主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的職責第一章主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的職責

1.主要負責人的職責是什么？

主要負責人是企業(yè)的最高領導者，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負總責。他們需要從思想上高度重視安全生產(chǎn)，不能只顧追求經(jīng)濟效益而忽視安全。具體來說，主要負責人要組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保企業(yè)有章可循；要保證安全生產(chǎn)投入，比如購買安全設備、培訓員工等，不能因為成本高就舍不得投；還要定期檢查安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能等問題鬧大了才去管。

2.主要負責人如何履行安全生產(chǎn)職責？

履行安全生產(chǎn)職責，主要負責人不能只動嘴不動手。首先，要親自參與安全生產(chǎn)會議，聽取匯報，提出要求，不能當甩手掌柜。其次，要帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，比如進入工地要戴安全帽，不能搞特殊化。再次，要建立安全生產(chǎn)責任制，明確每個部門、每個員工的安全責任，不能讓安全工作沒人管。最后，要定期考核安全生產(chǎn)工作，對做得好的要獎勵，對不負責任的要處罰，不能搞平均主義。

3.安全生產(chǎn)管理人員的職責是什么？

安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的具體執(zhí)行者，他們負責日常的安全管理工作。他們的職責包括：一是監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要及時糾正；二是組織安全培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應急能力；三是定期進行安全檢查，排查安全隱患，并督促整改；四是記錄安全生產(chǎn)情況，比如事故報告、檢查記錄等，確保有據(jù)可查。

4.安全生產(chǎn)管理人員如何做好本職工作？

要做好本職工作，安全生產(chǎn)管理人員需要具備專業(yè)知識和技能。首先，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)，知道哪些行為是違法的，哪些是必須做的。其次，要掌握安全檢查的方法，能夠及時發(fā)現(xiàn)隱患。再次，要善于溝通協(xié)調(diào)，能夠說服員工遵守安全規(guī)定，也能協(xié)調(diào)各部門解決安全問題。最后，要敢于堅持原則，不能因為怕得罪人就不敢指出安全問題。

5.主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的關系是什么？

主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員是領導與被領導的關系，但目標是一致的，那就是保障安全生產(chǎn)。主要負責人負責制定大政方針，提供資源支持；安全生產(chǎn)管理人員負責具體執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。兩者要密切配合，不能各干各的。比如，主要負責人決定購買安全設備，安全生產(chǎn)管理人員負責驗收和使用，只有兩者合作才能確保安全設備真正發(fā)揮作用。

第二章主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的職責具體內(nèi)容

1.主要負責人有哪些具體的安全生產(chǎn)職責？

主要負責人在安全生產(chǎn)方面的職責是全面的，首先要建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確每個崗位的安全職責，確保人人有責。其次，要組織制定并實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，這些制度要符合實際情況，不能是空洞的口號。再次，要保證安全生產(chǎn)的資金投入，用于購買安全設備、改善安全條件、開展安全培訓等，不能把安全生產(chǎn)當作額外負擔。此外，還要組織安全生產(chǎn)教育和培訓，提高全體員工的安全意識。最后，要定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患，對于重大隱患要掛牌督辦，確保整改到位。

2.如何確保主要負責人履行安全生產(chǎn)職責？

確保主要負責人履行安全生產(chǎn)職責，需要從制度和文化兩方面入手。制度上，要建立安全生產(chǎn)考核機制，將安全生產(chǎn)納入主要負責人的年度考核內(nèi)容，考核結果與績效、晉升掛鉤，形成激勵和約束。文化上，要加強安全生產(chǎn)宣傳教育，營造“安全第一”的企業(yè)文化氛圍，讓主要負責人從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性。同時，上級主管部門也要加強對主要負責人的監(jiān)督，定期檢查其安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

