工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理技巧與方法試題及答案試題部分一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.在工程項(xiàng)目時(shí)間管理中，（）是項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)。A.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目成本預(yù)算D.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.以下哪種方法用于估算項(xiàng)目活動(dòng)所需的時(shí)間？（）A.掙值分析B.三點(diǎn)估算法C.帕累托分析D.魚骨圖法3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法中，能直觀地反映項(xiàng)目各活動(dòng)之間邏輯關(guān)系的是（）。A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)D.里程碑圖4.關(guān)鍵路徑是指（）。A.項(xiàng)目中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑B.項(xiàng)目中技術(shù)難度最大的路徑C.項(xiàng)目中成本最高的路徑D.項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)最大的路徑5.若某活動(dòng)最早開始時(shí)間為第3天，最晚開始時(shí)間為第5天，持續(xù)時(shí)間為4天，則該活動(dòng)的總時(shí)差為（）天。A.1B.2C.3D.46.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，資源平衡的目的是（）。A.使項(xiàng)目資源需求盡可能均衡B.縮短項(xiàng)目工期C.降低項(xiàng)目成本D.提高項(xiàng)目質(zhì)量7.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，若偏差大于總時(shí)差，應(yīng)采取的措施是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)順序B.壓縮關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)時(shí)間C.增加項(xiàng)目資源D.以上都有可能8.以下關(guān)于里程碑的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.里程碑是項(xiàng)目中的重要事件或階段點(diǎn)B.里程碑不占用時(shí)間和資源C.里程碑可用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度D.里程碑的設(shè)定應(yīng)具有隨意性9.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）對(duì)活動(dòng)時(shí)間估算采用的是（）。A.單一時(shí)間估算法B.三點(diǎn)估算法C.類比估算法D.參數(shù)估算法10.某項(xiàng)目有A、B、C三項(xiàng)活動(dòng)，A活動(dòng)完成后B、C活動(dòng)可以同時(shí)開始，A活動(dòng)歷時(shí)3天，B活動(dòng)歷時(shí)5天，C活動(dòng)歷時(shí)6天，則項(xiàng)目的最短工期為（）天。A.8B.9C.11D.1411.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，進(jìn)度控制的第一步是（）。A.分析進(jìn)度偏差原因B.制定進(jìn)度調(diào)整措施C.收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)D.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度12.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)？（）A.活動(dòng)的提前量增加B.活動(dòng)的滯后量增加C.資源優(yōu)化配置D.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)時(shí)間縮短13.采用甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，（）可以清晰地顯示項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間。A.橫向線條B.縱向線條C.里程碑標(biāo)記D.箭頭線14.項(xiàng)目時(shí)間管理中的活動(dòng)定義是指（）。A.確定為完成項(xiàng)目可交付成果而需開展的具體活動(dòng)B.對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序C.估算活動(dòng)所需時(shí)間D.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃15.若項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，且提前量大于自由時(shí)差，此時(shí)（）。A.不會(huì)影響后續(xù)活動(dòng)的開始時(shí)間B.會(huì)影響后續(xù)活動(dòng)的開始時(shí)間C.會(huì)影響總工期D.應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.工程項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程包括（）。A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)歷時(shí)估算E.進(jìn)度計(jì)劃制定與控制2.活動(dòng)排序的依據(jù)有（）。A.活動(dòng)清單B.活動(dòng)屬性C.里程碑清單D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書E.組織過(guò)程資產(chǎn)3.估算活動(dòng)歷時(shí)的方法有（）。A.專家判斷法B.類比估算法C.參數(shù)估算法D.三點(diǎn)估算法E.群體決策技術(shù)4.以下屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法的有（）。A.甘特圖法B.關(guān)鍵路徑法C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)D.資源平衡法E.蒙特卡羅模擬法5.關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)包括（）。A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差為零B.關(guān)鍵路徑可能不止一條C.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間決定項(xiàng)目總工期D.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)最早開始時(shí)間等于最晚開始時(shí)間E.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)自由時(shí)差為零6.進(jìn)度控制的主要工作包括（）。A.確定進(jìn)度是否發(fā)生偏差B.分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因C.確定偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響D.采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.對(duì)調(diào)整措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估7.資源平衡可能帶來(lái)的影響有（）。A.項(xiàng)目工期延長(zhǎng)B.