民建庭院造價管理辦法一、前言親愛的各位同事，在我們從事民建庭院建設(shè)工作的過程中，造價管理至關(guān)重要。它不僅關(guān)乎項(xiàng)目成本的有效控制，更直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的順利推進(jìn)。我們憑借著多年在這個領(lǐng)域的摸爬滾打，深知合理的造價管理能為我們在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，同時也能為客戶提供高性價比的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?；诖?，特制定本《民建庭院造價管理辦法》，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于公司承接的所有民建庭院建設(shè)項(xiàng)目，無論是小型的私人庭院改造，還是大型的住宅小區(qū)庭院規(guī)劃建設(shè)，都需按照本辦法進(jìn)行造價管理。三、造價管理原則1.合法性原則：我們的造價管理活動必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在計算各項(xiàng)費(fèi)用、選擇材料設(shè)備等方面，都要確保符合法律要求，不打擦邊球，維護(hù)公司的良好形象。2.全面性原則：造價管理要涵蓋項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目的前期規(guī)劃、設(shè)計，到施工建設(shè)，再到竣工驗(yàn)收，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。希望大家在工作中樹立全局意識，全面把控造價。3.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)合理的方法進(jìn)行造價估算、預(yù)算編制、成本控制等工作。采用先進(jìn)的造價管理軟件和工具，結(jié)合市場實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，確保造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。4.動態(tài)性原則：市場環(huán)境是不斷變化的，材料價格、人工費(fèi)用等因素也會隨之波動。因此，我們要對造價進(jìn)行動態(tài)管理，及時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整造價控制目標(biāo)。四、造價管理組織與職責(zé)1.造價管理小組成立專門的造價管理小組，成員包括經(jīng)驗(yàn)豐富的造價師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等。小組成員需具備扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任各自的工作崗位。造價管理小組負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目造價管理計劃，審核項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算，協(xié)調(diào)解決造價管理過程中出現(xiàn)的問題等。2.各部門職責(zé)市場部：在項(xiàng)目前期，負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目相關(guān)信息，包括客戶需求、場地條件、周邊類似項(xiàng)目造價情況等，為造價估算提供基礎(chǔ)資料。同時，在與客戶洽談過程中，準(zhǔn)確傳達(dá)公司的造價管理理念和原則，避免因溝通不暢導(dǎo)致的造價誤解。設(shè)計部：根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行設(shè)計時，要充分考慮造價因素。在保證設(shè)計質(zhì)量和效果的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案，合理選用材料和設(shè)備，控制設(shè)計變更，從源頭上降低項(xiàng)目造價。設(shè)計完成后，配合造價師進(jìn)行設(shè)計概算編制工作。工程部：在施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖紙和預(yù)算進(jìn)行施工，控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，避免因施工失誤導(dǎo)致的返工和費(fèi)用增加。及時反饋施工過程中出現(xiàn)的與造價相關(guān)的問題，如材料價格變動、設(shè)計變更等，協(xié)助造價管理小組進(jìn)行成本控制。采購部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的采購工作。要通過市場調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，爭取最優(yōu)惠的采購價格。同時，要嚴(yán)格把控采購質(zhì)量，確保所采購的材料和設(shè)備符合項(xiàng)目要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的額外費(fèi)用。財務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理和核算工作。根據(jù)造價管理小組提供的預(yù)算和結(jié)算資料，合理安排項(xiàng)目資金，監(jiān)督資金的使用情況，確保項(xiàng)目資金的安全和合理使用。同時，協(xié)助造價管理小組進(jìn)行成本分析和財務(wù)評價工作。五、項(xiàng)目前期造價管理1.項(xiàng)目可行性研究階段市場部聯(lián)合造價師對項(xiàng)目進(jìn)行初步的造價估算。通過收集類似項(xiàng)目的造價數(shù)據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的市場行情、場地條件等因素，運(yùn)用類比估算等方法，對項(xiàng)目的投資規(guī)模進(jìn)行大致估算。估算結(jié)果要形成書面報告，為公司決策層提供參考，判斷項(xiàng)目是否具有投資可行性。在這個過程中，希望大家能夠充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，盡可能準(zhǔn)確地估算項(xiàng)目造價。2.項(xiàng)目設(shè)計階段設(shè)計概算編制：設(shè)計部完成初步設(shè)計后，造價師要及時根據(jù)設(shè)計文件編制設(shè)計概算。設(shè)計概算要全面、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的建設(shè)成本，包括建筑工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用等。設(shè)計方案優(yōu)化：造價師與設(shè)計師要密切溝通，對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。對于一些造價較高但對項(xiàng)目功能提升不明顯的設(shè)計內(nèi)容，提出優(yōu)化建議。我們鼓勵設(shè)計師在滿足客戶需求和設(shè)計規(guī)范的前提下，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，降低項(xiàng)目造價。例如，在庭院景觀設(shè)計中，可以選用一些本地生長良好、價格相對較低的植物品種，既能達(dá)到美觀效果，又能節(jié)省成本。設(shè)計變更控制：嚴(yán)格控制設(shè)計變更，如確需變更，要按照規(guī)定的程序進(jìn)行。設(shè)計變更前，要由設(shè)計部門會同造價師等相關(guān)人員對變更的必要性和對造價的影響進(jìn)行評估。