生產(chǎn)工程變更管理辦法一、前言在當(dāng)今競爭激烈且變化快速的市場環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)工程變更猶如家常便飯。無論是為了順應(yīng)客戶需求的改變、提升產(chǎn)品質(zhì)量，還是引入新的技術(shù)與工藝，生產(chǎn)工程變更都成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，變更如果管理不善，極有可能引發(fā)生產(chǎn)混亂、成本超支、質(zhì)量下滑等一系列問題。因此，制定一套科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范且符合法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工程變更管理辦法，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。希望大家在日常工作中，充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)工程變更管理的重要性，積極配合并嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)工程的變更活動(dòng)，包括但不限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、工藝變更、原材料變更、生產(chǎn)設(shè)備變更以及生產(chǎn)場地變更等。涵蓋從新產(chǎn)品研發(fā)階段到量產(chǎn)階段，直至產(chǎn)品生命周期結(jié)束的全過程。無論是小范圍的微調(diào)，還是大規(guī)模的變革，都應(yīng)遵循本辦法的相關(guān)規(guī)定。我們鼓勵(lì)大家在遇到任何生產(chǎn)工程變更相關(guān)事宜時(shí)，第一時(shí)間查閱本辦法，確保變更活動(dòng)在規(guī)范的框架內(nèi)有序進(jìn)行。三、職責(zé)分工1.變更發(fā)起部門負(fù)責(zé)識(shí)別生產(chǎn)工程變更需求，并填寫詳細(xì)的變更申請(qǐng)表格。表格內(nèi)容應(yīng)包括變更的原因、變更的具體內(nèi)容、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程和產(chǎn)品的影響評(píng)估等。希望大家在填寫申請(qǐng)表格時(shí)，盡可能詳盡準(zhǔn)確，為后續(xù)的評(píng)估和審批提供充分依據(jù)。對(duì)變更的必要性和可行性進(jìn)行初步分析，并提供相關(guān)的數(shù)據(jù)或資料支持。例如，如果是因客戶需求變更而發(fā)起的產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，需附上客戶的具體要求和相關(guān)溝通記錄。在變更獲得批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定變更實(shí)施計(jì)劃，并跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.技術(shù)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，評(píng)估變更在技術(shù)層面的可行性、對(duì)產(chǎn)品性能和質(zhì)量的影響等。技術(shù)部門的同事們?cè)谠u(píng)審時(shí)，要運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，確保給出客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估意見。協(xié)助變更發(fā)起部門制定變更技術(shù)方案，包括新的設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、操作規(guī)程等。希望技術(shù)部門能夠充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為變更活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。在變更實(shí)施過程中，提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，解決遇到的技術(shù)問題。3.生產(chǎn)部門參與變更對(duì)生產(chǎn)影響的評(píng)估，包括對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)能、人員安排等方面的影響。生產(chǎn)部門的同事們最了解實(shí)際生產(chǎn)情況，希望大家能夠基于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估變更對(duì)生產(chǎn)的影響。根據(jù)變更實(shí)施計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)安排，確保變更順利實(shí)施。如合理安排設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)等工作，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。反饋?zhàn)兏鼘?shí)施過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)相關(guān)問題，協(xié)助相關(guān)部門及時(shí)解決。4.質(zhì)量部門對(duì)變更可能帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量部門要嚴(yán)格把關(guān)，確保變更后的產(chǎn)品質(zhì)量不低于原有水平。在變更實(shí)施過程中，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控，對(duì)變更后的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。希望質(zhì)量部門能夠秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不放過任何一個(gè)質(zhì)量隱患。對(duì)變更實(shí)施后的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行跟蹤和總結(jié)，為后續(xù)類似變更提供參考。5.采購部門評(píng)估變更對(duì)原材料、零部件采購的影響，包括供應(yīng)商選擇、采購周期、采購成本等方面。采購部門要提前做好規(guī)劃，確保原材料和零部件的供應(yīng)能夠滿足變更后的生產(chǎn)需求。根據(jù)變更需求，調(diào)整采購計(jì)劃，與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。6.財(cái)務(wù)部門對(duì)變更涉及的成本進(jìn)行核算和評(píng)估，包括直接成本（如原材料、設(shè)備采購等）和間接成本（如人員培訓(xùn)、生產(chǎn)調(diào)整等）。