吉林聯(lián)通薪酬管理辦法總則目的為建立科學(xué)合理、公平公正、具有競爭力的薪酬管理體系，充分調(diào)動(dòng)吉林聯(lián)通員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和中國聯(lián)通集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合吉林聯(lián)通的實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于吉林聯(lián)通全體在職員工，包括合同制員工、勞務(wù)派遣員工等與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的各類人員?；驹瓌t1.公平性原則：薪酬分配以員工的崗位價(jià)值、工作績效和能力貢獻(xiàn)為依據(jù)，確保不同崗位、不同層級員工之間的薪酬公平合理。2.競爭性原則：參考同行業(yè)市場薪酬水平，制定具有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，吸引和留住優(yōu)秀人才。3.激勵(lì)性原則：建立與員工工作績效緊密掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績。4.經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平的確定要與公司的經(jīng)濟(jì)效益和支付能力相適應(yīng)，合理控制人工成本，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。5.合法性原則：薪酬管理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，保障員工的合法權(quán)益。薪酬體系構(gòu)成崗位工資1.崗位價(jià)值評估：通過科學(xué)的崗位價(jià)值評估方法，對公司各崗位的職責(zé)、工作難度、工作環(huán)境等因素進(jìn)行綜合評估，確定崗位的相對價(jià)值。2.崗位等級劃分：根據(jù)崗位價(jià)值評估結(jié)果，將公司所有崗位劃分為若干個(gè)崗位等級，每個(gè)崗位等級對應(yīng)一定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3.崗位工資確定：員工的崗位工資根據(jù)其所在崗位的崗位等級確定，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的薪酬策略和市場行情進(jìn)行定期調(diào)整?？冃ЧべY1.績效目標(biāo)設(shè)定：每年年初，根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和部門的工作任務(wù)，為每個(gè)員工設(shè)定具體的績效目標(biāo)和考核指標(biāo)。2.績效評估考核：按照既定的績效評估周期（一般為季度或年度），對員工的工作績效進(jìn)行評估考核，評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等若干等級。3.績效工資計(jì)算：員工的績效工資根據(jù)其績效評估結(jié)果和績效工資基數(shù)計(jì)算確定?？冃ЧべY基數(shù)根據(jù)員工的崗位工資和公司的績效工資分配比例確定。獎(jiǎng)金1.年度獎(jiǎng)金：根據(jù)公司的年度經(jīng)營業(yè)績和員工的個(gè)人績效表現(xiàn)，在每年年底為員工發(fā)放年度獎(jiǎng)金。年度獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的獎(jiǎng)金分配方案確定。2.專項(xiàng)獎(jiǎng)金：為鼓勵(lì)員工在特定項(xiàng)目、工作任務(wù)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域中取得突出成績，公司設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金。專項(xiàng)獎(jiǎng)金的發(fā)放對象、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時(shí)間根據(jù)具體情況確定。福利1.法定福利：公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等法定福利。2.補(bǔ)充福利：公司根據(jù)自身實(shí)際情況，為員工提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、健康體檢等補(bǔ)充福利。薪酬調(diào)整崗位變動(dòng)調(diào)整1.員工因崗位晉升、崗位輪換或崗位降級等原因發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)，其崗位工資根據(jù)新崗位的崗位等級進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2.崗位變動(dòng)調(diào)整從員工正式到新崗位任職之日起生效。績效調(diào)整1.根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，對績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行薪酬上調(diào)，對績效表現(xiàn)不合格的員工進(jìn)行薪酬下調(diào)。2.績效調(diào)整一般在績效評估周期結(jié)束后的次月生效。市場調(diào)整1.公司定期對同行業(yè)市場薪酬水平進(jìn)行調(diào)研分析，根據(jù)市場薪酬變化情況，對公司的薪酬水平進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保持公司薪酬的競爭力。2.市場調(diào)整一般每年進(jìn)行一次，調(diào)整時(shí)間根據(jù)公司的實(shí)際情況確定。工齡調(diào)整員工每在公司工作滿一年，其工齡工資增加一定金額，工齡工資的調(diào)整從員工入職滿一年的次月起生效。薪酬支付支付時(shí)間1.崗位工資和績效工資按月發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為每月的[具體日期]。如遇節(jié)假日或休息日，則提前至最近的工作日發(fā)放。2.年度獎(jiǎng)金和專項(xiàng)獎(jiǎng)金在相應(yīng)的考核周期結(jié)束后，根據(jù)公司的獎(jiǎng)金發(fā)放安排進(jìn)行發(fā)放。支付方式公司通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式將員工的薪酬支付到員工本人的銀行賬戶。代扣代繳公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，從員工的薪酬中代扣代繳個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等費(fèi)用。薪酬管理與監(jiān)督管理職責(zé)1.人力資源部門是公司薪酬管理的職能部門，負(fù)責(zé)薪酬管理制度的制定、實(shí)施和解釋，薪酬數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和薪酬調(diào)整方案的擬定等工作。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的績效評估考核和薪酬調(diào)整建議等工作。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)薪酬的核算、發(fā)放和資金管理等工作。監(jiān)督檢查1.公司建立健全薪酬管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對薪酬管理工作的監(jiān)督檢查，確保薪酬管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和薪酬支付的公平公正。2.人力資源部門定期對薪酬管理工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.員工有權(quán)對公司的薪酬管理工作進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)薪酬管理過程中存在不公平、不合理等問題，可向人力資源部門或公司領(lǐng)導(dǎo)反映。特殊情況處理試用期薪酬新員工在試用期內(nèi)的薪酬按照公司的試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，試用期薪酬一般為崗位工資的一定比例（通常為80%）。試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，員工的薪酬按照正式員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。病假、事假薪酬1.員工請病假期間，按照公司的病假薪酬規(guī)定支付薪酬。病假薪酬一般根據(jù)員工的病假天數(shù)和病假工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算確定。2.員工請事假期間，不發(fā)放薪酬。產(chǎn)假、陪產(chǎn)假薪酬1.女員工在產(chǎn)假期間，按照國家法律法規(guī)的規(guī)定享受生育津貼。生育津貼低于員工本人工資標(biāo)準(zhǔn)的，由公司補(bǔ)足差額。2.男員工在陪產(chǎn)假期間，按照其正常出勤情況發(fā)放工資。工傷薪酬員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。附則解釋權(quán)本辦法由吉林聯(lián)通人力資源部門