面申請，詳細(xì)說明財產(chǎn)的基本情況、涉及的糾紛事由、申請強制管理的理由等。管理小組收到申請后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進行審查，符合條件的予以受理，并通知相關(guān)申請人及被執(zhí)行人。財產(chǎn)清查與評估：受理申請后，管理小組應(yīng)及時組織對被管理財產(chǎn)進行全面清查，核實財產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、價值等情況。同時，委托專業(yè)的評估機構(gòu)對財產(chǎn)進行價值評估，為后續(xù)的管理與處置提供參考依據(jù)。評估報告應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)出具，并送達相關(guān)利益方。2.管理方案制定初步方案擬定：根據(jù)財產(chǎn)清查與評估結(jié)果，管理小組應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)擬定執(zhí)行財產(chǎn)強制管理的初步方案。方案內(nèi)容應(yīng)包括管理目標(biāo)、管理方式、運營策略、財務(wù)預(yù)算、人員安排等。方案論證與修改：初步方案擬定后，管理小組應(yīng)組織相關(guān)專家、利益方代表等對方案進行論證。充分聽取各方意見與建議，對方案中存在的問題進行修改完善，確保方案的科學(xué)性、可行性與合理性。方案審批與公布：修改后的方案經(jīng)公司管理層審批通過后正式生效，并向相關(guān)利益方公布。希望大家對方案內(nèi)容有清晰的了解，以便更好地配合后續(xù)管理工作。3.管理實施財產(chǎn)接管：管理方案生效后，管理小組應(yīng)及時與被執(zhí)行人辦理財產(chǎn)交接手續(xù)，接管被管理財產(chǎn)。交接過程應(yīng)制作詳細(xì)的清單，由雙方簽字確認(rèn)。同時，對財產(chǎn)的現(xiàn)狀進行拍照、錄像等證據(jù)保全措施。日常運營管理：依據(jù)管理方案，資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對被管理財產(chǎn)進行日常的運營與維護。如對固定資產(chǎn)進行定期檢修、對流動資產(chǎn)進行合理調(diào)配、對無形資產(chǎn)進行有效利用等。確保財產(chǎn)在管理期間能夠正常發(fā)揮其經(jīng)濟價值。在運營管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范，不得擅自改變財產(chǎn)的用途或進行違法違規(guī)操作。財務(wù)管理：財務(wù)人員應(yīng)建立獨立的財務(wù)賬目，對被管理財產(chǎn)的收入、支出進行詳細(xì)記錄與核算。收入主要包括財產(chǎn)運營產(chǎn)生的收益、租金收入、處置財產(chǎn)所得等；支出主要包括財產(chǎn)維護費用、人員工資、稅費等。每月應(yīng)編制財務(wù)報表，向管理小組及相關(guān)利益方匯報財務(wù)狀況。同時，嚴(yán)格控制財務(wù)支出，確保費用合理、合規(guī)。4.監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對執(zhí)行財產(chǎn)強制管理工作進行審計監(jiān)督，檢查管理過程中的財務(wù)收支、運營管理等情況是否符合規(guī)定。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。外部監(jiān)督：接受債權(quán)人、被執(zhí)行人及其他相關(guān)利益方的監(jiān)督。相關(guān)利益方有權(quán)查閱管理過程中的財務(wù)報表、運營記錄等資料，對管理工作提出意見與建議。管理小組應(yīng)認(rèn)真對待各方監(jiān)督意見，及時處理反饋。希望大家積極行使監(jiān)督權(quán)利，共同保障強制管理工作的公正、透明。5.管理終止終止情形：當(dāng)出現(xiàn)以下情形時，執(zhí)行財產(chǎn)強制管理工作終止：債務(wù)履行完畢，被管理財產(chǎn)已無強制管理必要；經(jīng)債權(quán)人與被執(zhí)行人協(xié)商一致，同意提前終止強制管理；因不可抗力等原因?qū)е卤还芾碡敭a(chǎn)無法繼續(xù)管理；法律規(guī)定的其他終止情形。終止程序：出現(xiàn)終止情形后，管理小組應(yīng)及時向公司管理層報告，并通知相關(guān)利益方。對被管理財產(chǎn)進行清算，編制清算報告，結(jié)清財務(wù)賬目。同時，辦理財產(chǎn)交接手續(xù)，將財產(chǎn)返還給被執(zhí)行人或依法進行處置。六、風(fēng)險防控1.法律風(fēng)險防控：法務(wù)人員應(yīng)密切關(guān)注法律法規(guī)的變化，及時調(diào)整管理策略與操作流程，確保管理行為始終符合法律規(guī)定。在處理法律糾紛時，應(yīng)積極維護公司的合法權(quán)益，避免因法律問題導(dǎo)致管理工作受阻或產(chǎn)生損失。2.市場風(fēng)險防控：對于因市場波動可能影響被管理財產(chǎn)價值的情況，管理小組應(yīng)加強市場調(diào)研與分析，及時調(diào)整運營策略。如合理安排生產(chǎn)銷售計劃、適時處置財產(chǎn)等，降低市場風(fēng)險對財產(chǎn)價值的影響。3.運營風(fēng)險防控：建立健全財產(chǎn)運營管理制度，加強對資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)與監(jiān)督。規(guī)范運營操作流程，避免因管理不善導(dǎo)致財產(chǎn)損壞、流失等情況發(fā)生。同時，購買必要的財產(chǎn)保險，對可能出現(xiàn)的意外損失進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。七、責(zé)任追究1.管理小組成員責(zé)任：管理小組成員在執(zhí)行財產(chǎn)強制管理工作中，如因故意或重大過失導(dǎo)致公司或相關(guān)利益方遭受損失的，應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。同時，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.其他人員責(zé)任：對于在強制管理過程中，存在妨礙管理工作正常進行、提供虛假信息、惡意串通等違法