財(cái)務(wù)部門要運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，準(zhǔn)確評(píng)估變更的成本影響，為決策提供有力支持。提供變更成本預(yù)算和費(fèi)用控制建議，協(xié)助相關(guān)部門合理控制變更成本。希望財(cái)務(wù)部門能夠在保障變更順利進(jìn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。7.管理層對(duì)重大變更進(jìn)行最終審批，確保變更符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體利益。管理層在審批時(shí)，要綜合考慮各方面因素，做出科學(xué)合理的決策。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決變更過程中出現(xiàn)的跨部門問題和重大分歧。希望管理層能夠發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，推動(dòng)變更活動(dòng)高效有序進(jìn)行。四、變更分類與分級(jí)1.變更分類產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更：指對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、尺寸、性能、外觀等方面進(jìn)行的變更。例如，為了提升產(chǎn)品的市場競爭力，對(duì)產(chǎn)品外觀進(jìn)行重新設(shè)計(jì)；或者因客戶特殊需求，對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行調(diào)整。工藝變更：涉及生產(chǎn)工藝、制造流程、加工方法等方面的改變。比如，引入新的生產(chǎn)工藝，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；或者對(duì)現(xiàn)有工藝進(jìn)行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。原材料變更：指對(duì)生產(chǎn)過程中所使用的原材料、零部件的種類、規(guī)格、供應(yīng)商等進(jìn)行的變更。如為了降低采購成本，更換原材料供應(yīng)商；或者因原材料質(zhì)量問題，選用性能更優(yōu)的替代材料。生產(chǎn)設(shè)備變更：包括生產(chǎn)設(shè)備的新增、更換、升級(jí)等。例如，為了滿足產(chǎn)能提升的需求，購置新的生產(chǎn)設(shè)備；或者對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的自動(dòng)化程度。生產(chǎn)場地變更：涉及生產(chǎn)地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)車間布局的調(diào)整等。比如，因公司業(yè)務(wù)拓展，將生產(chǎn)場地搬遷至更大的廠房；或者為了優(yōu)化生產(chǎn)流程，對(duì)車間內(nèi)設(shè)備和工作區(qū)域進(jìn)行重新布局。2.變更分級(jí)重大變更：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能、安全性、法規(guī)符合性等方面有重大影響，或?qū)ιa(chǎn)進(jìn)度、成本、產(chǎn)能等產(chǎn)生顯著影響的變更。例如，產(chǎn)品關(guān)鍵性能指標(biāo)的改變、涉及法律法規(guī)強(qiáng)制要求的變更、導(dǎo)致生產(chǎn)成本大幅增加或產(chǎn)能嚴(yán)重下降的變更等。重大變更需經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)審和審批流程，由管理層最終決策。一般變更：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能、安全性等方面影響較小，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、成本、產(chǎn)能等影響不大的變更。如產(chǎn)品外觀的細(xì)微調(diào)整、生產(chǎn)工藝的局部優(yōu)化等。一般變更由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人評(píng)審和審批即可。輕微變更：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能、安全性等基本無影響，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營影響極小的變更。例如，生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)性調(diào)整、生產(chǎn)場地的局部清潔整理等。輕微變更可由基層管理人員直接批準(zhǔn)實(shí)施，但需做好記錄備案。希望大家能夠準(zhǔn)確判斷變更的分類和級(jí)別，按照相應(yīng)的流程進(jìn)行處理，提高變更管理的效率和效果。五、變更管理流程1.變更申請(qǐng)變更發(fā)起部門根據(jù)實(shí)際需求填寫《生產(chǎn)工程變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)描述變更的內(nèi)容、原因、預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)的影響等信息。在填寫申請(qǐng)表時(shí)，要盡可能清晰明了，避免模糊不清或遺漏重要信息。附上相關(guān)的支持文件，如客戶需求文件、技術(shù)研究報(bào)告、市場調(diào)研報(bào)告等，以證明變更的必要性和可行性。將填寫完整的申請(qǐng)表提交至相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。2.變更評(píng)審技術(shù)評(píng)審：技術(shù)部門收到變更申請(qǐng)后，組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)變更的技術(shù)可行性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括變更是否符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)產(chǎn)品性能和質(zhì)量的影響、是否需要開發(fā)新的技術(shù)或工藝等。技術(shù)部門要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成評(píng)審，并出具詳細(xì)的技術(shù)評(píng)審報(bào)告。生產(chǎn)評(píng)審：生產(chǎn)部門對(duì)變更對(duì)生產(chǎn)的影響進(jìn)行評(píng)估，包括對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)能、人員安排、設(shè)備使用等方面的影響。