3.安全生產(chǎn)管理人員有哪些具體的職責？

安全生產(chǎn)管理人員的具體職責主要包括：一是進行安全檢查，定期或不定期地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場所進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并督促整改。二是組織安全培訓，對員工進行安全知識和技能培訓，確保員工掌握必要的安全操作技能。三是制定和實施應急預案，定期組織應急演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。四是管理安全設備，確保安全設備完好有效，定期進行檢查和維護。五是記錄安全生產(chǎn)情況，建立安全生產(chǎn)檔案，包括安全檢查記錄、培訓記錄、事故報告等。

4.安全生產(chǎn)管理人員如何提升工作能力？

安全生產(chǎn)管理人員要提升工作能力，需要不斷學習和實踐。首先，要學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，掌握安全管理的理論和方法。其次，要參加專業(yè)培訓，提高安全檢查、風險評估、應急管理等方面的技能。再次，要積累工作經(jīng)驗，通過實際工作發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提升自己的業(yè)務水平。此外，還要加強與同行交流，學習借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗。最后，要不斷更新知識，關注安全生產(chǎn)領域的新技術、新方法，使自己的知識儲備始終保持在先進水平。

5.如何協(xié)調(diào)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的工作？

協(xié)調(diào)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的工作，關鍵在于建立有效的溝通機制。首先，要定期召開安全生產(chǎn)會議，讓主要負責人了解安全生產(chǎn)情況，聽取安全生產(chǎn)管理人員的意見和建議。其次，要建立信息共享平臺，及時溝通安全生產(chǎn)信息，確保信息暢通。再次，要明確工作流程，比如安全檢查要由安全生產(chǎn)管理人員實施，但重大問題的決策需要主要負責人參與，確保工作有序進行。最后，要建立考核機制，對兩者的工作進行共同考核，促進協(xié)同合作。

第三章主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的職責劃分與協(xié)作

1.主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的職責如何劃分？

主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的職責劃分要清晰，不能混淆。主要負責人是“拍板”的人，負總責，主要是從戰(zhàn)略層面、資源投入、制度建立等方面抓安全，比如決定買不買安全設備、定不定安全規(guī)矩、罰不罰違章行為。安全生產(chǎn)管理人員是“執(zhí)行”的人，負具體責任，主要是日常的安全監(jiān)督檢查、隱患排查治理、安全教育培訓、應急演練組織等，比如每天去車間看看有沒有人違章操作、設備是不是該保養(yǎng)了、員工安全知識學得怎么樣。兩者是領導與執(zhí)行的關系，責任不能互相推諉。

2.為什么職責劃分要清晰？

職責劃分清楚很重要，這樣可以避免出現(xiàn)“誰都管、誰都不管”或者“都來管”的情況。如果職責不清，出了事可能互相埋怨，說“這本來是你該管的”，導致問題沒人負責解決。比如，安全設備該誰來定？該誰來管？如果都不清楚，設備壞了沒人管，事故發(fā)生了責任也分不清。所以，寫清楚誰負責什么，大家心里才有數(shù)，工作才好開展。

3.主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員如何有效協(xié)作？

主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員要搞好協(xié)作，才能把安全工作做好。協(xié)作首先要溝通到位，安全生產(chǎn)管理人員要定期向主要負責人匯報安全情況，包括發(fā)現(xiàn)了什么問題、提出了什么建議、需要什么支持。主要負責人要聽取匯報，給出指示，并提供必要的支持。其次要目標一致，兩人都要圍繞“不出事”這個目標努力，遇到問題要一起商量解決，不能各干各的。再次要互相支持，主要負責人要支持安全生產(chǎn)管理人員的正常工作，不能因為他是“安全員”就刁難他。安全生產(chǎn)管理人員要理解主要負責人的難處，積極配合他的工作安排。

