江蘇電梯安全管理辦法一、前言電梯，如今已成為人們?nèi)粘Ｉ?、工作中不可或缺的垂直交通工具。在江蘇，無論是高樓大廈林立的繁華都市，還是逐漸發(fā)展起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，電梯的使用越來越廣泛。然而，隨著電梯數(shù)量的不斷增加，電梯安全問題也日益受到人們的關(guān)注。為了保障乘梯人員的生命安全和正常使用，我們依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及江蘇地區(qū)實(shí)際情況，制定本《江蘇電梯安全管理辦法》。希望大家共同遵循，以確保每一部電梯都能安全平穩(wěn)運(yùn)行，為大家的出行提供可靠保障。二、適用范圍本辦法適用于在江蘇省境內(nèi)，公司所負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、使用的各類電梯設(shè)備。涵蓋辦公場所、商業(yè)中心、住宅小區(qū)、工廠等不同使用場景的載人電梯、載貨電梯及雜物電梯等。三、管理職責(zé)劃分（一）公司管理層1.整體規(guī)劃與決策：全面負(fù)責(zé)制定公司電梯安全管理的整體方針與目標(biāo)，確保電梯安全管理工作與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合?；诠鹃L期運(yùn)營規(guī)劃，合理調(diào)配資源，支持電梯安全管理工作的開展，保障必要的資金投入，用于電梯的采購、安裝、維修、改造以及人員培訓(xùn)等方面。2.監(jiān)督與考核：建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各部門電梯安全管理工作進(jìn)行定期檢查與不定期抽查。依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門及相關(guān)工作人員的電梯安全管理工作成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門及個(gè)人給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門及個(gè)人進(jìn)行督促整改，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。（二）設(shè)備管理部門1.日常管理：承擔(dān)公司電梯日常管理的核心工作。建立詳細(xì)準(zhǔn)確的電梯設(shè)備檔案，包含每部電梯的生產(chǎn)廠家、型號(hào)規(guī)格、安裝日期、維護(hù)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等關(guān)鍵信息，并及時(shí)更新檔案內(nèi)容。制定科學(xué)合理的電梯巡檢計(jì)劃，明確巡檢周期、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，安排專業(yè)人員按照計(jì)劃對(duì)電梯進(jìn)行日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄電梯運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常情況。2.維護(hù)協(xié)調(diào)：與具備相應(yīng)資質(zhì)的電梯維護(hù)保養(yǎng)單位簽訂維護(hù)保養(yǎng)合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)單位按照合同約定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。在電梯出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)維護(hù)保養(yǎng)單位迅速響應(yīng)并開展維修工作，跟進(jìn)維修進(jìn)度，確保電梯盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.技術(shù)支持：負(fù)責(zé)收集、整理、分析電梯相關(guān)的技術(shù)資料與行業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司電梯安全管理提供技術(shù)支持。針對(duì)電梯運(yùn)行過程中出現(xiàn)的復(fù)雜技術(shù)問題，組織內(nèi)部技術(shù)人員或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行研討，制定解決方案。參與電梯的安裝、改造、重大維修等項(xiàng)目的技術(shù)審核與驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范與安全要求。（三）使用部門1.使用規(guī)范：負(fù)責(zé)對(duì)本部門電梯使用人員進(jìn)行安全宣傳與培訓(xùn)，使其了解電梯的正確使用方法、注意事項(xiàng)及應(yīng)急救援知識(shí)。在電梯使用場所顯著位置張貼安全使用警示標(biāo)識(shí)，引導(dǎo)乘梯人員文明乘梯，遵守電梯使用規(guī)定，如不超載、不強(qiáng)行扒門、不撞擊轎廂等。2.現(xiàn)場管理：安排專人負(fù)責(zé)本部門使用電梯的現(xiàn)場管理，監(jiān)督乘梯人員的行為，及時(shí)制止違規(guī)使用電梯的行為。發(fā)現(xiàn)電梯出現(xiàn)異常情況，如運(yùn)行異常聲響、平層不準(zhǔn)確、門故障等，應(yīng)立即停止電梯使用，并及時(shí)通知設(shè)備管理部門。在電梯維修、保養(yǎng)期間，協(xié)助做好現(xiàn)場安全防護(hù)與秩序維護(hù)工作，確保維修、保養(yǎng)工作順利進(jìn)行。四、電梯采購與安裝（一）采購環(huán)節(jié)1.需求評(píng)估：在采購新電梯前，設(shè)備管理部門應(yīng)聯(lián)合使用部門，根據(jù)使用場所的功能定位、人流量、載重需求等因素，對(duì)電梯的類型、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。充分考慮未來發(fā)展需求，預(yù)留一定的余量，確保采購的電梯能夠滿足長期使用要求。2.供應(yīng)商選擇：遵循嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選程序，選擇具備良好信譽(yù)、生產(chǎn)資質(zhì)齊全、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的電梯生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商提供的電梯產(chǎn)品進(jìn)行全面考察，包括產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、安全保護(hù)裝置、節(jié)能效果等方面。要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量保證承諾、售后服務(wù)承諾及相關(guān)證明材料。3.合同簽訂：在確定供應(yīng)商后，公司應(yīng)與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同。合同中應(yīng)明確電梯的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)要求、價(jià)格、交貨時(shí)間、安裝調(diào)試要求、質(zhì)量保證期限、售后服務(wù)內(nèi)容、違約責(zé)任等條款。確保合同條款符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障公司的合法權(quán)益。