生產(chǎn)部門要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，提出合理的生產(chǎn)調(diào)整建議，并在評(píng)審報(bào)告中明確說明。質(zhì)量評(píng)審：質(zhì)量部門對(duì)變更可能帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。評(píng)審內(nèi)容包括變更對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性的影響、是否需要調(diào)整檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法、如何確保變更后的產(chǎn)品質(zhì)量等。質(zhì)量部門要出具質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和質(zhì)量控制計(jì)劃。采購評(píng)審：采購部門評(píng)估變更對(duì)原材料、零部件采購的影響，包括供應(yīng)商選擇、采購周期、采購成本等方面。采購部門要與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解其對(duì)變更的響應(yīng)情況，并在評(píng)審報(bào)告中提出采購調(diào)整建議。財(cái)務(wù)評(píng)審：財(cái)務(wù)部門對(duì)變更涉及的成本進(jìn)行核算和評(píng)估，包括直接成本和間接成本。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)各部門提供的信息，編制變更成本預(yù)算，并在評(píng)審報(bào)告中分析變更對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響。綜合評(píng)審：由變更發(fā)起部門組織各評(píng)審部門召開綜合評(píng)審會(huì)議，匯總各部門的評(píng)審意見，對(duì)變更的必要性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施等進(jìn)行全面討論和分析。希望各部門在綜合評(píng)審會(huì)議上，能夠充分發(fā)表意見，共同為變更決策提供科學(xué)依據(jù)。評(píng)審會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，記錄討論的主要內(nèi)容和最終結(jié)論。3.變更審批一般變更：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)綜合評(píng)審意見進(jìn)行審批。審批時(shí)要充分考慮變更對(duì)本部門及公司整體的影響，確保變更符合公司利益。重大變更：經(jīng)綜合評(píng)審后，將變更申請(qǐng)及各部門評(píng)審報(bào)告提交至管理層進(jìn)行最終審批。管理層要從公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求、風(fēng)險(xiǎn)控制等多角度進(jìn)行全面考量，做出科學(xué)合理的決策。4.變更實(shí)施變更獲得批準(zhǔn)后，變更發(fā)起部門組織相關(guān)部門制定詳細(xì)的變更實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括實(shí)施步驟、責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源需求等。希望變更發(fā)起部門能夠充分協(xié)調(diào)各部門，確保實(shí)施計(jì)劃科學(xué)合理、切實(shí)可行。按照變更實(shí)施計(jì)劃，各責(zé)任部門有序開展變更實(shí)施工作。在實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)文件和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保變更實(shí)施的質(zhì)量和安全。變更實(shí)施部門要及時(shí)記錄變更實(shí)施過程中的關(guān)鍵信息，如設(shè)備調(diào)試數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)調(diào)整記錄、產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果等，為后續(xù)的驗(yàn)證和總結(jié)提供依據(jù)。5.變更驗(yàn)證與確認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)證：質(zhì)量部門按照質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)變更后的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和測試，驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求。質(zhì)量驗(yàn)證要涵蓋產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量特性，包括外觀、尺寸、性能、安全性等。生產(chǎn)驗(yàn)證：生產(chǎn)部門對(duì)變更后的生產(chǎn)過程進(jìn)行驗(yàn)證，確保生產(chǎn)流程順暢，生產(chǎn)效率、產(chǎn)能等指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。生產(chǎn)驗(yàn)證要關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作熟練程度、物料供應(yīng)穩(wěn)定性等方面。綜合確認(rèn)：由變更發(fā)起部門組織各相關(guān)部門對(duì)變更實(shí)施效果進(jìn)行綜合確認(rèn)。確認(rèn)內(nèi)容包括變更是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、是否對(duì)其他方面產(chǎn)生不良影響、各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效等。綜合確認(rèn)要形成書面報(bào)告，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。6.變更文件更新變更實(shí)施完成并通過驗(yàn)證和確認(rèn)后，相關(guān)部門要及時(shí)對(duì)涉及的技術(shù)文件、工藝文件、質(zhì)量文件、采購文件等進(jìn)行更新。文件更新要確保準(zhǔn)確、完整，反映變更后的實(shí)際情況。對(duì)更新后的文件進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，確保文件的有效性和適用性。文件更新后要及時(shí)發(fā)放至相關(guān)部門和人員，確保大家使用的是最新版本的文件。