4.如何處理主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員之間的分歧？

有時候，主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員可能會有意見分歧，比如主要負責人想省錢不買安全設備，安全生產(chǎn)管理人員認為必須買。遇到這種情況，要先冷靜溝通，安全生產(chǎn)管理人員要拿出依據(jù)，說明不買設備的危險性和可能造成的損失，說服主要負責人。如果溝通無效，安全生產(chǎn)管理人員可以向公司董事會、上級主管部門或者安全生產(chǎn)監(jiān)管部門反映情況，尋求支持。總之，不能因為分歧就鬧別扭，影響安全工作，要堅持“安全第一”的原則。

5.如何建立有效的協(xié)作機制？

建立有效的協(xié)作機制，可以保障主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的順暢協(xié)作。可以建立定期聯(lián)席會議制度，比如每周或每半月開一次會，專門討論安全生產(chǎn)問題。可以建立安全生產(chǎn)信息共享平臺，把安全檢查記錄、隱患整改情況、培訓記錄等都放在上面，方便查閱和溝通?？梢越踩a(chǎn)責任清單，明確各自的具體職責和權限，避免越位或缺位。通過這些機制，可以減少溝通成本，提高工作效率，形成安全生產(chǎn)工作合力。

第四章如何確保責任落到實處

1.怎樣才能讓主要負責人的安全責任真正落地？

主要負責人的安全責任要想落到實處，不能只停留在嘴上或文件上。首先，要真重視。他得明白安全生產(chǎn)是大事，關系到員工生命和企業(yè)生存，不能為了趕生產(chǎn)、圖省事就忽視安全。其次，要真投入。該花的錢不能省，安全設備、安全培訓、隱患整改都要錢，他得批準。再次，要真檢查。不能只聽匯報，自己從不下去看看，要經(jīng)常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解真實情況。最后，要真追責。出了事故，不管是誰的責任，他都要承擔領導責任，該通報的通報，該處理的處理，不能搞“下不為例”。

2.安全生產(chǎn)管理人員如何讓自己的職責得到履行？

安全生產(chǎn)管理人員要讓職責得到履行，關鍵在于專業(yè)和堅持。首先，要專業(yè)。得懂安全，知道什么該查，怎么查，發(fā)現(xiàn)的問題是不是真問題，隱患嚴重不嚴重。其次，要敢說真話。發(fā)現(xiàn)安全問題，不管是誰，都要指出來，不能為了不得罪人而隱瞞。再次，要抓實抓細。安全工作不是搞形式，要真正去落實整改，不能讓整改流于形式。最后，要會溝通。既要跟主要負責人溝通，爭取支持，也要跟一線員工溝通，讓他們知道安全的重要性，并愿意配合。

3.公司內(nèi)部如何監(jiān)督主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的履職情況？

公司內(nèi)部可以通過多種方式監(jiān)督負責人和管理人員的履職情況。首先是內(nèi)部審計，定期或不定期地對安全生產(chǎn)工作進行檢查，看看制度是不是落實了，資金是不是到位了，問題是不是解決了。其次是員工監(jiān)督，設立舉報電話或信箱，鼓勵員工反映安全問題或舉報不負責任的行為。再次是績效考核，把安全生產(chǎn)責任納入負責人和管理人員的績效考核，考核結果跟獎金、晉升掛鉤。最后是安全生產(chǎn)委員會，如果公司有這個機構，可以發(fā)揮委員會的作用，定期聽取匯報，討論安全問題，形成監(jiān)督合力。

4.外部監(jiān)督機構如何對主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)督？

外部監(jiān)督機構主要是政府的安全監(jiān)管部門，他們會定期或不定期地對企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查。他們檢查的依據(jù)是國家法律法規(guī)和標準，檢查的內(nèi)容包括主要負責人的安全責任落實情況、安全生產(chǎn)管理制度的建立和執(zhí)行情況、隱患排查治理情況等。如果發(fā)現(xiàn)問題，他們會下達整改通知書，要求企業(yè)限期整改。如果企業(yè)拒不整改或者整改不到位，監(jiān)管部門會依法進行處罰，甚至責令停產(chǎn)整頓。這種外部壓力，能促使主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員認真履行職責。

