工程經(jīng)濟(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用試題與答案一、試題部分（一）單項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分）1.從工程經(jīng)濟(jì)的角度看，企業(yè)戰(zhàn)略的核心目的之一是（）A.單純追求技術(shù)先進(jìn)B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化C.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模D.提高市場(chǎng)知名度2.工程經(jīng)濟(jì)中的凈現(xiàn)值法用于評(píng)估項(xiàng)目時(shí)，若凈現(xiàn)值大于零，則表明該項(xiàng)目（）A.不可行B.剛好保本C.可行且有額外收益D.可能存在風(fēng)險(xiǎn)3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，考慮工程經(jīng)濟(jì)因素可以幫助（）A.隨意選擇項(xiàng)目進(jìn)行投資B.盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C.合理配置資源D.忽視市場(chǎng)需求4.以下哪種資金成本計(jì)算方式與工程經(jīng)濟(jì)決策相關(guān)（）A.資金籌集成本B.資金使用成本C.綜合資金成本D.以上都是5.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，工程經(jīng)濟(jì)分析可以對(duì)不同的戰(zhàn)略方案進(jìn)行（）A.隨意比較B.定性比較C.定量比較D.不做比較6.某企業(yè)計(jì)劃引入一條生產(chǎn)線，在考慮工程經(jīng)濟(jì)因素時(shí)，不應(yīng)該考慮的是（）A.生產(chǎn)線的購(gòu)置成本B.生產(chǎn)線的維護(hù)成本C.生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)D.生產(chǎn)線的外觀設(shè)計(jì)7.工程經(jīng)濟(jì)中的內(nèi)部收益率（IRR）是指（）A.項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零時(shí)的折現(xiàn)率B.企業(yè)的賬面收益率C.市場(chǎng)平均收益率D.行業(yè)基準(zhǔn)收益率8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行成本效益分析，可以幫助企業(yè)（）A.只關(guān)注短期效益B.確定最優(yōu)的戰(zhàn)略決策C.忽視成本控制D.不考慮社會(huì)效益9.若有兩個(gè)互斥項(xiàng)目，在工程經(jīng)濟(jì)分析中應(yīng)選擇（）A.投資大的項(xiàng)目B.投資小的項(xiàng)目C.凈現(xiàn)值大的項(xiàng)目D.內(nèi)部收益率高的項(xiàng)目10.工程經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)（）A.功能最大化，成本最大化B.功能最小化，成本最小化C.以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要的功能D.只關(guān)注產(chǎn)品功能，不考慮成本11.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析可以提供關(guān)于（）的信息A.目標(biāo)的隨意性B.目標(biāo)的可行性C.目標(biāo)的單一性D.目標(biāo)的盲目性12.以下關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的說法正確的是（）A.工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略毫無(wú)關(guān)聯(lián)B.企業(yè)戰(zhàn)略只考慮市場(chǎng)因素，不考慮工程經(jīng)濟(jì)C.工程經(jīng)濟(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略提供經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)D.企業(yè)戰(zhàn)略決定工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果13.在項(xiàng)目投資決策中，工程經(jīng)濟(jì)的投資回收期指標(biāo)反映了（）A.項(xiàng)目投資的盈利能力B.項(xiàng)目投資回收的速度C.項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)程度D.項(xiàng)目投資的社會(huì)效益14.企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋多個(gè)層次，工程經(jīng)濟(jì)分析在（）層次都有重要作用A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.以上都是15.工程經(jīng)濟(jì)分析中的敏感性分析可以（）A.確定項(xiàng)目的必然性B.評(píng)估項(xiàng)目對(duì)不確定因素的敏感程度C.忽視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)D.不考慮項(xiàng)目的因素變化16.為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，工程經(jīng)濟(jì)分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化（）A.生產(chǎn)流程B.財(cái)務(wù)管理C.市場(chǎng)營(yíng)銷策略D.以上都是17.當(dāng)企業(yè)面臨多個(gè)投資機(jī)會(huì)時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)的盈利能力指標(biāo)可以幫助企業(yè)（）A.盲目選擇投資項(xiàng)目B.評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力并排序C.不考慮資金成本D.不分析市場(chǎng)需求18.企業(yè)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，工程經(jīng)濟(jì)分析可以幫助企業(yè)（）A.提高成本B.降低成本同時(shí)保證必要功能C.不考慮功能，過度降低成本D.忽視成本管理19.工程經(jīng)濟(jì)中的動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)相比，（）A.動(dòng)態(tài)指標(biāo)不考慮資金時(shí)間價(jià)值B.靜態(tài)指標(biāo)考慮資金時(shí)間價(jià)值C.動(dòng)態(tài)指標(biāo)更能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的實(shí)際情況D.靜態(tài)指標(biāo)更能反映項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益20.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)方法可以（）A.不進(jìn)行成本控制B.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展和效果C.