建筑企業(yè)項(xiàng)目群管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目群的管理，提高項(xiàng)目群整體運(yùn)作效率，確保項(xiàng)目群目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本建筑企業(yè)所承接的各類項(xiàng)目群管理活動(dòng)，包括但不限于工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目等相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的組合管理。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目群管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群整體目標(biāo)為核心，各項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)服從于項(xiàng)目群的總體目標(biāo)。2.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目群內(nèi)各項(xiàng)目之間的協(xié)同配合，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通，共同推進(jìn)項(xiàng)目群的順利實(shí)施。3.資源優(yōu)化原則：合理配置項(xiàng)目群內(nèi)的人力、物力、財(cái)力等資源，避免資源浪費(fèi)，提高資源利用效率。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對項(xiàng)目群實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識別、評估和應(yīng)對，確保項(xiàng)目群目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)因素的嚴(yán)重影響。二、項(xiàng)目群組織架構(gòu)與職責(zé)（一）項(xiàng)目群管理委員會(huì)1.組成：由企業(yè)高層管理人員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。2.職責(zé)制定項(xiàng)目群的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。審批項(xiàng)目群的重大決策，包括項(xiàng)目選擇、資源分配、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目群內(nèi)各項(xiàng)目之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目群實(shí)施過程中的重大問題。監(jiān)督項(xiàng)目群的整體運(yùn)行情況，對項(xiàng)目群的績效進(jìn)行評估和考核。（二）項(xiàng)目群經(jīng)理1.任職要求：具備豐富的建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目群管理流程，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。2.職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目群的日常管理工作，組織實(shí)施項(xiàng)目群管理委員會(huì)的決策。制定項(xiàng)目群的詳細(xì)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，確保項(xiàng)目群按計(jì)劃有序推進(jìn)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目群內(nèi)各項(xiàng)目的資源需求，合理分配資源，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。定期向項(xiàng)目群管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目群的進(jìn)展情況，及時(shí)反饋項(xiàng)目群實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)整體績效。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.任職要求：具備相應(yīng)項(xiàng)目的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目管理流程，具備較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力。2.職責(zé)負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的具體實(shí)施，按照項(xiàng)目群經(jīng)理的要求和項(xiàng)目計(jì)劃，組織開展項(xiàng)目工作。制定項(xiàng)目的詳細(xì)工作計(jì)劃和進(jìn)度安排，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部的資源配置，合理安排人員、物資等，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。及時(shí)向項(xiàng)目群經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，并積極配合解決。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常管理，組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。（四）職能部門1.工程技術(shù)部門提供項(xiàng)目群所需的技術(shù)支持，審核項(xiàng)目的技術(shù)方案和施工圖紙。解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)操作。參與項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.質(zhì)量安全部門制定項(xiàng)目群的質(zhì)量安全管理目標(biāo)和計(jì)劃，建立質(zhì)量安全管理體系。對項(xiàng)目群內(nèi)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量安全問題。組織開展質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量安全意識。參與項(xiàng)目質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。3.物資采購部門根據(jù)項(xiàng)目群的需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)物資的采購工作，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評估和管理體系，確保物資質(zhì)量。負(fù)責(zé)物資的倉儲(chǔ)管理，做好物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，防止物資損壞和丟失。控制物資采購成本，進(jìn)行物資采購成本分析和核算，降低采購費(fèi)用。4.財(cái)務(wù)管理部門制定項(xiàng)目群的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算計(jì)劃，對項(xiàng)目群的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控和分析。負(fù)責(zé)項(xiàng)目群內(nèi)各項(xiàng)目的資金管理，合理安排資金使用，確保項(xiàng)目資金的安全和有效。審核項(xiàng)目的費(fèi)用支出，進(jìn)行成本核算和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題。參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同評審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算和審計(jì)工作。三、項(xiàng)目群規(guī)劃與立項(xiàng)（一）項(xiàng)目群規(guī)劃1.規(guī)劃依據(jù)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求、項(xiàng)目特點(diǎn)等因素，制定項(xiàng)目群規(guī)劃。2.規(guī)劃內(nèi)容項(xiàng)目群的總體目標(biāo)和任務(wù)，明確項(xiàng)目群的預(yù)期成果和交付物。項(xiàng)目群的組織架構(gòu)和職責(zé)分工，確定項(xiàng)目群管理委員會(huì)、項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各職能部門的職責(zé)。項(xiàng)目群的進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目群內(nèi)各項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑，合理安排項(xiàng)目實(shí)施順序和時(shí)間。項(xiàng)目群的資源需求計(jì)劃，包括人力、物力、財(cái)力等資源的需求數(shù)量和時(shí)間。項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識別項(xiàng)目群實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.立項(xiàng)申請：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目群規(guī)劃，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請表，詳細(xì)說明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)評估等情況。2.立項(xiàng)評審：項(xiàng)目群管理委員會(huì)對立項(xiàng)申請進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括項(xiàng)目的可行性、必要性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)可控性等。