5.如何通過培訓和考核提升負責人和管理人員的責任意識？

通過培訓和考核提升責任意識很重要。培訓方面，要對主要負責人進行安全管理知識培訓，讓他們明白安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和重要性。也要對安全生產(chǎn)管理人員進行專業(yè)知識和技能培訓，提高他們的業(yè)務能力?？己朔矫妫梢詫踩a(chǎn)知識納入主要負責人和安全管理人員的年度考核，考核不合格的，要進行補考或者調(diào)整崗位。通過持續(xù)的培訓和嚴格的考核，可以增強他們的責任意識和履職能力。

第五章如何處理履職中的問題和挑戰(zhàn)

1.主要負責人在履行安全職責時可能遇到哪些困難？

主要負責人在履行安全職責時，可能會遇到不少困難。比如，有些企業(yè)老板覺得安全生產(chǎn)就是花錢的事，影響了利潤，他不樂意投入。又比如，他可能不懂安全，不知道該聽誰的建議，或者覺得安全規(guī)定太麻煩，影響生產(chǎn)效率。再比如，他可能礙于情面，不敢處罰違章的員工或者包庇相關責任人。還有，有時候安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題需要多個部門協(xié)調(diào)解決，他作為“總頭”，協(xié)調(diào)起來也可能很困難。

2.安全生產(chǎn)管理人員在履職時通常會遇到什么問題？

安全生產(chǎn)管理人員在履職時，也會碰到不少難題。一方面，可能是來自負責人的壓力，比如被要求完成不切實際的生產(chǎn)任務，從而忽視安全。另一方面，可能是來自一線員工的抵觸，員工覺得安全規(guī)定太多，麻煩，不愿意遵守。再一方面，可能是自身能力不足，比如對某些專業(yè)的安全知識掌握不夠，或者溝通協(xié)調(diào)能力不強，導致問題解決不了。還有，可能是缺乏必要的權限，比如發(fā)現(xiàn)重大隱患想報告，但沒人聽，或者想處罰違章，但沒權力。

3.主要負責人如何克服履行安全職責的困難？

主要負責人要克服履行安全職責的困難，首先得轉(zhuǎn)變觀念，真正把安全放在心上，認識到安全是發(fā)展的前提，不是負擔。其次，要加強學習，了解安全生產(chǎn)法律法規(guī)，掌握基本的安全知識。再次，要舍得投入，把安全資金放在重要位置，確保安全設備、培訓、整改有錢可花。最后，要敢于擔當，出了問題不推諉，嚴格追究責任，形成重視安全的良好氛圍。

4.安全生產(chǎn)管理人員如何應對履職中的挑戰(zhàn)？

安全生產(chǎn)管理人員要應對履職中的挑戰(zhàn)，首先要不斷提升自己的專業(yè)能力，讓自己成為安全方面的行家。其次，要增強溝通協(xié)調(diào)能力，既能跟領導有效溝通爭取支持，也能跟員工耐心溝通爭取理解配合。再次，要掌握一些溝通技巧，比如在指出問題時要注意方式方法，避免直接沖突。最后，要敢于堅持原則，遇到安全問題不妥協(xié)，即使遇到阻力也要據(jù)理力爭，維護安全底線。

5.企業(yè)如何為負責人和管理人員履職創(chuàng)造良好環(huán)境？

企業(yè)要為負責人和管理人員履職創(chuàng)造良好環(huán)境，首先是要建立“安全第一”的企業(yè)文化，讓所有員工都認識到安全的重要性。其次是要提供必要的資源支持，包括資金、人員、設備等，確保安全工作有人干、有錢花、有條件干。再次是要建立公平公正的考核評價機制，對認真履職的給予獎勵，對失職瀆職的嚴肅處理，讓履職者有奔頭、失職者有壓力。最后是要加強宣傳引導，讓社會和員工都理解和支持安全生產(chǎn)工作。