希望大家在文件更新過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定流程操作，保證文件管理的規(guī)范性。7.變更關(guān)閉變更文件更新完成后，變更發(fā)起部門將變更申請(qǐng)、評(píng)審報(bào)告、實(shí)施計(jì)劃、驗(yàn)證確認(rèn)報(bào)告、文件更新記錄等相關(guān)資料整理歸檔，標(biāo)志著變更流程正式關(guān)閉。希望變更發(fā)起部門能夠認(rèn)真做好資料歸檔工作，為后續(xù)查詢和追溯提供便利。六、變更風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在變更申請(qǐng)階段，變更發(fā)起部門要對(duì)變更可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步識(shí)別，包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要全面細(xì)致，充分考慮各種可能的情況。在變更評(píng)審過程中，各評(píng)審部門結(jié)合自身專業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)一步深入識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估。例如，質(zhì)量部門重點(diǎn)識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)部門關(guān)注生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等。希望各部門在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估過程中，能夠運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，確保結(jié)果準(zhǔn)確可靠。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用定性或定量的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可分為高、中、低三個(gè)級(jí)別，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度來劃分。例如，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)重影響且發(fā)生可能性較大的風(fēng)險(xiǎn)，可評(píng)定為高風(fēng)險(xiǎn)。制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，明確不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣要清晰明了，便于各部門在實(shí)際工作中參考使用。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)，要采取嚴(yán)格的控制措施，如制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、增加檢驗(yàn)頻次、進(jìn)行模擬試驗(yàn)等，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)，可采取適當(dāng)?shù)木徑獯胧?，如?yōu)化變更方案、加強(qiáng)過程監(jiān)控等。對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)，可進(jìn)行一般性的關(guān)注和管理。在變更實(shí)施過程中，密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。如果發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。希望大家在變更風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，始終保持警惕，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，確保變更活動(dòng)順利進(jìn)行。七、溝通與培訓(xùn)1.溝通機(jī)制建立有效的溝通機(jī)制，確保變更相關(guān)信息在各部門之間及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。變更發(fā)起部門要及時(shí)向各相關(guān)部門通報(bào)變更的進(jìn)展情況，各部門之間要保持密切溝通，及時(shí)解決變更過程中出現(xiàn)的問題。在變更實(shí)施前，召開變更溝通會(huì)議，向涉及的部門和人員詳細(xì)介紹變更的內(nèi)容、目的、實(shí)施計(jì)劃等信息，確保大家對(duì)變更有清晰的了解。希望大家積極參與溝通會(huì)議，提出自己的疑問和建議，共同推動(dòng)變更工作順利開展。設(shè)立變更溝通郵箱或其他溝通渠道，方便員工隨時(shí)反饋?zhàn)兏嚓P(guān)問題和意見。對(duì)員工反饋的問題要及時(shí)進(jìn)行回復(fù)和處理，增強(qiáng)員工對(duì)變更管理的參與感和認(rèn)同感。2.培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)變更的內(nèi)容和影響范圍，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。例如，如果是工藝變更，要對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行新工藝的培訓(xùn)；如果是產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，要對(duì)銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品新特性的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、在線學(xué)習(xí)等多種形式，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。培訓(xùn)內(nèi)容要具有針對(duì)性和實(shí)用性，確保員工能夠掌握變更相關(guān)的知識(shí)和技能。在變更實(shí)施前，完成相關(guān)培訓(xùn)工作，確保員工具備實(shí)施變更的能力。培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。希望大家積極參加培訓(xùn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，為變更的順利實(shí)施貢獻(xiàn)力量。八、監(jiān)督與檢查1.定期檢查質(zhì)量管理部門定期對(duì)生產(chǎn)工程變更管理情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括變更流程的執(zhí)行情況、變更文件的完整性和準(zhǔn)確性、變更實(shí)施效果等