隨意調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)D.忽視市場(chǎng)變化（二）多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.工程經(jīng)濟(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用包括（）A.幫助企業(yè)進(jìn)行投資決策B.優(yōu)化企業(yè)資源配置C.評(píng)估戰(zhàn)略方案的可行性D.提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率E.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2.以下屬于工程經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)的有（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.利潤(rùn)E.成本利潤(rùn)率3.企業(yè)戰(zhàn)略的制訂需要考慮工程經(jīng)濟(jì)因素，原因在于（）A.企業(yè)資源有限B.戰(zhàn)略實(shí)施需要成本投入C.要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈E.技術(shù)更新?lián)Q代快4.工程經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值工程步驟包括（）A.功能定義B.功能整理C.功能評(píng)價(jià)D.方案創(chuàng)造E.方案評(píng)價(jià)5.企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析可以比較不同方案的（）A.經(jīng)濟(jì)效益B.社會(huì)效益C.風(fēng)險(xiǎn)程度D.技術(shù)先進(jìn)性E.資源消耗6.工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定有重要意義，體現(xiàn)在（）A.確定目標(biāo)的合理性B.分析目標(biāo)的可行性C.使目標(biāo)更具可操作性D.保證目標(biāo)的隨意性E.提高目標(biāo)的盲目性7.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，工程經(jīng)濟(jì)可以幫助企業(yè)（）A.控制成本B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度C.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效D.及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向E.忽視市場(chǎng)需求8.敏感性分析在工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略中的作用有（）A.找出影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的敏感因素B.評(píng)估項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力C.為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考D.降低項(xiàng)目的不確定性E.不考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素9.當(dāng)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析可以用于（）A.分析新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的可行性B.評(píng)估新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)C.確定新業(yè)務(wù)的投資規(guī)模D.不考慮新業(yè)務(wù)的成本E.盲目進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域10.工程經(jīng)濟(jì)中的資金時(shí)間價(jià)值概念在企業(yè)戰(zhàn)略中有（）重要用途A.評(píng)估不同時(shí)間點(diǎn)現(xiàn)金流的價(jià)值B.選擇合適的投資時(shí)機(jī)C.計(jì)算資金成本D.分析項(xiàng)目的盈利能力E.不考慮資金的實(shí)際價(jià)值（三）簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述工程經(jīng)濟(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略投資決策中的作用。2.闡述工程經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值工程如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（四）論述題（共10分）結(jié)合實(shí)際案例，論述工程經(jīng)濟(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施中的綜合應(yīng)用。二、答案部分（一）單項(xiàng)選擇題1.B。企業(yè)戰(zhàn)略的核心目的之一是通過合理的資源配置和項(xiàng)目選擇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，技術(shù)先進(jìn)、擴(kuò)大規(guī)模和提高知名度等都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的手段或可能的結(jié)果。2.C。凈現(xiàn)值大于零，說明項(xiàng)目的收益在考慮資金時(shí)間價(jià)值后大于成本，項(xiàng)目可行且有額外收益。3.C?？紤]工程經(jīng)濟(jì)因素可以對(duì)項(xiàng)目的成本、收益等進(jìn)行分析，從而合理配置企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源。4.D。資金籌集成本、資金使用成本和綜合資金成本的計(jì)算對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目的資金成本和可行性非常重要，都與工程經(jīng)濟(jì)決策相關(guān)。5.C。工程經(jīng)濟(jì)分析可以通過各種指標(biāo)對(duì)不同戰(zhàn)略方案進(jìn)行定量比較，使決策更具科學(xué)性。6.D。生產(chǎn)線的外觀設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的成本、收益和可行性影響較小，在考慮工程經(jīng)濟(jì)因素時(shí)通常不需要考慮。7.A。內(nèi)部收益率是使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零時(shí)的折現(xiàn)率，反映了項(xiàng)目實(shí)際的盈利能力。8.B。成本效益分析可以通過對(duì)比不同戰(zhàn)略決策的成本和效益，幫助企業(yè)確定最優(yōu)決策，同時(shí)兼顧長(zhǎng)期和短期效益，考慮成本控制和社會(huì)效益。9.C。對(duì)于互斥項(xiàng)目，在其他條件相同的情況下，應(yīng)選擇凈現(xiàn)值大的項(xiàng)目，因?yàn)樗鼛淼慕?jīng)濟(jì)效益更高。10.C。價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要的功能，追求功能與成本的最佳匹配。