第六章如何持續(xù)改進安全管理工作

1.主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員如何持續(xù)改進工作方法？

要持續(xù)改進安全管理工作，主要負責人不能總是坐在辦公室發(fā)號施令，要經(jīng)常下去走走，看看實際操作，聽聽員工怎么說。安全生產(chǎn)管理人員也不能天天就檢查記錄，要多動腦筋，想點新辦法。比如，可以用信息化手段，搞個軟件系統(tǒng)，安全檢查、隱患整改、培訓情況都能在電腦上看到，一目了然，效率高?；蛘撸梢詫W習別的公司好的做法，比如搞安全承諾、安全競賽什么的，激發(fā)大家的安全積極性。關鍵是要動腦子，想辦法讓安全工作做得更有效。

2.企業(yè)如何通過技術進步提升安全管理水平？

技術進步能大大提升安全管理水平。比如，以前靠人去檢查，現(xiàn)在可以用攝像頭、傳感器，自動監(jiān)控設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題馬上報警。再比如，可以用大數(shù)據(jù)分析事故原因，找出安全管理上的漏洞，提前預防。還有，可以搞虛擬現(xiàn)實訓練，讓員工在虛擬環(huán)境中體驗違章操作的后果，提高安全意識。企業(yè)要舍得在安全技術和設備上投入，用現(xiàn)代科技手段武裝安全管理工作，這樣才能更智能、更高效。

3.安全管理制度如何做到及時更新和完善？

安全管理制度不能一成不變，要用著順手，有效果才行。要定期拿出來review（回顧）一下，看看是不是跟現(xiàn)在的情況對得上。比如，工藝變了，設備換了，制度是不是也要跟著改？或者，去年出了幾次類似的事故，制度上是不是有不足之處需要加強？可以請專家來幫忙看看，也可以組織員工討論，集思廣益。發(fā)現(xiàn)不合適的地方，就要及時修改，保證制度始終是有效的，能真正管住事、管住人。

4.如何通過事故案例分析促進安全意識提升？

事故案例是最好的老師，通過分析別人的事故，可以吸取教訓，避免自己犯同樣的錯誤。企業(yè)要建立事故報告和調(diào)查分析制度，出了事故，不能光處理責任人，更要深入分析事故原因，是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是技術原因還是人為原因。分析結果要讓大家知道，特別是跟事故有關的人員，要讓他們明白為什么會發(fā)生事故，以后該怎么避免。還可以組織大家學習典型事故案例，討論如果發(fā)生在自己身上該怎么辦，這樣能有效地提高大家的安全意識和防范能力。

5.如何鼓勵員工參與安全管理的持續(xù)改進？

安全工作不是安全部門一個人的事，要靠大家一起努力。企業(yè)可以設立安全合理化建議獎，鼓勵員工提出改進安全的想法，哪怕是很小的建議，只要是好的，就要采納并給予獎勵。還可以搞一些安全創(chuàng)新活動，讓員工動腦筋想辦法解決安全問題。另外，要創(chuàng)造一個開放的氛圍，讓員工敢于說話，敢于指出安全隱患，不怕因為提了問題而被批評或處罰。員工參與進來了，安全管理工作才能更有活力，也更能從基層找到實際問題并解決掉。

第七章常見問題與應對策略

1.主要負責人常在履行安全職責時遇到哪些具體難題，該如何應對？

主要負責人在安全職責上常遇到的具體難題，一個是怎么平衡安全與生產(chǎn)的關系。老板們往往看重利潤和進度，覺得安全規(guī)定多了會影響效率，鬧矛盾是常事。應對這個，負責人得明白，安全不是影響生產(chǎn)，而是保障生產(chǎn)可持續(xù)。該投入的不能省，該遵守的規(guī)矩必須執(zhí)行。另一個難題是，自己不懂技術，安全工作交給別人，自己不過問。這樣不行，安全是大事，得放在心上，多了解情況，不能當甩手掌柜。應對就是得多學習，或者多聽聽專業(yè)人員的意見，自己也要負總責。