（二）安裝環(huán)節(jié)1.安裝單位選擇：電梯安裝必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)安裝單位進(jìn)行。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)安裝單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其具備承擔(dān)本項(xiàng)目電梯安裝工程的能力。要求安裝單位提供安裝人員的資質(zhì)證書、安裝施工方案、質(zhì)量保證措施及安全保障措施等材料。2.安裝監(jiān)督：在電梯安裝過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)安裝現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)督。監(jiān)督安裝單位按照施工方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安裝作業(yè)，確保安裝質(zhì)量與施工安全。檢查安裝過程中使用的材料、設(shè)備是否符合合同要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，做好安裝過程記錄。3.驗(yàn)收交付：電梯安裝完成后，安裝單位應(yīng)進(jìn)行自檢，并向公司提交自檢報(bào)告。公司應(yīng)組織相關(guān)部門及專業(yè)人員，聯(lián)合當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求對(duì)電梯進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括電梯的運(yùn)行性能、安全保護(hù)裝置、安裝質(zhì)量等方面。驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理電梯的注冊(cè)登記手續(xù)，取得特種設(shè)備使用標(biāo)志，方可正式投入使用。五、電梯維護(hù)與保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.制定計(jì)劃：設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)電梯的使用年限、運(yùn)行狀況、制造廠家建議等因素，制定年度、季度及月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目、內(nèi)容、周期、責(zé)任人及質(zhì)量要求等。對(duì)于不同類型、不同使用環(huán)境的電梯，應(yīng)制定差異化的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保維護(hù)保養(yǎng)工作的針對(duì)性與有效性。2.計(jì)劃調(diào)整：在維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行出現(xiàn)異常情況或根據(jù)實(shí)際使用需求，設(shè)備管理部門可對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整后的計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門及維護(hù)保養(yǎng)單位，并做好記錄。（二）維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.專業(yè)維保：公司應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的電梯維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)工作。維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)按照合同約定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，派遣具備相應(yīng)資質(zhì)的維保人員按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)。維保人員在進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作時(shí)，應(yīng)佩戴必要的防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保自身安全。2.現(xiàn)場監(jiān)督：設(shè)備管理部門及使用部門應(yīng)安排人員對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查維保人員的作業(yè)流程是否規(guī)范，維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目是否落實(shí)到位。如發(fā)現(xiàn)維保人員存在違規(guī)操作或未按要求完成維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的情況，應(yīng)及時(shí)制止并要求整改。3.記錄存檔：維保人員每次完成維護(hù)保養(yǎng)工作后，應(yīng)如實(shí)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、人員等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)由維保人員、現(xiàn)場監(jiān)督人員簽字確認(rèn)，并交設(shè)備管理部門存檔。設(shè)備管理部門應(yīng)建立維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，便于查詢與追溯。（三）應(yīng)急維修1.應(yīng)急響應(yīng)：公司應(yīng)建立電梯應(yīng)急救援機(jī)制，設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急救援電話，并保持暢通。當(dāng)電梯發(fā)生故障導(dǎo)致人員被困等緊急情況時(shí)，使用部門應(yīng)立即撥打應(yīng)急救援電話。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)迅速通知維護(hù)保養(yǎng)單位，并在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。2.救援實(shí)施：維護(hù)保養(yǎng)單位接到應(yīng)急救援通知后，應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場實(shí)施救援。救援人員應(yīng)具備相應(yīng)的救援技能與經(jīng)驗(yàn)，攜帶必要的救援設(shè)備與工具，按照應(yīng)急救援操作規(guī)程進(jìn)行救援工作，確保被困人員的生命安全。在救援過程中，應(yīng)及時(shí)與被困人員進(jìn)行溝通，安撫其情緒。3.故障排查與修復(fù)：救援工作結(jié)束后，維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)對(duì)電梯故障原因進(jìn)行詳細(xì)排查，制定修復(fù)方案并盡快修復(fù)。修復(fù)完成后，應(yīng)對(duì)電梯進(jìn)行全面檢查與試運(yùn)行，確保電梯恢復(fù)正常運(yùn)行。設(shè)備管理部門應(yīng)跟蹤故障處理情況，對(duì)故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，提出預(yù)防措施，避免類似故障再次發(fā)生。