高校派遣人才管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范高校派遣人才的管理，優(yōu)化人才資源配置，提高高校的教學(xué)、科研和管理水平，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合高校實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于高校通過勞務(wù)派遣方式引進(jìn)的各類人才，包括教學(xué)人員、科研人員、行政管理人員及其他輔助人員等。（三）定義本辦法所稱派遣人才，是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與高校簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，將其聘用的人員派遣到高校工作的人員。二、派遣人才的招聘與錄用（一）招聘計(jì)劃制定高校各部門根據(jù)工作需要，于每年[具體時(shí)間]前向人事部門提交下一年度派遣人才招聘計(jì)劃，包括崗位名稱、崗位要求、招聘人數(shù)等。人事部門對各部門的招聘計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核，報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（二）招聘信息發(fā)布經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批通過的招聘計(jì)劃確定后，人事部門通過學(xué)校官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、崗位職責(zé)、任職條件、招聘流程等內(nèi)容。（三）應(yīng)聘與篩選1.應(yīng)聘人員通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)名或現(xiàn)場報(bào)名的方式提交個(gè)人簡歷及相關(guān)證明材料。2.人事部門對應(yīng)聘人員的簡歷進(jìn)行初步篩選，確定符合崗位要求的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。（四）面試與考核1.面試由人事部門組織相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行。面試主要考察應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等。2.對于教學(xué)、科研崗位的應(yīng)聘人員，還需進(jìn)行試講、科研成果評審等考核環(huán)節(jié)。3.根據(jù)面試和考核結(jié)果，確定擬錄用人員名單。（五）背景調(diào)查與體檢1.人事部門對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，了解其工作經(jīng)歷、職業(yè)操守、違法違紀(jì)等情況。2.擬錄用人員需到學(xué)校指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢，體檢合格者方可正式錄用。（六）簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議學(xué)校與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣人才簽訂勞動(dòng)合同，派遣人才到學(xué)校報(bào)到并辦理入職手續(xù)。三、派遣人才的培訓(xùn)與發(fā)展（一）入職培訓(xùn)1.派遣人才入職后，學(xué)校人事部門組織開展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)校概況、規(guī)章制度、安全知識(shí)等。2.各部門根據(jù)崗位需求，對派遣人才進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使其盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容。（二）在職培訓(xùn)1.學(xué)校根據(jù)教學(xué)、科研和管理工作的需要，有計(jì)劃地組織派遣人才參加各類在職培訓(xùn)，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等。2.鼓勵(lì)派遣人才自主參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對于取得相關(guān)證書或?qū)W位的，學(xué)校給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人事部門和各部門共同為派遣人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)派遣人才的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，為其提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，促進(jìn)其全面發(fā)展。四、派遣人才的績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，客觀、公正地評價(jià)派遣人才的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.注重實(shí)績原則：重點(diǎn)考核派遣人才的工作成果和實(shí)際貢獻(xiàn)。3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：將考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)派遣人才積極工作。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核派遣人才在教學(xué)、科研、管理等工作中的任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率。2.工作能力：包括專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。3.工作態(tài)度：主要考核派遣人才的敬業(yè)精神、責(zé)任心、紀(jì)律性等。（三）考核方式1.年度考核：每年[具體時(shí)間]對派遣人才進(jìn)行年度考核。考核采用個(gè)人自評、部門評價(jià)、學(xué)校綜合評價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。2.平時(shí)考核：各部門定期對派遣人才的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級。2.考核結(jié)果與派遣人才的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、續(xù)聘等掛鉤。對于考核優(yōu)秀的派遣人才，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；對于考核不合格的派遣人才，視情況進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整崗位或解除勞務(wù)派遣協(xié)議。五、派遣人才的薪酬與福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)派遣人才的薪酬由基本工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼等組成。具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位性質(zhì)、工作任務(wù)、市場行情等因素確定。（二）薪酬調(diào)整1.根據(jù)學(xué)校的薪酬管理制度和派遣人才的工作表現(xiàn)、考核結(jié)果，定期對派遣人才的薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.當(dāng)市場薪酬水平發(fā)生較大變化時(shí)，學(xué)校可根據(jù)實(shí)際情況對派遣人才的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（三）福利保障1.派遣人才按照國家法律法規(guī)和學(xué)校相關(guān)規(guī)定，享受社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利待遇。2.學(xué)校為派遣人才提供與正式員工同等的工作條件和勞動(dòng)保護(hù)用品。3.派遣人才享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等法定假期。六、派遣人才的勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲（一）勞動(dòng)紀(jì)律1.派遣人才應(yīng)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退、曠工。2.派遣人才應(yīng)保守學(xué)校的商業(yè)秘密和工作機(jī)密，不得泄露學(xué)校的教學(xué)、科研、管理等方面的信息。3.派遣人才應(yīng)服從學(xué)校的工作安排和管理，積極完成工作任務(wù)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.對于在教學(xué)、科研、管理等工作中表現(xiàn)突出，取得顯著成績的派遣人才，學(xué)校給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升、優(yōu)先續(xù)聘等。（三）懲罰1.對于違反學(xué)校規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律的派遣人才，學(xué)校視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.處罰方式包括警告、記過、降薪、解除勞務(wù)派遣協(xié)議等。七、派遣人才的離職管理（一）離職申請1.派遣人才如需離職，應(yīng)提前[具體時(shí)間]向所在部門提出書面申請，并說明離職原因。2.所在部門應(yīng)在收到離職申請后的[具體時(shí)間]內(nèi)進(jìn)行審批，并將審批結(jié)果反饋給派遣人才。（二）工作交接1.派遣人才在離職前，應(yīng)按照學(xué)校的規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，將工作資料、辦公用品等移交給相關(guān)人員。2.工作交接完成后，相關(guān)人員應(yīng)在工作交接清單上簽字確認(rèn)。（三）離職結(jié)算1.人事部門在派遣人才辦理完離職手續(xù)后，按照規(guī)定為其辦理薪酬結(jié)算和社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等減員手續(xù)。2.派遣人才應(yīng)按照學(xué)校的規(guī)定退還借用的物品和款項(xiàng)。（四）解除勞務(wù)派遣協(xié)議1.當(dāng)出現(xiàn)以下情形之一時(shí)，學(xué)?？膳c勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)解除勞務(wù)派遣協(xié)議：派遣人才嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)章制度，經(jīng)教育仍不改正的；派遣人才不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的；學(xué)校因教學(xué)、科研、管理等工作需要進(jìn)行崗位調(diào)整，無法繼續(xù)使用派遣人才的；勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)違反勞務(wù)派遣協(xié)議約定，給學(xué)校造成損失的。2.解除勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)按照法律法規(guī)和勞務(wù)派遣協(xié)議的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。八、爭議處理（一）協(xié)商解決當(dāng)派遣人才與學(xué)校、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)之間發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，首先應(yīng)通過協(xié)商的方式解決。雙方應(yīng)本著平等、自愿、公平的原則，就爭議事項(xiàng)進(jìn)行溝通和協(xié)商，達(dá)成一致意見。（二）調(diào)解與仲裁如果協(xié)商不成