2.安全生產(chǎn)管理人員在具體工作中最容易遇到哪些障礙，怎么辦？

安全管理人員工作中最容易遇到的障礙，一是來自基層員工的抵觸。員工覺得安全規(guī)定麻煩，不舒服，不聽話是常有的。二是權限問題。發(fā)現(xiàn)大問題想報告，或者想處罰違章，但上面不聽，或者自己沒權力，干著急。三是跟其他部門協(xié)調(diào)難。安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，可能需要生產(chǎn)、設備等多個部門配合整改，協(xié)調(diào)起來很費勁。應對這些，管理人員得有耐心，多跟員工溝通，解釋安全的重要性，爭取理解。在權限上，要敢于反映情況，爭取支持。在協(xié)調(diào)上，要主動溝通，說明利害關系，爭取各部門配合。

3.企業(yè)在落實安全責任時，常見的形式主義有哪些表現(xiàn)？

企業(yè)落實安全責任時，常見的形式主義表現(xiàn)很多。比如，安全會議開得再多，但都是照本宣科，解決不了實際問題。又比如，安全檢查走過場，檢查記錄填得滿滿當當，但隱患沒整改，或者整改了也是應付。再比如，安全培訓年年搞，但員工根本沒學到東西，考試也是抄答案。還有，安全承諾書簽了一堆，但實際工作還是老樣子。這些形式主義，不僅浪費了時間和資源，還讓員工覺得安全是假的，不重視。要解決這個問題，就得求真務實，看實效，不看虛的。

4.如何區(qū)分安全生產(chǎn)責任落實中的合理困難與借口？

安全生產(chǎn)責任落實中，確實會遇到一些客觀的困難，比如資金不足、技術限制、人員缺乏等，這些是合理的困難。但很多時候，一些部門或個人會找各種借口，推卸責任。怎么區(qū)分呢？要看問題的性質(zhì)和解決的態(tài)度。如果是客觀條件確實達不到，需要時間和資源來解決，那就是困難。但如果是明明有能力解決，或者可以通過協(xié)調(diào)解決，卻找借口不作為，那就是借口了。比如，設備該維修不維修，說沒錢，但公司明明有預算；問題該整改不整改，說技術不行，但可以請專家。要鼓勵大家想辦法克服合理困難，而不是找借口。

5.面對安全管理的持續(xù)改進挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何調(diào)整策略？

面對安全管理的持續(xù)改進挑戰(zhàn)，企業(yè)需要調(diào)整策略。首先，要樹立長期主義理念，安全投入不能只看眼前，要看到長遠效益。其次，要鼓勵創(chuàng)新，不只是技術創(chuàng)新，也包括管理方法創(chuàng)新，給員工創(chuàng)造參與改進的條件。再次，要加強信息化建設，用技術手段提高管理效率和效果。最后，要建立有效的激勵機制，對在持續(xù)改進中做出貢獻的部門和個人要給予獎勵，激發(fā)大家的積極性?？傊?，要不斷學習，不斷創(chuàng)新，才能讓安全管理工作越做越好。

第八章安全文化建設與責任意識培養(yǎng)

1.怎樣才能在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一”的文化氛圍？

要在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一”的文化氛圍，不能光靠發(fā)文件、開會，得讓大家從心里認可安全的重要性。首先，領導要帶頭，主要負責人的態(tài)度最關鍵，他要是真重視安全，員工自然會看他的樣子。其次，要多宣傳，天天說安全，讓安全理念深入人心?？梢栽谲囬g墻上貼安全標語，搞安全知識競賽，或者樹安全標兵，讓大家覺得安全是大事。再次，要搞點安全活動，比如安全承諾、家庭安全寄語什么的，讓安全成為大家共同關心的事。最后，要獎罰分明，對安全的要獎勵，對違章的要處罰，讓大家都明白，安全不是鬧著玩的，是關系到自己的事。