資源使用更加均衡C.項(xiàng)目成本增加D.項(xiàng)目質(zhì)量提高E.關(guān)鍵路徑改變8.以下關(guān)于項(xiàng)目里程碑的說(shuō)法正確的有（）。A.里程碑可以作為項(xiàng)目階段的結(jié)束標(biāo)志B.里程碑可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確工作重點(diǎn)C.里程碑可以用于項(xiàng)目溝通和匯報(bào)D.里程碑的設(shè)定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求合理確定E.里程碑可以用于激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因可能有（）。A.資源不足B.技術(shù)難題C.溝通不暢D.計(jì)劃不合理E.不可抗力因素10.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪些做法有助于提高時(shí)間管理效率？（）A.合理安排活動(dòng)順序B.準(zhǔn)確估算活動(dòng)時(shí)間C.及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度D.靈活調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作三、判斷題（每題1分，共10分）1.項(xiàng)目活動(dòng)排序只需要考慮活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，不需要考慮資源限制。（）2.三點(diǎn)估算法能更準(zhǔn)確地估算活動(dòng)時(shí)間，比單一時(shí)間估算法更常用。（）3.甘特圖只能展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排，不能反映活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。（）4.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)一旦延誤，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)。（）5.資源平衡一定會(huì)使項(xiàng)目工期縮短。（）6.項(xiàng)目進(jìn)度控制就是要確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成，不允許有任何偏差。（）7.里程碑的設(shè)定可以根據(jù)項(xiàng)目管理者的主觀意愿隨意確定。（）8.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）主要用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。（）9.活動(dòng)的自由時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，該活動(dòng)可以推遲的最大時(shí)間。（）10.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)立即采取調(diào)整措施，無(wú)需分析偏差原因。（）四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目時(shí)間管理中活動(dòng)定義的依據(jù)和方法。2.說(shuō)明關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）的區(qū)別與聯(lián)系。五、案例分析題（10分）某建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目開始后，由于原材料供應(yīng)延遲，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工活動(dòng)比原計(jì)劃延遲了5天?；A(chǔ)施工活動(dòng)位于關(guān)鍵路徑上，且該活動(dòng)的總時(shí)差為3天。同時(shí)，主體施工活動(dòng)因?yàn)槭┕と藛T操作失誤，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)了3天，主體施工活動(dòng)的總時(shí)差為4天。問題：1.基礎(chǔ)施工活動(dòng)延遲對(duì)項(xiàng)目總工期有何影響？為什么？2.主體施工活動(dòng)延遲對(duì)項(xiàng)目總工期有何影響？為什么？3.針對(duì)上述情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取哪些措施來(lái)確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成？答案部分一、單項(xiàng)選擇題1.A。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)，它將項(xiàng)目分解為具體的工作包，為活動(dòng)排序提供了基礎(chǔ)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是活動(dòng)排序之后的成果；項(xiàng)目成本預(yù)算與活動(dòng)排序無(wú)關(guān)；項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要用于質(zhì)量控制，與活動(dòng)排序也沒有直接關(guān)系。2.B。三點(diǎn)估算法用于估算項(xiàng)目活動(dòng)所需的時(shí)間，它考慮了最樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間和最悲觀時(shí)間。掙值分析用于項(xiàng)目成本和進(jìn)度的綜合監(jiān)控；帕累托分析用于找出影響項(xiàng)目的主要因素；魚骨圖法用于分析問題產(chǎn)生的原因。3.C。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)能直觀地反映項(xiàng)目各活動(dòng)之間邏輯關(guān)系，它通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖展示活動(dòng)之間的先后順序和依賴關(guān)系。甘特圖主要用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排；關(guān)鍵路徑法主要用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑；里程碑圖主要用于顯示項(xiàng)目的重要事件或階段點(diǎn)。4.A。關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，它決定了項(xiàng)目的總工期。技術(shù)難度、成本和風(fēng)險(xiǎn)不是關(guān)鍵路徑的定義依據(jù)。5.B。總時(shí)差等于最晚開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，即53=2天。6.A。資源平衡的目的是使項(xiàng)目資源需求盡可能均衡，避免資源的過(guò)度集中或閑置。它可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，而不是縮短；其主要目的不是降低成本或提高質(zhì)量。7.D。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差且偏差大于總時(shí)差時(shí)，可能需要調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)順序、壓縮關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)時(shí)間或增加項(xiàng)目資源等措施，具體措施要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。8.D。里程碑的設(shè)定應(yīng)具有明確的目標(biāo)和意義，不能隨意設(shè)定。里程碑是項(xiàng)目中的重要事件或階段點(diǎn)，不占用時(shí)間和資源，可用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。