11.B。工程經(jīng)濟(jì)分析可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行可行性分析，評(píng)估目標(biāo)是否能夠通過合理的成本和資源投入實(shí)現(xiàn)。12.C。工程經(jīng)濟(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略提供經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中做出合理的經(jīng)濟(jì)決策，企業(yè)戰(zhàn)略和工程經(jīng)濟(jì)分析相互影響。13.B。投資回收期指標(biāo)反映了項(xiàng)目投資回收的速度，即多長(zhǎng)時(shí)間能夠收回初始投資。14.D。工程經(jīng)濟(jì)分析在公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等各個(gè)層次都可以發(fā)揮作用，幫助企業(yè)進(jìn)行資源配置和決策。15.B。敏感性分析可以評(píng)估項(xiàng)目對(duì)不確定因素的敏感程度，找出影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素及其變化范圍，為決策提供風(fēng)險(xiǎn)信息。16.D。工程經(jīng)濟(jì)分析可以應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策略。17.B。盈利能力指標(biāo)可以對(duì)不同投資項(xiàng)目的盈利能力進(jìn)行評(píng)估和排序，幫助企業(yè)在多個(gè)投資機(jī)會(huì)中做出選擇，同時(shí)考慮資金成本和市場(chǎng)需求。18.B。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下，工程經(jīng)濟(jì)分析可以幫助企業(yè)在保證必要功能的前提下降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。19.C。動(dòng)態(tài)指標(biāo)考慮了資金時(shí)間價(jià)值，更能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期內(nèi)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況。20.B。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)方法可以對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展和效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。（二）多項(xiàng)選擇題1.ABCDE。工程經(jīng)濟(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用廣泛，包括投資決策、資源配置、方案評(píng)估、市場(chǎng)占有率提升和風(fēng)險(xiǎn)降低等多個(gè)方面。2.ABCDE。凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期、利潤(rùn)和成本利潤(rùn)率都是工程經(jīng)濟(jì)分析中常用的指標(biāo)，用于評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力、投資回收速度等。3.ABCDE。企業(yè)制訂戰(zhàn)略需要考慮工程經(jīng)濟(jì)因素，因?yàn)槠髽I(yè)資源有限，戰(zhàn)略實(shí)施需要成本投入，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)更新等問題也需要通過工程經(jīng)濟(jì)分析做出合理決策。4.ABCDE。價(jià)值工程的步驟包括功能定義、功能整理、功能評(píng)價(jià)、方案創(chuàng)造和方案評(píng)價(jià)，通過這些步驟可以實(shí)現(xiàn)功能與成本的優(yōu)化。5.ACE。工程經(jīng)濟(jì)分析主要比較不同戰(zhàn)略方案的經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)程度和資源消耗，社會(huì)效益和技術(shù)先進(jìn)性通常不是工程經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容，但可能會(huì)在綜合決策中考慮。6.ABC。工程經(jīng)濟(jì)分析可以使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更合理、可行和具有可操作性，避免目標(biāo)的隨意性和盲目性。7.ABCD。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，工程經(jīng)濟(jì)可以幫助企業(yè)控制成本、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，同時(shí)需要關(guān)注市場(chǎng)需求。8.ABC。敏感性分析可以找出影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的敏感因素，評(píng)估項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考，但不能降低項(xiàng)目的不確定性。9.ABC。在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析可以用于分析新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的可行性、評(píng)估協(xié)同效應(yīng)和確定投資規(guī)模，需要考慮新業(yè)務(wù)的成本，避免盲目進(jìn)入。10.ABCD。資金時(shí)間價(jià)值概念可以用于評(píng)估不同時(shí)間點(diǎn)現(xiàn)金流的價(jià)值、選擇合適的投資時(shí)機(jī)、計(jì)算資金成本和分析項(xiàng)目盈利能力，充分考慮資金的實(shí)際價(jià)值。（三）簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工程經(jīng)濟(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略投資決策中的作用。項(xiàng)目可行性評(píng)估：工程經(jīng)濟(jì)通過計(jì)算凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等指標(biāo)，對(duì)投資項(xiàng)目的盈利能力、償債能力和投資回收速度進(jìn)行評(píng)估，幫助企業(yè)判斷項(xiàng)目是否值得投資。例如，一個(gè)凈現(xiàn)值大于零、內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率的項(xiàng)目，通常具有投資價(jià)值。資源優(yōu)化配置：企業(yè)資源有限，工程經(jīng)濟(jì)分析可以對(duì)不同投資項(xiàng)目進(jìn)行比較和排序，使企業(yè)能夠?qū)①Y源投入到經(jīng)濟(jì)效益最高的項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。