2.如何讓每一位員工都認識到自己是安全生產(chǎn)的責任人？

要讓每一位員工都認識到自己是安全生產(chǎn)的責任人，關鍵是要讓他們明白，安全不是只和安全部門有關系，每個人都得對自己負責，也對別人負責。首先，要好好培訓，讓每個員工都懂本崗位的安全操作規(guī)程，知道怎么做是安全的，怎么做是危險的。其次，要強調(diào)后果，讓他們知道違章操作不光是影響生產(chǎn)，可能還會傷到自己，甚至傷到別人，造成嚴重后果。再次，要鼓勵參與，比如讓員工參與制定本崗位的安全措施，或者參與安全隱患的排查，讓他們覺得安全是自己的事。最后，要形成氛圍，讓大家互相提醒，看到別人違章能主動說一句，形成共同維護安全的局面。

3.安全生產(chǎn)管理人員在培養(yǎng)員工安全意識方面可以做什么？

安全生產(chǎn)管理人員在培養(yǎng)員工安全意識方面可以做很多事。首先，是做老師，要定期給員工講課，講安全知識，講事故案例，用活生生的教訓讓他們警醒。其次，是做監(jiān)督員，要經(jīng)常在車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看員工是不是按規(guī)章操作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。再次，是做溝通員，要跟員工多聊聊，了解他們的想法，解答他們的疑問，讓他們感受到安全部門是來幫助他們的，不是來抓人的。最后，是做活動組織者，可以搞一些有趣的安全活動，比如安全演講比賽、安全技能比武，用大家喜聞樂見的方式宣傳安全。

4.主要負責人如何通過日常管理強化員工的安全責任感？

主要負責人通過日常管理強化員工的安全責任感，不是靠開會說說而已，是要融入到日常管理中去。比如，在安排工作時，要先考慮安全，不能為了趕進度就讓員工冒險操作。在檢查工作時，要先看安全措施落實沒落實。在考核時，安全表現(xiàn)要占一部分比重，不能只看產(chǎn)量。在獎懲時，對安全的要優(yōu)先考慮，表現(xiàn)好的要表揚，違章的要嚴肅處理，形成鮮明對比。還要關心員工的安全，比如天氣不好要提醒注意路途安全，工作疲勞要安排休息，讓員工感受到公司對他們的關心，從而更自覺地注意安全。

5.培養(yǎng)長期的安全責任意識需要哪些持續(xù)性的努力？

培養(yǎng)長期的安全責任意識需要持續(xù)不斷的努力，不能一陣風。首先，安全教育和培訓要常抓不懈，不能搞完就忘，要定期復習，不斷強化。其次，安全檢查要形成制度，天天查、周周查、月月查，不能有松懈。再次，隱患整改要跟蹤到底，不能整改完就不管了，要確保問題真正解決。還要定期總結反思，看看安全管理上還有哪些問題，及時調(diào)整方法。最后，安全文化宣傳要長期進行，讓安全理念成為員工的自覺行動，而不是一時的口號。這都需要負責人和管理人員有耐心，持之以恒地去抓。

第九章安全生產(chǎn)責任制的考核與獎懲

1.如何科學地考核主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的履職情況？

要科學地考核主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的履職情況，不能只看開了多少會、寫了多少報告，得看實際效果。對主要負責人，要考核他是否提供了足夠的安全生產(chǎn)資金投入，是否建立了完善的安全制度，是否親自參與解決了重大安全問題，安全生產(chǎn)事故率是否降低了。對安全生產(chǎn)管理人員，要考核他是否按時完成了安全檢查計劃，發(fā)現(xiàn)并整改了多少隱患，組織了多少次有效的安全培訓，員工的安全意識是否有提高?？己诉€要結合日常檢查、事故統(tǒng)計、員工評議等多方面情況，不能只聽他一個人說。