評審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目立項(xiàng)申請獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。3.項(xiàng)目任務(wù)書簽訂：項(xiàng)目群經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、考核指標(biāo)等內(nèi)容，作為項(xiàng)目實(shí)施和考核的依據(jù)。四、項(xiàng)目群實(shí)施與監(jiān)控（一）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目計(jì)劃，組織開展項(xiàng)目實(shí)施工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。2.資源調(diào)配：項(xiàng)目群經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源需求變化，及時(shí)協(xié)調(diào)各職能部門進(jìn)行資源調(diào)配，保障項(xiàng)目資源的供應(yīng)。3.溝通協(xié)調(diào)：建立項(xiàng)目群內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開項(xiàng)目群工作會(huì)議，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目群內(nèi)各項(xiàng)目之間要加強(qiáng)協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源互補(bǔ)。（二）項(xiàng)目監(jiān)控1.進(jìn)度監(jiān)控：建立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對項(xiàng)目群內(nèi)各項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目群經(jīng)理要密切關(guān)注項(xiàng)目群整體進(jìn)度情況，確保項(xiàng)目群按計(jì)劃完成。2.質(zhì)量監(jiān)控：質(zhì)量安全部門要加強(qiáng)對項(xiàng)目群內(nèi)各項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。對質(zhì)量問題要及時(shí)督促整改，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理。3.成本監(jiān)控：財(cái)務(wù)管理部門要對項(xiàng)目群內(nèi)各項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行控制。項(xiàng)目群經(jīng)理要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。4.風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控：定期對項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的執(zhí)行效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素并調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。對風(fēng)險(xiǎn)事件要及時(shí)進(jìn)行處理，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。五、項(xiàng)目群變更管理（一）變更申請?jiān)陧?xiàng)目群實(shí)施過程中，如因各種原因需要對項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出變更申請，填寫項(xiàng)目變更申請表，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響及應(yīng)對措施等。（二）變更評審項(xiàng)目群管理委員會(huì)對變更申請進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括變更的必要性、合理性、可行性、對項(xiàng)目群目標(biāo)的影響以及風(fēng)險(xiǎn)評估等。評審?fù)ㄟ^后，變更申請獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目進(jìn)入變更實(shí)施階段。（三）變更實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照批準(zhǔn)的變更內(nèi)容，組織開展變更實(shí)施工作，確保變更得到有效執(zhí)行。在變更實(shí)施過程中，要及時(shí)跟蹤變更的執(zhí)行情況，對變更可能帶來的影響進(jìn)行評估和控制。（四）變更記錄與歸檔對項(xiàng)目群的所有變更申請、評審意見、實(shí)施情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)歸檔保存。變更記錄應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、評審結(jié)果、實(shí)施情況等信息，以便于對項(xiàng)目群的變更情況進(jìn)行追溯和管理。六、項(xiàng)目群收尾管理（一）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目群管理委員會(huì)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，填寫項(xiàng)目驗(yàn)收申請表，附上項(xiàng)目成果報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等相關(guān)資料。2.驗(yàn)收組織：項(xiàng)目群管理委員會(huì)組織相關(guān)部門和專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)完成情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、成本情況、文檔資料完整性等。3.驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由項(xiàng)目群管理委員會(huì)出具驗(yàn)收報(bào)告；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。（二）項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析項(xiàng)目管理中存在的問題及原因，提出改進(jìn)措施和建議。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)提交給項(xiàng)目群管理委員會(huì)和相關(guān)部門。（三）項(xiàng)目后評價(jià)項(xiàng)目群管理委員會(huì)定期對已完成的項(xiàng)目群進(jìn)行后評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目群的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益、管理水平等方面。通過項(xiàng)目后評價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目群管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目群管理提供參考和借鑒。（四）資產(chǎn)移交與文檔歸檔1.資產(chǎn)移交：項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)辦理項(xiàng)目資產(chǎn)的移交手續(xù)，將項(xiàng)目資產(chǎn)移交給相關(guān)部門或單位，并填寫資產(chǎn)移交清單。2.文檔歸檔：項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的各類文檔資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目變更記錄、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等，應(yīng)按照企業(yè)檔案管理規(guī)定進(jìn)行整理和歸檔，確保文檔資料的完整性和可追溯性。七、項(xiàng)目群績效考核與激勵(lì)（一）績效考核指標(biāo)1.項(xiàng)目目標(biāo)完成情況：考核項(xiàng)目是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的目標(biāo)。2.項(xiàng)目質(zhì)量：考核項(xiàng)目的質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，是否發(fā)生質(zhì)量事故。3.項(xiàng)目進(jìn)度：考核項(xiàng)目是否按照項(xiàng)目計(jì)劃順利推進(jìn)，是否按時(shí)完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑。4.項(xiàng)目成本：考核項(xiàng)目是否在預(yù)算范圍內(nèi)完成，成本控制措施是否有效。5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力、協(xié)作能力等方面的建設(shè)情況。6.風(fēng)險(xiǎn)管理：考核項(xiàng)目對風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、應(yīng)對能力，以及風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生情況和處理效果。（二）績效考核方式1.定期考核：項(xiàng)目群管理委員會(huì)定期對項(xiàng)目群內(nèi)各項(xiàng)目進(jìn)行績效考核，考核周期可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況確定，一般為季度或年度考核。2.不定期考核：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目群管理委員會(huì)可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和需要，對項(xiàng)目進(jìn)行不定期考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)