比如在多個(gè)投資機(jī)會(huì)中，選擇凈現(xiàn)值最大或者內(nèi)部收益率最高的項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制：通過敏感性分析、盈虧平衡分析等方法，工程經(jīng)濟(jì)可以評(píng)估投資項(xiàng)目對(duì)不確定因素的敏感程度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助企業(yè)提前識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)。例如，分析原材料價(jià)格、市場(chǎng)需求等因素的變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。投資時(shí)機(jī)選擇：考慮資金時(shí)間價(jià)值，工程經(jīng)濟(jì)分析可以幫助企業(yè)選擇合適的投資時(shí)機(jī)。例如，比較不同時(shí)間點(diǎn)投資的成本和收益，確定項(xiàng)目的最佳啟動(dòng)時(shí)間。多方案比選：當(dāng)企業(yè)面臨多個(gè)投資方案時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析可以對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行定量比較，為企業(yè)選擇最優(yōu)的投資方案提供依據(jù)。比如在不同技術(shù)方案或者不同規(guī)模的投資項(xiàng)目中進(jìn)行選擇。2.闡述工程經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值工程如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。功能分析與優(yōu)化：價(jià)值工程首先對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能定義和整理，明確其必要功能和不必要功能。通過功能分析，企業(yè)可以去除不必要的功能，避免成本的浪費(fèi)，同時(shí)保證必要功能得以實(shí)現(xiàn)。例如，汽車制造企業(yè)通過分析發(fā)現(xiàn)某些零部件的功能在實(shí)際使用中很少被用到，就可以對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)化或去除，降低成本。成本降低：在明確必要功能的基礎(chǔ)上，價(jià)值工程通過各種方法降低實(shí)現(xiàn)這些功能的成本。這可能包括采用新的材料、工藝和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程等。例如，電子企業(yè)采用新型的輕質(zhì)材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)材料，既保證了產(chǎn)品的功能，又降低了材料成本。成本功能匹配：價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)功能與成本的最佳匹配，即不盲目追求高功能而導(dǎo)致成本過高，也不片面降低成本而犧牲必要功能。企業(yè)可以通過價(jià)值工程找到功能和成本的平衡點(diǎn)，以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能，提高產(chǎn)品或服務(wù)的性價(jià)比，從而在市場(chǎng)上以較低的價(jià)格獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，家電企業(yè)在保證產(chǎn)品主要功能的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理降低成本，以更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)。持續(xù)改進(jìn)：價(jià)值工程是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)可以不斷對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析和成本優(yōu)化。隨著技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)可以通過價(jià)值工程及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的功能和成本結(jié)構(gòu)，保持成本領(lǐng)先地位。例如，企業(yè)定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值工程分析，根據(jù)市場(chǎng)反饋和技術(shù)發(fā)展對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)。（四）論述題結(jié)合實(shí)際案例，論述工程經(jīng)濟(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施中的綜合應(yīng)用。以華為公司為例，探討工程經(jīng)濟(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施中的綜合應(yīng)用。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，工程經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要的決策支持作用。市場(chǎng)進(jìn)入決策：華為在進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)，面臨著不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。通過工程經(jīng)濟(jì)分析，華為綜合考慮了市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)狀況、政策環(huán)境等因素。例如，在進(jìn)入歐洲市場(chǎng)前，華為分析了當(dāng)?shù)貙?duì)通信設(shè)備的需求潛力和市場(chǎng)飽和度。通過計(jì)算潛在市場(chǎng)收益和進(jìn)入成本，如市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用、渠道建設(shè)成本、營(yíng)銷費(fèi)用等，評(píng)估了進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的可行性。工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率被用于判斷投資的經(jīng)濟(jì)效益。如果預(yù)期凈現(xiàn)值大于零且內(nèi)部收益率高于公司的資金成本，那么進(jìn)入該市場(chǎng)就是一個(gè)可行的戰(zhàn)略選擇。這使得華為能夠合理選擇進(jìn)入的市場(chǎng)區(qū)域，優(yōu)化全球市場(chǎng)布局。技術(shù)研發(fā)投資決策：華為高度重視技術(shù)研發(fā)，每年投入大量資金用于5G、芯片等核心技術(shù)的研發(fā)。在決定研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析幫助華為進(jìn)行資源分配。對(duì)于不同的研發(fā)方向和項(xiàng)目，會(huì)計(jì)算研發(fā)成本（包括人力、物力和時(shí)間成本）以及預(yù)期的收益（如產(chǎn)品銷售利潤(rùn)、技術(shù)授權(quán)收入等）。例如，在5G技術(shù)研發(fā)中，華為通過對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的分析，估計(jì)5G設(shè)備和服務(wù)在未來幾年的市場(chǎng)規(guī)模和利潤(rùn)空間。同時(shí)，對(duì)比不同研發(fā)方案的成本和收益，選擇最優(yōu)的研發(fā)策略。通