六、電梯安全檢查與檢測（一）日常檢查1.巡檢制度：使用部門應(yīng)安排專人每日對(duì)電梯進(jìn)行巡檢，重點(diǎn)檢查電梯的外觀清潔、層門與轎門的關(guān)閉情況、運(yùn)行平穩(wěn)性、平層準(zhǔn)確性、警示標(biāo)識(shí)是否齊全等。巡檢人員應(yīng)在巡檢記錄上簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。2.定期檢查：設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)人員每月對(duì)電梯進(jìn)行一次全面檢查。檢查內(nèi)容包括電梯的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、安全保護(hù)裝置等方面。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯存在的潛在安全隱患，制定整改措施并落實(shí)到位。（二）年度檢測1.檢測安排：每年設(shè)備管理部門應(yīng)按照規(guī)定，向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)電梯的年度定期檢驗(yàn)。提前做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，如清理電梯機(jī)房、井道，整理電梯技術(shù)資料等。確保電梯在檢驗(yàn)有效期內(nèi)進(jìn)行檢測，取得有效的檢驗(yàn)合格報(bào)告。2.問題整改：對(duì)于年度檢測中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員制定整改方案，明確整改責(zé)任人和整改期限。督促整改責(zé)任人按照要求完成整改工作，并將整改情況反饋給特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。整改完成后，應(yīng)重新申請(qǐng)檢驗(yàn)，直至電梯通過檢驗(yàn)。七、電梯安全培訓(xùn)與宣傳（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃：公司應(yīng)制定電梯安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)時(shí)間等。培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)包括設(shè)備管理部門、使用部門的相關(guān)工作人員以及電梯維護(hù)保養(yǎng)人員等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋電梯的基本原理、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)、法律法規(guī)等方面。2.培訓(xùn)實(shí)施：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專業(yè)講師或經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行授課。采用理論講解、案例分析、現(xiàn)場演示等多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)成績優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核。考核方式可采用筆試、實(shí)操等形式，考核內(nèi)容應(yīng)與培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合。對(duì)考核合格的人員頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，對(duì)考核不合格的人員應(yīng)安排補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，確保培訓(xùn)人員具備相應(yīng)的電梯安全知識(shí)與技能。（二）安全宣傳1.宣傳方式：公司應(yīng)通過多種渠道開展電梯安全宣傳工作，提高乘梯人員的安全意識(shí)。在電梯轎廂內(nèi)、候梯廳等顯著位置張貼電梯安全使用宣傳海報(bào)、標(biāo)語等，內(nèi)容應(yīng)簡潔明了、通俗易懂。利用公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、內(nèi)部宣傳欄等平臺(tái)發(fā)布電梯安全知識(shí)、應(yīng)急救援指南等信息，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。2.宣傳活動(dòng)：定期組織電梯安全宣傳活動(dòng)，如安全知識(shí)講座、應(yīng)急救援演練等。邀請(qǐng)乘梯人員參與活動(dòng)，通過現(xiàn)場演示、互動(dòng)問答等形式，讓乘梯人員親身體驗(yàn)電梯應(yīng)急救援過程，增強(qiáng)其應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。希望大家積極參與這些活動(dòng)，共同提升電梯安全意識(shí)。八、電梯安全應(yīng)急預(yù)案（一）預(yù)案制定1.組建團(tuán)隊(duì)：公司應(yīng)成立電梯安全應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司管理層擔(dān)任組長，設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制定電梯安全應(yīng)急預(yù)案，明確各成員在應(yīng)急救援工作中的職責(zé)與分工。2.預(yù)案內(nèi)容：電梯安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急救援物資保障、后期處置等內(nèi)容。針對(duì)不同類型的電梯故障及緊急情況，制定詳細(xì)的應(yīng)急處置流程，確保應(yīng)急救援工作能夠迅速、有序、有效地開展。（二）預(yù)案演練1.演練計(jì)劃：設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)電梯安全應(yīng)急預(yù)案，制定年度演練計(jì)劃。明確演練的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等。演練計(jì)劃應(yīng)報(bào)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。2.演練實(shí)施：按照演練計(jì)劃組織開展電梯應(yīng)急救援演練，演練過程應(yīng)模擬真實(shí)的電梯故障場景，檢驗(yàn)各部門及人員在應(yīng)急救援過程中的響應(yīng)速度、協(xié)調(diào)配合能力及應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。（三）后期處置1.事故調(diào)查：電梯發(fā)生安全事故后，公司應(yīng)積極配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。設(shè)備管理部門應(yīng)提供電梯的技術(shù)資料、維護(hù)保養(yǎng)記錄、事故現(xiàn)場情況等信息，協(xié)助調(diào)查事故原因。2.責(zé)任追究：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)因工作失誤、違規(guī)操作等原因?qū)е码娞?/p>