對于因設(shè)計變更導(dǎo)致造價增加的情況，要分析原因，明確責(zé)任。希望大家在設(shè)計過程中盡可能考慮周全，減少不必要的設(shè)計變更。六、項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價管理1.招標(biāo)文件編制造價管理小組負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中的商務(wù)條款，包括工程量清單、招標(biāo)控制價等內(nèi)容。工程量清單要準(zhǔn)確、詳細(xì)地描述工程項(xiàng)目的特征和數(shù)量，招標(biāo)控制價要合理確定，既要保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，又要具有一定的競爭性。在編制過程中，要充分考慮市場因素和項(xiàng)目特點(diǎn)，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯項(xiàng)等問題。同時，要明確投標(biāo)報價的要求和評標(biāo)辦法，確保招投標(biāo)活動的公平、公正、公開。2.投標(biāo)報價分析市場部在收到投標(biāo)單位的報價后，要及時組織造價師等相關(guān)人員對投標(biāo)報價進(jìn)行分析。分析投標(biāo)報價的合理性、完整性，重點(diǎn)關(guān)注是否存在不平衡報價等問題。對于報價明顯低于成本或高于招標(biāo)控制價的投標(biāo)單位，要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析。通過對投標(biāo)報價的分析，為公司選擇合適的中標(biāo)單位提供依據(jù)。在這個過程中，希望大家能夠認(rèn)真細(xì)致地審核投標(biāo)報價，為公司把好關(guān)。3.合同簽訂中標(biāo)單位確定后，由公司合同管理部門會同造價管理小組與中標(biāo)單位簽訂施工合同。合同中要明確工程造價的計價方式、結(jié)算方式、付款方式、變更處理等條款，避免因合同條款不清晰導(dǎo)致的造價糾紛。在簽訂合同前，要對合同條款進(jìn)行認(rèn)真審核，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司的利益。希望大家在合同簽訂過程中，能夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。七、項(xiàng)目施工階段造價管理1.施工預(yù)算編制工程部在項(xiàng)目開工前，要根據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同等資料，組織造價師編制施工預(yù)算。施工預(yù)算要將項(xiàng)目總造價分解到各個分部分項(xiàng)工程，為施工過程中的成本控制提供依據(jù)。施工預(yù)算編制完成后，要組織相關(guān)部門進(jìn)行會審，確保施工預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。希望大家在施工預(yù)算編制過程中，能夠結(jié)合實(shí)際施工情況，充分考慮各種可能的費(fèi)用因素。2.材料設(shè)備采購造價控制采購部在采購材料和設(shè)備時，要嚴(yán)格按照施工預(yù)算和合同要求進(jìn)行。通過多家詢價、招標(biāo)等方式，選擇性價比高的供應(yīng)商。在采購過程中，要注意材料設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號等是否符合要求，避免因材料設(shè)備問題導(dǎo)致的返工和費(fèi)用增加。對于一些價格波動較大的材料和設(shè)備，要建立價格預(yù)警機(jī)制，及時掌握市場價格動態(tài)，合理安排采購時間。同時，鼓勵采購人員與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格。3.工程進(jìn)度款支付管理工程部根據(jù)工程進(jìn)度，定期提交工程進(jìn)度款支付申請。造價師要對工程進(jìn)度款申請進(jìn)行審核，核實(shí)已完工程量和工程質(zhì)量是否符合要求，按照合同約定的計價方式和付款比例計算應(yīng)支付的工程進(jìn)度款金額。財務(wù)部在收到工程進(jìn)度款支付申請和造價師的審核意見后，要及時辦理支付手續(xù)。在工程進(jìn)度款支付過程中，要嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，避免超付或誤付情況的發(fā)生。希望大家在工程進(jìn)度款支付管理過程中，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目資金的合理使用。4.工程變更與索賠管理施工過程中如發(fā)生工程變更，由提出變更的一方填寫工程變更申請表，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對造價和工期的影響等。變更申請表需經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門審核同意后，方可實(shí)施。對于因工程變更導(dǎo)致的造價增加或減少，造價師要及時進(jìn)行核算，并調(diào)整施工預(yù)算和合同價款。同時，要建立工程變更臺賬，記錄變更的詳細(xì)情況，為工程結(jié)算提供依據(jù)。如發(fā)生索賠事件，責(zé)任方要及時提出索賠申請，并提供相關(guān)的證據(jù)資料。造價師要對索賠申請進(jìn)行審核，判斷索賠的合理性和合法性，按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。希望大家在工程變更與索賠管理過程中，能夠嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，維護(hù)公司的合法權(quán)益。八、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段造價管理1.竣工結(jié)算編制項(xiàng)目竣工后，工程部要及時收集整理竣工資料，包括竣工圖紙、變更通知、工程簽證、材料設(shè)備采購發(fā)票等，提交給造價師編制竣工結(jié)算。造價師要根據(jù)竣工資料，按照合同約定的計價方式和結(jié)算辦法，準(zhǔn)確計算工程竣工結(jié)算價款。在編制竣工結(jié)算過程中，要認(rèn)真核對工程量，審查各項(xiàng)費(fèi)用的計取是否合理，確保竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。希望造價師能夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地完成竣工結(jié)算編制工作。2.竣工結(jié)算審核公司內(nèi)部成立竣工結(jié)算審核小組，對造價師編制的竣工結(jié)算進(jìn)行審核。審核小組要對竣工結(jié)算的依據(jù)、工程量計算、單價套用、費(fèi)用計取等方面進(jìn)行全面審查，發(fā)現(xiàn)問題及時與造價師溝通核實(shí)。對于審核過程中發(fā)現(xiàn)的爭議問題，要組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可以委托有資質(zhì)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。希望大家在竣工結(jié)算審核過程中，能夠秉持公正、客觀的態(tài)度，確?？⒐そY(jié)算的真實(shí)可靠。3.項(xiàng)目成本分析與評價竣工結(jié)算完成后，造價管理小組要對項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析和評價。通過與項(xiàng)目預(yù)算、同類項(xiàng)目造價等進(jìn)行對比，分析成