9.B。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）對(duì)活動(dòng)時(shí)間估算采用的是三點(diǎn)估算法，考慮了活動(dòng)的不確定性。10.B。A活動(dòng)歷時(shí)3天，B、C活動(dòng)可同時(shí)開始，B活動(dòng)歷時(shí)5天，C活動(dòng)歷時(shí)6天，因?yàn)锽、C并行，取C活動(dòng)的6天加上A活動(dòng)的3天，項(xiàng)目最短工期為9天。11.C。進(jìn)度控制的第一步是收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，只有收集到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行后續(xù)的比較、分析和調(diào)整。12.B。活動(dòng)的滯后量增加會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)?；顒?dòng)的提前量增加會(huì)使活動(dòng)提前開始，可能縮短工期；資源優(yōu)化配置一般會(huì)提高資源利用效率，對(duì)工期有積極影響；關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)時(shí)間縮短會(huì)使項(xiàng)目工期縮短。13.A。采用甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，橫向線條可以清晰地顯示項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間。縱向線條一般用于劃分時(shí)間區(qū)間；里程碑標(biāo)記用于顯示重要事件；箭頭線在甘特圖中一般不用于顯示活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間。14.A。項(xiàng)目時(shí)間管理中的活動(dòng)定義是指確定為完成項(xiàng)目可交付成果而需開展的具體活動(dòng)?；顒?dòng)排序是確定活動(dòng)之間的先后順序；估算活動(dòng)所需時(shí)間是在活動(dòng)定義之后的工作；制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是綜合活動(dòng)定義、排序和歷時(shí)估算等結(jié)果的工作。15.A。若項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，且提前量大于自由時(shí)差，此時(shí)不會(huì)影響后續(xù)活動(dòng)的開始時(shí)間。自由時(shí)差是指在不影響緊后活動(dòng)最早開始時(shí)間的前提下，本活動(dòng)可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE。工程項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃制定與控制，這些過(guò)程相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了項(xiàng)目時(shí)間管理的體系。2.ABCDE?；顒?dòng)排序的依據(jù)包括活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書和組織過(guò)程資產(chǎn)?；顒?dòng)清單明確了需要排序的活動(dòng)；活動(dòng)屬性包含了活動(dòng)的各種信息，有助于確定活動(dòng)之間的關(guān)系；里程碑清單為活動(dòng)排序提供了重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)參考；項(xiàng)目范圍說(shuō)明書規(guī)定了項(xiàng)目的范圍，影響活動(dòng)的先后順序；組織過(guò)程資產(chǎn)包含了以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和模板，對(duì)活動(dòng)排序有指導(dǎo)作用。3.ABCDE。估算活動(dòng)歷時(shí)的方法有專家判斷法、類比估算法、參數(shù)估算法、三點(diǎn)估算法和群體決策技術(shù)。專家判斷法依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行估算；類比估算法根據(jù)類似項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí)進(jìn)行估算；參數(shù)估算法利用歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)模型進(jìn)行估算；三點(diǎn)估算法考慮了活動(dòng)時(shí)間的不確定性；群體決策技術(shù)通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的集體智慧進(jìn)行估算。4.ABCDE。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、資源平衡法和蒙特卡羅模擬法。甘特圖法直觀展示活動(dòng)時(shí)間安排；關(guān)鍵路徑法確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑；計(jì)劃評(píng)審技術(shù)考慮活動(dòng)時(shí)間的不確定性；資源平衡法優(yōu)化資源分配；蒙特卡羅模擬法通過(guò)模擬分析項(xiàng)目進(jìn)度的可能性。5.ABCDE。關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)包括：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差為零，最早開始時(shí)間等于最晚開始時(shí)間，自由時(shí)差也為零；關(guān)鍵路徑可能不止一條；關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間決定項(xiàng)目總工期。6.ABCDE。進(jìn)度控制的主要工作包括確定進(jìn)度是否發(fā)生偏差、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因、確定偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響、采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以及對(duì)調(diào)整措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。這些工作相互關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)閉環(huán)的進(jìn)度控制過(guò)程。7.ABE。資源平衡可能會(huì)使項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，因?yàn)樗赡軙?huì)調(diào)整活動(dòng)的開始時(shí)間以平衡資源需求；會(huì)使資源使用更加均衡；可能會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變。資源平衡不一定會(huì)使項(xiàng)目成本增加，也與項(xiàng)目質(zhì)量提高沒有直接關(guān)系。8.ABCDE。項(xiàng)目里程碑可以作為項(xiàng)目階段的結(jié)束標(biāo)志，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確工作重點(diǎn)，用于項(xiàng)目溝通和匯報(bào)，其設(shè)定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求合理確定，還可以用于激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。9.ABCDE。導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因可能有資源不足、技術(shù)難題、溝通不暢、計(jì)劃不合理和不可抗力因素等。