2.考核結果如何與獎懲掛鉤才能起到激勵作用？

考核結果要與獎懲掛鉤，才能真正起到激勵作用?？己撕玫?，要給予表彰獎勵，比如發(fā)獎金、評先進、提拔重用，讓他覺得努力是有回報的。考核差的，要進行批評教育，必要時還要進行處理，比如扣罰獎金、降職，讓他知道不作為是要付出代價的。獎懲要公平公正，不能搞特殊，也不能搞平均主義。還要公開透明，讓大家知道考核的標準和結果，知道誰做得好，誰做得不好，形成比學趕超的氛圍。這樣，大家才會真正重視安全工作，把責任扛在肩上。

3.對于失職瀆職的安全責任主體，有哪些常見的處理方式？

對于失職瀆職的安全責任主體，處理方式要根據(jù)情節(jié)嚴重程度來定。輕微的，可以進行批評教育、誡勉談話，責令寫出檢查。情節(jié)較重的，可能會受到行政處分，比如警告、記過、降級。如果造成了嚴重后果，比如導致了事故，那就要依法追究法律責任，可能會被撤職，甚至被追究刑事責任。處理方式還包括要求賠償損失，如果因為失職導致了經(jīng)濟損失，責任人需要承擔賠償責任?？傊幚硪罁?jù)法律法規(guī)，做到罰當其罪，起到警示作用。

4.如何設計合理的獎勵機制來鼓勵安全行為？

設計合理的獎勵機制鼓勵安全行為，要抓住重點，讓大家知道什么行為是值得獎勵的。首先，可以獎勵發(fā)現(xiàn)和排除重大隱患的人，比如發(fā)現(xiàn)一個可能造成嚴重事故的隱患，及時報告并協(xié)助處理，就要給予重獎。其次，可以獎勵防止事故發(fā)生的人，比如在關鍵時刻采取措施，避免了一次事故，也要給予獎勵。再次，可以獎勵提出安全合理化建議并被采納的人，比如改進了一個操作流程，大大降低了安全風險，可以給予獎勵。還可以獎勵長期安全無事故的班組或個人，或者獎勵在應急救援中表現(xiàn)突出的人。獎勵形式可以多樣化，除了錢，還可以是榮譽證書、帶薪休假等。

5.如何通過獎懲機制推動企業(yè)整體安全水平的提升？

通過獎懲機制推動企業(yè)整體安全水平的提升，關鍵在于讓獎懲真正發(fā)揮作用。一方面，要重獎重罰，讓好的得到鼓勵，壞的受到懲罰，形成鮮明對比，讓大家明白安全是底線，不能觸碰。另一方面，要將獎懲與晉升、評優(yōu)等掛鉤，讓安全表現(xiàn)成為評價一個人能力的重要指標。同時，要宣傳先進，樹立安全標兵，讓大家都向他們學習。還要加強監(jiān)督，確保獎懲的公平公正，讓員工信服。通過這樣一系列措施，就能激發(fā)全體員工的安全熱情，共同推動企業(yè)安全水平不斷提高。

第十章如何應對不斷變化的安全挑戰(zhàn)

1.面對新技術、新工藝帶來的安全風險，負責人和管理人員該怎么應對？

新技術、新工藝帶來安全風險是常有的事，比如用機器人代替人工，雖然提高了效率，但也帶來了新的操作風險和故障風險。負責人和管理人員不能抱著老辦法不放，要主動去了解新技術、新工藝可能帶來的安全問題和風險點。首先，要在引進新技術、新工藝前，進行充分的安全評估，看看有沒有潛在的危險，需要采取什么防護措施。其次，要對操作人員進行專門的培訓，讓他們掌握新的安全操作規(guī)程，知道如何安全地使用新設備、新工藝。再次，要加強對新設備、新工藝的運行監(jiān)控和檢查，及時發(fā)