資源不足會(huì)影響活動(dòng)的正常開展；技術(shù)難題可能導(dǎo)致活動(dòng)無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行；溝通不暢會(huì)導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)，影響工作效率；計(jì)劃不合理可能使活動(dòng)安排存在缺陷；不可抗力因素如自然災(zāi)害等會(huì)直接影響項(xiàng)目進(jìn)度。10.ABCDE。在項(xiàng)目時(shí)間管理中，合理安排活動(dòng)順序可以提高工作效率，避免活動(dòng)之間的沖突；準(zhǔn)確估算活動(dòng)時(shí)間可以為進(jìn)度計(jì)劃制定提供可靠依據(jù)；及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施；靈活調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃可以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作可以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。三、判斷題1.×。項(xiàng)目活動(dòng)排序不僅要考慮活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，還需要考慮資源限制。資源的可用性和分配情況會(huì)影響活動(dòng)的開展順序和時(shí)間安排。2.√。三點(diǎn)估算法考慮了活動(dòng)時(shí)間的不確定性，能更準(zhǔn)確地估算活動(dòng)時(shí)間，比單一時(shí)間估算法更常用，尤其是在活動(dòng)時(shí)間存在較大不確定性的情況下。3.×。甘特圖雖然主要用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排，但通過(guò)合理的繪制也可以在一定程度上反映活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，例如通過(guò)活動(dòng)的排列順序和時(shí)間重疊情況。4.√。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)一旦延誤，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)，因?yàn)殛P(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的總工期。5.×。資源平衡可能會(huì)使項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，而不是縮短。它的主要目的是使資源需求更加均衡，可能會(huì)調(diào)整活動(dòng)的開始時(shí)間，從而導(dǎo)致工期的變化。6.×。項(xiàng)目進(jìn)度控制允許一定范圍內(nèi)的偏差，因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響。進(jìn)度控制的關(guān)鍵是及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并采取措施將偏差控制在可接受的范圍內(nèi)。7.×。里程碑的設(shè)定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、目標(biāo)和需求合理確定，不能隨意設(shè)定，要具有明確的意義和可衡量性。8.×。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）主要用于估算活動(dòng)時(shí)間和分析項(xiàng)目進(jìn)度的不確定性，關(guān)鍵路徑法主要用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。9.×?；顒?dòng)的自由時(shí)差是指在不影響緊后活動(dòng)最早開始時(shí)間的前提下，該活動(dòng)可以推遲的最大時(shí)間；而在不影響總工期的前提下，該活動(dòng)可以推遲的最大時(shí)間是總時(shí)差。10.×。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)首先分析偏差原因，然后根據(jù)原因制定相應(yīng)的調(diào)整措施。不分析原因就盲目采取措施可能無(wú)法有效解決問題，甚至可能帶來(lái)新的問題。四、簡(jiǎn)答題1.活動(dòng)定義的依據(jù)包括：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書：明確了項(xiàng)目的范圍和可交付成果，為確定需要開展的活動(dòng)提供了基礎(chǔ)。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目分解為具體的工作包，是活動(dòng)定義的重要輸入，活動(dòng)是在工作包的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化得到的。組織過(guò)程資產(chǎn)：包括以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、模板、流程等，可用于指導(dǎo)活動(dòng)定義。環(huán)境因素：如法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，會(huì)對(duì)活動(dòng)的定義產(chǎn)生影響?；顒?dòng)定義的方法有：分解技術(shù)：將項(xiàng)目可交付成果逐步分解為更小、更易于管理的活動(dòng)。模板法：利用以往類似項(xiàng)目的活動(dòng)清單作為模板，根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。滾動(dòng)式規(guī)劃：對(duì)于近期的活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)定義，對(duì)于遠(yuǎn)期的活動(dòng)進(jìn)行粗略定義，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，逐步細(xì)化后續(xù)活動(dòng)。專家判斷：依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)確定活動(dòng)。2.關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）的區(qū)別與聯(lián)系如下：區(qū)別：活動(dòng)時(shí)間估算方法：CPM通常采用單一時(shí)間估算法，假設(shè)活動(dòng)時(shí)間是確定的；PERT采用三點(diǎn)估算法，考慮了活動(dòng)時(shí)間的不確定性，通過(guò)最樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間和最悲觀時(shí)間來(lái)估算活動(dòng)時(shí)間。適用范圍：CPM適用于活動(dòng)時(shí)間比較確定、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目；PERT適用于活動(dòng)時(shí)間不確定性較大、風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目。重點(diǎn)：CPM主要關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和總工期，通過(guò)壓縮關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)時(shí)間來(lái)縮短項(xiàng)目工期；PERT更注重對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的概率分析，評(píng)估項(xiàng)目在不同時(shí)間內(nèi)完成的可能性。聯(lián)系：目標(biāo)相同：兩者都是項(xiàng)目時(shí)間管理的重要方法，目標(biāo)都是合理安排項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)